關于建筑施工企業(yè)工程成本管理的探析

史海慶

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展前景是美好的，同時市場競爭也是非常激烈的，要想在競爭的洪流之中立于不敗之地，就要先攘內(nèi)再安外。只有先做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，才能是企業(yè)發(fā)揮出最大的力量，在市場競爭中屹立不倒。其中工程成本控制是建筑施工企業(yè)的重點管理工作，本文將以建筑施工企業(yè)工程成本管理為出發(fā)點，探討工程成本管理的重要意義，工程成本管理工作過程中存在的問題以及有效的解決對策。

關鍵詞：建筑;施工;工程;成本管理

0 前言

如何在工程質(zhì)量得到保證的前提下立于不敗之地進而尋求更好的發(fā)展，施工企業(yè)的成本核算和控制是必須得到企業(yè)重視的問題。[1]建筑施工企業(yè)的特點是企業(yè)規(guī)模比較大，結(jié)構(gòu)復雜，人員眾多且水平參差不齊，管理起來難度比較大。而且在建筑企業(yè)中建筑施工工程的時間跨度都比較大，工期長而且不定期的進行施工，而且整個工程中涉及到的部門也比較多，所以建筑企業(yè)要在管理上多下功夫，完善企業(yè)管理工作。工程成本管理在建筑企業(yè)管理工作當中占有非常重要的位置，由于建筑企業(yè)施工項目規(guī)模大、跨度長、涉及到的部門和人員都很多，所有容易發(fā)生成本核算不準確、不清晰等情況，而且查漏補缺工作也難以實現(xiàn)，到最后往往是不了了之，這樣對企業(yè)的整體管理以及企業(yè)效益的提高來說都是非常不利的。做好工程成本管理工作，有利于大幅降低企業(yè)的運營和管理成本。企業(yè)核心競爭力的增強體現(xiàn)在企業(yè)能夠用投入更低的成本提供更同行業(yè)品質(zhì)相同的產(chǎn)品和服務。企業(yè)只有把生產(chǎn)經(jīng)營成本降下來，才能有效提高核心競爭力，企業(yè)才能實現(xiàn)更高的效益。

1 建筑施工企業(yè)進行成本管理工作的重要性

我國的市場經(jīng)濟一直在變化、在進步、在發(fā)展，為建筑企業(yè)的未來提供了更大的機會和可能，同時也帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的成本管理是建筑企業(yè)管理的基礎，[2]建筑企業(yè)要想在當前的市場背景下立于不敗之地，就要時刻保持自己的實力和優(yōu)勢。對于建筑施工企業(yè)來說，其核心競爭力當然是其建筑施工能力，在同行業(yè)競爭中，哪家企業(yè)能夠用最短的時間建設質(zhì)量最好的建筑，那么哪家企業(yè)就在行業(yè)和市場中擁有突出的競爭實力。建筑行業(yè)尤其一定的標準性，所以企業(yè)建設出質(zhì)量相當?shù)慕ㄖ遣浑y的，在建筑質(zhì)量標準相同的情況下，工期更短、成本更低的企業(yè)就會占據(jù)更大的優(yōu)勢。由此可見做好工程成本管理工作能夠有效幫助企業(yè)降低成本，同時，成本管理工作的實施過程中，勢必會要求企業(yè)內(nèi)部加強合作和提升工作效率，有助于縮短建筑工時，最終使企業(yè)的核心競爭力得到加強。由此可見，工程成本管理的核心目標是在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，并一直為此目標而努力?，F(xiàn)在建筑行業(yè)也逐漸趨于國際化，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力是亟待實現(xiàn)的事情，因此建筑行業(yè)一定要重視工程成本管理工作。

1.1 有效降低成本消耗

建筑企業(yè)需要進行建筑作業(yè)，建筑物不可能憑空而起，必須以原材料為基礎一磚一瓦的進行搭建，在實施建筑的整個過程中都會產(chǎn)生成本，在建筑過程中進行成本控制和管理有利于降低企業(yè)消耗，對工程資源的利用更加充分，實現(xiàn)企業(yè)效益與資源利用率的提高。成本管理和控制的實施有助于杜絕或減少建筑工作過程中的浪費行為，從細節(jié)處著手進行降低企業(yè)的消耗和成本。

1.2 提升企業(yè)市場競爭力

從目前的情況來看，因為建筑企業(yè)的利潤是比較可觀的，因此相關的建筑企業(yè)不在少數(shù)，但市場畢竟是有限的，所以大大小小的建筑企業(yè)在市場競爭中也面臨著很大的壓力，如何提升自身的市場核心競爭力是每個建筑企業(yè)非常關心的事情。提升競爭力有個非常的關鍵點，那就是要把企業(yè)自身的經(jīng)營成本最大限度的進行降低。我們知道在市場競爭中有兩個關鍵因素，一個是產(chǎn)品的質(zhì)量，一個是產(chǎn)品的價格。如果在質(zhì)量相同的前提下，某個企業(yè)產(chǎn)品的售價低于同行，那么它就具備了獨特的競爭優(yōu)勢。那么如何在質(zhì)量相同的情況下做到售價更低呢？那就首先需要降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。只有成本成功被壓縮，產(chǎn)品售價才能相應下降，在品質(zhì)相同的情況下，價格是最有力的競爭元素，實現(xiàn)成本降低和售價降低，自然就能成功獲得市場的注意和青睞，企業(yè)業(yè)績自然就能得到提升，在市場中就占據(jù)明顯的優(yōu)勢，所以說在建筑企業(yè)中實施工程成本管理和控制，能夠在保證質(zhì)量不變的前提下壓縮成本和售價，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

1.3 有利于企業(yè)資金的管理和監(jiān)督

資金是企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的命脈，如何更好的節(jié)約資金的支出及增加資金的流入是每個企業(yè)要思考和實現(xiàn)的重要命題。企業(yè)所有人創(chuàng)辦建筑企業(yè)的目的之一是為了賺取更多的利潤，使企業(yè)擁有更多的資產(chǎn)和資金。工程成本管理其實是一個體系化的企業(yè)管理工作，其中也包含對企業(yè)資金的管理。整個建筑項目的接洽、設計、施工及驗收等環(huán)節(jié)都需要投入資金，在這個工作過程中需要專門的經(jīng)理人員對資金進行跟蹤和管理，明確知曉資金的出處，及此項資金的支出是否合理、是否具備積極意義等。同時財務人員也要對資金的去向進行清晰的記錄和核算，并把最終數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理者及決策人，使管理者對整個工程項目過程了如指掌，明了成本支出情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極尋求解決對策，最終及時解決問題。

2 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

如何降低成本，是擺在處于激烈市場競爭中的建筑企業(yè)的一道難題。[3]在建筑企業(yè)的企業(yè)管理中工程成本管理占有重要的地位，企業(yè)進行這一管理工作的目的是為了實現(xiàn)成本的最大化降低，以及提高施工質(zhì)量、縮短施工周期、提高企業(yè)效益等，總的來看，企業(yè)進行工程成本管理的目的還是為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。施工成本是以上等經(jīng)濟目標的綜合反映，進行工程成本管理就是為了使企業(yè)的內(nèi)部資源得到最大化的節(jié)約。目前，我國的很多建筑企業(yè)都非常重視自身的工程成本管理，在管理工作中積累了一定的經(jīng)驗，也獲得了一定的收獲，當然由于我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都剛剛引進項目成本管理所以尚處在摸索階段，在實際的工作中也存在有一定的問題。

2.1 主觀意識有待加強

實現(xiàn)建筑企業(yè)的工程成本管控工作，不是依靠某個人或某個部門的力量就能完成的，而是需要領導及管理階層做好規(guī)劃和培訓，全員都對成本工作有全面而正確的認知，并積極配合上級的領導和管控，在工作過程中做到自我約束，自我節(jié)約，同時員工之間也應該想不進行監(jiān)督和工作促進，保證工程成本管理工作的順利實施。由于建筑企業(yè)尤其特殊性和復雜性，例如員工的水平參差不齊，對成本控制的認知不同，自我覺悟能力也不盡相同，所以對成本管理工作的配合和執(zhí)行程度也不一樣，導致成本控制工作難以達到最佳目標。有部分員工的主觀意識性比較差，認為工程成本管理工作就是管理層人員以及財務部門人員的責任，跟自己沒有關系，這樣的認知當然是片面的，主觀意識有待加強。

2.2 信息反饋效率有待提高

由于建筑項目比較龐大，所以工期會比較長，進度會比較久，涉及到的會計期間也比較久，這就導致成本數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)及信息反饋不夠及時，在此方面相關人員應該多家注意，提高信息反饋效率。

2.3 施工材料管理制度有待加強

施工材料在建筑企業(yè)中占據(jù)的成本資源是比較高的，同時也是建筑企業(yè)的主要成本投入項目，所以加強施工材料成本管理是非常重要的。但是目前有很多建筑企業(yè)對施工材料的管理和把控并不嚴格，需要進一步加強施工材料的管理工作，完善管理制度。

3 實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本優(yōu)質(zhì)管理的策略

3.1 組織專業(yè)管理小組

總的來說，建筑企業(yè)施工成本的管理和控制工作不是某個領導或部門的責任，而是全員的責任，但是每個人在管理工作中所扮演的角色及所起到的作用不同。就工程成本管理工作來說，還是應該主要由專業(yè)的人來做專業(yè)的事情，其他人要做的就是努力配合管理人員的工作。建筑行業(yè)規(guī)模較大，依靠某個人來管理的話是比較難的，可以采取成立管理工作小組的方式來進行管理。小組的核心人員可以是企業(yè)的董事長擔任，助理可以由專業(yè)的成本控制人員來擔任，助理負責具體工作的計劃、統(tǒng)籌和部署等。組員當中還應當包括工程中涉及到部門的管理人員如財務部、合同管理部、工程技術部、行政管理部等等，各部門負責人的職責就是帶領本部門積極配合管理小組的成本管理工作，并認真貫徹實行節(jié)約成本。

3.2 完善管理制度

工程成本管理工作不是一個單一性的工作，而是綜合性的工作，不止包含一種因素，也不止包含一種目的。工程成本管理工作是一種系統(tǒng)性的工作，需要對多個部門、多個員工、多個工作環(huán)境進行管理，因此需要制定出一定的制度，讓管理人員有標準可依，有制度可依。這樣管理工作小組的成員就可以依據(jù)管理制度對管理對象進行管理，有制度的管理能夠幫工作人員確認管理目標，在開展管理工作的時候時刻為達到管理目標而努力，有助于理想工作目標的實現(xiàn)。工程成本的管理工作貫穿整個工程的始終，包含前期的項目洽談環(huán)節(jié)，合同簽訂環(huán)節(jié)，材料購買環(huán)節(jié)、機械設備投入環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等，這些工作環(huán)節(jié)中都會發(fā)生自己的支出，所以這些工作環(huán)節(jié)都屬于成本管理小組的管理對象，對這些對象進行管理的時候，就要制定出統(tǒng)一的制度，按照制度的標準對管理對象進行統(tǒng)一管理。

3.3 做好經(jīng)濟管理

材料采購費用是建筑企業(yè)中的主要支出項目，涉及到的金額比較多，工作內(nèi)容也比較復雜，同時造成的成本浪費也比較嚴重，所以對材料采購環(huán)節(jié)進行重點管理是企業(yè)管理工作中的合理安排。為了降低材料采購環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)效益，要對原材料的質(zhì)量和價格進行嚴格的把控，只有這樣才能實現(xiàn)成本的降低。在材料的采購、儲存保管與領用環(huán)節(jié)，都要進行明確的等級，材料領用部門要先行進行預算，然后根據(jù)預算領用材料，避免需要二次緊急搬運致使成本增高，效益降低。

4 結(jié)束語

本文對建筑行業(yè)的工程成本管理工作作出了一定的分析和闡述，講明了成本控制的重要性，也指出了工作中的問題及解決對策，希望可以對相關行業(yè)人員提供力所能及的幫助。

參考文獻：

[1]薛喬春.關于建筑施工企業(yè)工程成本管理的探析[J]. 中國市場，2020（32）：113+131.

[2]張洋.建筑施工企業(yè)成本管理探析[J].江西建材，2016（21）：241.

[3]勵峰.關于建筑施工企業(yè)項目成本管理若干問題的探討[J].華東經(jīng)濟管理，2005（10）：152-153.