基層安全主管崗位如何做好HSE管理

中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司第一機械廠 王保濤 華油一機(河北)油井管有限公司 周秀麗

河北任丘榮盛機械制造有限公司井控廠 王濤｜文、圖

安全生產(chǎn)主管，作為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，要協(xié)助安全第一負(fù)責(zé)人做好全方位的安全管理工作事務(wù)，尤其要明確自己的安全職責(zé)，才能抓好企業(yè)具體的安全工作。以筆者所在的企業(yè)為例，主抓安全生產(chǎn)的副總正是實施HSE 管理的關(guān)鍵人物，也是最直接、最具體的HSE 管理操作者，其管理水平的高低，就很大程度上直接反映出企業(yè)安全工作的優(yōu)劣?？梢?，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)主管的HSE 職能，是做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，在此方面，筆者有如下思考與建議供讀者參考。

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安全生產(chǎn)主管要抓管理抓現(xiàn)場

企業(yè)安全生產(chǎn)主管在安全日常管理工作中起著舉足輕重的作用，一切HSE 工作均需要由安全生產(chǎn)主管進(jìn)行主導(dǎo)性的管理操作。安全生產(chǎn)主管要“兩手抓”：一手抓管理，一手抓現(xiàn)場。實際上抓管理是為現(xiàn)場服務(wù)的，只有在管理上嚴(yán)格規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)才能井然有序，而管理的重點就是各項HSE 管理制度的建立健全，這些制度的建立是綜合了各方面管理要素建立起來的，對企業(yè)的HSE 管理起到了至關(guān)重要的推進(jìn)作用。

作為安全生產(chǎn)主管，首先要了解掌握這些HSE 管理制度，便于今后得心應(yīng)手地去執(zhí)行各項HSE規(guī)章，因此安全生產(chǎn)主管必須熟悉掌握企業(yè)HSE 管理制度，HSE 制度執(zhí)行力度的深淺直接關(guān)系到安全工作的成敗，在此方面，安全生產(chǎn)主管起到?jīng)Q定性作用，因此，安全生產(chǎn)主管要經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)的第一線，對規(guī)章制度是否有效的落實，要具有敏銳的觀察力。

安全生產(chǎn)主管要注重具體性工作

作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度是否被一絲不茍地執(zhí)行，危害識別、預(yù)防措施是否到位，是否真正采取了有效的風(fēng)險防控措施，現(xiàn)場作業(yè)是否規(guī)范有序，是否有違章作業(yè)等等，這些方面落實得好壞，很大程度上體現(xiàn)了安全生產(chǎn)主管對現(xiàn)場的有效管理與控制。只有把握住這些關(guān)鍵因素，安全生產(chǎn)才能得到充分落實。筆者建議，基層安全生產(chǎn)主管主要著手以下5 方面的工作：

一是提高職工的HSE 知識水平。HSE 工作搞不好，往往是由于職工對HSE 認(rèn)識不到位。因此，要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報、微信、企業(yè)群等媒介作用，全面強化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。對于每年廠里的組織的HSE 培訓(xùn)考試工作，基層安全生產(chǎn)主管人員應(yīng)從頭到尾全面參入把關(guān)，包括培訓(xùn)的內(nèi)容是否切合實際，安全員對HSE知識的講解是否恰當(dāng)，培訓(xùn)當(dāng)中是否存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象，尤其是培訓(xùn)結(jié)束后的考試更應(yīng)引起重視，不能草率，這一切均需要安全生產(chǎn)主管介入全過程，不能粗枝大葉，走形式、走過場。

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二是對維修作業(yè)前的現(xiàn)場情況進(jìn)行摸底工作。修理現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜程度、人員、設(shè)備的安排，需要安全生產(chǎn)主管親自安排、親自布置，并嚴(yán)格按照HSE 管理體系去管理，只有做到心中有數(shù)才能保證萬無一失。

三是加強現(xiàn)場作業(yè)前的HSE 安全措施。安全生產(chǎn)主管要對出現(xiàn)的不同作業(yè)情況采取不同的HSE 安全措施，不能千篇一律、生搬硬套，這樣才能保證HSE 措施能靈活運用到具體的生產(chǎn)工作當(dāng)中，使職工的修理作業(yè)符合HSE 管理。

四是狠抓現(xiàn)場作業(yè)秩序。抓現(xiàn)場HSE 管理、反“三違”，這也是企業(yè)抓HSE 管理工作的重點內(nèi)容之一，安全生產(chǎn)主管不能只注重工作任務(wù)、工作速度和工作質(zhì)量，更要注重作業(yè)中的HSE 管理。而對違章現(xiàn)象視而不見是HSE 工作中的大忌，必須從思想和行動上改正并認(rèn)真克服。對安全員發(fā)現(xiàn)并統(tǒng)計出的違章報表和違章人員登記表要認(rèn)真審察，對違章人員要不拘面子、不講人情，嚴(yán)格按照企業(yè)里的HSE獎懲制度嚴(yán)肅處理，把住安全這道關(guān)口。讓職工對“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生抵觸感，自覺遵守HSE 規(guī)章制度。安全生產(chǎn)主管除了全面負(fù)責(zé)，抓要害、抓薄弱環(huán)節(jié)，還要做到安全關(guān)口前移，把工作重心下移，覆蓋全面。

五是安全生產(chǎn)主管對企業(yè)的維修用具使用情況和各級人員到位情況要有全面了解。維修工具、安全防護(hù)用具、職工勞動保護(hù)用品等等，是保障職工生命最有效的工具，因此，安全生產(chǎn)主管對安全用具、防護(hù)用品處于什么樣的狀態(tài)，是否已到了試驗期，哪些需要淘汰，都要心中有數(shù)。在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中職工的行為占主導(dǎo)地位，貫穿于作業(yè)過程中的每一個環(huán)節(jié)。職工的工作情緒，是否影響工作，各級人員應(yīng)擔(dān)負(fù)什么樣的HSE 職責(zé)，安全生產(chǎn)主管必須全面掌控。

以上這些都是基層安全生產(chǎn)主管在實際工作中應(yīng)注重的一些具體性工作。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)。”基層HSE 管理者要深入理解職工的內(nèi)在需求，讓職工深刻理解“安全就是效益”這句話的深刻內(nèi)涵，自覺履行HSE 職責(zé) ，并調(diào)動他們的積極性，予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力?；鶎影踩a(chǎn)主管要從企業(yè)整體出發(fā)，把管理重點放在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位、全天候的HSE 管理，才能使企業(yè)達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。安