新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索

韓順年 孟蛟 向浩澤

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，越來越多的新技術(shù)影響到我們?nèi)粘９ぷ?、生活的各個(gè)方面。特別是近些年來互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)手段已經(jīng)覆蓋了我們的生活和學(xué)習(xí)的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也應(yīng)該順勢(shì)而進(jìn)，擁抱新興技術(shù)。本文介紹了在新時(shí)期大數(shù)據(jù)環(huán)境下，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)手段對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，并對(duì)企業(yè)如何充分利用新技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;財(cái)務(wù)管理信息化;創(chuàng)新策略

一、引言

近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)揮，我國科技水平的提高，各企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、思想觀念受到很大的沖擊，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電子商務(wù)的出現(xiàn)，這些變化給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式落后于時(shí)代的步伐，財(cái)務(wù)管理方面的改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。信息時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然性在于，經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。要求財(cái)務(wù)管理進(jìn)行觀念創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理對(duì)象創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新以及安全保障上的創(chuàng)新。

二、相關(guān)概念闡述

（一）財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是為達(dá)到既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而通過對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行組織、處理與財(cái)務(wù)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系、對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)進(jìn)出項(xiàng)的監(jiān)督審核以及最大限度的提高資金利用率等管理策略或管理方式的統(tǒng)稱。財(cái)務(wù)管理的最終目的是要為企業(yè)的盈利負(fù)責(zé)，為股東的利益負(fù)責(zé)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值而負(fù)責(zé)。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”

所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”是指企業(yè)通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)手段為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)提供多種多樣的輔助工具，輔助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、客戶、用戶、供應(yīng)鏈及商業(yè)模式等多種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重新審視和定位的一種方式方法。現(xiàn)在許多企業(yè)都借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)解決了部分信息不對(duì)稱的商業(yè)難題，同時(shí)也根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)提供的快速精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息不斷調(diào)整著自己的戰(zhàn)略方針。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)保持健康運(yùn)營(yíng)的首要前提，面對(duì)多樣化不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式必須借助互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互利網(wǎng)才能適應(yīng)現(xiàn)在新時(shí)期的市場(chǎng)化需求。

三、信息時(shí)代大背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

（一）無法滿足電子商務(wù)模式的要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理采用的是分散管理的模式，經(jīng)常會(huì)有監(jiān)管信息反饋滯后、監(jiān)管不力、工作效率低下等諸多問題，使之難以適應(yīng)信息時(shí)代的要求。

電子商務(wù)將企業(yè)間的交易實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程化、虛擬化，這就要求有配套的財(cái)務(wù)管理新模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能在線辦公、電子支付，這樣一來，無論是計(jì)劃還是決策等環(huán)節(jié)的工作時(shí)間都很長(zhǎng)，滿足不了電子商務(wù)的數(shù)據(jù)處理需求，不能集中處理眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和調(diào)配企業(yè)內(nèi)的所有資金。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容也滿足不了信息時(shí)代下電子商務(wù)的要求，當(dāng)今時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無不以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，這些無形資產(chǎn)所占的比重大大增加。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)無形財(cái)產(chǎn)的價(jià)值，不利于無形財(cái)產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)城維護(hù)?；趩挝换蛘邇?nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要依賴的手段，這樣的方式無法抵御互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，不利于企業(yè)重大商業(yè)機(jī)密的保密性，容易在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候無法抵御而給企業(yè)帶來不可估量的損失。電子商務(wù)要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，而目前的財(cái)務(wù)管理并沒有與之相適應(yīng)的法律規(guī)范。在電子商務(wù)里電子簽名、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及交易的安全性問題都需要解決，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是難以解決一系列的網(wǎng)絡(luò)安全問題的。

再者，在信息化時(shí)代下，商業(yè)交易大部分在網(wǎng)上進(jìn)行，雙方在不見面的情況下便可達(dá)成交易，如此一來，身份的確認(rèn)和文件的保存管理就需要一定的技術(shù)手段的支持，以保證交易的安全性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理采用口令確認(rèn)身份的方式會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加而難度越來越大，屆時(shí)需要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力，這是不適合互聯(lián)網(wǎng)下的新型財(cái)務(wù)管理的。并且電子商務(wù)的無紙質(zhì)性質(zhì)也無法沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的手寫簽名，更無法判別其真假。

（三）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理模式不配套。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的一系列工作流程皆可通過計(jì)算機(jī)來完成，甚至無需人工干預(yù)。如此一來，就需要財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)在線管理，集中管理的模式，以及能夠支持移動(dòng)辦公、在線辦公的工作方式和能處理電子貨幣和數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。傳統(tǒng)管理使用的是公司的內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行部分網(wǎng)上辦公，但實(shí)際上，并沒有打破時(shí)間和空間的限制，即時(shí)性還沒有達(dá)到理想速度，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的延時(shí)使企業(yè)各部門信息不能相互連接，資源配置最優(yōu)化難以實(shí)現(xiàn)。并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管里模式下，工作人員只能在特定的場(chǎng)所下辦公，基于公司內(nèi)網(wǎng)的系統(tǒng)將工作人員辦公場(chǎng)所限制在辦公室里，難以實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代的開放性要求。基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)辦公要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。

四、財(cái)務(wù)管理信息化遇到的問題

（一）信息化管理專門人才缺乏。許多企業(yè)的管理人員知識(shí)層面低、專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，或者因?yàn)槿箮шP(guān)系的影響，造成信息化管理能力和創(chuàng)新型思想的缺乏，使財(cái)務(wù)管理的信息化遇到瓶頸而不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，從而無法滿足企業(yè)發(fā)展和管理的需求。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全問題頻出。在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理的信息化為企業(yè)的發(fā)展和管理帶來了極大的好處，但隨之而來的問題也很多，企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)機(jī)密、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的泄密會(huì)給公司帶來不可估量的損失。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，利用互聯(lián)網(wǎng)從事不法商業(yè)活動(dòng)的人也有很多，為企業(yè)的機(jī)密安全造成了隱患。

（三）身份識(shí)別的問題。電子商務(wù)的無紙化代替了傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件，電磁化的財(cái)務(wù)信息的缺陷也是肉眼無法察覺的，利用一定的技術(shù)便可以不留痕跡的篡改相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員的造假對(duì)公司帶來的危害是直接影響公司的發(fā)展利益。

五、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。信息時(shí)代，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程等變化巨大，共享性和可移動(dòng)性的信息資本所占比例越來越大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該多元化，必須考慮多方面的影響因素，協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)方的利益，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，是企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理模式上要從傳統(tǒng)的局部、分散管理轉(zhuǎn)變到遠(yuǎn)程管理和集中式管理。監(jiān)控財(cái)務(wù)和反饋要及時(shí)，以此來降低信息時(shí)代所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理方式上，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)基于公司內(nèi)網(wǎng)的辦公室辦公轉(zhuǎn)向基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)辦公。這樣辦公人員可以在任何地方查詢到集團(tuán)的資金信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，徹底打破辦公的空間限制。要及時(shí)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)外以及與外部社會(huì)資源的業(yè)務(wù)往來，利用互聯(lián)網(wǎng)加快報(bào)表處理速度，提高工作效率。

（二）培養(yǎng)信息化專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略、加強(qiáng)人力資源的管理是解決財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才缺乏問題的重要方式，因此要重視人才的引進(jìn)和安置。首先，在人才選拔的環(huán)節(jié)就可以選擇有相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人，以保證其基本素質(zhì)。要求其有理論知識(shí)的支撐、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，較強(qiáng)的能力等。其次，要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)全面提高人才素質(zhì)，要求其不斷提高業(yè)務(wù)能力，熟練掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的操作流程。不斷學(xué)習(xí)新的理念，大膽創(chuàng)新方式方法。最后，對(duì)于綜合能力突出的人才和表現(xiàn)優(yōu)秀的人才可以采取一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高全體員工的積極性，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于突出人才要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，邀請(qǐng)高素質(zhì)管理人才對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其擔(dān)任公司的咨詢顧問，以健全人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)制度。

（三）創(chuàng)新安全防范體制。一是實(shí)行內(nèi)部控制，即防止由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒風(fēng)險(xiǎn)而造成的泄密和數(shù)據(jù)損失的危害。重視軟件硬件的維護(hù)和檢查，嚴(yán)格人員管理機(jī)制，加強(qiáng)文檔和資料的保護(hù)，建立一系列行之有效的管理機(jī)制，從制度上將危險(xiǎn)扼殺。二是要進(jìn)行技術(shù)控制。采取適合的病毒防御措施?？裳?qǐng)具有權(quán)威的第三方公司進(jìn)行維護(hù)與認(rèn)證，建立多方面多層次的安全體系。同時(shí)，做好重要數(shù)據(jù)的備份工作，避免因?yàn)椴豢深A(yù)計(jì)的突發(fā)情況而造成數(shù)據(jù)的損失，規(guī)避由于技術(shù)層面缺失的信息丟失風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立安全可靠的身份識(shí)別系統(tǒng)。信息時(shí)代下，由于企業(yè)間的交易和合作的完成，越來越多的在互聯(lián)網(wǎng)上完成，遠(yuǎn)程的交易甚至不需要見面和紙質(zhì)版的簽字儀式。這需要去建立可靠的身份識(shí)別系統(tǒng)，以規(guī)避身份不實(shí)帶來的損失。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的管理力度，將不同員工所對(duì)應(yīng)職責(zé)具體規(guī)定，定期輪換。建立完善的監(jiān)督體系，監(jiān)管職能不能由單個(gè)員工負(fù)責(zé)，要至少兩個(gè)以上員工一起承擔(dān)，定期的輪換也必不可少。利用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件等，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制和管理。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和管理的重要內(nèi)容。在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化創(chuàng)新是時(shí)代的必然選擇，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過程中要注意專門人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理信息化提供基本的人才支持，同時(shí)要完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)機(jī)制，避免因內(nèi)外部和不可預(yù)估的突發(fā)情況造成數(shù)據(jù)的損毀與泄露。監(jiān)督系統(tǒng)也需要大力加強(qiáng)，采取多人監(jiān)督，定期輪換等方式，使監(jiān)督系統(tǒng)落實(shí)到位，行之有效。只有加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，不斷完善、創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：

韓順年（2000），男，漢族，青海省西寧市，本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

孟蛟（2000），男，蒙古族，遼寧省沈陽市，本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

向浩澤（2000），男，漢族，江蘇省淮安市，本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。