鴻星爾克吳榮照逆風(fēng)翻盤

白利倩

7月20日，突如其來(lái)的一場(chǎng)洪災(zāi)，讓河南鄭州這座城市一夜之間被洪水淹沒(méi)。河南洪災(zāi)牽動(dòng)著全國(guó)人民的心，一方有難八方來(lái)援，社會(huì)各界紛紛慷慨解囊，捐贈(zèng)災(zāi)區(qū)。在捐贈(zèng)名單上，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)一直默默無(wú)聞的本土運(yùn)動(dòng)品牌鴻星爾克捐出5000萬(wàn)元物資。這則消息迅速在網(wǎng)上刷屏，網(wǎng)友們紛紛表示：消失好多年的國(guó)貨品牌，自己經(jīng)營(yíng)狀況都不好了，竟大手筆捐出5000萬(wàn)，真乃國(guó)貨良心。一時(shí)間，對(duì)于鴻星爾克老板吳榮照，網(wǎng)友們一片點(diǎn)贊之聲。

吳榮照是誰(shuí)

鴻星爾克捐贈(zèng)5000萬(wàn)元物資之后，鴻星爾克“路人緣”暴漲，除了網(wǎng)上留言點(diǎn)贊之外，許多人還紛紛組織支持國(guó)貨，對(duì)鴻星爾克上演了一場(chǎng)野性消費(fèi)。例如，當(dāng)天鴻星爾克直播間在線觀看人數(shù)達(dá)到將近18 萬(wàn)人，大家不停地買買買，使得鴻星爾克賣斷貨。

甚至，鴻星爾克的老總吳榮照親自到場(chǎng)稱：大家要理性消費(fèi)，真正有需要了再買。但是沒(méi)想到，網(wǎng)友們卻回應(yīng)“勸他別多管閑事”。

可以說(shuō)，哪怕是當(dāng)年鴻星爾克最輝煌的“To be No.1”時(shí)代，恐怕也無(wú)法和現(xiàn)如今的熱度相比。即便是同行業(yè)的巨頭國(guó)貨品牌如李寧、安踏等也要暫避鋒芒。因?yàn)?，鴻星爾克?dāng)前真的是太火了。

在網(wǎng)友們買買買的同時(shí)，也有人不僅要問(wèn)，鴻星爾克是一家怎樣的企業(yè)，老板吳榮照又是一個(gè)什么樣的老板？自己日子并不好過(guò)的吳榮照又為何會(huì)如此慷慨解囊？

百度百科的資料顯示，吳榮照1977年生于泉州。其父從20世紀(jì)80年代開始在泉州跟著別人做鞋，后來(lái)單獨(dú)出來(lái)成立了自己的做鞋公司，主要是代工，接外貿(mào)單子。吳榮照的哥哥吳榮光因不滿足于代工，也不滿足于看巨頭臉色，于是開始注冊(cè)了鴻星爾克這個(gè)品牌。留學(xué)歸來(lái)的吳榮照，進(jìn)入其父兄創(chuàng)造的家族生意。加入鴻星爾克后，吳榮照運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，請(qǐng)了陳小春以及張娜拉等做代言，憑借著一句上頭的“To be NO.1”，將鴻星爾克推上了另一條快車道。鴻星爾克成為國(guó)內(nèi)新品牌的佼佼者之一，與特步、安踏等成為國(guó)產(chǎn)品牌的代表。

2007年5月，哥哥吳榮光讓出CEO職位給吳榮照。吳榮照任鴻星爾克公司的董事長(zhǎng)。

2003年，26歲的吳榮照就被評(píng)為“福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家”，2005年他帶著鴻星爾克在新加坡上市，30歲便被評(píng)為“中國(guó)品牌建設(shè)十大企業(yè)家”。從中，我們不難看出吳榮照超人的經(jīng)商能力。

企業(yè)成長(zhǎng)“驚魂不斷”

盡管吳榮照有著超人的經(jīng)商才能，但是吳榮照和鴻星爾克的成長(zhǎng)一直“驚魂不斷”。

2000年左右，鴻星爾克成立之初資金嚴(yán)重缺乏。禍不單行，2003年遭遇大水，半數(shù)設(shè)備和大量原材料資產(chǎn)被水淹，工廠舉步維艱。這也給剛回國(guó)不久的吳榮照當(dāng)頭一棒。為了東山再起，吳榮照一家家上門道歉，并答應(yīng)給經(jīng)銷商提供賠償，這才使得鴻星爾克度過(guò)洪災(zāi)危機(jī)。

終于在2005年，鴻星爾克迎來(lái)了自己的高光時(shí)刻，全國(guó)銷量一度領(lǐng)先于其他國(guó)產(chǎn)品牌，成為大眾追捧的對(duì)象。同時(shí)，鴻星爾克成功在新加坡上市，成為國(guó)內(nèi)第一家海外上市的運(yùn)動(dòng)品牌。有了市場(chǎng)和資金，這讓吳榮照信心倍增，于是便有了“to bo No.1”。據(jù)吳榮照介紹，當(dāng)時(shí)他的目標(biāo)不僅是要超越國(guó)內(nèi)品牌，更要超越阿迪和耐克成為世界第一 。

然而，時(shí)移世易。就在吳榮照大肆擴(kuò)展線下店面，攻占市場(chǎng)的時(shí)候，電商已經(jīng)悄然興起。2007 年店鋪開始大面積虧損。由于錯(cuò)失機(jī)會(huì)，鴻星爾克很快被李寧、安踏甩在后面。鴻星爾克甚至還出現(xiàn)了債務(wù)危機(jī)。

緊接著2015年，又是一場(chǎng)大火，燒光了一半的生產(chǎn)設(shè)備。近兩年又加上疫情的影響，這使得鴻星爾克虧損越來(lái)越重，幾乎快淡出人們的視野。

這也是為什么，鄭州這次水災(zāi)，鴻星爾克捐贈(zèng)5000萬(wàn)元物資，能夠迎來(lái)網(wǎng)友的一片點(diǎn)贊。就像網(wǎng)友說(shuō)的“自己都快倒閉了，還捐出這么多，瞬間讓人落淚”。要知道，在2020年鴻星爾克財(cái)報(bào)中，2020年?duì)I收只有28.43億元，沒(méi)有利潤(rùn)，反而虧損了2.2億元。

能否承受王冠之重

要知道，這次河南洪災(zāi)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)和名人也都伸出了援助之手，但唯獨(dú)鴻星爾克成為最大的熱搜，而且這是很多網(wǎng)友的自發(fā)行動(dòng)。

在全民關(guān)注和支持下，鴻星爾克銷量暴漲。據(jù)有關(guān)消息透露，鴻星爾克抖音直播間銷量超60萬(wàn)件，銷售額突破1億元，累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)1.48億。這意味著，每10個(gè)國(guó)人，就有1個(gè)人觀看了鴻星爾克當(dāng)天的直播。而單場(chǎng)直播破億的銷售額更是前所未有。用網(wǎng)友的話來(lái)說(shuō)就是“你捐5000萬(wàn)，我回你1個(gè)億”。

面對(duì)突如其來(lái)的關(guān)注，吳榮照覺(jué)得“受寵若驚”，甚至7月25日，在他的抖音賬號(hào)上做出公開回應(yīng)。吳榮照感謝所有支持鴻星爾克的網(wǎng)友，但請(qǐng)他們一定要理性消費(fèi)，也不要對(duì)別的國(guó)貨品牌造成困擾。最后，他還請(qǐng)大家把關(guān)注鴻星爾克的目光，轉(zhuǎn)移到災(zāi)區(qū)一線救災(zāi)人員身上。

然而，在鴻星爾克熱度不減的同時(shí)，另一聲音開始在自媒體響起，懷疑鴻星爾克 “詐捐 ”。有網(wǎng)友質(zhì)疑鴻星爾克只捐了20萬(wàn)瓶水。

網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向瞬息萬(wàn)變，今天可以捧你，明天就能把你拉下馬！顯然，吳榮照也深知這個(gè)道理，所以從始至終他都一再?gòu)?qiáng)調(diào)大家要理性消費(fèi)，把目光多放在災(zāi)區(qū)。

面對(duì)質(zhì)疑之聲，吳榮照也在微博正面回應(yīng)質(zhì)疑“通過(guò)壹基金和鄭州慈善總會(huì)分別捐贈(zèng)2000萬(wàn)元和3000萬(wàn)元物資”。兩家公益機(jī)構(gòu)也公開回應(yīng)，為鴻星爾克正名。

可以說(shuō)，被網(wǎng)友捧上云端的鴻星爾克就像戴上王冠。但是熱度過(guò)后，能否承受王冠之重還得看鴻星爾克接下來(lái)的路。

畢竟熱度會(huì)淡，事件會(huì)被遺忘，而永恒的則是老百姓的口碑。從最近鴻星爾克網(wǎng)評(píng)的“連環(huán)反轉(zhuǎn)”中，我們也能看出，水能載舟亦能覆舟，民意洶涌。一時(shí)的野性消費(fèi)可以拉動(dòng)增長(zhǎng)，但是更長(zhǎng)久來(lái)看，真正能夠留住民意的是管理和品質(zhì)，更是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任與道德。如果鴻星爾克能利用好這次機(jī)會(huì)加快自身轉(zhuǎn)型，或許能夠逆風(fēng)翻盤，成為人們喜愛(ài)的國(guó)潮品牌。