傳承創(chuàng)新基因 激發(fā)科技創(chuàng)新活力

習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第十九次院士大會(huì)、中國工程院第十四次院士大會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎國運(yùn)?？萍碱I(lǐng)域是最需要不斷改革的領(lǐng)域?！弊鳛閲锌萍夹推髽I(yè)，中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中化藍(lán)天”）擁有70年創(chuàng)新歷史的厚重積淀，科學(xué)家精神和企業(yè)家精神的有機(jī)融合，內(nèi)化成為中化藍(lán)天的紅色創(chuàng)新基因，并在科技創(chuàng)新實(shí)踐中不斷傳承。中化藍(lán)天通過在創(chuàng)新人才管理、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等方面開展的一系列實(shí)踐活動(dòng)，初步形成了獨(dú)具特色的創(chuàng)新“發(fā)動(dòng)機(jī)”模型，用以指導(dǎo)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)，致力于打造世界一流的氟化工創(chuàng)新“艦隊(duì)”，形成創(chuàng)新人才輩出、創(chuàng)新成果不斷的良性互動(dòng)格局。

中化藍(lán)天的紅色創(chuàng)新歷程

中化藍(lán)天脫胎于浙江省化工研究院（簡稱“浙化院”）、西安204所兩家科研院所，現(xiàn)已逐步發(fā)展成為研產(chǎn)銷一體化的綜合型氟化工企業(yè)，兼具專業(yè)公司和科研院所的特點(diǎn)。

中化藍(lán)天旗下浙化院，成立于1950年，與新中國共同成長，是浙江省最早的綜合性科研院所，在新中國建設(shè)階段發(fā)揮了重要作用。老一輩科研人員懷著“科學(xué)救國”“科學(xué)報(bào)國”的崇高理想信念，艱苦奮斗、自力更生，致力于解決涉及國計(jì)民生的重大問題，開發(fā)了化肥、農(nóng)藥等一大批新產(chǎn)品、新技術(shù)，在1978年全國科學(xué)大會(huì)上榮獲10項(xiàng)大獎(jiǎng)。

黨的十一屆三中全會(huì)后，中央提出“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為科技體制改革指明了方向。浙化院科研人員敢闖敢試、敢為人先，在1980年率先向浙江省政府提出“要求試行擴(kuò)大自主權(quán)的報(bào)告”，隨后又推行一系列改革措施，鼓勵(lì)科研成果產(chǎn)業(yè)化。在改革的浪潮中，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，一批批科研人員脫下白大褂，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，走向市場、走向產(chǎn)業(yè)。到20世紀(jì)末，中化藍(lán)天在氟化工行業(yè)的領(lǐng)先地位已初步確立。

2008年，中化集團(tuán)控股中化藍(lán)天后，注入了大量市場、產(chǎn)業(yè)資源，中化藍(lán)天研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、市場的結(jié)合越來越緊密，逐步形成“市場引領(lǐng)科研，科研拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科研”的良性互動(dòng)局面，行業(yè)地位進(jìn)一步提升，始終居于國內(nèi)前三，持續(xù)向成為氟化工領(lǐng)域世界一流企業(yè)的目標(biāo)努力。

70年來，長期積淀的科學(xué)家精神和企業(yè)家精神有機(jī)融合，中化藍(lán)天形成了“相信科學(xué)、愛國報(bào)國、艱苦奮斗、銳意改革、敢于冒險(xiǎn)、市場意識(shí)”的24字紅色創(chuàng)新文化，并不斷傳承和發(fā)展，成為中化藍(lán)天事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

在科技創(chuàng)新實(shí)踐中提煉并傳承創(chuàng)新基因

為提升創(chuàng)新效率、擴(kuò)大創(chuàng)新成果，中化藍(lán)天選取近30年研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的典型項(xiàng)目，通過深入調(diào)查研究，提煉出項(xiàng)目成功背后的紅色創(chuàng)新基因。

相信科學(xué)，愛國報(bào)國。中化藍(lán)天作為國有科技型企業(yè)，理應(yīng)在貫徹落實(shí)“創(chuàng)新”發(fā)展理念中勇立潮頭，實(shí)現(xiàn)更大的作為。因此，中化藍(lán)天將“相信科學(xué)、愛國報(bào)國”作為科技創(chuàng)新最重要的紅色創(chuàng)新基因。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，只有立志于科技報(bào)國和科技強(qiáng)國的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，面對困難時(shí)，才能守科研漫道而不舍，甘之如飴，矢志奉獻(xiàn)國家建設(shè)，百折不回，項(xiàng)目成功的概率大幅提升。

樂于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的核心成員，對項(xiàng)目完成的效率和項(xiàng)目成功起著至關(guān)重要的作用。只有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不計(jì)較個(gè)人的名和利，才能始終圍繞著科學(xué)規(guī)律開展創(chuàng)新工作；只有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)具有創(chuàng)新所需的“冒險(xiǎn)”精神。如：天藍(lán)1901項(xiàng)目曾經(jīng)遭遇重大挫折——中試放大過程中不得不更換工藝路線，這幾乎等于“從頭再來”。當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人帶頭主動(dòng)放棄了在項(xiàng)目組的排名，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，很快打消了新工藝項(xiàng)目組成員的顧慮。最終，次年新工藝即完成中試放大，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)。

艱苦奮斗，協(xié)同作戰(zhàn)。一個(gè)項(xiàng)目的成功，背后必然有一群無私忘我的人在戰(zhàn)斗。在技術(shù)攻關(guān)和市場攻關(guān)的關(guān)鍵階段，團(tuán)隊(duì)都是夜以繼日地全力拼搏、樂在其中。研發(fā)人員一個(gè)多月不回家只為盯牢實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；車間員工無畏酷暑與嚴(yán)寒往返操作室與裝置現(xiàn)場，以當(dāng)班工藝穩(wěn)定為榮；營銷人員面對客戶“苛求”不厭其煩地解釋溝通，幫助其解決應(yīng)用難題；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也在背后默默支持，“你們放心干，責(zé)任我們挑著”。正是有了這樣的團(tuán)隊(duì)，才成就了項(xiàng)目最后的成功。

市場和產(chǎn)業(yè)意識(shí)?？蒲械哪康氖钱a(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，團(tuán)隊(duì)必須具有很強(qiáng)的市場意識(shí)和產(chǎn)業(yè)意識(shí)。精細(xì)化工生產(chǎn)具有工藝流程長、產(chǎn)品門類品種多、應(yīng)用領(lǐng)域廣、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須迅速響應(yīng)下游客戶的需求，摒棄單一產(chǎn)品、單一流程、單用裝置的生產(chǎn)方式，進(jìn)行工藝和裝置的系列化和柔性化設(shè)計(jì)，并保障產(chǎn)業(yè)化技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

年輕的創(chuàng)新主力軍。經(jīng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，中化藍(lán)天創(chuàng)新項(xiàng)目中試成功時(shí)，核心科研人員的平均年齡僅30歲。敢想敢闖、精力充沛、思想開放、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的青年科研人員成為一線科研創(chuàng)新的主力軍。同時(shí)，伴隨著項(xiàng)目的成功產(chǎn)業(yè)化，年輕人也在不斷成長和轉(zhuǎn)型，中化藍(lán)天成功項(xiàng)目的骨干科研人員，超過三分之二成為了企業(yè)科研、生產(chǎn)、營銷領(lǐng)域的中高級(jí)管理者。

為創(chuàng)新人才搭建傳承創(chuàng)新基因的成長平臺(tái)

近年來，中化藍(lán)天在創(chuàng)新活動(dòng)管理、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新合作等方面開展了一系列創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，初步形成了具有中化藍(lán)天特色的“發(fā)動(dòng)機(jī)”模型。

模型分五層，第一層是創(chuàng)新三要素，提出對創(chuàng)新人才、技術(shù)和裝備三個(gè)核心要素的管理要點(diǎn)；第二層是創(chuàng)新管理機(jī)制，包括科研項(xiàng)目門徑管理機(jī)制、生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步機(jī)制、創(chuàng)新二元組織機(jī)制，重點(diǎn)探討如何對創(chuàng)新活動(dòng)的全過程進(jìn)行管理；第三層是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提出一系列針對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，包括創(chuàng)新激勵(lì)政策、創(chuàng)新孵化器、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資；第四層是創(chuàng)新合作機(jī)制，提出開放式創(chuàng)新的具體做法，包括院校戰(zhàn)略合作、企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合；第五層是創(chuàng)新土壤，既承接中化藍(lán)天70年創(chuàng)新歷史的厚重積淀，又給予了創(chuàng)新“發(fā)動(dòng)機(jī)”不竭的力量源泉，包括創(chuàng)新基因和創(chuàng)新文化。

2016年以來，中化藍(lán)天針對創(chuàng)新“發(fā)動(dòng)機(jī)”模型中的創(chuàng)新人才管理、創(chuàng)新激勵(lì)，開展了一系列改革和實(shí)踐，為創(chuàng)新人才搭建傳承創(chuàng)新基因的成長平臺(tái)，取得了一定的成效。

實(shí)施“藍(lán)埔計(jì)劃”，搭建創(chuàng)新人才管理系統(tǒng)?！八{(lán)埔計(jì)劃”是中化藍(lán)天自2017年起，逐步建立的人才識(shí)別、培養(yǎng)、激勵(lì)和使用等全方位的創(chuàng)新人才管理系統(tǒng)。通過對創(chuàng)新人才在政治素質(zhì)、專業(yè)能力、管理能力和工作績效幾方面的量化評(píng)價(jià)，不斷評(píng)估創(chuàng)新人才的創(chuàng)新基因得分，并進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和提拔任用，讓更多的創(chuàng)新人才具有創(chuàng)新基因，讓具有創(chuàng)新基因的人才進(jìn)入創(chuàng)新主戰(zhàn)場。

實(shí)施“科飛計(jì)劃”，加速科研人員轉(zhuǎn)型。中化藍(lán)天“科飛計(jì)劃”自2019年起實(shí)施，是針對35歲以下科研人員設(shè)計(jì)的雙通道成長計(jì)劃，目的是在研產(chǎn)銷協(xié)同中培養(yǎng)復(fù)合型、跨專業(yè)應(yīng)用型人才?？蒲腥藛T走出“象牙塔”，輪崗到營銷崗位和產(chǎn)業(yè)崗位，既培養(yǎng)了科研人員的市場和產(chǎn)業(yè)思維，又為科研人員的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。中化藍(lán)天現(xiàn)已組織3期共26名科研骨干參與培訓(xùn)，其中2名科研人員轉(zhuǎn)崗至產(chǎn)業(yè)管理。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才活力。國家為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，先后出臺(tái)了多項(xiàng)法規(guī)和相關(guān)政策，2016年以來，已將激勵(lì)范圍擴(kuò)大至全國國有科技型企業(yè)在科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮重要作用的技術(shù)人員，解決了一直困擾國有企業(yè)的創(chuàng)新人才激勵(lì)難題。

目前，中化藍(lán)天已陸續(xù)對29個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)抵押金、技術(shù)進(jìn)步分紅、模擬股權(quán)、團(tuán)隊(duì)持股公司等激勵(lì)政策，并設(shè)立了獨(dú)立于現(xiàn)有管理體系的創(chuàng)新二元組織——機(jī)制創(chuàng)新中心，為創(chuàng)新項(xiàng)目定制政策、實(shí)施激勵(lì)、提供服務(wù)，使創(chuàng)新變革快速、可控。實(shí)踐證明，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目取得了良好的效果。

未來的中化藍(lán)天，既是一個(gè)不斷產(chǎn)出創(chuàng)新成果的創(chuàng)新系統(tǒng)，更是一個(gè)不斷產(chǎn)出創(chuàng)新人才的人力資源系統(tǒng)。我們將秉承中化集團(tuán)“科學(xué)至上”理念，傳承和發(fā)揚(yáng)紅色創(chuàng)新基因，在開拓世界一流業(yè)務(wù)的新征程中奮楫前行。