系統(tǒng)設(shè)備到崗 管理責(zé)任到人
——設(shè)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

鄧高升 金通｜文、圖

深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是貫徹落實(shí)以人為本、安全發(fā)展理念的重要措施，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措，是有效防范事故、遏制重大事故的重要手段，也是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。筆者認(rèn)為，設(shè)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)本著“系統(tǒng)設(shè)備到崗，管理責(zé)任到人”的原則進(jìn)行，本文主要就設(shè)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)行探討，并分享其定義與目的、職責(zé)分工、考核機(jī)制，以供讀者參考。

定義和目的

“系統(tǒng)設(shè)備到崗，管理責(zé)任到人”（簡(jiǎn)稱設(shè)備到崗）指通過明確的系統(tǒng)崗位劃分和職責(zé)要求，建立設(shè)施設(shè)備管理責(zé)任制，讓設(shè)備管理責(zé)任真正落實(shí)到崗、到人。讓基層員工通過管理系統(tǒng)設(shè)備，得到充分鍛煉，企業(yè)對(duì)其培養(yǎng)也應(yīng)拓展到設(shè)施設(shè)備管理、全局意識(shí)、工作組織協(xié)調(diào)等綜合能力方面。同時(shí)，通過設(shè)備管理人在設(shè)備到崗的規(guī)范和指導(dǎo)下靈活運(yùn)用運(yùn)維系統(tǒng)，提升設(shè)備完好率和個(gè)人綜合管理水平。

根據(jù)“誰使用誰負(fù)責(zé)”的基本原則，設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)管理責(zé)任將被重新明確。筆者認(rèn)為，根據(jù)新的管理思路，要區(qū)別設(shè)備管理、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)三個(gè)概念。設(shè)備使用人即為設(shè)備管理人。設(shè)備維護(hù)仍由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，但只屬于設(shè)備管理的一部分；設(shè)備管理人將全面負(fù)責(zé)該系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)維管理，包括協(xié)調(diào)、監(jiān)督其他專業(yè)維護(hù)人對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行的所有維保工作。

設(shè)備管理人在巡檢

系統(tǒng)設(shè)備根據(jù)管理難度及專業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同進(jìn)行劃分。初、中、高級(jí)崗位都將有各自相對(duì)應(yīng)的管轄設(shè)備。為避免專業(yè)交叉，界面模糊，設(shè)備管理崗位可只設(shè)一個(gè)，設(shè)備管理人將對(duì)該系統(tǒng)的運(yùn)維管理負(fù)責(zé)。

推行設(shè)備到崗的目的是提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平。強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的目的是為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任心，而不是將工作責(zé)任轉(zhuǎn)移。

設(shè)備到崗管理職責(zé)與以前的崗位職責(zé)不發(fā)生任何沖突，只是在原專業(yè)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上增加了設(shè)備管理責(zé)任，所以原崗位職責(zé)仍須嚴(yán)格遵守。

對(duì)海上油氣開采企業(yè)來說，最核心的目標(biāo)就是“安全生產(chǎn)”。而設(shè)施設(shè)備的完整性、運(yùn)行時(shí)率是影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。系統(tǒng)設(shè)備到崗的管理模式極大地增加了人對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的管理力度和掌控度，能有效提高設(shè)備的可靠性，從而保證安全生產(chǎn)。

另外，該管理舉措還能激發(fā)每位員工的主人翁精神和責(zé)任心，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性。在這個(gè)平臺(tái)上，員工各方面能力都將得到連續(xù)性、階梯性的培養(yǎng)，避免只重技術(shù)不重認(rèn)識(shí)，只做執(zhí)行不做思考等問題。通過實(shí)施“系統(tǒng)設(shè)備到崗，管理責(zé)任到人”，讓設(shè)備有了專屬的管理者，由其負(fù)責(zé)主持并管理系統(tǒng)的各項(xiàng)事務(wù)，“管好設(shè)備為導(dǎo)向”進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠辨識(shí)設(shè)備根源問題，變被動(dòng)做事為主動(dòng)管理。

職責(zé)分工

設(shè)備管理人的主要職責(zé)

設(shè)備管理人負(fù)責(zé)管理設(shè)備臺(tái)賬，維護(hù)臺(tái)賬信息，包括設(shè)備證書、設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)、保養(yǎng)記錄及檢修記錄等。如臺(tái)賬信息缺失，須向?qū)I(yè)維護(hù)人進(jìn)行核實(shí)補(bǔ)全。

設(shè)備管理人要認(rèn)真履行日常巡檢義務(wù)，提升巡檢質(zhì)量。如在巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系專業(yè)維護(hù)人，督促并跟進(jìn)維修進(jìn)度。

設(shè)備維修期間，設(shè)備管理人須跟進(jìn)作業(yè)進(jìn)展，了解設(shè)備故障原因和解決辦法，并協(xié)助提升工作質(zhì)量和效率。

設(shè)備維修作業(yè)結(jié)束后，設(shè)備管理人協(xié)助專業(yè)維護(hù)人完成維修報(bào)告，并負(fù)責(zé)歸檔和更新維修記錄。定期對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析，并據(jù)此調(diào)整設(shè)備管理策略。

設(shè)備管理人通過維修報(bào)告判斷預(yù)防性維保作業(yè)的質(zhì)量，決定是否需要對(duì)預(yù)防性維保作業(yè)的內(nèi)容及頻率進(jìn)行優(yōu)化。

設(shè)備管理人安排并跟蹤設(shè)備預(yù)防性維保工作，并了解關(guān)鍵步驟，監(jiān)控完成質(zhì)量。

設(shè)備管理人應(yīng)掌握系統(tǒng)備件庫(kù)存情況，持續(xù)跟蹤物資變化并更新備件清冊(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常、缺失或淘汰不用，應(yīng)與專業(yè)維護(hù)人核實(shí)，并追查差異原因。

按照采購(gòu)規(guī)定，設(shè)備管理人應(yīng)根據(jù)專業(yè)維護(hù)人的意見訂購(gòu)合理數(shù)量的備件，分析并掌握備件消耗情況。

設(shè)備管理人在專業(yè)維護(hù)人的協(xié)助下編制年度運(yùn)維計(jì)劃和年度預(yù)算，跟蹤費(fèi)用執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異。

設(shè)備管理人根據(jù)項(xiàng)目全過程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)管理責(zé)任系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施，制定計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行質(zhì)量。專業(yè)維護(hù)人的主要職責(zé)

專業(yè)維護(hù)人根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行專業(yè)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，立即通知部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理人，并及時(shí)組織維修。

專業(yè)維護(hù)人負(fù)責(zé)管理專業(yè)設(shè)備說明書和圖紙。負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)記錄，協(xié)助設(shè)備管理人完善設(shè)備臺(tái)賬。

專業(yè)維護(hù)人須保質(zhì)保量地完成設(shè)備維修工作，維修作業(yè)開始前通知系統(tǒng)管理人，作業(yè)結(jié)束后，完成檢修報(bào)告，并向設(shè)備管理人簡(jiǎn)述故障原因、解決辦法及備件消耗情況。

專業(yè)維護(hù)人根據(jù)設(shè)備維修情況，進(jìn)行必要的技術(shù)總結(jié)，優(yōu)化預(yù)防性維保內(nèi)容或頻率，提升維保質(zhì)量。

專業(yè)維護(hù)人須按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行預(yù)防性維保工作，作業(yè)開始前要通知設(shè)備管理人。

專業(yè)維護(hù)人協(xié)助設(shè)備管理人根據(jù)維修報(bào)告查找問題原因，并制定防范措施，包括但不限于優(yōu)化預(yù)防性維保工作內(nèi)容和頻率。

專業(yè)維護(hù)人須遵守設(shè)備管理流程，接受預(yù)防性維保和故障維修工單并及時(shí)完成工作。

專業(yè)維護(hù)人負(fù)責(zé)專業(yè)備件的庫(kù)存清點(diǎn)及銷賬，清楚掌握備件損耗情況，及時(shí)向設(shè)備管理人提出備件訂購(gòu)需求。

專業(yè)維護(hù)人協(xié)助設(shè)備管理人跟蹤費(fèi)用執(zhí)行，協(xié)助解釋專業(yè)費(fèi)用發(fā)生情況。

根據(jù)項(xiàng)目全過程管理的規(guī)定，專業(yè)維護(hù)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控，并協(xié)助設(shè)備管理人制定工作計(jì)劃。

考核機(jī)制

以設(shè)備管理人為例，針對(duì)設(shè)備管理人的考核分為：系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)清單及臺(tái)賬考核、系統(tǒng)設(shè)備培訓(xùn)考核、巡檢考核、維護(hù)保養(yǎng)考核、檢修考核等。

“黨員領(lǐng)辦樹先鋒，設(shè)備到崗筑堡壘”

系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)清單及臺(tái)賬考核

考核工具:系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)清單及臺(tái)賬；

考核周期:每年一次；

考核說明：系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)清單內(nèi)應(yīng)包括該系統(tǒng)內(nèi)所有的機(jī)、電、儀、動(dòng)專業(yè)相關(guān)的所有設(shè)備。每一個(gè)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)一本設(shè)備臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)應(yīng)包括詳細(xì)的設(shè)備信息。通過收集這些資料可以使各設(shè)備管理人對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有比較全面的了解，能熟練地找到設(shè)備的相關(guān)資料。

系統(tǒng)設(shè)備培訓(xùn)考核

考核工具：培訓(xùn)記錄；

考核周期：培訓(xùn)記錄每年一次，培訓(xùn)效果以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)打分為準(zhǔn)；

考核說明：各設(shè)備管理人須具備必要的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，通過自主學(xué)習(xí)及技術(shù)交流，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而掌握所負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的工作原理。以此為基礎(chǔ)，各設(shè)備管理人及專業(yè)維護(hù)人組織各種培訓(xùn)來提高員工的技能水平，加快員工成長(zhǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全知識(shí)、設(shè)備操作說明、運(yùn)行維護(hù)、巡檢經(jīng)驗(yàn)分享等。培訓(xùn)的過程中也可以了解“講師”對(duì)所培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)備的熟悉程度。

巡檢考核

考核工具：可視化巡檢清單、巡檢記錄表；

考核周期：可視化巡檢清單每年一次，巡檢記錄表每月一次；

考核說明：巡檢是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，設(shè)備管理人通過巡檢能盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，掌握設(shè)備故障的初期信息，有助于及時(shí)采取措施將故障消除在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)需要停產(chǎn)大修的被動(dòng)局面。結(jié)合可視化巡檢方法，制作可視化巡檢清單，清單須包括所有要巡檢的設(shè)備及檢查點(diǎn)，并據(jù)此進(jìn)行連續(xù)巡檢，認(rèn)真做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

維護(hù)保養(yǎng)考核

考核工具：維護(hù)保養(yǎng)年度工作計(jì)劃表，維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，維護(hù)保養(yǎng)工作持續(xù)時(shí)間及工作記錄，預(yù)防性維保優(yōu)化；

考核周期：維護(hù)保養(yǎng)年度工作計(jì)劃表每年一次，維護(hù)保養(yǎng)工作記錄每季度一次；

考核說明：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是保證設(shè)備安全持續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵，設(shè)備管理人對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)有全局觀，從系統(tǒng)層面及時(shí)間維度綜合考慮，計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)束后，需要認(rèn)真完善維護(hù)保養(yǎng)工作記錄表，防止維護(hù)保養(yǎng)工作重復(fù)進(jìn)行，也便于出現(xiàn)故障時(shí)有資料可查。系統(tǒng)管理人需要定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)情況及完成率進(jìn)行分析，總結(jié)數(shù)據(jù)變化及故障原因，指導(dǎo)以后的工作開展?？偨Y(jié)報(bào)告以數(shù)字量化、文字簡(jiǎn)明扼要的固定形式體現(xiàn)。

設(shè)備檢修考核

考核工具：設(shè)備檢修工作總結(jié)，設(shè)備檢修工作記錄，變更管理；

考核周期：設(shè)備檢修工作總結(jié)和記錄每月一次；

考核說明：通常的設(shè)備檢修作業(yè)一般只是簡(jiǎn)單的遇到一個(gè)問題就解決一個(gè)問題，從來沒有尋找故障發(fā)生的規(guī)律，也沒有對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，由此導(dǎo)致對(duì)以前的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用非常少。長(zhǎng)此以往就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)員工都是“救火隊(duì)員”。每天忙于救急，無暇思考，形成惡性循環(huán)。為了改變這個(gè)被動(dòng)局面，就要求在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，盡可能由檢修人員做一份詳細(xì)的工作總結(jié)，并做好檢修工作記錄，由設(shè)備管理人統(tǒng)計(jì)設(shè)備正常連續(xù)運(yùn)行的時(shí)率，分析設(shè)備常見的故障點(diǎn)、故障原因、處理辦法等。根據(jù)這些資料制定預(yù)防措施。在檢修過程中，由于部分元器件廠家已經(jīng)停產(chǎn)，需要更換新的元器件，不可避免地要對(duì)設(shè)備的部分設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，因此需要認(rèn)真做好變更管理工作。