老黨員吳榮照：做品牌是長期修行

張桂秀

因為給河南災(zāi)區(qū)低調(diào)捐贈5000萬元物資，鴻星爾克突然火了。人們紛紛涌入鴻星爾克直播間、實體店“野性消費”，將架上的商品一掃而空。中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站對此評價道：“如潮水般的力挺和關(guān)愛，背后是一個善引發(fā)善、愛傳遞愛的動人故事?！?/p>

匆匆趕去直播間呼吁大家“理性消費”的總裁吳榮照也意外“圈粉”。網(wǎng)友喜歡他“真誠善良接地氣”，媒體人評價他“格局大，有擔(dān)當”，“玻璃大王”曹德旺稱贊他是一個有社會責(zé)任感的中國企業(yè)家。

吳榮照自我評價說：“我是一個鞋匠，鞋匠做什么鞋都要對得起良心?！?h3>初心不改創(chuàng)二代

1977年，吳榮照出生于福建省晉江市，從小在父親的鞋廠玩，深知父親的不容易。大學(xué)畢業(yè)后，他去了澳洲深造，一邊打工一邊讀書，僅用15個月的時間就修完了原本需要兩年完成的課程。

2000年，吳榮照和父親吳漢杰、哥哥吳榮光成立了鴻星爾克，當時資金缺乏，“整個鴻星爾克就像是一個空架子”。2003年，吳榮照學(xué)成歸國，和哥哥接手了父親的工作，采用先進管理理念對企業(yè)進行了全面升級改造。兄弟倆正要大展拳腳之際，一場臺風(fēng)到來，福建全省降下特大暴雨，庫房里即將向客戶交付的運動鞋全部泡水。好在憑借多年積攢的口碑，他們?nèi)〉昧烁鞔蟠砩痰睦斫夂椭С?，公司最終渡過了難關(guān)。這些經(jīng)歷對吳榮照影響很大，他喜歡幫助他人，“因為自己淋過雨，想為他人撐把傘”。

從臺風(fēng)事件中緩過來后，吳榮照花重金投入到環(huán)保鞋類膠研發(fā)中，并把這種膠運用到鴻星爾克給一家國際知名運動品牌代工的相應(yīng)鞋類產(chǎn)品中。不料外國品牌方并不認可，他們不信中國會有這么先進的技術(shù)。這件事堅定了吳榮照構(gòu)建自主品牌的決心。

2005年，鴻星爾克在新加坡成功上市，成為業(yè)內(nèi)首家在海外上市的服飾品牌。通過獨辟蹊徑贊助國際網(wǎng)球賽事，鴻星爾克成為“中國網(wǎng)球服飾第一品牌”，“TO BE No.1”的廣告詞風(fēng)靡全國。2007年，鴻星爾克銷售收入達20億元，品牌影響力也越來越大。

創(chuàng)業(yè)之路沒有一帆風(fēng)順。在競爭2008年奧運會中國隊獨家贊助商時，鴻星爾克不敵阿迪達斯。備戰(zhàn)奧運積壓的大量庫存難以消化，擴張?zhí)斓拈T店大半陷入虧損。經(jīng)過數(shù)年調(diào)整，吳榮照準備重整旗鼓之時，2015年的一場大火又將一大半廠房化為烏有?！白钇D難時現(xiàn)金流還不夠支撐一個星期”，但沒有員工辭職，和諧團結(jié)的企業(yè)凝聚力極強，吳榮照帶領(lǐng)大伙齊心合力恢復(fù)生產(chǎn)，再次挺過了難關(guān)。

經(jīng)歷了水火考驗的鴻星爾克放慢了發(fā)展的步伐，但吳榮照也一再讓網(wǎng)友們放心，鴻星爾克并沒有“瀕臨破產(chǎn)”。近幾年，鴻星爾克憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和實惠親民的價格，在三四線城市穩(wěn)扎穩(wěn)打，經(jīng)營狀況逐漸好轉(zhuǎn)。

幾經(jīng)沉浮，始終不變的，是吳榮照發(fā)展民族品牌的創(chuàng)業(yè)初心。

愛國有為老黨員

2021年7月21日，鴻星爾克在公司官方微博上發(fā)布了向河南災(zāi)區(qū)捐贈5000萬元物資的消息。沒想到，微博下面一句“感覺你都要倒閉了，還捐這么多”的評論，迅速把鴻星爾克送上了熱搜。網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，鴻星爾克自己家底不厚，捐款卻很大方，并且在宣傳上舍不得花錢，官微連會員都沒有買。這種強烈的“反差”，感動了無數(shù)國人，引發(fā)掃貨熱潮。

“你支持災(zāi)區(qū)，我們支持你”，數(shù)百萬網(wǎng)友涌入鴻星爾克直播間“野性消費”，誓要讓鴻星爾克“縫紉機踩得冒煙”；線下門店的商品庫存也被一掃而空；網(wǎng)友們還掏錢給鴻星爾克官微充了整整119年的會員。潮水般的力挺，是愛的傳遞，是國人對良心企業(yè)善舉的回饋，“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪”，是中國人傳承千年的樸素價值觀。

吳榮照沒有被沖昏頭腦，他力勸網(wǎng)友“理性消費”，避免對其他同行造成困擾，同時正面回應(yīng)“鴻星爾克詐捐”的謠言。鄭州慈善總會和壹基金也迅速發(fā)聲，陳述捐贈實情，消除疑惑。

這些年，鴻星爾克一直在默默回饋社會：汶川地震時捐款捐物600萬元，新冠肺炎疫情時捐贈1000萬元物資，歷年來參與扶貧助殘等累計捐款捐物達2.6 億多元?！靶陆奘录敝?，鴻星爾克也在第一時間表示“支持中國造，力挺新疆棉”?！芭d企為民、回報社會”是鴻星爾克始終堅守的社會責(zé)任。吳榮照曾經(jīng)向大家解釋“鴻星爾克”名字的來由：“鴻星”諧音“紅星”，意在銘記先輩“聽黨話，跟黨走”的教誨；“爾克”是寄望公司實現(xiàn)自我超越，打造世界級品牌。

吳榮照有很深的家國情懷，這位44歲的創(chuàng)業(yè)者，還是一位有23年黨齡的老黨員。他說：“我把自己企業(yè)的命運，和國家的命運緊緊地聯(lián)系在一起，因為有國才有家，只有國家強盛了，我們企業(yè)才會強盛。”

深耕品牌修行人

創(chuàng)立世界級民族品牌，為中國制造正名，這是吳榮照心中恒久的夢。

企業(yè)模式的質(zhì)變升級是鴻星爾克邁出的第一步。吳榮照與哥哥改變粗放式家族管理模式，引進職業(yè)經(jīng)理人，以科學(xué)化管理帶領(lǐng)企業(yè)走上規(guī)范化經(jīng)營、集團化發(fā)展的軌道。他們率先嘗試自主品牌上市之路，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道，打開了國際格局。父親最初極力反對上市，吳榮照開導(dǎo)他說：“如果能把企業(yè)做大做強，做成百年民族品牌，就算失去控制權(quán)也值得。”如今，鴻星爾克在全球開設(shè)門店7000余家，在100多個國家擁有商標專有權(quán)，夢想已初步照進現(xiàn)實。

這些年，鴻星爾克面臨多重考驗始終屹立不倒，最核心的競爭力源于對品質(zhì)的追求。一位網(wǎng)友調(diào)侃鴻星爾克復(fù)購率低是因為“質(zhì)量問題”，因為“一雙鞋穿十幾年還好好的，誰還買新的”。吳榮照回復(fù)稱，追求品質(zhì)是他這個“鞋匠的宿命”，他永遠無法接受質(zhì)量下降。從創(chuàng)建品牌之初，他就極為重視研發(fā)，以科技實力提升產(chǎn)品質(zhì)量。鴻星爾克建立了完善的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)中心，每年投入數(shù)千萬，精研減震防滑等新技術(shù)并融入生產(chǎn)。公司目前擁有專利申請253件，其中吳榮照作為發(fā)明人參與申請近200件。憑借過硬的品質(zhì)，2019年鴻星爾克品牌價值突破315億元，入選“中國500強最具價值品牌”。此番大火后，有不少網(wǎng)友對鴻星爾克產(chǎn)品的高品質(zhì)和親民價格發(fā)出驚嘆。

經(jīng)歷中國體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的階段之后，鴻星爾克也曾長期陷入庫存積壓、行業(yè)同質(zhì)化嚴重的困境中，吳榮照帶領(lǐng)團隊摸索著向前行進，在陣痛中不斷轉(zhuǎn)型求變，其中有成功的嘗試，也走過不少彎路。經(jīng)歷風(fēng)雨起伏，他更懂得與時俱進，擁抱變化。擴展線上業(yè)務(wù)、打造智能物流鏈、調(diào)整品牌定位……鴻星爾克一直在努力擁抱時代，而這一次的“爆紅”讓它的努力被更多人看見。

如何將一時的熱度轉(zhuǎn)化為長期的品牌價值，是吳榮照正在思考的。一方面加強技術(shù)研發(fā)，嚴把質(zhì)量關(guān)；另一方面補齊設(shè)計短板，融合科技與時尚，實現(xiàn)品牌年輕化轉(zhuǎn)型，打造兼具實用和審美功能的國貨運動潮牌，才能留住年輕人。

牢記使命，從容前行，吳榮照一直在向理想奮進，卻并不心急，誠如他所言，“做品牌是長期的修行”，一步一個腳印，慢慢來。