電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好業(yè)財(cái)融合工作的途徑

邱曉晟

摘 要：業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，通過(guò)信息化方式實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、信息流的共享，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理匯總做好業(yè)財(cái)融合工作具有重要的作用，既有助于防控風(fēng)險(xiǎn)，還能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。本文先闡述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工作的作用，然后從多個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好業(yè)財(cái)融合工作的途徑展開探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;途徑

前言：當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法是適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，其中的許多問(wèn)題也開始慢慢暴露出來(lái)。此時(shí)，大多數(shù)電力企業(yè)開始意識(shí)到業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的作用，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效結(jié)合，解決所面臨的各種問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工作的作用

（一）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財(cái)融合主要指的是利用信息化手段將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的共享，然后進(jìn)行決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等活動(dòng)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，能夠使財(cái)務(wù)相關(guān)人員深入了解業(yè)務(wù)前端環(huán)節(jié)，通過(guò)加深了解更好地實(shí)現(xiàn)資金管理，有效地避免不必要的資金支出，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。例如在發(fā)電企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員通過(guò)了解每天的燃煤量、鐵路運(yùn)力等，精準(zhǔn)地判斷實(shí)際所需的庫(kù)存，從而對(duì)資金合理進(jìn)行安排，最大程度節(jié)省資金成本。

（二）有助于電力企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的重心在核算、報(bào)表等一些事后的活動(dòng)中，而財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)往往很容易面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，既耗費(fèi)人力和財(cái)力，還沒有達(dá)到理想的效果。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合，管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)前移，財(cái)務(wù)人員能夠在源頭出及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)酵，從而幫助電力企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于提升資產(chǎn)管理質(zhì)量

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中管理，對(duì)于日常的資產(chǎn)盤點(diǎn)和賬目核實(shí)非常有利，大大提升了資產(chǎn)管理質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)合理利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合業(yè)務(wù)挖掘其潛在的數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中性存在的問(wèn)題，并給出合理化建議，從而有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)部門職能被弱化

當(dāng)前，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的注意力主要在核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方面，在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面投入的時(shí)間和精力有限，并且財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的了解較少，兩個(gè)部門之間分割較為明顯。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員平時(shí)所接觸的大都是財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，對(duì)于一些前端業(yè)務(wù)缺乏深入了解、不夠?qū)I(yè)，從而無(wú)法進(jìn)行事前控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要流程是由業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，財(cái)務(wù)部門完成核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作，雖然財(cái)務(wù)人員有參與預(yù)算管理、稅收籌劃等工作，但是投入的精力過(guò)少，以至于被其他部門認(rèn)為是“賬房先生”。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)也很難收到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，認(rèn)為其主要在事后管理等一些附加價(jià)值較低的工作中，從而在一定程度上限制了部分財(cái)務(wù)人員的發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不一致

在電力企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)被細(xì)分到各個(gè)部門中，細(xì)分之后的各部門目標(biāo)與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)出現(xiàn)偏離的情況，每一個(gè)部門都是根據(jù)部門目標(biāo)開展各種活動(dòng)，例如，財(cái)務(wù)部門主要為了記賬而進(jìn)行記賬，業(yè)務(wù)部門主要為了業(yè)務(wù)而工作。各部門目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致無(wú)法共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也無(wú)法把勁往一處使，從而影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好業(yè)財(cái)融合工作的途徑

（一）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

在電力企業(yè)中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，促進(jìn)信息共享的質(zhì)量和效率，通過(guò)服務(wù)中心能夠及時(shí)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并形成新的管理模式促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升，在這樣的管理模式下，將財(cái)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向增值類業(yè)務(wù)。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要制定相應(yīng)的制度，對(duì)規(guī)范化設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效地指導(dǎo)，同時(shí)，電力企業(yè)還需要改善原有的財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)，并重新定位，加強(qiáng)各部門之間的配合程度，提升運(yùn)行效率。此外，在電力企業(yè)中還需要建立信息系統(tǒng)，利用ERP實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并對(duì)其進(jìn)行集中管理和控制，做好與其他業(yè)務(wù)的對(duì)接工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同化管理[1]。

（二）落實(shí)全面預(yù)算管理制度

當(dāng)前，在電力企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理，并將其貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中，預(yù)算體系通常包含投資、融資、經(jīng)營(yíng)等，其中所包含的信息也比較復(fù)雜化。在預(yù)算管理中，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系對(duì)其進(jìn)行分析，整理以上數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，在全面分析的基礎(chǔ)上，了解市場(chǎng)的實(shí)際情況以及國(guó)家的相關(guān)政策，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)，電力企業(yè)可以建立業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)模型，利用該模型實(shí)現(xiàn)對(duì)接和業(yè)務(wù)預(yù)算，從而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[2]。

（三）提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，想要做好業(yè)財(cái)融合工作，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式，在實(shí)際數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，拋開以往的固定思維，從財(cái)務(wù)崗位走向業(yè)務(wù)崗位中，加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)其工作能力的提升，并積極參與到電力企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃中，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，加快業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用[3]。同時(shí)，還可以親自到工地現(xiàn)場(chǎng)或者參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)中，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助業(yè)務(wù)部門解決問(wèn)題。其次，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其走進(jìn)財(cái)務(wù)工作中，深入對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的了解，消除兩者部門之間的壁壘，并且還可以從兩個(gè)部門之間選擇優(yōu)秀的人員組建高水平的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。

結(jié)語(yǔ)：在電力企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，做好業(yè)財(cái)融合工作對(duì)企業(yè)有著重要的作用，有助于電力企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，了解業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、落實(shí)全面預(yù)算管理制度、提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賀天明.探討財(cái)務(wù)管理中如何做好業(yè)財(cái)融合工作——以A電力企業(yè)為例[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（23）：94-95.

[3]王志宏.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何做好業(yè)財(cái)融合工作[J].納稅，2019（08）：122.