民營企業(yè)集團財務管理信息化思考

陳曉玲

摘 要：在新政策背景下，企業(yè)的財務管理迎來了更加廣闊的發(fā)展空間，在新的時代形勢下，對于企業(yè)財務管理而言，既是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，當前我國企業(yè)財務管理模式仍然存在一些問題，由此本文將從新政策的視角出發(fā)，論述在新時代下，企業(yè)財務管理能夠采取的創(chuàng)新策略。

關鍵詞：民營企業(yè)財務管理 ;新政策背景下; 策略研究

一、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.1內控制度有待完善

在一項針對當前我國民營企業(yè)財務管理的調查報告中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國相當一部分民營企業(yè)都缺乏相對完善的內控制度，也因而導致在財務管理方面問題頻出。其中主要表現(xiàn)為第一在財務審批上缺乏規(guī)范的制度，相當一部分民營企業(yè)在財務問題上較為隨意，導致資源沒有得到合理利用;第二缺乏對大型項目的責任追究以及后續(xù)落實制度，導致在一些大型項目落地后業(yè)績無人審核，或者審核過后也難以找到責任人對應;第三是在財產控制上缺乏監(jiān)管，使得相當一部分生產原料和企業(yè)資金等等缺乏監(jiān)管。這些問題都導致民營企業(yè)在財務管理上較為混亂，很多民營企業(yè)也因此在一些涉及到投資的決策上難以做到貼合實際，導致對資金的浪費，更有甚者這些問題所導致的在財務監(jiān)管上的漏洞也催生了違法亂紀行為的出現(xiàn)。

1.2缺乏高效的監(jiān)督機制

在調查中也發(fā)現(xiàn)目前我國大部分民營企業(yè)在財務監(jiān)管上也較為忽視，很多民營企業(yè)沒有設置專門的財務監(jiān)督管理部分，或者即使有些民營企業(yè)設有這樣的部分，但是在大多數(shù)情況下也只是對財務的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，并不涉及對民營企業(yè)財務問題的深度管理上，并且在內部審批制度的制定上也不夠完善，對于一些重要的大型項目或者合同的審批上缺乏二次復核，導致很多和財務相關的決策一錘定音，很多早就應該發(fā)現(xiàn)的問題在造成負面效果后才被人重視。

1.3沒有與互聯(lián)網技術進行深度融合

傳統(tǒng)模式下，民營企業(yè)財務管理工作不能夠與電子商務做到緊密關聯(lián)。傳統(tǒng)的民營企業(yè)財務管理做不到網絡化的管理，在管理方面形式單一，管理的貨幣和語言等種類比較少，這對民營企業(yè)的發(fā)展有著很大的限制作用。民營企業(yè)的財務管理模式不夠完善，對于民營企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略沒有做出正確的分析。部分民營企業(yè)的管理權只存在于一個人手中，管理過于集中，無法達到集思廣益的效果，很容易造成決策失誤。在民營企業(yè)內的員工無法及時準確的獲取財務信息，這就造成了財務信息的透明度達不到要求。另一方面，傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理模式中對于員工的權責界限不夠明確，而且員工的工作目標不夠明確，使得民營企業(yè)的發(fā)展無法集中力量發(fā)展。所以，民營企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式造成的信息流通不暢等問題對于民營企業(yè)的發(fā)展有著巨大的阻礙作用。

二、新政策背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑

2.1建立健全的內控制度

要建立科學高效的財務管理制度，就必須嚴格分配好民營企業(yè)管理人員的權責，明確財務管理部門和民營企業(yè)其他部門之間的合作關系，根據不同部門的職能進行細化分工，使得財務管理部門和其他職能部門建立高效的對接，繼而使得每個部門的工作都能得到貫徹落實，以此建立起一張嚴密高效的工作網。前文提到民營企業(yè)作為一個市場經濟和社會公益性質兼?zhèn)涞氖聵I(yè)單位，加強民營企業(yè)的資金合理調度對于民營企業(yè)的籌資以及融資能力將是巨大的提升，提高民營企業(yè)在資金問題上的利用率也能使得更多的剩余資金被投入到其他基礎建設中去，因此提高民營企業(yè)的財務管理意識不僅僅是對民營企業(yè)自身發(fā)展的幫助，也能促進社會資源的合理利用，轉變財務管理觀念、明確財務管理目標也是未來民營企業(yè)在財務管理問題上應該著重關注的地方。

2.2加強財務風險管控

在新政策背景下，由于互聯(lián)網技術的加持，使得企業(yè)在運營和銷售模式上與傳統(tǒng)模式相比出現(xiàn)了較大的變化，如今虛擬化的銷售模式占據了銷售市場的主流，因此，針對這一銷售模式的財務管理工作也應該做好創(chuàng)新改革。在新政策時代下，面向企業(yè)的銷售市場得到了空前的拓展，過去在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，企業(yè)由于在成本上的限制，導致其在考慮市場時更多把目光放在周邊地區(qū)，而在新政策時代下，借助于互聯(lián)網技術的發(fā)展，企業(yè)在市場開拓的過程中能夠在成本上實現(xiàn)巨幅的降低，并且互聯(lián)網時代的信息傳播能夠輕松突破時間和空間的界限，即使對于國際市場，企業(yè)也能夠在較少的成本下踏足。但是同時，新政策時代在給企業(yè)發(fā)展帶來更多機會的同時也增加了企業(yè)運營的風險，例如網絡安全問題、信息保密問題等都是在新政策背景下給企業(yè)發(fā)展提出的新難題，針對這些問題，企業(yè)應該加強自身的財務風險管理，在對互聯(lián)網技術進行使用的過程中要清楚地認識到，互聯(lián)網技術是一把雙刃劍，在利用其優(yōu)勢的同時，也要警惕其帶來的風險，避免盲目地追求利益最大化，而忽略了對財務監(jiān)管工作的落實，要加強對風險預警機制的建設，避免企業(yè)在新政策時代下，由于工作疏忽而導致企業(yè)蒙受巨大損失。

2.3加強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

伴隨著科學技術的發(fā)展，我國新政策領域的發(fā)展建設也逐漸趨于成熟，在當前時代，網絡貿易占據了貿易交流的主流，因此我國企業(yè)財務管理部門也要及時跟進時代變化，結合時代特點做出改革。建立專業(yè)的財務管理隊伍，集中進行財務管理，同時也建立相應的監(jiān)督機制。建立專業(yè)的財務管理隊伍對于企業(yè)的發(fā)展有著幫助作用，集中財務管理改變了以往分散式的管理模式，能夠有效地提高管理效率，建立財務管理監(jiān)督機制，對財務管理工作進行實施的監(jiān)督，能夠保證財務信息的流通及時準確，也能夠不斷的提高財務信息的透明度。在財務管理工作中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)作為決定財務管理工作質量的重要因素，未來在財務管理工作的建設中，企業(yè)要著重打造一支能夠適應時代變化、有較強工作能力的財務管理隊伍。針對這一工作目標，企業(yè)可以從以下兩個方向開展，首先，在人員招聘上要提高招聘標準，加強對財務管理專業(yè)的重視，在人員篩選上不僅要重視學歷，更要加強對工作經驗和實踐能力的考核，以實現(xiàn)對財務管理隊伍在人員綜合素質上的提升，其次則是針對現(xiàn)有的財務管理人員，企業(yè)要加強專業(yè)化培訓，尤其對于新政策時代下種種新技術的出現(xiàn)，企業(yè)方面要定期安排財務管理人員參與講座和論壇等活動，加快財務管理人員對新政策知識的掌握，提高財務管理人員的工作水平，同時，無論是新招聘的人才還是現(xiàn)有的工作隊伍，都要建立嚴格規(guī)范的考核監(jiān)督體系，在日常工作中落實各個環(huán)節(jié)的具體責任，設立合理的激勵制度來激發(fā)財務管理人員的工作熱情，從源頭上降低財務管理風險的出現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。