淺析現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革

遲皓陽

摘要：本文結合經(jīng)驗總結法從缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度、缺乏健全的財務管理方法、缺乏有效的戰(zhàn)略管理模式以及管理人員缺乏專業(yè)化等方面對現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行了分析，從建立科學的經(jīng)濟管理方式、準確掌握經(jīng)濟管理趨向、完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關制度、采取科學的人才資源管理方式、提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平、投資經(jīng)濟管理相配套的科技、對經(jīng)濟管理制度的大膽改革創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控機制的創(chuàng)新以及用新的政策來適應新的環(huán)境等方面提出了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革策略。

關鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新改革

經(jīng)濟全球化的發(fā)展不斷優(yōu)化中國企業(yè)結構。因此，經(jīng)濟管理的重要性變得越來越重要。發(fā)展經(jīng)濟管理模式將有助于公司的長期發(fā)展。以下是對當今經(jīng)濟時代創(chuàng)新企業(yè)管理重要性的實用介紹。在經(jīng)濟不斷進步的時代，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理問題和確保經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有效策略。

1.現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)營活動離不開經(jīng)濟管理制度的指導，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，公司經(jīng)濟管理體系不健全，會直接導致公司在市場競爭中失去各項競爭力。目前，公司的經(jīng)濟管理體系受傳統(tǒng)方法影響較大，傳統(tǒng)方式的影響還在沿用粗放式管理方式，缺乏長遠目標只在乎眼前利益。因此建立管理體系，創(chuàng)建經(jīng)濟管理部門是很重要的，目前很少有企業(yè)意識到管理制度建立的重要性，經(jīng)濟管理部門的設立僅是象征性的，企業(yè)各部門的分工還是混亂不清，職責不明，顯而易見這些企業(yè)沒有抓住企業(yè)經(jīng)濟管理核心，管理措施的落實不到位，嚴重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。

1.2缺乏健全的財務管理方法

經(jīng)濟管理的另一個重要部分是財務管理，財務管理中資金管理更重要。企業(yè)的財務管理面臨諸多挑戰(zhàn)。一是企業(yè)對財務管理不夠重視。很多公司資金名不副實，有空頭支票，，使企業(yè)很多資金存在不合理分配的情況還有的資金被閑置，使企業(yè)資金的周轉出現(xiàn)問題。其次，公司財務管理制度不完善，財務部員工對資金的回籠不及時，投資分配比例缺乏科學性，這些都是影響企業(yè)資金的有效運轉的問題。

1.3缺乏有效的戰(zhàn)略管理模式

在現(xiàn)代經(jīng)濟時代下，許多企業(yè)沒有按照市場經(jīng)濟發(fā)展，也沒有制定有效的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃。致使企業(yè)在發(fā)展中動力不足，企業(yè)在發(fā)展中造成動力不足這種現(xiàn)象的原因是缺乏有效的戰(zhàn)略部署，這體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)在制定和審查戰(zhàn)略管理計劃時，沒有在人力、物力和財力上進行投入，導致企業(yè)可持續(xù)管理能力下降。其次，企業(yè)領導者不了解戰(zhàn)略管理的重要性。不能通過調(diào)整戰(zhàn)略業(yè)務計劃以適應環(huán)境的變化，戰(zhàn)略計劃因此變得不靈活和連貫，從而無法實現(xiàn)股東價值的最大化。最后，公司只關注短期的利潤增長，對技術改造缺少投入，盲目追求最大化營業(yè)利潤使公司在管理其經(jīng)濟方面無效。

1.4管理人員缺乏專業(yè)化

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)的高低會對企業(yè)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，經(jīng)濟管理是公司治理過程的重要組成部分。結合實際調(diào)查，一些企業(yè)經(jīng)濟管理人員主要是由朋友或親戚負責，他們沒有管理經(jīng)驗，專業(yè)性不夠強，所以會對工作效果和質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。具體有兩個方面。首先，公司使用的管理人員顯然沒有相應的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)濟管理效果有很大影響;其次，具有經(jīng)濟管理經(jīng)驗的專業(yè)人士和非專業(yè)人士都只專注于于財務審計。使用數(shù)據(jù)來衡量工作，這種情況嚴重影響了公司治理體系的實施。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革策略

2.1建立科學的經(jīng)濟管理方式

企業(yè)發(fā)展的行動指南是企業(yè)經(jīng)濟管理方式，而企業(yè)突破陳舊管理方式的前提是在創(chuàng)新模式下形成科學的經(jīng)濟管理方式。通過事實不難發(fā)現(xiàn)很多脫離現(xiàn)實、脫離實際情況的管理思想很難使企業(yè)進一步發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方法選擇合適的方法來管理企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，可以拋開過去，賦予企業(yè)新的力量，在經(jīng)濟快速發(fā)展中保持其相關性，使公司成為行業(yè)的領跑者。

2.2準確掌握經(jīng)濟管理趨向

企業(yè)經(jīng)濟管理方向的準確把握好財務管理的方向，意味著企業(yè)在制定財務管理方針時，必須找到發(fā)展的基礎，明確增長機會，以提高市場競爭力為前提。競爭是當今企業(yè)競爭力的核心。公司必須證明自己的競爭優(yōu)勢，只有這樣才能可靠地實現(xiàn)財務管理目標，增加公司長遠發(fā)展的動力。要了解經(jīng)營趨勢，首先要充分反映導向型企業(yè)的活躍程度，在市場競爭中獲得較大的份額。從研發(fā)、廣告、營銷、銷售等技術層面出發(fā)，闡釋管理趨勢，為業(yè)務發(fā)展指明方向。

2.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關制度

通過完善相關管理制度，企業(yè)可以不斷發(fā)展并有效提高現(xiàn)有經(jīng)濟管理的效率。一整套科學的經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，每個企業(yè)都必須建立一套全面、科學的經(jīng)濟管理體系，以提高企業(yè)管理的效率。同時企業(yè)管理必須分析存在的問題，結合管理最佳實踐模式，創(chuàng)建一套有針對性的管理系統(tǒng)，以適應其發(fā)展。通過取代傳統(tǒng)商業(yè)模式中不合理部分，促進了當今經(jīng)濟中的商業(yè)發(fā)展。

2.4采取科學的人才資源管理方式

人力資源管理的朝著規(guī)范化、制度化轉變，必須采用科學的人力資源管理方法，必須轉變經(jīng)驗用人的傳統(tǒng)方式。同時創(chuàng)建健全的績效考評與激勵制度，并且可以在全國范圍內(nèi)尋找高質(zhì)量人才，以優(yōu)化人才發(fā)展機制。企業(yè)應和高校制定人才培養(yǎng)和輸送計劃，實施一流的人才培養(yǎng)機制，使企業(yè)和大學共同發(fā)展。此外，企業(yè)必須打造強大的人才培養(yǎng)計劃，通過員工培訓成果，進一步提升整體專業(yè)技能，并打造一個清晰的員工晉升平臺。

2.5提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平

人才在經(jīng)濟管理中的作用和地位對公司的發(fā)展至關重要。在企業(yè)發(fā)展過程中，要建立科學合理的人才管理體系，以促進高質(zhì)量經(jīng)濟管理人才出現(xiàn)。最重要的是，在招聘經(jīng)濟管理人員時，應該選擇一個具有創(chuàng)新能力的商業(yè)經(jīng)濟經(jīng)理，可以為工作大膽解決經(jīng)濟管理的基礎知識，大膽解決公司的經(jīng)濟管理制度。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理部門員工定期接受培訓和補充培訓，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人才學習的各種機會。同時，要合理規(guī)劃管理崗位員工的工作量，有合理的休息時間，定期監(jiān)控他們的工作。這是提高員工管理效率的唯一途徑。于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人員采取有功必賞，有錯必罰的獎懲鼓勵機制，使更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人員加入到企業(yè)中，擴大企業(yè)經(jīng)濟管理后備人才資源補給。

2.6投資經(jīng)濟管理相配套的科技

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，當今的企業(yè)必須認識到科學技術在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。因此，公司必須沖破以往經(jīng)濟管理中的時間和空間等因素的阻隔，在國外學習相對先進的管理技能和生產(chǎn)策略。此外，公司必須建立一套完善的財務管理系統(tǒng)，分析和評估公司的財務狀況和整體經(jīng)營趨勢，并為業(yè)務管理計劃提供指導。這種方法可以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。減少人為的干涉，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟管理更加符合市場的規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最佳化。企業(yè)在自身發(fā)展中對于科技的注重也預示了企業(yè)在未來廣闊的發(fā)展前景。

2.7對經(jīng)濟管理制度的大膽改革創(chuàng)新

新時期企業(yè)必須不斷完善現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，結合自身成長性特點，同時結合整體經(jīng)營目標，進行有效的戰(zhàn)略分析，遵守公司現(xiàn)有的財務管理政策和規(guī)則，大膽將新技術、新理念融入財務管理體系，可以有效促進企業(yè)發(fā)展。例如，在內(nèi)部經(jīng)濟管理方面，企業(yè)進行激勵機制的建立，讓企業(yè)員工都能對自身崗位職責進行明確，同時建立了適當?shù)慕?jīng)濟管理監(jiān)督制度。創(chuàng)新工作方式并執(zhí)行各種相關政策和法規(guī)。風險意識和創(chuàng)新意識是企業(yè)財務經(jīng)理所需要的，包括對現(xiàn)代管理最佳實踐的理解和應用，旨在培養(yǎng)他們的管理人才并爭取新的積極財務管理。

2.8用新的政策來適應新的環(huán)境

企業(yè)需要了解如何管理經(jīng)濟，必須全面解決新經(jīng)濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。以新政策適應新環(huán)境。企業(yè)領導者還需要多多學習管理經(jīng)濟知識，充分應對新經(jīng)濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，以滿足市場需求。

3.結語

綜上所述，如果一家企業(yè)想要實現(xiàn)良好的增長，必須做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。面對瞬息萬變的市場競爭和經(jīng)濟全球化趨勢，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。創(chuàng)新是國家發(fā)展的精神，也是企業(yè)成長和發(fā)展的有效助力。然而，企業(yè)經(jīng)濟管理是一個非常復雜和耗時的過程。這需要不同業(yè)務部門員工之間積極的協(xié)作和互動，將企業(yè)當作家一樣共同維護和創(chuàng)新，才能切實促進企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟效益和可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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