文博事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核探析

許晗劍

[摘 要] 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)人民在滿足基本物質(zhì)需求的前提下，對(duì)精神層次的需求開(kāi)始不斷增加，因此帶動(dòng)了我國(guó)文博事業(yè)單位的快速發(fā)展。在文博事業(yè)單位的發(fā)展歷程中，人力資源管理作為關(guān)鍵的管理手段之一，起到了至關(guān)重要的作用，而績(jī)效考核作為人力資源管理的重要內(nèi)容，是文博事業(yè)單位發(fā)展中必不可少的一環(huán)。

[關(guān)鍵詞] 文博事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.125

文博事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的人力資源管理模式，而績(jī)效考核作為構(gòu)成人力資源管理模式的重要方式，對(duì)文博事業(yè)單位的穩(wěn)定與發(fā)展有著直接影響。本文旨在通過(guò)對(duì)文博事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的概念及定義進(jìn)行闡述，科學(xué)分析績(jī)效考核對(duì)文博事業(yè)單位的積極意義，并辯證剖析其發(fā)展過(guò)程中關(guān)于績(jī)效考核的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)績(jī)效考核在文博事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略。

1 文博事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的概念及定義

1.1 文博事業(yè)單位概念及定義

通常來(lái)講，事業(yè)單位在我國(guó)是指由政府等行政機(jī)關(guān)利用國(guó)有資產(chǎn)組織成立，并受政府等行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與指示，主要從事教育、衛(wèi)生、文化等活動(dòng)的一種社會(huì)服務(wù)組織。一般來(lái)說(shuō)，這種組織是以社會(huì)公益為目的，幾乎沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入，其支出大部分由政府等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算。顧名思義，文博事業(yè)單位就是以文化館、博物館等形式為主的事業(yè)單位，主要提供教育與文化的社會(huì)公共服務(wù)，其性質(zhì)也都為社會(huì)公益性組織，其經(jīng)營(yíng)模式主要以公益為主，行政支持與象征性收費(fèi)為輔，政府等機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)其大部分支出。近些年，隨著人們消費(fèi)水平的提高，對(duì)精神食糧追求的不斷提升，我國(guó)文博事業(yè)單位呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的景象。

1.2 人力資源管理與績(jī)效考核的概念及定義

在事業(yè)單位中，人力資源管理一般是指在堅(jiān)持人本思想的前提下，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等形式對(duì)事業(yè)單位中包括單位員工、硬件設(shè)施等人力資源進(jìn)行綜合管理與運(yùn)用，達(dá)到滿足事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理形式。一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理的內(nèi)容大致分為人資規(guī)劃、人員招聘與崗位配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核管理、薪酬福利管理以及勞務(wù)關(guān)系六大板塊，其中績(jī)效考核管理是人力資源管理常用的手段之一。

績(jī)效考核作為事業(yè)單位人力資源管理中的重要手段之一，是事業(yè)單位運(yùn)用科學(xué)的考核方式，采取較為明確完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考核主體的工作目標(biāo)，對(duì)其工作完成進(jìn)度、表現(xiàn)情況以及工作能力等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給考核主體的過(guò)程。通常來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的績(jī)效考核方式包括KPI、BSC和360度考核三種，并且績(jī)效考核作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅是對(duì)單位員工等考核主體的結(jié)果考核，還是通過(guò)目標(biāo)分解的方式，將單位組織長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為短期目標(biāo)下達(dá)給單位成員，并督促幫助單位成員完成指標(biāo)的一種過(guò)程管理，是單位以人力資源管理模式來(lái)促進(jìn)單位與考核主體共同成長(zhǎng)發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的一種重要手段。

2 文博事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的意義

2.1 提高事業(yè)單位員工工作積極性，創(chuàng)建良好工作氛圍

對(duì)于文博事業(yè)單位的員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核與其切身利益息息相關(guān)。員工的薪酬福利體系及薪資結(jié)構(gòu)大部分是依據(jù)其績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)定，考核結(jié)果的好壞關(guān)系到員工的薪資待遇和福利結(jié)構(gòu)，是單位制定員工薪酬的重要依據(jù)之一。因此，良好的績(jī)效考核體系和機(jī)制能極大程度地刺激單位員工為獲得更好的績(jī)效考核結(jié)果而努力，從而達(dá)到提高單位員工工作積極性的目的。同時(shí)，工作積極性高的員工會(huì)對(duì)周圍同事的工作態(tài)度產(chǎn)生積極影響，使周圍同事在潛移默化中向優(yōu)秀同事靠齊，久而久之能夠改善單位工作環(huán)境，形成良好的工作氛圍。

2.2 促進(jìn)文博事業(yè)單位發(fā)展與員工個(gè)人利益的一致性

對(duì)于文博事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)單位長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，是維護(hù)單位穩(wěn)定、促進(jìn)單位持續(xù)發(fā)展的重要管理方式。一方面，績(jī)效考核給單位員工的薪酬福利、晉升發(fā)展和人事調(diào)動(dòng)等個(gè)人利益提供科學(xué)的依據(jù)，良好的績(jī)效考核制度能夠維護(hù)員工的個(gè)人利益，并提供重要憑證，單位員工可以通過(guò)完成績(jī)效考核任務(wù)不斷提升自身價(jià)值，從而獲取更多的個(gè)人利益;另一方面，單位員工在提高個(gè)人利益和地位待遇而努力奮斗，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)帶動(dòng)文博事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)事業(yè)單位的人才發(fā)展內(nèi)核動(dòng)力，從而增強(qiáng)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)文博事業(yè)單位與員工個(gè)人利益的協(xié)同發(fā)展。此外，以此方式不斷激勵(lì)單位員工進(jìn)步和發(fā)展，能夠加強(qiáng)員工對(duì)單位整體的認(rèn)同感，增強(qiáng)文博事業(yè)單位與員工的情感聯(lián)系。

2.3 有利于引導(dǎo)員工發(fā)展方向，持續(xù)提升員工的綜合能力

績(jī)效考核是文博事業(yè)單位運(yùn)用科學(xué)的考核方式和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)及方案來(lái)對(duì)員工工作進(jìn)行引導(dǎo)與督促的一種過(guò)程管理。因此，對(duì)于單位員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核不但能使其在單位既定戰(zhàn)略方針的指引下，按照既定戰(zhàn)略開(kāi)展工作，高效完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，而且績(jī)效考核結(jié)果能夠體現(xiàn)出個(gè)人的工作成績(jī)、能力成長(zhǎng)與自身價(jià)值。長(zhǎng)此以往，員工能夠?qū)φ毡締挝豢己朔桨竷?nèi)容有針對(duì)性地查找個(gè)人工作上的薄弱點(diǎn)并采取措施，在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)補(bǔ)足自身缺點(diǎn)，在績(jī)效考核的督促下持續(xù)提升自身的綜合能力與專業(yè)能力。也正因?yàn)榇?，單位可利用?jī)效考核將員工引向既定的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為員工指明發(fā)展道路，使其能夠與單位協(xié)同一致發(fā)展，從而增強(qiáng)單位內(nèi)部凝聚力。有利于事業(yè)單位人才建設(shè)，貫徹事業(yè)單位人才發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前社會(huì)是以人為本的社會(huì)，社會(huì)各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)τ趯I(yè)人才的需求一直居高不下，文博事業(yè)單位也不例外。因此，為促進(jìn)單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，大多文博事業(yè)單位都會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家政策與市場(chǎng)行情等，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃與人才建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，各單位在績(jī)效考核中能通過(guò)對(duì)招聘、培訓(xùn)和選拔等方式篩選出的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)考核，為單位進(jìn)一步篩選出更優(yōu)秀和專業(yè)的人才并組建一支高效、高質(zhì)、專業(yè)的人才隊(duì)伍，從而進(jìn)一步貫徹落實(shí)事業(yè)單位的人才建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃。