基于大數(shù)據(jù)的項目全過程管理研究

程鵬飛 滕增才 田志平 盧帥帥

摘要：針對目前科技項目管理流程繁瑣，多個項目同時進行時，易出現(xiàn)遺漏、逾期的問題。為加強中心項目管理，本文開發(fā)了一款項目全過程管理APP，用于中心項目管理的全過程管控、數(shù)據(jù)分析、立項指導及人員培訓等。系統(tǒng)采用ASP.NET Core MVC進行后臺開發(fā)。通過在國網(wǎng)金華供電公司變電運維中心進行試點應用。最后得出該系統(tǒng)能夠有效做到項目全過程管控，做到不逾期、不漏項，保證項目按順序進行的同時，有效節(jié)約了人力時間。

關(guān)鍵詞：項目管理;全過程管理APP;ASP.NET Core MVC

前言

隨著我國工程項目的迅猛發(fā)展，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要內(nèi)容。科研項目管理作為科研項目的重要組成部分，是項目申請、論證立項、組織實施、階段檢查、評價驗收、檔案歸卷的動態(tài)全過程管理。其目的在于使管理制度化、規(guī)范化和科學化，以確保研究任務的按時、保質(zhì)完成，對科學研究發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為加強項目管理，保證項目管理各環(huán)節(jié)工作符合公司要求，國網(wǎng)金華供電公司變電運維中心制定了項目管控指導書，按照指導書要求，項目全過程流程節(jié)點總共22個步驟，由于每個流程節(jié)點的管理要求、工作標準、注意事項等都有嚴格要求，這對于項目管理專職提出了較高的要求。

此外，項目專職管理崗位存在人員變動的可能，因此對于新任項目管理專職也存在交接時間長、交接難度大等難題。項目管理是一個不斷循環(huán)周期性的課題，為了實現(xiàn)運維中心周期性的項目儲備、申報提供參考，需要建立一個基于大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)給予數(shù)據(jù)及方向上的指導與支持。

針對上述問題，本文開發(fā)了一款項目全過程管理APP，用于項目管理的全過程管控、數(shù)據(jù)分析、立項指導及人員培訓等，保證項目管理有序進行。

一、技術(shù)方案

為了使中心項目管理符合公司要求，保證項目管理有據(jù)可依，中心特制定了項目管理指導書，該指導書將整個流程分為22個步驟，包括了項目的儲備、收資、可研、招標、施工、驗收、結(jié)算、歸檔等，為項目的全過程管控提供了參考。

由上圖可知，項目管理流程需要嚴格按照順序進行，步驟較多、流程復雜，當多個項目同時進行時，極易造成逾期、漏步的情況出現(xiàn)，為項目管理人員帶來了極大的困難。

針對上述問題，本文基于大數(shù)據(jù)分析管理技術(shù)開發(fā)了一款項目管理APP，本APP系統(tǒng)平臺主要分為兩部分：操作員錄入模塊和審核員審核模塊。操作員錄入模塊主要由操作員賬號進行操作，根據(jù)項目的整體流程在各個時間節(jié)點內(nèi)依次將項目各部分所需的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)能夠自動進行數(shù)據(jù)識別，對于不符合對應格式的數(shù)據(jù)進行退回，確認數(shù)據(jù)完整上傳后，并根據(jù)項目的階段狀態(tài)提交給審核員審核;審核員審核模塊是對操作員提交的項目進行審核，只有審核員通過這一階段的項目后，操作員才能按順序?qū)椖窟M行下一步操作。項目流程如圖2所示。

二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用ASP.NET Core MVC軟件進行后臺開發(fā)。該軟件頁面創(chuàng)建共分為三部分，分別為Models、View以及Controllers。經(jīng)過三部分整合，可以使客戶和服務器同步響應，將查詢信息提交服務器端處理，而頁面加載則由MVC的三層框架設置的過渡層來處理，所以用戶不需要等待過程，從而提高用戶與服務器端的響應效率。

為了滿足項目管理便捷化的要求，同時開發(fā)了一款微信小程序，項目專職可以通過手機進行隨時登錄，查看項目流程以及歷史數(shù)據(jù)，也可通過微信小程序來輸入數(shù)據(jù)，小程序與網(wǎng)頁版共用一個后臺，通過ASP.NET將數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為固定的格式（json），再通過微信小程序的一個特定函數(shù)來讀取json里的數(shù)據(jù)即可。同時微信小程序也能實現(xiàn)同網(wǎng)頁版同步更新。

三、系統(tǒng)應用

3.1系統(tǒng)功能實現(xiàn)

3.1.1系統(tǒng)登錄自動識別

管理人員能夠通過自己的賬號、密碼進行登錄，系統(tǒng)后臺能夠通過代碼自動識別登錄人員為操作人還是審核人。進入主界面后，登錄人員只能完成自身權(quán)限內(nèi)的功能。

3.1.2項目管理順序進行

操作人（審核人）能夠通過系統(tǒng)錄入界面進行相關(guān)內(nèi)容、金額等信息的錄入，也可查看前面已經(jīng)走完的流程，但對后續(xù)流程無法操作，操作人員錄入完成后，點擊保存、提交便可以自動同步至審核人審核界面，審核人需要登錄自己的賬號完成審核，便能自動進行下一流程，審核不通過則自動退回上一流程。

3.1.3微信小程序開發(fā)

用戶能夠在微信小程序查看項目流程以及歷史數(shù)據(jù)，也可通過微信小程序來進行數(shù)據(jù)錄入。如圖7所示。

網(wǎng)頁版與微信小程序間數(shù)據(jù)也能做到更新，兩者公用一個數(shù)據(jù)庫，在網(wǎng)頁（手機）上錄入數(shù)據(jù)，均能同步至手機（網(wǎng)頁）上，做到數(shù)據(jù)同步更新。

3.2系統(tǒng)測試

APP開發(fā)成功后，通過同時搭建幾個測試項目，得出項目能夠按照順序正常實現(xiàn)。通過對APP與微信小程序進行全面測試，得出系統(tǒng)具備一定的魯棒性，對于不符合規(guī)范的數(shù)據(jù)有合理的處理方式;具備安全性，系統(tǒng)能夠保持用戶信息、操作等方面的安全要求;具備一致性，多名操作者對統(tǒng)一項目的查看保持一致;具備容錯性，對誤操作的數(shù)據(jù)可進行數(shù)據(jù)回滾。通過測試微信小程序，得出微信小程序與網(wǎng)頁版能夠?qū)崿F(xiàn)相同功能，能夠做到數(shù)據(jù)同時錄入、查看、修改，并做到同步更新。

四、結(jié)論

針對目前項目管理步驟繁瑣、管理難度大的問題，開發(fā)了一個項目全過程管理APP，能夠完成項目管理的全過程管控、數(shù)據(jù)分析、立項指導及人員培訓等功能。實現(xiàn)項目過程全方位把控，有效提高管理效率及深度，節(jié)約了管理成本，有較強的推廣應用價值。

參考文獻

[1]葉健強，張曉晨，孫敦虎.基于大數(shù)據(jù)的工程項目全過程智能管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)研究[J].中國管理信息化，2020，23（22）：91-93.

[2]張立凱. 基于大數(shù)據(jù)的計量項目全過程管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].山東大學，2018.

[3]喬新輝，嚴研，鄭彥春，王軍，張晉，樊成虎.基于工程大數(shù)據(jù)的特高壓輸變電項目全過程管理創(chuàng)新研究與實踐[J].北京測繪，2017（06）：65-67.