工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用分析

霍鵬飛

摘要：本文主要陳述工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)實(shí)際情況，提出工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用策略，旨在為電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效能，提供部分參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理;應(yīng)用分析

1.工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

?安全意識(shí)淡薄。毋庸置疑，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理，安全問(wèn)題尤為突出，但是目前階段，部分施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在勞保防護(hù)不到位、施工責(zé)任不明確等現(xiàn)象。同時(shí)，部分施工單位，貪圖眼前利益，擅自縮短工期，對(duì)于安全培訓(xùn)、技能鞏固等重要環(huán)節(jié)直接忽視?；谶@種管理現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患，工程質(zhì)量安全更是堪憂。

?管理制度缺失。隨著社會(huì)發(fā)展，需要更多電力能源，因此電力工程項(xiàng)目與日激增。但是，電力工程企業(yè)，卻未與時(shí)俱進(jìn)，仍然處于落后管理水平，管理制度嚴(yán)重缺失，進(jìn)而使管理人員在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于管理規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)難以清晰認(rèn)知，何談扎實(shí)落實(shí)。同時(shí)，由于管理制度缺失，導(dǎo)致管理力度松弛，對(duì)于電力工程施工難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，致使諸多環(huán)節(jié)存在發(fā)生錯(cuò)誤或漏洞的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

?管理人員匱乏。電力工程項(xiàng)目多、規(guī)模大。因此，需要管理人員不斷優(yōu)化管理方法，掌握更多行業(yè)內(nèi)容，有效提高專業(yè)素養(yǎng)。尤其是需要對(duì)電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，政策條例，戰(zhàn)略方針，做到清晰明了，心知肚明，才可在實(shí)際管理工作中，游刃有余，沉穩(wěn)鎮(zhèn)定，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。同時(shí)，為使電力工程順利施工，保證質(zhì)量，還需管理人員，協(xié)調(diào)監(jiān)理方、建設(shè)方、施工方之間的溝通工作，進(jìn)而使工作內(nèi)容更加嚴(yán)謹(jǐn)。但是目前階段，真正具備管理素養(yǎng)的管理人員極為匱乏，導(dǎo)致電力工程管理普遍呈現(xiàn)落后局面。

2.工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用策略

2.1強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)

安全重于泰山，安全大于一切，對(duì)于工程管理而言，工人人身安全，工程質(zhì)量安全，是工程管理根本要?jiǎng)?wù)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要具備前瞻意識(shí)和大局意識(shí)，有效管控施工安全，端正態(tài)度，實(shí)事求是，時(shí)刻保持冷靜，嚴(yán)謹(jǐn)，周密，消除一切安全隱患，最大程度減少或杜絕事故發(fā)生幾率。因此，需要建立健全安全制度，形成統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且需要做好隱患排查工作，根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定多種緊急預(yù)案，同時(shí)為確保萬(wàn)無(wú)一失，還需采取實(shí)地演練，確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)中的所有工作人員，皆可具備事故防范、保障安全的基本常識(shí)和關(guān)鍵本領(lǐng);其次，需要建立追究制度，這就需要通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、細(xì)化分工，有效提高工作人員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際工作中，可以端正態(tài)度、規(guī)范作業(yè);此外，需要對(duì)工程中的交底內(nèi)容、交底技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化落實(shí)，綜合考慮施工流程、施工方法、物料供應(yīng)等現(xiàn)場(chǎng)管理板塊，進(jìn)而可以為人身安全、工程安全，做足基礎(chǔ)保障[2]。

2.2建立電力工程管理體制

要想使工程管理，在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，需要電力工程單位根據(jù)具體項(xiàng)目的施工周期和總體要求，專項(xiàng)制定適宜管理機(jī)制，細(xì)化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，明確執(zhí)行內(nèi)容。在此過(guò)程中，需要采取分級(jí)管控方法，實(shí)現(xiàn)事故防范，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，這就需要相關(guān)人員深入分析影響安全施工，影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，進(jìn)而立足實(shí)地，結(jié)合實(shí)況，制定施工計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)工程推進(jìn)的時(shí)間安排，確保如期完成建設(shè)任務(wù)，避免由此而產(chǎn)生一系列成本疊加、質(zhì)量問(wèn)題等消極影響。另外，還需管理人員，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理，將施工數(shù)據(jù)有效收集、整理、分析、存檔，進(jìn)而使電力工程施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，可以做到精準(zhǔn)落實(shí)。此外，為使以上目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，還需制定以項(xiàng)目經(jīng)理為牽引的總體負(fù)責(zé)制度，進(jìn)而形成上行下效，統(tǒng)一管理模式，促使實(shí)際工作中，可以合理分工，各司其職，明確責(zé)任，協(xié)同完成管理工作。同時(shí)，通過(guò)管理機(jī)制的合理建立，可使相關(guān)管理人員在具體項(xiàng)目中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化方法，在循序漸進(jìn)中，有效提高電力工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而可在市場(chǎng)中占據(jù)更大行業(yè)份額，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2.3提高管理人員管理素養(yǎng)

工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，除卻發(fā)揮約束效能，還需具備指導(dǎo)能力。因此，需要管理人員與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，不斷提高管理素養(yǎng)。這就需要電力工程企業(yè)，應(yīng)該加大力度開展進(jìn)修和培訓(xùn)活動(dòng)，促使管理人員可以不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，豐富理論知識(shí)，進(jìn)而可在實(shí)際管理中有效指導(dǎo)管理行為。同時(shí)，相關(guān)管理人員，還需在學(xué)有余力的情況下，掌握更多施工技術(shù)和施工要領(lǐng)，進(jìn)而可在現(xiàn)場(chǎng)管理中更具專業(yè)性、權(quán)威性、督導(dǎo)性，有效提高電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量。同時(shí)，電力工程企業(yè)還需緊跟時(shí)代發(fā)展，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外前沿理念與先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)具備高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。另外，為使管理人員在實(shí)際管理工作中，更加具備自主能動(dòng)性，真正發(fā)揮管理效能，還需適當(dāng)調(diào)節(jié)福利待遇，使其可以充分感受企業(yè)人文關(guān)懷，進(jìn)而發(fā)自內(nèi)心的愿意自我提升，自我進(jìn)步，在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，完成管理任務(wù)。同時(shí)，電力工程企業(yè)還可推行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于品德高尚、本領(lǐng)高超的管理人員給予嘉獎(jiǎng)，并且提供更大晉升空間。此外，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)量大、涉及面多，因此可以根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)分管理任務(wù)，根據(jù)不同管理人員的專業(yè)方向和管理特點(diǎn)，有效分配工作內(nèi)容，進(jìn)而保障電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可以真正實(shí)現(xiàn)工程管理的應(yīng)有價(jià)值，為電力工程順利施工，如期竣工，安全落成，提供重要支撐。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，目前階段，工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題主要有：安全意識(shí)淡薄、管理制度缺失、管理人員匱乏。因此，需要通過(guò)強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)、建立電力工程管理機(jī)制、提高管理人員管理素養(yǎng)等策略，穩(wěn)步提高工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用效能，充分保障電力工程施工安全，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。本文上述內(nèi)容，因時(shí)間和范圍等不可控因素，仍然存在諸多不足，以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海文.工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，000（012）：123.

[2]鄭麗萍.工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用研究[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019，No.581（24）：125-126.