全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應用

劉旭東

摘要：在當前電力工程實施的過程中加強造價管理是非常重要的，不僅可以提高工程的整理效益，還有助于為后續(xù)電力工程的平穩(wěn)運行提供重要的基礎(chǔ)。因此在實際工作中需要將全壽命周期造價管理理念落實到不同的工程建設環(huán)節(jié)中，完善整體的管理模式，同時還需要做好數(shù)據(jù)的記錄以及總結(jié)工作，完善造價管理的模式。本文論述了全壽命周期造價管理在電力工程中的具體應用。

關(guān)鍵詞：全壽命周期;造價管理;電力工程;工程造價

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源行業(yè)的發(fā)展水平也在不斷提高，電力行業(yè)發(fā)展速度是非常快的，隨著電力工程步伐的不斷加快工程建設成本在不斷的增加，為了避免出現(xiàn)資金浪費的問題，在實際工作中需要完善全壽命周期造價管理的方案，有效的控制好建設的成本，應對當前經(jīng)濟的發(fā)展形勢，滿足造價管理要求以及標準。

一、全壽命周期造價管理的概述

為了使電力工程全壽命造價管理效果能夠得到全面提高，在實際工作中需要加強對全壽命周期造價管理的認識以及分析，為后續(xù)工程項目進行提供重要的保障。全壽命周期造價管理要包含在決策期、使用期、運維期等不同的階段，需要相關(guān)崗位人員熟練地運用各種專業(yè)知識，利用工程經(jīng)濟學的相關(guān)理論來完善和建立相對應的數(shù)學模型，形成更加科學的造價管理，應用這一工作模式不僅可以優(yōu)化前期決策，還有助于適當降低工程建設中的成本，評判驗收環(huán)節(jié)的工作效果。在實際實施時需要根據(jù)電力工程的實際運用情況，加強對全壽命周期造價總控制的合理把控，和實際情況進行相互的對比，縮小最終的差值，以此來完善整體的造價管理方案。

在全壽命周期造價管理中，需按照不同的階段采取更加科學的造價管理方案，防止對后續(xù)的工作產(chǎn)生一定的影響。首先要將全成本意識落實到不同的工作環(huán)節(jié)中，全成本包含的是成本和費用的總稱，成本包含了直接成本和間接成本，直接成本主要是指建設中的原材料和加工過程中所需要的費用，間接成本是一些突發(fā)意外事件所需要的費用，在進行電力工程造價管理時，需要加強對整個過程的全面管理，制定更加科學的項目，總體目標，優(yōu)化不同的管理環(huán)節(jié)。另外還需要具備主動性的工作原則，表現(xiàn)在不同的造價控制方案中，并且應對在造價管理中的一些不確定性因素，從而使得全壽命周期造價管理效果和水平能夠得到全面提高，為后續(xù)電力工程的建設提供重要的基礎(chǔ)。

二、在電力工程造價管理中，實施全壽命周期造價管理的問題

雖然在以往電力工程造價管理中實施了全壽命周期的造價管理，但是從實際的管理效果來看還無法滿足相關(guān)的標準和要求，在實際管理工作中所暴露出來的問題是比較多的，因此在實際工作中需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗分析在造價管理工作中的一些問題，并且完善全壽命周期的造價管理模式，從而使得電力工程的整體效益能夠得到全面的提高。從整體上看，在電力工程造價管理中實施全生命周期造價管理的問題主要分為以下幾個方面：

（一）工作人員綜合素質(zhì)有待提高

在當前電力工程造價管理的過程中，還存在著工作人員綜合素質(zhì)有待提高的問題，工作人員綜合素質(zhì)是決定全生命周期造價管理方案實施的重要基礎(chǔ)，如果相關(guān)崗位員綜合素質(zhì)來提高的話，那么會對后續(xù)的工程建設產(chǎn)生一定的影響。在實際工作中，一部分的造價管理人員屬于剛剛邁出大學的門檻，雖然理論知識是非常豐富的，但是對于全生命周期的實施經(jīng)驗存在一定的偏差在面對上級所分派的任務時，感覺到不知如何下手，并且執(zhí)行能力較差，導致全壽命周期造價管理效果無法得到全面提高。另外在管理團隊中一部分的人員對于造價管理認識不高，并且造價管理方面的意識是非常淡薄的，面對上級領(lǐng)導部門所下發(fā)的任務來說，具備敷衍的態(tài)度，并沒有加強對全生命周期管理的重視，很難保證電力工程的有序發(fā)展。

（二）管理制度的不足

在當前全壽命周期工程造價管理中還存在管理制度有待提高的問題，雖然能夠進行各種方案的篩選和比對，但是缺乏對造價管理成果的評估能力，再加上全生命周期本身應用的局限性，在實際實施時會存在諸多不確定性的因素。由于管理方案無法具備可操作性的特征，導致整個全壽命周期管理的難度在不斷的提升，無法達到理想化的狀態(tài)。

三、全壽命周期造價管理在電力工程中的具體應用

（一）決策階段的應用

在當前電力工程中實施全生命周期管理模式是非常重要的，在實際實施時需要將動態(tài)性的管理理念落實到不同的工作環(huán)節(jié)中，提高電力工程造價管理效果和水平。首先在決策階段需要根據(jù)建設標準來確定影響因素，并且完成精準性的定位，保證投資決策能夠具備可行性的特點，并且還要擴寬廣度以及深度，防止對工程造價管理產(chǎn)生一定的影響。在實際工作中相關(guān)崗位人員需要密切的加強對現(xiàn)場情況的檢查以及巡視，并且與其他部門進行全面的溝通和交流，制定更加科學的全壽命中心造價管理方案。另外在工程決策階段需要搜集相對應的材料和數(shù)據(jù)，認真的研究項目中所包含的技術(shù)和經(jīng)濟方面的問題，并且結(jié)合預案工作經(jīng)驗分析在項目進行中很有可能存在的影響因素，提出有效的應對措施，評估不同組成部分的項目資金投入情況，完成整體性的估算？得出較為詳細的投資估算結(jié)果，從而為后續(xù)造價管理提供必要性的保證。在后續(xù)工作中需要實現(xiàn)準準性的定位，根據(jù)建設方案的要求，滿足成本最小化的標準，從而使得最終的工程建設效益能夠得到全面的提高，推動電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）設計階段

設計階段的造價也占據(jù)了整個造價的重要組成，因此在實際工作中需要完善造價管理的模式，加強對設計過程的全方位監(jiān)督，如果在實際工作中并沒有完善設計階段造價管理方案的話，那么會增加后續(xù)工程建設的變更次數(shù)，在無形之中增加了整個項目的成本投入，所以在實際工作中需要優(yōu)化整個設計階段造價管理模式。在實際工作中需要做好技術(shù)和經(jīng)濟的相互比對，可以采取定額設計的方式加強不同部門之間的溝通以及交流，不僅可以完善整體的設計方案，還有助于提高造價管理的效果。在實際管理時要督促現(xiàn)場設計人員充分的了解現(xiàn)場的施工概況及施工要求，以此來優(yōu)化整體的設計方案，同時在技術(shù)設計時還需要滿足建設項目的需要，根據(jù)實際情況做出合理的調(diào)整及修改，避免對后續(xù)工程建設產(chǎn)生一定的影響，從而使得工程造價管理水平能夠得到全面的提高。

（三）施工階段的控制

在施工階段造價管理師主要是為了完成目標管理的標準，加強對不同工作環(huán)節(jié)的全面管理，首先需要做好人員的管理，全面的提高施工人員的質(zhì)量意識，防止存在著浪費和濫用的問題。另外還需要加強對整個過程安全施工的全面監(jiān)督，防止由于安全事故而增加成本的投入。其次還需要做好材料的管理，在材料采購時需要做好材料價格和質(zhì)量的全面對比，篩選出性價比較高的材料，并且還需要控制好材料的消耗等等，全面的完善造價管理的方案。其次，還需要做好工程進度管理，防止由于進度拖延而出現(xiàn)成本的浪費，比如要控制好工程的變更，避免對造價產(chǎn)生一定的波動因素。

結(jié)束語：

在電力工程中加強全壽命周期造價管理是非常重要的，因此需要相關(guān)管理人員貫徹落實動態(tài)化的管理思路，認識到電力工程造價管理的必要性，將科學化的工作理念落實到不同的工作環(huán)節(jié)中，制定完善的管理方案，重視概預算的管理，深入的分析影響造價的相關(guān)因素，突出全壽命周期造價管理本身的優(yōu)勢，從而為后續(xù)電力工程的有序?qū)嵤┨峁┲匾幕A(chǔ)。

參考文獻

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