績效導向的企業(yè)人力資源管理模式研究

羅小放

摘要：科學技術的發(fā)展不僅使人們的生活方式發(fā)生變化，也改變了企業(yè)的管理模式與思路，在一定程度上完善了企業(yè)運營和管理體系。而企業(yè)要想長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須將人力資源管理工作作為重要支撐，充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的積極作用和良好效能。為此，企業(yè)要在績效導向下，實施完善的人力資源管理模式，從整體上提升人力資源管理質(zhì)量。

關鍵詞：績效導向;企業(yè);人力資源管理模式;問題和措施

受管理方式、市場環(huán)境等因素的影響，關于人力資源管理理論方向與實踐問題并沒有統(tǒng)一的意見和建議。我國企業(yè)新生很多類型，它們的規(guī)模大小不同，類型多樣，這對人力資源管理有一定的影響為此，為保證企業(yè)的健康發(fā)展，工作人員要從多個方面研究和分析。

1.績效導向理論支撐

企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大和良好運轉需要內(nèi)外在環(huán)境的支持，但是由于市場環(huán)境中包含大量不可控制因素，為此，企業(yè)管理人員會積極建設組織結構和人力資源管理體系，以期通過有效的管理和建立高效的人力資源管理系統(tǒng)促進企業(yè)更好的成長和發(fā)展[1]。國內(nèi)外專家一直在研究企業(yè)的發(fā)展和建設，通過深入分析后得出完善的人力管理模式影響企業(yè)各項工作進度和運營方向的結論。以績效為導向的人力資源管理模式更加注重企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化，注重各個環(huán)節(jié)的有效配合，從而取得明顯的管理效果。企業(yè)合理利用績效導向的人力資源管理模式可以發(fā)展良性的競爭環(huán)境，提升自身銷售額增長的穩(wěn)定性。

2.企業(yè)績效管理中存在的問題

一方面，企業(yè)對績效管理缺乏足夠的重視。企業(yè)實施績效管理的最終目的是提升內(nèi)部運轉的高效性，通過良好的績效管理提升工作流程與內(nèi)容的完善性，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。但是實際上很多企業(yè)并沒有全面貫徹和落實績效管理工作，也沒有將績效考評作為一項管理活動去認真對待，這將大大降低企業(yè)內(nèi)部管理工作的通暢性，會阻礙績效管理目標的實現(xiàn)。

另一方面，企業(yè)考評內(nèi)容僅僅流于形式。績效考核指標包含多方面內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部績效工作的開展有較大影響。在實際的考核中，雖然管理人員制定了相應的管理制度，但由于人為因素的影響，往往會出現(xiàn)偏差，導致績效考核流于形式，不利于提升績效考核的可信度。

3.績效導向的企業(yè)人力資源管理措施

3.1增強管理效能，提升管理體系的豐富性

首先，高效的企業(yè)人力資源管理體系需要與企業(yè)管理體制以及發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，從而取得最明顯的管理效果[2]。但是由于外部的市場發(fā)展環(huán)境一直處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)人力資源管理人員要通過仔細觀察認真辨別外部格局的變化，并且在全面了解企業(yè)戰(zhàn)略變化的基礎上適當優(yōu)化和調(diào)整管理體制，保證現(xiàn)有的管理體系與企業(yè)發(fā)展情況相一致，從根本上提升企業(yè)內(nèi)部各職能部門績效人力資源管理的主動性和積極性，構建更加科學的、有效的人力資源體系。企業(yè)要避免出現(xiàn)績效考核數(shù)據(jù)不明確的問題，從多個角度、多個方面分析考核中使用的績效指標，最大程度發(fā)揮考核工作的實效性。其次，要進一步明確績效管理的目標。企業(yè)高層管理人員和決策人員要合理把控企業(yè)發(fā)展情況，明確認知績效管理的目標，從而最大程度增強管理效果。在企業(yè)的科學運作和發(fā)展中，績效考核是不可缺少的工作內(nèi)容，其主要的發(fā)展目的是通過績效激勵手段獲得明顯的激勵效果，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項工作的規(guī)范化和高效化。最后，在考核結果方面，企業(yè)人力資源管理人員要與員工進行良好的溝通和交流，讓員工正確認識績效考核的最終目標，并展示相關結果，促使員工完善自我，更好的學習和成長，從而最大程度提升企業(yè)人力資源管理效率。

3.2有效融合績效導向與企業(yè)文化，增加培訓深度

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)文化是重要部分，良好的企業(yè)文化可以在潛移默化中影響著員工朝著相應的目標發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生強大的、向上的力量，為企業(yè)人力資源管理水平的提升創(chuàng)造良好的氛圍。同時將績效導向與企業(yè)文化有機融合，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標、員工目標和人力資源管理目標，使工作人員可以樹立正確的價值觀念，在工作中秉承良好的態(tài)度，這會影響企業(yè)績效導向下的人力資源管理模式，增強企業(yè)運營效果。廣大人力資源管理人員在具體工作中，為了實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)工作效果，要充分挖掘企業(yè)潛力，將績效管理與企業(yè)文化有機結合，建立一種高績效的，有利于自身發(fā)展的企業(yè)文化，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供強大的動力[3]。除此之外，企業(yè)各項工作的開展離不開優(yōu)秀人才的支持，只有積極優(yōu)化和調(diào)整工作人員的工作理念、專業(yè)能力，才能為績效管理工作的順利開展提供重要保障。為此，企業(yè)人力資源管理人員要進一步擴大培訓管理范圍，讓企業(yè)內(nèi)不同層次、不同工作崗位的人員在參與培訓中有所收獲，有效貫徹和落實績效導向下的人力資源管理模式。

結語

人力資源管理模式的實施有利于提升企業(yè)發(fā)展水平，而績效導向下的人力資源管理模式打破了原有經(jīng)營的局限。對此，企業(yè)要正確認知績效導向的企業(yè)人力資源管理模式，通過制定科學考核方法提升員工工作主觀能動性。

參考文獻

[1] 王治華.績效導向視角下的企業(yè)人力資源管理模式探討[J].商情，2020（40）：113.

[2] 高華，代曉非，趙清.人力資源管理實踐知識管理導向與企業(yè)績效研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019（13）：174.

[3] 殷馥華.企業(yè)文化導向下煤炭企業(yè)的人力資源管理模式研究[J].管理學家，2019（1）：176.