智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)思考

李明浩 王嵐禹

摘要：智能化電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化施行前的傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行管理中，因?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行管理和維修管理的工作內(nèi)容差別較大，所以工作人員對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行、維修分開(kāi)進(jìn)行，由企業(yè)內(nèi)不同的主管單位管理。但是隨著電網(wǎng)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)也變得日漸復(fù)雜，分工管理的模式對(duì)配電網(wǎng)管理效率提升產(chǎn)成了一定的影響。在這樣的背景下，配電運(yùn)維一體化模式應(yīng)運(yùn)而生。本文對(duì)智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);配電運(yùn)維;一體化

引言

隨著現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)在配網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中的廣泛應(yīng)用，配網(wǎng)已經(jīng)逐漸向智能化方向發(fā)展，在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大的現(xiàn)代智能電網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的分工模式難以滿(mǎn)足各種現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)行需求。為了有效提高各種電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)資源的利用，提高工作運(yùn)行效率，需要建立配電運(yùn)維一體化，來(lái)對(duì)目前的作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化。

一、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的概念

顧名思義，配電運(yùn)維一體化就是實(shí)現(xiàn)對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行和檢維修的統(tǒng)一管理。智能電網(wǎng)的應(yīng)用可以提升電網(wǎng)中電能資源傳輸?shù)姆€(wěn)定性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，是通過(guò)應(yīng)用各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能化的技術(shù)。配電運(yùn)維一體化就是在智能電網(wǎng)發(fā)展背景下提出來(lái)的，更能適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)的發(fā)展需求。即通過(guò)合理的調(diào)度、調(diào)整，將配電網(wǎng)日常管理中的運(yùn)行管理環(huán)節(jié)和檢維修環(huán)節(jié)合一，這種一體化既是組織機(jī)構(gòu)的合并，也是員工職責(zé)的合并。將電網(wǎng)的運(yùn)行和檢維修管理歸口到同一個(gè)部門(mén)管理，對(duì)員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提升員工綜合技能，在釋放勞動(dòng)力的同時(shí)提升了配電網(wǎng)管理效率。

二、建設(shè)配電運(yùn)維一體化過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）運(yùn)行、檢修差異性大，合并歸一難度大

首先，配電網(wǎng)運(yùn)行管理和檢維修管理對(duì)象都是配電網(wǎng)內(nèi)的設(shè)備實(shí)施，但是管理內(nèi)容存在很大的差異性。運(yùn)行管理主要對(duì)配電網(wǎng)內(nèi)設(shè)備的正常運(yùn)行操作進(jìn)行管理，對(duì)管理者技能要求更側(cè)重于正常操作、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤等，需要其掌握設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方面的綜合知識(shí)。而檢維修管理重點(diǎn)就是檢查維修，需要很強(qiáng)的實(shí)踐技能，需要作業(yè)者掌握某一設(shè)備具體維修管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)隨著配電網(wǎng)系統(tǒng)的升級(jí)改造，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的要求也越來(lái)越高。因此，進(jìn)行合并歸一，同時(shí)提升運(yùn)行、檢維修人員素質(zhì)水平，達(dá)到運(yùn)維一體化要求難度很大。其次，傳統(tǒng)配電運(yùn)行、檢維修分管制度實(shí)行時(shí)間很長(zhǎng)，相關(guān)人員原崗位已經(jīng)形成了很強(qiáng)的習(xí)慣性責(zé)任劃分意識(shí)，短時(shí)間內(nèi)很難接受新的運(yùn)行模式。

（二）運(yùn)維過(guò)程中其內(nèi)部控制疏松

在運(yùn)維一體化的建設(shè)中，其內(nèi)部控制也是其中的困境。在配電網(wǎng)的運(yùn)維一體化管理中，如果缺乏對(duì)其管理的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)運(yùn)維問(wèn)題，就會(huì)造成工作人員之間的相互推卸責(zé)任和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而影響整個(gè)運(yùn)維體系的建立和發(fā)展，從而影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行。因此，在運(yùn)維一體化的建設(shè)中，加強(qiáng)其內(nèi)部控制成為運(yùn)維一體化建設(shè)中的重點(diǎn)。

三、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的建設(shè)措施

（一）增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行、檢維修人員的培訓(xùn)管理力度，提升其綜合素質(zhì)

首先，配電運(yùn)維一體化合并時(shí)要注意對(duì)人員的篩選，選擇綜合素質(zhì)較高的人員留到相應(yīng)的崗位，給后期培訓(xùn)提升奠定基礎(chǔ)。其次，培訓(xùn)工作要有重點(diǎn)，最后的培訓(xùn)效果要求可以一致，但是培訓(xùn)過(guò)程需要分層次、劃重點(diǎn)進(jìn)行。在組織相關(guān)素質(zhì)提升培訓(xùn)時(shí)要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行摸底考試，掌握從業(yè)人員的弱點(diǎn)，然后根據(jù)從業(yè)人員掌握的運(yùn)維知識(shí)方向進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)，便于不同層次人員知識(shí)的提升。同時(shí)要特別強(qiáng)調(diào)的是，努力學(xué)習(xí)做到素質(zhì)提升不僅是一線人員的義務(wù)，也是后勤或管理層人員的義務(wù)。再次，作為領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到做好運(yùn)維一體化人員培訓(xùn)工作的重要性，要給培訓(xùn)部門(mén)一定的資金支持，支持運(yùn)維人員的素質(zhì)提升。必要時(shí)利用領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的關(guān)系給運(yùn)維人員提供鍛煉、交流的機(jī)會(huì)，并積極組織相關(guān)人員參與，通過(guò)交流、學(xué)習(xí)，豐富相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提升其素質(zhì)的目的。

（二）加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維過(guò)程的內(nèi)部控制

在智能背景下，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維一體化管理的內(nèi)部控制，進(jìn)而不斷完善運(yùn)維一體化的構(gòu)建。在進(jìn)行運(yùn)維一體化的構(gòu)建中，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維管理水平的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)維狀況的內(nèi)部控制，進(jìn)而促進(jìn)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。在運(yùn)維一體化的構(gòu)建中，電力系統(tǒng)可以通過(guò)落實(shí)權(quán)責(zé)一致和問(wèn)責(zé)制度，將運(yùn)維管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，一旦運(yùn)維管理工作出現(xiàn)失誤，就找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)而避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維一體化管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督，進(jìn)而提高運(yùn)維管理水平。因此，在智能電網(wǎng)的背景下，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維一體化管理的內(nèi)部控制，進(jìn)而保障運(yùn)維一體化的安全穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）落實(shí)運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則

要建立運(yùn)維一體化方案，確保各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展，必須要堅(jiān)持下面兩個(gè)基本原則：第一，安全第一的原則。不論對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行何種改革，必須確保安全第一，不僅確保工作人員的人身安全，也要確保配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。第二，效能釋放的原則。降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合效益是改革的落腳點(diǎn)，建設(shè)運(yùn)維一體化方案關(guān)鍵考慮下述2方面的效益：?jiǎn)挝坏墓芾硇б婧腿藛T的工作效率。

（四）健全安全機(jī)制

配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)需要完善的管理機(jī)制作為支撐，特別是面對(duì)綜合性和專(zhuān)業(yè)性要求，必須建立健全安全保障機(jī)制，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有利條件。具體劃分各部門(mén)的責(zé)任分工，為相互協(xié)調(diào)作業(yè)提供保障，并可在各部門(mén)之間定向完成責(zé)任內(nèi)容，確保每項(xiàng)作業(yè)都能落實(shí)到底。與此同時(shí)，以完善的安全管理機(jī)制為支撐，科學(xué)分工各項(xiàng)安全監(jiān)管業(yè)務(wù)，按需完成人員分配，以提高運(yùn)營(yíng)管理效率。確保作業(yè)人員分工科學(xué)、合理，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)作業(yè)人員作業(yè)不得力的要進(jìn)行處罰，督促所有作業(yè)人員都能有效地完成作業(yè)。一切管理機(jī)制的建立和實(shí)施，都要以實(shí)際工作需求和業(yè)務(wù)內(nèi)容為依據(jù)，保證目標(biāo)方案的科學(xué)制定，確定各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

（五）正確看待運(yùn)維一體化建設(shè)所遇到的問(wèn)題

配電運(yùn)維一體化的建設(shè)方針在智能電網(wǎng)背景下需要大量的實(shí)踐探索，尤其是在實(shí)踐的時(shí)候所遇到的各種問(wèn)題，都需要不斷地記錄并解決，讓這一系列的問(wèn)題在日后的建設(shè)中不會(huì)再次出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)遇到的問(wèn)題也需要進(jìn)行反思，經(jīng)常開(kāi)會(huì)去討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，各方都發(fā)表完意見(jiàn)之后將這些意見(jiàn)充分整合。以此來(lái)對(duì)運(yùn)維一體化建設(shè)中所遇到的問(wèn)題不斷地進(jìn)行改進(jìn)與修正，并對(duì)建設(shè)制度和各項(xiàng)管理逐漸的完善，讓整個(gè)智能電網(wǎng)在今后的實(shí)際發(fā)展中不僅可以更好地體現(xiàn)它的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)也有更好的發(fā)展空間。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，配電網(wǎng)也逐漸向著智能化方向發(fā)展，在智能電網(wǎng)背景下，配電運(yùn)維一體化建設(shè)是非常重要的，其不僅對(duì)配電網(wǎng)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也能夠提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。因此，電力企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰越鉀Q，為電網(wǎng)配電運(yùn)維奠定良好基礎(chǔ)。

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