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    工業(yè)企業(yè)存貨管理相關(guān)問題探討

    2021-10-28 11:07:18曹愛真
    時(shí)代商家 2021年29期
    關(guān)鍵詞:存貨管理工業(yè)企業(yè)措施

    曹愛真

    摘要:隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越激烈,要想在激烈的競爭中占有優(yōu)勢(shì),就要提高存貨管理的內(nèi)控水平。只有強(qiáng)化存貨的管理,才能降低企業(yè)的存貨成本,提高資產(chǎn)的使用效率,最終提升企業(yè)的核心競爭力。本文從內(nèi)控制度不完善、職責(zé)不清、存貨日常管理不科學(xué)、未建立存貨最佳采購決策機(jī)制、管理人員素質(zhì)較低責(zé)任心不強(qiáng)、存貨監(jiān)督機(jī)制不完善等五個(gè)方面闡述工業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題。據(jù)此,提出不斷完善存貨管理制度、建立有效存貨采購量和時(shí)間決策機(jī)制、對(duì)存貨進(jìn)行分類管理、加強(qiáng)存貨日常管理方法、提高存貨管理人員素質(zhì)和責(zé)任心、提升存貨管理信息化水平、建立有效存貨考核和監(jiān)督系統(tǒng)等解決措施,以期提高存貨管理水平。

    關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);存貨管理;問題;措施

    開展工業(yè)企業(yè)的存貨管理對(duì)企業(yè)有非常重要的作用,只有對(duì)企業(yè)存貨的內(nèi)控制度、采購決策、日常管理、人員管理、監(jiān)督機(jī)制等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,才能有效降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    一、工業(yè)企業(yè)存貨管理概述

    (一)工業(yè)企業(yè)存貨管理的概念

    工業(yè)企業(yè)存貨管理,就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)營而管理企業(yè)的存貨,主要是包括對(duì)存貨數(shù)據(jù)信息的管理、在管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、決策、規(guī)劃、控制等工作,以達(dá)到降低存貨成本、增加存貨獲利能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,目的是以最低的成本來提供維持日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需存貨,提高市場(chǎng)競爭力。

    存貨管理內(nèi)容主要包括采購、存儲(chǔ)、領(lǐng)用三個(gè)方面。其中采購管理內(nèi)容有請(qǐng)購、簽訂采購合同、驗(yàn)收和入庫、付款、會(huì)計(jì)記錄;存儲(chǔ)管理內(nèi)容有存儲(chǔ)已驗(yàn)收的存貨、盤點(diǎn)及賬務(wù)處理;領(lǐng)用管理內(nèi)容有計(jì)劃領(lǐng)用審批、發(fā)出、領(lǐng)用核算、領(lǐng)用稽核。

    (二)工業(yè)企業(yè)存貨管理的重要性

    存貨管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,存貨管理就是對(duì)存貨的數(shù)量、時(shí)間成本、效益等,進(jìn)行的管理活動(dòng)。企業(yè)存貨一般占總資產(chǎn)的30%左右,管理程度的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)資金的占用水平和資產(chǎn)運(yùn)作效率問題,因此應(yīng)重視存貨的管理。提高工業(yè)企業(yè)的存貨管理,可以促進(jìn)倉庫管理人員對(duì)存貨進(jìn)行全面控制和管理,幫助會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行存貨核算,可實(shí)現(xiàn)有效的降低庫存、減少了資金的占用,避免了存貨的短缺或者積壓,保證了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)營,可提供各種的庫存報(bào)表和分析數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供有效的依據(jù)。

    二、工業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題

    (一)存貨的內(nèi)部控制制度不完善,職責(zé)劃分不清晰

    目前,工業(yè)企業(yè)在存貨管理中存在最根本的問題,是沒有建立完善的內(nèi)部控制制度,領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識(shí)到制度的重要性,內(nèi)部管理上存在隨意性、模糊性,導(dǎo)致在存貨采購和管理中職責(zé)不明確、分工不明等問題。第一,在采購計(jì)劃環(huán)節(jié),企業(yè)并不注重整個(gè)環(huán)節(jié),采購計(jì)劃內(nèi)容上過于簡單,并且采購單只需車間工長及部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就可讓采購員購買,造成采購上出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。第二,在采購實(shí)施環(huán)節(jié),企業(yè)一般會(huì)與固定的供應(yīng)商長期合作,如采購大量的低值易耗品,會(huì)對(duì)其材料的價(jià)格、質(zhì)量就缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)了解和對(duì)比,易造成采購價(jià)格的偏高。第三,在采購入庫環(huán)節(jié),單據(jù)填制不規(guī)范、不完整,入庫時(shí)驗(yàn)收手續(xù)不全,提高了人為失誤的概率,極容易出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況,或質(zhì)量不合格的產(chǎn)品入庫的情況,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到影響。第四,在實(shí)地盤點(diǎn)中,相關(guān)核查人員沒有按要求仔細(xì)核查,只是敷衍了事,往往造成賬實(shí)不符,失去了盤查的真正意義。第五,若在存貨儲(chǔ)存過程中沒有完善相應(yīng)的制度,就有可能造成相關(guān)工作人員職責(zé)不分,易造成存貨的變質(zhì)、破損或丟失等現(xiàn)象。

    (二)未建立存貨最佳的采購決策機(jī)制

    工業(yè)企業(yè)存貨采購是存貨管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,也是管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是緊密相連的,二者銜接不好,就會(huì)造成大量時(shí)間成本的浪費(fèi),需要企業(yè)制定最佳的采購量和采購時(shí)間,以便及時(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,避免存貨的大幅積壓或者短缺。但往往在實(shí)際工作中,企業(yè)在采購存貨前并沒有制定嚴(yán)密、合理、科學(xué)的采購計(jì)劃,沒有進(jìn)行生產(chǎn)情況的分析,相關(guān)決策者主要是采購人員和部門領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)自己的主觀估計(jì)、經(jīng)驗(yàn)來判斷什么時(shí)候需要采購存貨及采購的數(shù)量,極易造成采購的浪費(fèi),導(dǎo)致企業(yè)存貨成本的增加,影響存貨管理的效果并給公司造成不可估量的損失。

    (三)存貨日常管理方法不科學(xué)

    企業(yè)的日常管理主要包括存貨的采購入庫、出售、結(jié)存記錄、保管等環(huán)節(jié)。但在日常管理中往往會(huì)出現(xiàn)以下情況:

    第一,入庫、出庫、結(jié)存記錄的不真實(shí),如出入庫單據(jù)上存在控制不嚴(yán)格,單據(jù)填寫不完整、準(zhǔn)確,易造成核算的困難,對(duì)以后的核查也增加了難度,工作量加大,以致存貨管理的混亂、財(cái)務(wù)核算不真實(shí),易造成會(huì)計(jì)信息的失真。第二,有時(shí)存在未經(jīng)正常審批流程就直接領(lǐng)用出庫情況,導(dǎo)致存貨領(lǐng)用的審批制度形同虛設(shè),存在庫房保管地有非保管人員出入,管理不嚴(yán),易造成存貨的丟失。第三,因沒有對(duì)存貨展開不定期的檢查,易造成存貨積壓,占用企業(yè)大量資金,增加了企業(yè)倉儲(chǔ)成本,或材料短缺,影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營。第四,沒及時(shí)對(duì)存貨的盤盈和盤虧進(jìn)行處理,埋下隱患。第五,各部門領(lǐng)用存貨沒經(jīng)過統(tǒng)一的規(guī)劃安排和相應(yīng)的限額控制,易造成生產(chǎn)成本的虛增、資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。第六,保管人員對(duì)存貨疏于管理,管理比較混亂,沒對(duì)存貨進(jìn)行分類分區(qū)管理,隨意堆放存貨,易造成存貨的變質(zhì)、破損或丟失等問題。第七,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的存貨,企業(yè)對(duì)這部分存貨很少進(jìn)行管理,易造成材料被盜或私人領(lǐng)用的現(xiàn)象,給企業(yè)造成不可估量的損失。

    (四)存貨管理人員素質(zhì)較低,責(zé)任心不強(qiáng)

    在工作中,經(jīng)常存在對(duì)存貨管理的不重視,經(jīng)常出現(xiàn)未經(jīng)過上崗培訓(xùn)就被指派做存貨管理的工作,由于缺乏存貨管理知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)存貨管理應(yīng)遵循的基本規(guī)則,以及出現(xiàn)異常情況應(yīng)如何處理,沒有正確的認(rèn)識(shí),無法運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)存貨進(jìn)行管理,易造成存貨出現(xiàn)囤積或庫存的短缺,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),從而影響企業(yè)的利益。還有就是保管人員對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)存貨未進(jìn)行分類管理,工作隨意,常常出現(xiàn)存貨賬實(shí)不符,存貨到處擺放,不能快速找到生產(chǎn)上所需物品,影響生產(chǎn)的正常經(jīng)營。

    (五)存貨信息化管理建設(shè)緩慢

    存貨信息處理的及時(shí)準(zhǔn)確,對(duì)支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有很大作用。但許多工業(yè)企業(yè)存貨信息的收集、交換主要是靠手工進(jìn)行,造成自動(dòng)識(shí)別、監(jiān)控技術(shù)、傳輸技術(shù)等存在落后的局面,加上存貨種類繁多,核算工作量大,造成核算的工作效率低,不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)反映各種存貨的相關(guān)信息。與上下游信息的溝通主要是人工傳遞,工業(yè)企業(yè)不能及時(shí)全面知曉所需材料的供應(yīng)情況、經(jīng)銷商所需的產(chǎn)品的銷售情況,不能有效的決定存貨采購與生產(chǎn),存貨管理效率不足,準(zhǔn)確率不高,制約了存貨管理水平。

    (六)存貨的監(jiān)督機(jī)制不完善

    工業(yè)企業(yè)應(yīng)該有自己的監(jiān)督管理機(jī)制,由于內(nèi)部管理的疏忽,往往造成存貨管理的不到位,使企業(yè)的內(nèi)部正常運(yùn)營受到影響。第一,企業(yè)因沒有有效的監(jiān)督,造成采購人員吃回扣的現(xiàn)象,給企業(yè)生成經(jīng)營造成很大風(fēng)險(xiǎn)。第二,對(duì)采購的物料質(zhì)量的監(jiān)管不嚴(yán),不良的物料易造成生產(chǎn)的影響,延誤交貨的時(shí)間,給企業(yè)造成不必要的損失。第三,沒有設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)控中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存貨管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,防患于未然,易造成存貨的日常管理監(jiān)管不嚴(yán)。第四,若保管人員的責(zé)任心不強(qiáng),無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,造成存貨賬實(shí)不符的情況,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,成為內(nèi)部存在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的最大障礙。

    三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)存貨管理的措施

    (一)不斷完善存貨管理制度

    企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況,不斷完善存貨管理制度,以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。第一,制定嚴(yán)格的存貨采購制度。由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工長提出采購計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃員,需要結(jié)合存貨的性質(zhì)和每日用量,制定合理的申購計(jì)劃,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)庫存的儲(chǔ)備量后,決定是否進(jìn)行采購審批,然后交由采購部門采購,采購員再對(duì)相關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,確定最優(yōu)供應(yīng)商,主管審批后進(jìn)行采購。第二,健全采購驗(yàn)收制度,保管人員認(rèn)真核對(duì)入庫票的規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位是否與實(shí)物、采購合同相一致,驗(yàn)收人員要完成實(shí)物品質(zhì)的檢查,確保存貨的質(zhì)量。第三,健全存貨管理相關(guān)崗位制度,規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利義務(wù),通過制度約束有關(guān)人員在存貨管理工作中,嚴(yán)格按規(guī)定具體實(shí)施,確保不相容職務(wù)相分離原則,避免了濫用職權(quán)的現(xiàn)象。第四,健全存貨分類管理制度,通過合理的管理方法,有效控制存貨庫存。

    (二)建立有效的存貨采購量和采購時(shí)間決策機(jī)制

    首先,企業(yè)應(yīng)建立營業(yè)預(yù)算制度,建立有效的存貨采購量和采購時(shí)間決策機(jī)制,通過采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門之間的有效溝通,及時(shí)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程等情況,按存貨邊際成本和邊際收益相等的庫存量,來確定企業(yè)的最佳庫存量,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況確定最低訂貨量。其次,對(duì)庫存量進(jìn)行有效的監(jiān)督,一旦存貨庫存接近最低訂貨量時(shí),則應(yīng)盡快做采購,結(jié)合市場(chǎng)情況,根據(jù)不同的采購時(shí)間和采購量做出成本預(yù)估,以確定存貨最佳的采購計(jì)劃。最后,采購時(shí)嚴(yán)格授權(quán)審批及稽核手續(xù),按規(guī)定采購,避免盲目采購或預(yù)算外采購。

    (三)對(duì)存貨進(jìn)行分類管理

    按存貨的重要程度、價(jià)格的高低、耗用的多少將存貨進(jìn)行ABC分類管理,對(duì)數(shù)量少約占10%,但價(jià)格高約占總存貨70%的存貨作為A類產(chǎn)品,進(jìn)行重點(diǎn)管理,每天檢查該類物品,隨時(shí)掌握其庫存數(shù)量,當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存達(dá)到訂貨點(diǎn)水平時(shí),及時(shí)訂貨。對(duì)數(shù)量相對(duì)較多約占20%,但價(jià)格較高約占總存貨20%的存貨作為B類產(chǎn)品,進(jìn)行分類別綜合管理,不定期檢查庫存,不斷補(bǔ)給。對(duì)數(shù)量相對(duì)繁多約占70%,但價(jià)格較小約占總存貨10%的存貨作為C類產(chǎn)品,實(shí)施把控總金額的原則,可根據(jù)ABC存貨分類方法,制定較為合理的存貨采購計(jì)劃,將有效控制存貨的庫存,減少資金的占用,加速資金的周轉(zhuǎn)。

    (四)加強(qiáng)存貨日常管理方法

    企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨日常管理。第一,完善存貨出入庫制度,應(yīng)嚴(yán)格按制度流程,入庫時(shí)對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對(duì)不符合要求的拒絕辦理入庫。第二,嚴(yán)格存貨領(lǐng)用審批流程,保管對(duì)未經(jīng)審批的出庫單,可拒絕出庫并及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。第三,加強(qiáng)庫房保管地的管理,拒絕非保管人員出入。第四,制定存貨的盤點(diǎn)制度,不定期對(duì)存貨的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行檢查,確保存貨庫存賬實(shí)相符,質(zhì)量有保障。第五,及時(shí)對(duì)存貨的盤盈和盤虧情況查明原因,并追究相關(guān)人員的責(zé)任,進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理,以保證賬實(shí)相符。第六,對(duì)各部門領(lǐng)用存貨,需經(jīng)過統(tǒng)一的規(guī)劃安排和相應(yīng)的限額控制。第七,對(duì)存貨進(jìn)行分類分區(qū)管理同時(shí),企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的存貨,也進(jìn)行嚴(yán)格管理。

    (五)提高存貨管理人員素質(zhì)和責(zé)任心

    工業(yè)企業(yè)需建立人力資源管理制度,在存貨管理崗位上選拔或任用品德好、盡職盡責(zé)、配備相對(duì)專業(yè)且有管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任存貨采購、入出庫、銷售等存貨關(guān)鍵崗位。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升存貨管理人員的綜合素質(zhì),用制度來管理、約束、激勵(lì)人,選好用好人,調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,如通過“師帶徒”的方式,使新員工及時(shí)的獲取必需的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)采購員和銷售人員采用定期或不定期輪崗制度。加強(qiáng)員工對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量,讓他們了解自身的工作意義,對(duì)其他工作的重要影響,提升他們的責(zé)任心,同時(shí)與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度結(jié)合,雙管齊下來提升企業(yè)員工的責(zé)任心。

    (六)提升存貨管理信息化水平

    工業(yè)企業(yè)提升存貨管理信息化水平,對(duì)存貨管理的提高起著非常關(guān)鍵的作用,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立合理的信息保障機(jī)制,及時(shí)準(zhǔn)確地提供存貨全面的信息,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)存貨管理軟件,對(duì)存貨管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),提升管理人員的信息處理技能。充分利用信息平臺(tái),將存貨指標(biāo)、存貨執(zhí)行與動(dòng)態(tài)監(jiān)控等進(jìn)行整合,使信息技術(shù)與企業(yè)存貨管理完美結(jié)合,實(shí)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)信息實(shí)時(shí)查詢與傳遞,有效的提升存貨管理信息化水平。

    (七)建立有效的存貨考核和監(jiān)督系統(tǒng)

    企業(yè)在編制存貨預(yù)算時(shí),可根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況,結(jié)合歷年存貨周轉(zhuǎn)情況,建立相應(yīng)的有效存貨考核制度,以存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)(包括原材料周轉(zhuǎn)率、在制品周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率)來考核存貨管理部門,同時(shí)與監(jiān)督體系結(jié)合,健全獎(jiǎng)懲制度,有效提高企業(yè)員工工作積極性,防止舞弊行為的發(fā)生,促進(jìn)相關(guān)責(zé)任部門強(qiáng)化對(duì)存貨的管理與控制。

    四、結(jié)束語

    通過以上的分析可以知道,企業(yè)在存貨管理方面還存在許多問題,為了有效地提高企業(yè)存貨管理成效,需不斷完善制度,建立有效采購決策機(jī)制,提高人員素質(zhì),并采取科學(xué)的方法,優(yōu)化存貨管理。隨著工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)存貨管理的重視程度的不斷加強(qiáng),企業(yè)存貨管理的水平會(huì)不斷提高,制度會(huì)越來越完善。存貨管理做好,就能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)安全完整,提高企業(yè)的資金使用效率,科學(xué)地降低成本,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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