光伏能源項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)探討

田嘉雯

摘要：基于“十三五”規(guī)劃的基本要求，把握光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是GW級(jí)別的裝機(jī)容量，一直處在持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，其基本任務(wù)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、降低成本、持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)人員就要提高重視度，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際狀況，從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)而完成管控的目標(biāo)。本篇文章主要描述了光伏發(fā)電的主要概念，并對(duì)于光伏能源項(xiàng)目成本管控的基本要點(diǎn)發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：光伏能源項(xiàng)目;成本管控;基本要點(diǎn)

引言：對(duì)于工民建而言，工程造價(jià)主要和建筑裝飾、實(shí)際安裝、市政工程、園林、綠色化有關(guān)。而在電力工程項(xiàng)目中，光伏能源造價(jià)只是其中的一個(gè)分支部分，一直處在邊緣化的狀態(tài)。為了能夠?qū)?shí)際投入的成本展開(kāi)有效控制，讓其處在合理的范圍之內(nèi)，管理者就要提高重視度。

一、光伏發(fā)電的主要概念

對(duì)于光伏發(fā)電來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今只包含概算定額、無(wú)預(yù)算定額兩類(lèi)。在應(yīng)用的時(shí)候，概算定額經(jīng)常會(huì)被完全忽視。但是在對(duì)項(xiàng)目概算的費(fèi)用金額展開(kāi)編制的過(guò)程中，具體包含安裝費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用以及預(yù)備費(fèi)用等。從事實(shí)角度而言，在發(fā)承包的時(shí)候，通過(guò)編制招標(biāo)控制價(jià)格以及攔標(biāo)價(jià)格，基于概算定額本身，上下浮動(dòng)一定的比例，從而作為參考。由于該項(xiàng)目極為普遍，幾乎隨處可見(jiàn)，國(guó)家近些年就頒布了相關(guān)政策，大力發(fā)展光伏扶貧，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。在設(shè)置合同價(jià)格時(shí)，就需要參照具體裝機(jī)容量的單位造價(jià)，進(jìn)而獲得工程造價(jià)數(shù)據(jù)[1]。

二、光伏能源項(xiàng)目成本管控的基本要點(diǎn)

為了能夠更好地進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效的預(yù)期目標(biāo)。在工程應(yīng)用方面，以招投標(biāo)、造價(jià)管理以及物資采購(gòu)為基礎(chǔ)，合理管控。

（一）招投標(biāo)階段的控制

在招投標(biāo)的時(shí)候，主要工作是針對(duì)當(dāng)前的施工招標(biāo)的模式予以有效控制。選擇合同計(jì)價(jià)模式時(shí)，可以對(duì)單價(jià)合同于予以固定，工程量則要參照招標(biāo)圖的信息資料，并結(jié)合早期的工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用實(shí)物量法。堅(jiān)決不能采用裝機(jī)容量計(jì)算的模式，促使工程內(nèi)容逐步得到有效量化，將所有清單選項(xiàng)列出來(lái)。在對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)展開(kāi)描述時(shí)，需要包括全部工作內(nèi)容以及具體范圍。若在談判的時(shí)候，出現(xiàn)了總價(jià)讓利的情況，同樣需要在單價(jià)方面展開(kāi)調(diào)整，不會(huì)出現(xiàn)整體下浮讓利的情況，最后將其作為合同價(jià)格的附加內(nèi)容。若簽證內(nèi)容出現(xiàn)變更，所有全新增加的清單選項(xiàng)，都要對(duì)具體的組價(jià)規(guī)則進(jìn)行明確，以防在這一過(guò)程中，雙方在價(jià)格層面產(chǎn)生不必要的分歧。在施工招標(biāo)文件里面，必須將本次招標(biāo)活動(dòng)的控制價(jià)格列出來(lái)，并將其設(shè)置成紅線(xiàn)，但凡報(bào)價(jià)超出了這一標(biāo)準(zhǔn)，都要將其作為廢標(biāo)，如此就能更好地對(duì)總體造價(jià)展開(kāi)控制。至于發(fā)包模式，可以采取勞務(wù)分包或者勞務(wù)承攬的模式，將多余的中間商環(huán)節(jié)全部去掉，以防會(huì)有層層發(fā)包的情況，使得投入成本大幅度提升，增加管理難度，提升風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。在進(jìn)行合同條款設(shè)置的時(shí)候，具體需要包含政策內(nèi)容、法律、計(jì)價(jià)模式、進(jìn)度款、變更索賠、付款方案、時(shí)間、質(zhì)量結(jié)算等內(nèi)容，以此對(duì)具體難易度予以把握，考慮可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以此采取最具針對(duì)性的處理方案，以防會(huì)有任何后顧之憂(yōu)。光伏工程項(xiàng)目，對(duì)工程預(yù)付款、工程結(jié)算款以及竣工結(jié)算款展開(kāi)支付，必須時(shí)刻以合同支付條款的要求為準(zhǔn)，嚴(yán)審必要資料及票據(jù)。

不僅如此，在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候，主要目的是選擇最為合適的勞務(wù)分配單位、材料供應(yīng)商以及相應(yīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，持續(xù)改進(jìn)整個(gè)流程，并將其中的發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)數(shù)據(jù)全部記錄下來(lái)。參照具體的評(píng)標(biāo)方案，推薦排名，進(jìn)而完成報(bào)告設(shè)置。此外，還需要定期對(duì)資源庫(kù)展開(kāi)跟蹤，做好維護(hù)工作，具體包括資質(zhì)、資產(chǎn)、信用、經(jīng)營(yíng)模式等[2]。

（二）造價(jià)方面的控制

在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，主要在三個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)，包括做細(xì)、做全、作準(zhǔn)，以此提高工程量計(jì)算的效果，并保證價(jià)款調(diào)整變得更為準(zhǔn)確，提升簽證變更的及時(shí)性，進(jìn)而統(tǒng)計(jì)出進(jìn)度款申報(bào)支付臺(tái)賬，對(duì)每一次活動(dòng)的金額數(shù)據(jù)、開(kāi)票信息、產(chǎn)業(yè)價(jià)值以及匯款狀況，分析具體量?jī)r(jià)的差值，尋找具體的原因所在，繼而使得臺(tái)賬變得更具動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。基于定理的分包合同匯總，使用真實(shí)價(jià)格和合同價(jià)格、承辦價(jià)格予以全面對(duì)比，并將合同總價(jià)全部反映出來(lái)，以此得出利潤(rùn)的實(shí)際大小，并獲得這一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的變化趨勢(shì)。按照概念來(lái)說(shuō)，其能夠算作是合同價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的有效對(duì)比。

將所有結(jié)束項(xiàng)目成本層面的數(shù)據(jù)資料整理好，對(duì)指標(biāo)內(nèi)容予以有效統(tǒng)計(jì)，并匯總成稿。

（三）物資采購(gòu)方面的控制

在進(jìn)入物資采購(gòu)階段后，就需要對(duì)物資采購(gòu)的合同內(nèi)容展開(kāi)有效跟蹤，具體包括“交貨的時(shí)間期限”、“付款方案”、“綜合質(zhì)量”、“交貨模式”以及“最終結(jié)算?！被诂F(xiàn)有的材料設(shè)備，對(duì)到貨量數(shù)值、入庫(kù)量數(shù)值、領(lǐng)用量數(shù)值、困存量數(shù)值以及損耗量數(shù)值展開(kāi)有效記錄，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，建立臺(tái)賬。之后再和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，以此展現(xiàn)工程量本身是否存在任何變化，把握其中是否有超欠供的情況，對(duì)實(shí)際原因予以有效分析，找出其中是否有不合理?yè)p耗存在，是否基于其他原因?qū)е聯(lián)p壞。若問(wèn)題是否嚴(yán)重，還需要追究相關(guān)人員的賠償責(zé)任。統(tǒng)一記錄材料到場(chǎng)時(shí)間，對(duì)比合同，把握其是否存在提前或者延后的情況。最終，以這些內(nèi)容作為數(shù)據(jù)，為未來(lái)的結(jié)算提供依據(jù)，進(jìn)而慢慢形成內(nèi)部材料的價(jià)格信息庫(kù)，匯總成稿。每隔一段時(shí)間，對(duì)其不斷更新[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)光伏建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本管理工作有著很高的技術(shù)性特點(diǎn)。因此在進(jìn)行成本管控的時(shí)候，就需要從多個(gè)方面入手，及時(shí)調(diào)整，把握其中的要點(diǎn)。這樣一來(lái)，成本投入就能得到有效控制，進(jìn)而能夠提升整體效果，滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王娟.淺談光伏電站建設(shè)項(xiàng)目的成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000（036）：2831-2832.

[4]于洪福.淺析風(fēng)電光伏項(xiàng)目建設(shè)期成本管控手段[J].科技資訊，2019，017（032）：77-78.