“四堅持”夯實發(fā)展之基

鄧偉華

中建三局總承包公司黨委堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，加強(qiáng)黨支部建設(shè)夯實基層基礎(chǔ)，動真碰硬壓實黨建責(zé)任，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實“兩個一以貫之”不動搖。公司黨委始終堅持“把方向、管大局、保落實”，充分發(fā)揮國企黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。在管理體制上融入。落實“黨建進(jìn)章程”，制定《黨委工作細(xì)則》，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。合理設(shè)置政工機(jī)構(gòu)，黨辦與行辦合二為一，組織部與人資部合署，黨委宣傳部與企業(yè)文化部合設(shè)。讓黨建工作與企業(yè)管理體系聯(lián)系得更為緊密。在決策機(jī)制上融入。公司建立黨委會、董常會兩大決策議事機(jī)制，制定“三重一大”管理細(xì)則，明確涉及企業(yè)經(jīng)營的重大事項必須先經(jīng)過公司黨委會前置審議。在工作部署上融入。公司黨委制定和完善企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)和保障企業(yè)始終沿著正確航向前進(jìn)。每年年初，公司先召開黨委擴(kuò)大會議，再召開職代會和工作會，既發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，又統(tǒng)一思想，凝聚共識。

堅持建強(qiáng)支部，打通基層黨建“最后一公里”不松勁。公司黨委切實加強(qiáng)黨支部建設(shè)。確保組織全覆蓋，堅持將支部建在項目上，確保業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。出臺了《基層黨支部成立、調(diào)整、撤銷工作指引》，開發(fā)了黨組織管理系統(tǒng)。合理配備黨務(wù)工作人員，除項目黨支部書記、項目經(jīng)理由一人擔(dān)任外，按項目規(guī)模和定位，選優(yōu)配強(qiáng)146名專職副書記、政工負(fù)責(zé)人、政工員，落實好黨建BP制，現(xiàn)有兼職黨務(wù)工作人員68名和黨建指導(dǎo)員33名。明晰黨建工作內(nèi)容，對新任黨支部書記發(fā)放《項目黨支部工作手冊》，簽訂《黨支部書記告知書》。每月下達(dá)《黨支部工作任務(wù)書》，創(chuàng)新打造黨建慕課、編制標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、開展情景演練等“聽看融”三管齊下的培訓(xùn)新模式。

堅持壓實責(zé)任，狠抓管黨治黨“寬松軟”問題不手軟。公司黨委探索形成了全鏈條、閉環(huán)式的黨建工作責(zé)任體系。壓實責(zé)任出真招，將企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、項目管理品質(zhì)、黨員帶頭作用、職工切實感受一并納入黨建考評范圍，有針對性地下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，將黨建責(zé)任壓緊壓實。嚴(yán)格考核見真功，半年一次檢查，一年一次考核，每年在黨委（擴(kuò)大）會上開展抓基層黨建工作述職評議。同時開發(fā)“項目黨建考核信息系統(tǒng)”，按季對項目黨支部開展在線考核，有效督促各黨支部把工作做在日常。獎優(yōu)罰劣動真格，將項目黨建考核結(jié)果換算成項目季度獎金系數(shù)，真金白銀進(jìn)行兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果低于95分且排名后兩位的黨支部書記，需作改進(jìn)發(fā)言;連續(xù)三個季度考核掛尾的黨支部書記，將予以淘汰。同時，單位年度黨建考核為優(yōu)秀的，給予領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪3%-5%的獎勵。

堅持“兩重兩出”，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈怠。公司黨委提出“重融合、重實效，出典型、出經(jīng)驗”的工作目標(biāo)，全面推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。加強(qiáng)人才培養(yǎng)使用，打造“十百千”后備人才隊伍，制定“星青年”培養(yǎng)計劃，暢通復(fù)合型人才與專家型人才雙培養(yǎng)路徑，建立分層分級人才培養(yǎng)體系，簽訂專項責(zé)任書，壓實人才培養(yǎng)責(zé)任。選好平臺和載體，持續(xù)打造“示范黨支部”、“三崗一室一隊”平臺（黨員服務(wù)崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任崗、黨員創(chuàng)新工作室、黨員突擊隊）、“黨建共建”平臺、“工地英雄”勞動競賽平臺，持續(xù)舉辦“致敬奮斗者”表彰大會。打造“溫暖、健康、幸?！比蠊こ?，成立十余個文體協(xié)會，建立“愛心互助基金”、“愛心母嬰坊”、志愿服務(wù)隊等關(guān)心關(guān)愛員工。提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)實效，圍繞企業(yè)運(yùn)營開展監(jiān)督，將“三重一大”決策、合規(guī)經(jīng)營、管理薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵崗位等進(jìn)行監(jiān)督立項，建立紀(jì)檢監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督聯(lián)動機(jī)制，提升大監(jiān)督體系運(yùn)行效能，年均發(fā)現(xiàn)問題并督辦整改30余項。

（作者系中建三局總承包公司黨委書記、董事長）