企業(yè)實施全面預(yù)算管理的問題及措施

于志君

摘 要：開展預(yù)算管理工作作為組成企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的角色。在創(chuàng)新和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的過程中，其業(yè)務(wù)活動范圍較之前相比獲得顯著擴(kuò)大，各項管理工作也變得日益繁雜，而傳統(tǒng)預(yù)算管理模式通常只針對經(jīng)營活動，導(dǎo)致與企業(yè)發(fā)展之間存在很大的滯后性。鑒于此，企業(yè)日益重視全面預(yù)算管理，為了順利地開展預(yù)算工作就需要加強(qiáng)企業(yè)的全過程、全方位管理，從而才能推動現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;措施

企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作在一定程度上能夠充分滿足企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展需要，可以進(jìn)一步完善與優(yōu)化開展經(jīng)營活動的預(yù)算管理模式。在開展和實施相關(guān)工作的過程中，有必要在預(yù)算體系中納入企業(yè)的各項活動，諸如籌資、投資、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等，在此基礎(chǔ)上可以構(gòu)建一個更為健全的預(yù)算管理體系，進(jìn)一步擴(kuò)大預(yù)算工作涉及范圍，從而才能充分保證預(yù)算工作的開展與實施。通過有計劃、有組織地協(xié)調(diào)開展一系列工作，能夠引導(dǎo)全體人員積極地參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中，確保能夠開展全方位、全過程的預(yù)算管理工作，旨在幫助企業(yè)不斷提高自身競爭力。而通過高效地開展相關(guān)工作，需要對全面預(yù)算管理中存在的問題與不足進(jìn)行準(zhǔn)確地把握、分析，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過深入思考，從而才能制定一系列切實可行的完善與優(yōu)化措施。

一、全面預(yù)算管理概述

1.全面預(yù)算管理的含義

預(yù)算主要是一種分配企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、人力、實物資源的方式，本身極具系統(tǒng)性，利用這種方式可以幫助企業(yè)確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，還能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的完成進(jìn)度情況進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)開支數(shù)額的有效監(jiān)控，對可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流、利潤情況等作出科學(xué)的預(yù)測。

所謂全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下通過全面預(yù)測、籌劃未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動與財務(wù)結(jié)果，方便對各項財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，在此基礎(chǔ)上監(jiān)督與分析整個執(zhí)行過程，并及時作出相應(yīng)的評價與反饋，確保能夠及時調(diào)整與改善經(jīng)營活動，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理活動的實現(xiàn)與開展。

全面預(yù)算在一定程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)在今后一段時間內(nèi)的具體財務(wù)計劃更為直觀地體現(xiàn)出來，計劃可以將企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動涵蓋其中，在此基礎(chǔ)上能夠立足于銷售預(yù)測，為確保企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)還能夠全方位、多層次的預(yù)測整個生產(chǎn)過程、成本額、現(xiàn)金收支情況，最終可以將相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等編制出來。全面預(yù)算的財務(wù)計劃在一定程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)在今后一段時間內(nèi)的具體生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)情況全面有效地反映出來。

總之，全面預(yù)算管理作為一種重要的管理系統(tǒng)，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展與成熟，且是一種內(nèi)部管理控制方法。在形成初期，全面預(yù)算管理的主要方法就在于計劃、協(xié)調(diào)，隨著時間的進(jìn)一步推移這種方法逐漸向具有更多功能的戰(zhàn)略型方式發(fā)展，通常涉及諸多內(nèi)容，諸如激勵、控制、評價等。全面預(yù)算管理方法能夠在一個體系中融合企業(yè)所面臨的全部關(guān)鍵問題。

2.全面預(yù)算管理的重要性

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的作用，預(yù)算管理模式也逐漸引入到各個企業(yè)中。但是，在實踐過程中多需要嚴(yán)格按照政府部門要求來落實大部分模式，預(yù)算管理內(nèi)容一般很難納入到各部門管理中，由此極易造成各部門預(yù)算之間的嚴(yán)重脫節(jié)，也不能明確各部門的工作目標(biāo)，從而不利于考核精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)，相應(yīng)的會嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展。

（1）有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的實施

全面預(yù)算管理作為企業(yè)平臺化管理體系，能夠有效落實企業(yè)的各個戰(zhàn)略目標(biāo)，在明確戰(zhàn)略意圖、導(dǎo)向、目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的傳達(dá)。通過編制、執(zhí)行、監(jiān)控預(yù)算能夠科學(xué)合理地安排企業(yè)各項經(jīng)營活動，確保戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)制定戰(zhàn)略主要在于將未來的發(fā)展方向確定下來，從而有效實施戰(zhàn)略，一種最佳的控制方法就在于全面預(yù)算管理?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，利用這種方法能夠合理拆解事先設(shè)定好的戰(zhàn)略目標(biāo)，拆解以后可以嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。通過觀察這一實施情況，全面預(yù)算管理能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加的具象化、更具計量性，且能夠極大地提高可執(zhí)行度。

企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理在一定程度上可以制定一個更加具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，即細(xì)化企業(yè)具體的經(jīng)營規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)為更加具體的工作目標(biāo)，以此能夠更加有效地指導(dǎo)日常工作的開展。若企業(yè)缺少全面預(yù)算管理方法，則不管制定多么完美的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，也很難轉(zhuǎn)為實際工作內(nèi)容，進(jìn)而關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的真正意義就無法得到有效實現(xiàn)，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?；诖耍侠砝萌骖A(yù)算管理方法可以幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。

（2）有助于協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動

對于一個企業(yè)而言，實現(xiàn)更好生存與未來發(fā)展的重要基石就在于團(tuán)隊精神，充分體現(xiàn)團(tuán)隊精神的工作活動就在于部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)、溝通，這也是團(tuán)隊精神的核心所在，唯有凝聚企業(yè)內(nèi)部所有部門的力量，提高溝通協(xié)作效率，真正做到集思廣益，才能高速運轉(zhuǎn)企業(yè)并實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，最終可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過實施全面預(yù)算管理方法離不開企業(yè)全體員工的共同參與，在實際操作時也需要部門與部門、員工與員工之間的密切交流與協(xié)商，因此能否有效落實這一方法，關(guān)鍵就在于大家彼此之間的密切協(xié)作?；诖?，這個方法在實施的過程中需要進(jìn)一步增強(qiáng)各部門之間的溝通效率，促進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)作能力的增強(qiáng)，以此可以高效完成任務(wù)，幫助各部門提高自身的協(xié)調(diào)能力。

將這一方法運用到各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中需要強(qiáng)化交流、溝通，結(jié)合預(yù)算所發(fā)現(xiàn)的問題可以制定一個更具針對性的問題解決方案，確保預(yù)算目標(biāo)一致并更好地編制預(yù)算。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，幫助各部門之間更好地開展經(jīng)濟(jì)活動，從而有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）為業(yè)績考核提供一個重要依據(jù)

員工績效考核主要指企業(yè)能夠根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來客觀評價員工的工作內(nèi)容、最終所取得的業(yè)績結(jié)果，并利用評價所得結(jié)果來引導(dǎo)員工今后的工作方式?？冃Э己四軌?qū)崿F(xiàn)多種目的，旨在幫助企業(yè)完成階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，再通過循環(huán)管理能夠?qū)崿F(xiàn)問題的不斷發(fā)展與解決;在為員工發(fā)放績效工資時有必要嚴(yán)格按照考核結(jié)果，利用這種形式也可以激勵到員工;績效考核結(jié)果除了會對薪酬發(fā)放造成影響之外，還會對員工聘用、職務(wù)升降等產(chǎn)生很大影響，在績效考核機(jī)制的幫助下能夠推動企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，幫助員工進(jìn)行自我激勵。

全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)做好管控工作，方便股東嚴(yán)格按照企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況來制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)、績效考核指標(biāo)，并明確重點要求、考核，確保企業(yè)能夠更加合理、有序地開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過開展全面預(yù)算的各種活動（編制、審批、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、調(diào)整與考評等），明確企業(yè)管理中的不足與缺陷，進(jìn)而有助于企業(yè)更好地完善各項制度，充分保證預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，從而能夠提前做好經(jīng)營管理工作，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（4）優(yōu)化企業(yè)資源配置

資源在一定程度上是人力、物力、財力的總稱，能夠為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個基本條件，而資源本身所具有的特性就在于稀缺性，相應(yīng)的就決定了社會必須通過資源配置的方式來合理分配那些有限的資源，以此才能最大限度地利用資源，避免或者減少資源浪費，從而能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理實施中存在的問題

1.重視程度不夠

近年來，隨著企業(yè)深化改革步伐的日益加快，在不同經(jīng)營模式下企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)效益越發(fā)關(guān)注，但是一些企業(yè)并不重視內(nèi)部管理工作，甚至是忽視，由此極易導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作流于形式，在一定程度上很難得到全面、有效的落實。同時，一些人員在觀念上存在錯誤的認(rèn)知，片面地認(rèn)為這是財務(wù)部門的工作，與其他部門的聯(lián)系較小，因此很難調(diào)動自身的參與積極性，無法保證全體工作人員都能夠參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中;還有一些人員不能認(rèn)真分析全面預(yù)算管理，思想上不重視，在具體工作的開展過程中也很難積極主動地配合。正是因為上述問題的存在，使企業(yè)無法順利有序地建設(shè)全面預(yù)算管理體系，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部無法實施全面預(yù)算管理，從而對一個企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，還會潛移默化地影響到企業(yè)長期效益的取得。

2.不能科學(xué)的編制指標(biāo)

企業(yè)全面預(yù)算管理通常會涉及廣泛的范圍。一方面，人為方面的因素極易干擾到預(yù)算目標(biāo)的編制，導(dǎo)致無法將企業(yè)的實際情況全面、真實地反映出來。如：一些管理層人員出于增加業(yè)績的目標(biāo)為不斷提高預(yù)算指標(biāo)，而執(zhí)行人員考慮到為了更好地開展考核工作會相應(yīng)的降低預(yù)算指標(biāo)，由此極易造成一些不良情況，諸如目標(biāo)太大太高難以實現(xiàn)或者目標(biāo)太低不具備挑戰(zhàn)性等，由此會導(dǎo)致整個預(yù)算編制工作嚴(yán)重脫離實際情況，還會導(dǎo)致預(yù)算失去本身所具備的參考功能。另一方面，工作人員的專業(yè)能力、知識儲備有高有低，而其本身所具有的素質(zhì)能力會對整個企業(yè)的預(yù)算編制工作質(zhì)量造成直接影響。如果僅憑經(jīng)驗主義進(jìn)行分析，會導(dǎo)致預(yù)算計算方法缺乏多樣性，再加上不能充分收集相關(guān)信息資料，在不考慮現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上采取一些強(qiáng)制性壓制指標(biāo)，極易造成整個預(yù)算工作出現(xiàn)嚴(yán)重的形式主義。

3.缺乏執(zhí)行力度

現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的落實與全面預(yù)算管理的執(zhí)行力密切相關(guān)。若企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力長期處于比較低的環(huán)境下，則很難實現(xiàn)其預(yù)算管理目標(biāo)，再加上一些企業(yè)預(yù)算范圍模糊、預(yù)算準(zhǔn)確性不足，由此會對企業(yè)本身的預(yù)算管理執(zhí)行力造成嚴(yán)重影響。同時，在預(yù)算范圍相對比較單一的情況下，會增加預(yù)算變更的復(fù)雜性，在新項目中如果預(yù)算范圍不具備寬松性，則急需開展二次預(yù)算，相應(yīng)的會大幅度降低企業(yè)開展全面預(yù)算管理的工作效率。另外，全面預(yù)算編制作為企業(yè)開展全面預(yù)算工作的前提條件，其中最為重要的環(huán)節(jié)就在于執(zhí)行、監(jiān)督全面預(yù)算?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)都意識到開展全面預(yù)算工作的重要性，但是僅僅側(cè)重于預(yù)算編制，對于預(yù)算執(zhí)行漠不關(guān)心，一旦市場環(huán)境出現(xiàn)重大改變或自身內(nèi)控水平不高，則極易導(dǎo)致全面預(yù)算無法滿足現(xiàn)實情況的需求，相應(yīng)的更談不上如何發(fā)揮全面預(yù)算本身所具有的作用。

4.缺乏完善的考核激勵

當(dāng)前，全面預(yù)算管理在一些企業(yè)中獲得廣泛實行，但是并不具備相應(yīng)的考核激勵方法。企業(yè)員工作為組成全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，一些企業(yè)對于員工的考核激勵漠不關(guān)心，很難提高預(yù)算管理的工作效率。而為了正常運行預(yù)算管理，就需要一個科學(xué)的考核激勵方法作為保障，如果不具備考核激勵制度則很難發(fā)揮預(yù)算管理所具有的作用。

5.不能充分認(rèn)識全面預(yù)算管理工作

當(dāng)前，我國許多企業(yè)尚不能充分認(rèn)識全面預(yù)算，認(rèn)知水平普遍比較低，在具體應(yīng)用過程中無法充分發(fā)揮其功效，甚至與預(yù)期目標(biāo)背道而馳。同時，企業(yè)不能充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的本質(zhì)，在編制預(yù)算時一般會參考以往的工作經(jīng)驗，后續(xù)管理時不能全面管控，進(jìn)而導(dǎo)致全面預(yù)算管理流于形式，預(yù)算編制形同虛設(shè)。

6.編制方式不符合各企業(yè)實際情況

每個企業(yè)都具有一個發(fā)展固化，若同一個集團(tuán)的全部子公司都采用相同的預(yù)算編制方式，則預(yù)算管理工作將變得毫無意義，也就不能科學(xué)、有效地開展全面預(yù)算管理工作。還有一些企業(yè)所采用的預(yù)算編制方式相對比較傳統(tǒng)，預(yù)算編制自上而下，多采用增量預(yù)算。但是，企業(yè)經(jīng)營狀況會隨時發(fā)生變化，一旦發(fā)生變化若下屬子公司的預(yù)算管理意識缺乏全面性，也缺少工作能力，則所編制的預(yù)算很難與所有子公司的情況相符，也不利于后續(xù)的實施、監(jiān)督管理、績效考核。

三、解決企業(yè)全面預(yù)算管理問題的有效措施

1.強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化人員素質(zhì)控制

人員素質(zhì)控制機(jī)制在控制人員素質(zhì)方面，多會涉及到兩種素質(zhì)，即人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為滿足《內(nèi)部會計控制規(guī)范》中的要求目標(biāo)，就需要想方設(shè)法提高會計人員的綜合素質(zhì)水平。針對會計工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)控制，在上崗之前進(jìn)行必要的培訓(xùn)，對于在崗職工也需要提供繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)的機(jī)會，以此能夠為會計制度的規(guī)范性、準(zhǔn)確性提供充足的保障，在此基礎(chǔ)上還需要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績考核力度，及時更換不稱職者。同時，綜合考評會計人員，如思想品德教育、思想操守等，確保會計人員在政治方面具有過硬的素質(zhì)、業(yè)務(wù)方面合格。

2.增強(qiáng)全面預(yù)算意識

針對全面預(yù)算盡管我國制定了一系列法律法規(guī)，但是尚未進(jìn)一步明確全面預(yù)算工作?；诖?，企業(yè)需要在日常工作中積極地宣傳相關(guān)法律法規(guī)并強(qiáng)化普及，確?？梢詭椭w員工提升自身的財務(wù)管理意識水平。當(dāng)前，為了幫助企業(yè)在日益激勵的市場競爭中獲得一席之地，就需要認(rèn)真開展全面預(yù)算管理工作，制定一系列切實可行的措施，為方便管理層制定科學(xué)、合理的決策還能夠提供一系列可靠參考的重要依據(jù)。

3.建立健全的全面預(yù)算管理體系

為幫助企業(yè)更加規(guī)范地開展全面預(yù)算管理工作，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化具體工作的開展與實施，不斷優(yōu)化相關(guān)制度體系，并創(chuàng)造一個良好的環(huán)境、基礎(chǔ)條件來更好地開展各項工作。通過對各種制度保障體系的不斷完善與優(yōu)化，諸如組織管理體系、風(fēng)險預(yù)警體系、監(jiān)督管控體系等，以此能夠提供充足的支撐與保障來提高全面預(yù)算管理的工作效率。企業(yè)為建立健全預(yù)算管理體系，就需要全體人員全面認(rèn)識這一方法，唯有此才能更好地推行這一體系。值得一提的是，全面預(yù)算管理方法不是一個員工、一個部門的事情，而是在企業(yè)各個部門之間貫穿，可以將全體員工覆蓋，這種方法極具全面性。作為一種新型管理模式，唯有正確的認(rèn)識才能將企業(yè)管理人員、全體員工的工作積極性充分調(diào)動起來，確保整個預(yù)算編制過程合理，并確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，從而可以保證所建立的預(yù)算管理體系極具完善性、全面性。

第一，完善與優(yōu)化組織管理體系，確保各個部門都能夠充分參與到監(jiān)督與控制工作中，諸如企劃部、審計部、財務(wù)部等，并設(shè)置一個監(jiān)控機(jī)構(gòu)來執(zhí)行全面預(yù)算管理，全面監(jiān)督各部門工作，層層分解目標(biāo)并落實到具體部門、單位與責(zé)任人身上，通過開展內(nèi)部管理與控制工作能夠促進(jìn)預(yù)算管理水平的顯著提高。第二，構(gòu)建一個健全的績效考評機(jī)制。在開展各項工作時有必要結(jié)合全面預(yù)算管理與考核，并將其作為一個重要的績效考核指標(biāo)，確保企業(yè)權(quán)責(zé)利的真正統(tǒng)一，并充分調(diào)動起各部門、各人員參與工作的積極性，從而能夠更好地實現(xiàn)各自職責(zé)與目標(biāo)。第三，建立一個完善的預(yù)算預(yù)警體系。在全面預(yù)算管理中強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警工作，全面監(jiān)督和控制整個實施過程，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，對預(yù)算執(zhí)行、實施效果進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，確保實施效果的進(jìn)一步強(qiáng)化，第四，構(gòu)建一個動態(tài)化監(jiān)管體系。強(qiáng)化控制與監(jiān)督企業(yè)全面預(yù)算管理的整個過程，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況做好動態(tài)化調(diào)整，保證目標(biāo)明確、方向正確、職責(zé)清晰，從而能夠有效地規(guī)避一些漏錯事項。

4.規(guī)范化各項基礎(chǔ)工作

為幫助企業(yè)更好開展全面預(yù)算管理工作，減少各種問題和強(qiáng)化實施效果，就需要規(guī)范開展各項基礎(chǔ)工作并認(rèn)真做好各項預(yù)算工作，諸如預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評、調(diào)整、評價等。第一，完善預(yù)算編制。在編制預(yù)算時有必要與各部門、各層級進(jìn)行積極的交流與溝通，充分調(diào)動起各部門參與預(yù)算編制的積極性，并提供相應(yīng)的參考意見，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對各類所需信息資源的有效整合。為保證預(yù)算編制的合理性，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展發(fā)展目的，在細(xì)化目標(biāo)時還需按照各部門特點與具體業(yè)務(wù)活動的實際開展情況，在開展這方面的工作時有必要對現(xiàn)有的預(yù)算編制方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，可以根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的方法，諸如增量、減量、零基礎(chǔ)預(yù)算、彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法等，以此可以科學(xué)、合理的編制預(yù)算。第二，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制。在開展具體工作時有必要進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，在執(zhí)行過程中想方設(shè)法的避免形式主義，更好地開展管理工作。第三，做好預(yù)算分析工作，完善反饋制度，實現(xiàn)動態(tài)化追蹤控制，如此一來能夠準(zhǔn)確地開展預(yù)算執(zhí)行工作，避免在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)不必要的疏漏。第四，強(qiáng)化預(yù)算考核與評價。在具體工作中有必要強(qiáng)調(diào)全面性，并將反饋結(jié)果當(dāng)作是組成員工績效考核的一項重要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化與調(diào)整預(yù)算。

5.強(qiáng)化技術(shù)管理和提升信息化水平

在預(yù)算管理中現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)缺一不可，意義重大。為獲得更為準(zhǔn)確、可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)，企業(yè)需要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)、信息化系統(tǒng)的完善，并利用各種先進(jìn)的管理軟件，如ERP等，更加緊密地聯(lián)系各個系統(tǒng)，保證能夠更加高效、全面地共享預(yù)算信息、其他業(yè)務(wù)信息。

除此之外，需要提高全面預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)，幫助他們掌握信息化知識，促進(jìn)自身實踐操作技能的顯著提高。在制定激勵機(jī)制時有必要聯(lián)合企業(yè)的實際情況、制度與不同職能部門，如此才能充分調(diào)動員工的工作熱情，在實踐過程中幫助工作人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，從而才能順利有序地開展全面預(yù)算管理工作。

四、結(jié)束語

總之，全面預(yù)算管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步提高自身財務(wù)管理水平，通過編制全面預(yù)算能夠優(yōu)化、配置各項資源。但是，企業(yè)在具體實施過程中難免會遇到這樣或那樣的問題，為此幫助企業(yè)順利開展全面預(yù)算管理并充分發(fā)揮其作用，就需要結(jié)合現(xiàn)有問題制定相應(yīng)的解決措施，從而才能幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

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