水泥機(jī)械設(shè)備維修維護(hù)成本存在問題與控制分析

朱冬 肖瑞

摘要：現(xiàn)如今機(jī)械化技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)，促進(jìn)了建筑、工業(yè)、礦業(yè)的發(fā)展。水泥是諸多工程中常用的一類原料，具有較好的耐壓功能及抗老化性能， 但水泥機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行會(huì)受到設(shè)備運(yùn)行、材料強(qiáng)度、空氣環(huán)境的影響，提高了設(shè)備后期維修的難度?；诖?，文章分析了水泥機(jī)械設(shè)備維修成本存在的 問題，提出優(yōu)化策略及控制措施。

關(guān)鍵詞：水泥機(jī)械設(shè)備;維修維護(hù);控制

隨著我們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷完，城市化的競爭也在加快，這正是建筑行業(yè)進(jìn)人發(fā)展新時(shí)期的高潮。不僅如此，對于建筑材料的各個(gè)需求量也 越來越高。因此，必須在完善故障檢測工作的同時(shí)，做好具體的維修工作， 分析影響成本控制的因素，使其能夠得到平衡，以保證能夠?qū)⑸a(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證提供基礎(chǔ)。

1水泥機(jī)械設(shè)備在維修維護(hù)方面存在主要問題

當(dāng)前國內(nèi)部分水泥生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備維修維護(hù)方面存在的問題主要有以下四個(gè)方面。

1.1不重視設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)

一些水泥生產(chǎn)企業(yè)的管理者為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，在必須對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)保養(yǎng)的情況下還繼續(xù)生產(chǎn)，甚至在個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)較大故障隱患后還繼續(xù)運(yùn)行，這種情況不僅使原本存在故障隱患的設(shè)備沒有得到及時(shí)檢查和維護(hù)，還會(huì)造成設(shè)備故障擴(kuò)大化，有些設(shè)備甚至得不到充分的潤滑和清潔。

1.2維修維護(hù)不全面

一些水泥生產(chǎn)企業(yè)安排進(jìn)行年度檢修時(shí)，由于事先對設(shè)備巡檢力度不 夠，對生產(chǎn)線存在故障隱患和需要檢查、檢修或維護(hù)的設(shè)備摸排不到位， 在編排設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)存在疏漏現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備檢修不夠全面，造成點(diǎn)火開機(jī)投料沒多久，某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備又出現(xiàn)故障，不得不暫時(shí)停機(jī)處理， 這種情況將會(huì)造成設(shè)備維修維護(hù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)一步上升。

1.3維修人員綜合能力水平較差

目前水泥廠每臺水泥設(shè)備的基本產(chǎn)量已經(jīng)突破了 4950t/c，并且還呈現(xiàn)上漲的趨勢。大型水泥機(jī)械設(shè)備還可利用全自動(dòng)（半自動(dòng)）的模式進(jìn)行材 料產(chǎn)出，故對后期設(shè)備的維護(hù)維修、定期檢測（日常檢測、年度檢測）也提出了更高的要求。其中，部分崗位工作人員所掌握的專業(yè)技能不全面， 例如工作人員對某些步驟了解不深人，可能會(huì)導(dǎo)致這部分元件的維修工作開展難度較大。此外，維修人員未參與至全面、規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中， 未學(xué)習(xí)到先進(jìn)技術(shù)操作模式，不利于該項(xiàng)目的運(yùn)行。

1.4維護(hù)處理不規(guī)范

常規(guī)機(jī)械維護(hù)處理會(huì)涉及較多步驟，需要工作人員根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的要求進(jìn)行校驗(yàn)及審視。但是，部分項(xiàng)目的設(shè)備巡檢方式、巡檢力度較差，且 相關(guān)運(yùn)行隱患的檢查、維護(hù)不到位，存在管控疏忽、管理不精準(zhǔn)的情況， 致使關(guān)鍵部位的檢修不到位。例如開機(jī)投料的檢測模式不系統(tǒng)，沒有對其生產(chǎn)、運(yùn)行方式進(jìn)行監(jiān)視;一旦發(fā)生運(yùn)行故障，管理人員就需要立即進(jìn)行 停機(jī)檢修，從而增加了整體生產(chǎn)運(yùn)行的綜合成本。

2提高水泥機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)水平的策略

2.1管理工作日?；⒕S護(hù)工作頻繁化

首先就是對水泥的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的工作一定要落實(shí)到位， 多次并且頻繁地對機(jī)械維護(hù)的方案進(jìn)行確認(rèn)，這都是在對水泥機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)中日常最基本的工作。在整個(gè)工作的初期，一定要有一套完整的設(shè)備管理制度，而在日常的管理工作中，一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械 設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才可以在日常的工作管理中，讓維護(hù)的工作更 加高效率，高質(zhì)量的進(jìn)行展開。對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行如此的管理和維護(hù)，才 能夠在后續(xù)的工作中更加順利的展開，維護(hù)工作變得日常，并且要進(jìn)行多 次的進(jìn)行。除此之外，在日常的工作當(dāng)中，我們一定要按照相關(guān)的工作標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行，而且水泥機(jī)械設(shè)備的管理工作是有自身需要符合的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的。在我們的國家當(dāng)中，最基本的制度標(biāo)準(zhǔn)被稱為"五交、三不交" 原則。而在這當(dāng)中教的內(nèi)容是：第一，在交接的生產(chǎn)時(shí)，要將設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀況進(jìn)行交接;二是在可能存在的不安全因素時(shí)，將相關(guān)的解決方案 和如何預(yù)防問題作出了解;第三是在三級過濾的情況中，讓滴漏跑冒的各 種場景做出交接。然而三個(gè)不教的內(nèi)容，具體是指：第一在相關(guān)的水泥機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí)，不能進(jìn)行交接;第二個(gè)如果在交接的過程中有機(jī)械設(shè)備事故原因沒夠查明不能進(jìn)行交接;第三是水泥機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)生沒有合格， 不能進(jìn)行交接。只有將這樣的交接工作原則進(jìn)行遵守，機(jī)械設(shè)備在工作的 每個(gè)環(huán)節(jié)中才能夠有效地進(jìn)行，不同崗位的工作人員才能夠高標(biāo)準(zhǔn)的要求 自己工作任務(wù)的完成，這是工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。

2.2大型主機(jī)設(shè)備潤滑安全排查

為了保證設(shè)備長期保持潤滑狀態(tài)，就需要讓油膜質(zhì)量和油品的使用壽命得到延長，就需要大型的主減速機(jī)設(shè)備，在油站的供油溫度保持在 35到 45 攝氏度間，必須讓相關(guān)公司在排查和采取措施時(shí)認(rèn)真對待。這過程中需要用到清洗冷卻器或者不斷地加人冷卻的水循環(huán)量，甚至也可以增加安裝冷卻器或者吹風(fēng)機(jī)等，只有將設(shè)備的高溫度狀態(tài)進(jìn)行抑制才能保證標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。為了讓各設(shè)備的潤滑狀態(tài)良好以及設(shè)備正常運(yùn)行，在機(jī)械設(shè)備停產(chǎn)的維修期間，需要各公司的車間對相關(guān)的設(shè)備零件進(jìn)行檢查清洗，整個(gè) 過程中需要注意到的是，靈劍忠是否有金屬粉末？，根據(jù)發(fā)現(xiàn)到的鐵屑、銅屑粉末以及顆粒狀等物質(zhì)，可以判斷設(shè)備內(nèi)部是否有磨損異常，油脂是 否進(jìn)水發(fā)生了乳化現(xiàn)象等，除此之外，還要對西有站的連鎖作出判斷，確保連鎖長期有效。

2.3控制人員成本

當(dāng)前一些水泥生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備維修維護(hù)中，維修人員每次對存在故障 隱患的各種設(shè)備零部件都全部進(jìn)行更換，這種情況將造成維修維護(hù)成本不 斷提升。因此提高維修人員的維修維護(hù)成本意識，主要是提高其對設(shè)備零 部件的修復(fù)再使用意識，在確保設(shè)備可開動(dòng)率的情況下盡可能提高設(shè)備零 部件的使用時(shí)間。其次，提高相關(guān)人員的操作技能和設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識， 尤其是設(shè)備潤滑方面的知識水平，水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)并長期推行設(shè)備潤滑 的"五定"管理，即對設(shè)備定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人進(jìn)行合理潤滑， 確保設(shè)備潤滑可靠。

2.4控制維護(hù)設(shè)備成本

在傳統(tǒng)的維護(hù)中主要是依靠崗位人員或巡檢員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備進(jìn)行"眼看、耳聽、手摸、鼻聞"等原始方法進(jìn)行檢查，但要進(jìn)一步提高設(shè)備的檢測效率和質(zhì)量，尤其是對大型的主要生產(chǎn)設(shè)備的檢測，則需要 更為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測和分析，以檢測結(jié)果作為依據(jù)制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)的設(shè)備管理職能部門在設(shè)備維護(hù)方面應(yīng)當(dāng)推行 "維護(hù)為主，維修為輔，全員參與"的設(shè)備管理理念，使企業(yè)自上而下都重視這個(gè)理念，并長期加以落實(shí)，設(shè)備維護(hù)和維修水平提升，成本才能進(jìn)一步得到控制。

2.5控制企業(yè)結(jié)構(gòu)成本

對水泥生產(chǎn)企業(yè)來說，控制成本是十分重要的，也是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)工作之一。在控制成本方面，水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)專門成立一個(gè)成本控制部門，派出專業(yè)性人才對成本控制工作進(jìn)行分析處理，并最終制定出一個(gè)科學(xué)合理的管理控制方案。需要落實(shí)工作任務(wù)責(zé)任制，讓所有成本控制工作都能夠落地，進(jìn)而保證成本控制能夠達(dá)到最大化。

3結(jié)束語

綜上所述，水泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理中，工作人員需結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的運(yùn) 行問題進(jìn)行討論，明確成本控制在維護(hù)、保養(yǎng)管理的必要性，有利于提高 項(xiàng)目的綜合維護(hù)效益。另外，維修維護(hù)人員還應(yīng)提高自身的技能，全面解 決裝置操作風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。

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