女性領(lǐng)導(dǎo)如何在工作中發(fā)揮性別優(yōu)勢

林春蕾

[摘 要] 女性領(lǐng)導(dǎo)在智力、個(gè)性、能力、意志、情感等方面具有特有的性別優(yōu)勢，綜合運(yùn)用在決策、用人、協(xié)調(diào)、處理復(fù)雜問題、激勵(lì)等工作方面，能較好地彰顯女性領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓人容易接受。

[關(guān)鍵詞] 女性;領(lǐng)導(dǎo);性別;優(yōu)勢

中圖分類號(hào)： C913.68? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）17-0005-03

隨著社會(huì)進(jìn)步，女性領(lǐng)導(dǎo)干部在不同的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)前，被領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍普遍呈現(xiàn)知識(shí)高、智力高、素質(zhì)高的趨勢，強(qiáng)制式、命令式等傳統(tǒng)單一的領(lǐng)導(dǎo)方式難以被接受，而民主、開放、信任、共情的領(lǐng)導(dǎo)方式卻得到歡迎，這些領(lǐng)導(dǎo)方式與女性的特征不謀而合，因而女性領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中不用刻意回避女性特質(zhì)，適當(dāng)發(fā)揮性別優(yōu)勢，更易于建立自己的領(lǐng)導(dǎo)影響力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)[1]。

一、女性領(lǐng)導(dǎo)的性別優(yōu)勢

許多女性領(lǐng)導(dǎo)干部智慧超群，才干出眾，風(fēng)度驕人，善于運(yùn)用和發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，在不同的領(lǐng)域散發(fā)著女性領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力，并發(fā)揮著日益重要的領(lǐng)導(dǎo)作用[2]。

（一）好學(xué)與悟性，是女性領(lǐng)導(dǎo)的智力優(yōu)勢。在智力上，男性和女性是沒有多大差別的，只是在認(rèn)知、記憶、思維等方面呈現(xiàn)不平衡、側(cè)重有差異的情況。女性的智力優(yōu)勢在以下方面比較突出：一是從認(rèn)知來看，女性性格普遍顯靜定，易于養(yǎng)成較強(qiáng)的閱讀能力，從書本上、課堂中獲得知識(shí)的能力比較強(qiáng)。二是從記憶來看，女性有較強(qiáng)的機(jī)械記憶能力，對所記憶的內(nèi)容容易產(chǎn)生更豐富的感受，不易于忘記，記憶力比較持久。三是從思維來看，女性的形象思維能力比較強(qiáng)，悟性較高，接受新生事物比較快，有較敏銳的直覺思維，聯(lián)想豐富，她們對相關(guān)信息較為敏感，模仿能力強(qiáng)，善于整理分類自己學(xué)過的知識(shí)[3]。

（二）敏銳與謹(jǐn)慎，是女性領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性優(yōu)勢。女性與男性在個(gè)性上也有很大的不同，女性的個(gè)性特點(diǎn)有：一是較強(qiáng)的敏銳性。她們敏銳務(wù)實(shí)，觀察能力比較強(qiáng)，體察入微，能更快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)一些別人發(fā)現(xiàn)不到的細(xì)節(jié)。二是較強(qiáng)的原則性，女性生性較為謹(jǐn)慎，使得大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)干部敬畏紀(jì)律，具有較強(qiáng)的底線意識(shí)和紅線意識(shí)，能夠嚴(yán)肅、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，自我要求嚴(yán)格，作風(fēng)正派[4]。

（三）溝通與協(xié)調(diào)，是女性領(lǐng)導(dǎo)的能力優(yōu)勢。女性善于言辭，情感豐富，對他人的情感也有較強(qiáng)的感知力和體悟力，具有先天較好的表達(dá)能力和溝通能力。在溝通方面，女性領(lǐng)導(dǎo)具有溝通的本能，溝通風(fēng)格表現(xiàn)得比男性更“共情理解、進(jìn)退自如”，能夠巧妙地運(yùn)用語言藝術(shù)和肢體藝術(shù)等獨(dú)特的溝通技巧說服下屬和同僚，實(shí)現(xiàn)自己的主張。在協(xié)調(diào)方面，她們具有協(xié)調(diào)的天賦，在把握對手的方法上，協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)藝術(shù)表現(xiàn)得比男性更“左右逢源、委婉求全”，更易于平和妥善地處理組織中存在的各種問題，化解各種矛盾。

（四）堅(jiān)強(qiáng)與柔韌，是女性領(lǐng)導(dǎo)的意志優(yōu)勢。一直以來，女性的社會(huì)角色都是從屬的、依附的、第二性的，同時(shí)，女性還承擔(dān)著家庭、事業(yè)雙重沉重的負(fù)擔(dān)和壓力，這就培養(yǎng)了女性的忍耐力、自制力、抗挫力，她們身上閃耀著甘于奉獻(xiàn)、勇于犧牲的精神，這種精神體現(xiàn)在女性領(lǐng)導(dǎo)干部身上，就是強(qiáng)烈的工作熱情和向上進(jìn)取心，對工作具有高度的責(zé)任感和使命感。她們能夠克服各種各樣的困難和困擾，平衡家庭和事業(yè)的需要和投入。她們工作兢兢業(yè)業(yè)、做事扎扎實(shí)實(shí)、謀政勤勤懇懇，這種優(yōu)秀的品質(zhì)，感染和影響了身邊的同事、員工，使他們?yōu)橹餐哪繕?biāo)努力奮斗。

（五）細(xì)心與關(guān)愛，是女性領(lǐng)導(dǎo)的情感優(yōu)勢。女性先天的母性，使她們具有性情溫和、充滿愛心、善良恭謙、平易近人的特質(zhì)。她們耐心細(xì)致，善于設(shè)身處地地看問題，善于聽取不同意見，求同存異，專制思想少，策略靈活，作風(fēng)民主。這種領(lǐng)導(dǎo)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于單純依靠權(quán)力和命令進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)，其影響力更強(qiáng)，更得人心。在工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)更愿意投入情感，更能理解、關(guān)心和體貼員工，更關(guān)注員工的需求和期望，充分發(fā)揮以情感人的正效應(yīng)，工作氛圍和人際關(guān)系更加積極向上、團(tuán)結(jié)和諧，一定程度上無痕化解組織中存在的沖突，避免危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化員工的歸屬感和價(jià)值感。

二、女性領(lǐng)導(dǎo)如何在工作中發(fā)揮性別優(yōu)勢

女性領(lǐng)導(dǎo)的這些優(yōu)勢，若能善加發(fā)揮，綜合運(yùn)用在決策、用人、協(xié)調(diào)、處理復(fù)雜問題、激勵(lì)等工作方面，就能較好地展現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)魅力，也更容易讓人接受。

（一）善用智力優(yōu)勢，科學(xué)決策。決策是領(lǐng)導(dǎo)過程的核心，女性領(lǐng)導(dǎo)在決策上，擁有著足智多謀、多謀善斷、有決斷的魄力，獲得了人們的高度認(rèn)可。一是勤于學(xué)習(xí)，積聚力量。女性領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮好學(xué)、善學(xué)的優(yōu)勢，爭做“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)，將自覺、主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)作自身成長的基石，內(nèi)化為覺悟、修養(yǎng)、境界和責(zé)任，通過理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鞏固根本，向身邊的榜樣學(xué)習(xí)增長才干，才能在紛繁復(fù)雜的問題面前，使工作思路得到拓展、工作方法得到突破，實(shí)施決策更科學(xué)、更富有創(chuàng)造性。二是掌握信息，果斷決策。女性領(lǐng)導(dǎo)干部要善于運(yùn)用領(lǐng)悟能力強(qiáng)、快速接受新生事物的特點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，掌握基層情況，吃透上情，分析下情，把握全局、點(diǎn)面結(jié)合，將信息網(wǎng)絡(luò)化歸集，提升理性認(rèn)知，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢抓住工作主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持民主集制原則，實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)決策。

（二）善用個(gè)性優(yōu)勢，選賢任能。女性領(lǐng)導(dǎo)干部在識(shí)人、用人、管人方面，要充分發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢，激勵(lì)員工凝心聚力，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。一是細(xì)致識(shí)人。女性領(lǐng)導(dǎo)干部要運(yùn)用自身細(xì)致、敏感的長處，通過溝通交流、調(diào)查了解、激勵(lì)考評、重大考驗(yàn)等方法，深入了解員工，聽其言識(shí)其境界，觀其行別其志向，析其能辨其才華，識(shí)別和挖掘潛在人才、選拔人才、多方造才。二是謹(jǐn)慎用人。用人要使人才從事的工作與其性格、愛好盡可能相適應(yīng)，揚(yáng)長避短、人事相宜，要忌任人惟派、任人惟親，要人盡其才、才盡其用;用人必須堅(jiān)持嚴(yán)明的法紀(jì)和制度規(guī)則。三是真誠信人。要用人不疑、疑人不用，善于授權(quán)，將職務(wù)、權(quán)利、責(zé)任、目標(biāo)同時(shí)一體化;要善于聽逆耳忠言，避免嫉能妒才，用有色眼鏡看人，善待能力高于自己的人，善于創(chuàng)造敢于說真話的氛圍，允許員工說真話，更要善于聽真話。

（三）善用能力優(yōu)勢，做好溝通協(xié)調(diào)。女性領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系的優(yōu)勢，在與各層級人員溝通互動(dòng)中，從信息、感情、思想認(rèn)識(shí)上深入遞進(jìn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作和諧、有效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一是與上級溝通要有分量。重大事情匯報(bào)要資料翔實(shí)、證據(jù)確鑿、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不要摻雜個(gè)人恩怨，假公濟(jì)私;表達(dá)觀點(diǎn)、建議，要簡明扼要，不要邏輯混亂，表意不清;提出問題，要一并拿出解決辦法和具體措施。二是與班子成員溝通要基于信任。要善于發(fā)揮女性領(lǐng)導(dǎo)特有的敏銳性和親和力，與班子各成員相互尊重，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，善于做潤滑劑，緩和班子內(nèi)部矛盾，消除成員之間的誤解，工作合拍，優(yōu)勢互補(bǔ)。三是與員工溝通要有人情味。對員工多服務(wù)、多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴(yán)有度，要引導(dǎo)員工愿意吐露心聲，切身體會(huì)員工的酸甜苦辣，幫助員工解決工作、生活難題困境，提升他們對單位的歸屬感。

（四）善用意志優(yōu)勢，處理復(fù)雜問題。女性領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)與柔韌的個(gè)性，使得她們在處理復(fù)雜問題時(shí)能夠吃苦、敢打硬仗。一是發(fā)揮敏感警覺特性。信息捕捉功在平時(shí)，積累各行業(yè)信息，警覺于各種初露端倪的表象，做到未動(dòng)先知，預(yù)判發(fā)展趨勢，借鑒各種類似問題的處理經(jīng)驗(yàn)，周全考慮處置預(yù)案，抓住各主要矛盾，統(tǒng)籌科學(xué)安排。二是發(fā)揮穩(wěn)重韌性特性。女性領(lǐng)導(dǎo)干部要保持樂觀，樹立目標(biāo)，面對困難能屈能伸，能抗住壓力，冷靜、穩(wěn)重地修煉自己，把挫折變成機(jī)遇，面對復(fù)雜問題要處險(xiǎn)不驚，找準(zhǔn)癥結(jié)，從容調(diào)度各方力量處置風(fēng)險(xiǎn)，迅速控制事態(tài)發(fā)展，果斷解決問題，使矛盾不蔓延、不升級。三是發(fā)揮細(xì)膩耐心特性。女性領(lǐng)導(dǎo)干部細(xì)膩耐心特性有效應(yīng)對復(fù)雜問題的復(fù)雜多變和無序性，從細(xì)節(jié)上找出突破口，耐心尋求解決措施，整合各種力量、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，耐心細(xì)致地做好群眾的思想政治工作，妥善處理矛盾。

（五）善用情感優(yōu)勢，激勵(lì)員工。女性領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮情感優(yōu)勢，去激勵(lì)、培養(yǎng)員工對工作的忠誠、熱情和創(chuàng)造力。一是日常交往樹立融通激勵(lì)。女性領(lǐng)導(dǎo)與員工日常交往中應(yīng)該主動(dòng)、虛心、平易、謙和，尊重和關(guān)愛員工，在下屬面前避免優(yōu)越感和特殊感，注重與員工信息方面的交流，增強(qiáng)彼此間的信賴感和了解程度，滿足員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值需求，讓其自覺努力投入工作。二是交待任務(wù)給予授權(quán)激勵(lì)。結(jié)合下屬的個(gè)性、能力、特長、人際關(guān)系等情況，交辦不同的任務(wù)，授予相應(yīng)權(quán)力，讓其感受到信任、鼓舞和關(guān)切，樂于主動(dòng)盡職盡責(zé)地把工作做好。三是決策過程運(yùn)用參與激勵(lì)。民主作風(fēng)要貫徹在決策始終中，要善于提供機(jī)會(huì)給員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓其清楚組織的目標(biāo)，激發(fā)他們創(chuàng)造性思維的火花，滿足其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次追求。四是發(fā)生矛盾給予寬容激勵(lì)。工作中的矛盾和沖突是難免的，女性領(lǐng)導(dǎo)要以豁達(dá)的胸懷泰然處之，不必耿耿于懷，更不應(yīng)蓄意報(bào)復(fù)，要主動(dòng)談心交換意見，大事講原則，小事不計(jì)較，消除和淡化矛盾。

三、女性領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮性別優(yōu)勢的保障措施

女性領(lǐng)導(dǎo)參政水平高低、綜合素質(zhì)強(qiáng)弱、定位準(zhǔn)確與否，除取決于自身努力歷煉外，更需要制度保障和各級組織的指導(dǎo)與培養(yǎng)。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，營造女性領(lǐng)導(dǎo)平等履職氛圍。各級黨組織要進(jìn)一步解放思想，消除性別歧視和陳舊觀念，為選拔任用女性領(lǐng)營造良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)干部群眾以德評人、以才論人，為女性領(lǐng)導(dǎo)履新營造公平、融洽的環(huán)境;關(guān)注培養(yǎng)選拔女性領(lǐng)導(dǎo)工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)研究和探索，著眼于從根本上、從制度上解決問題，堅(jiān)持用改革的辦法推動(dòng)工作創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使培養(yǎng)選拔女性領(lǐng)導(dǎo)工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，建立起有利于女性領(lǐng)導(dǎo)快速成長和脫穎而出的選拔機(jī)制和良好環(huán)境。

（二）健全制度，暢通女性領(lǐng)導(dǎo)上升通道。制定培養(yǎng)選拔女性領(lǐng)導(dǎo)的長效機(jī)制，涵蓋工作目標(biāo)、工作要求、配套措施和傾斜政策等內(nèi)容，為女性領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的穩(wěn)步發(fā)展提供制度保障。一是建立女性領(lǐng)導(dǎo)推薦制度。發(fā)揮各級婦聯(lián)優(yōu)勢，注意發(fā)現(xiàn)和扶持優(yōu)秀女性領(lǐng)導(dǎo)，通過聯(lián)席會(huì)議、婦聯(lián)推優(yōu)等形式向組織部門推薦，將更多的優(yōu)秀女性領(lǐng)導(dǎo)納入組織部門的選拔視野，有效擴(kuò)大組織部門的選拔渠道，拓展女性領(lǐng)導(dǎo)的上升空間。二是建立女性領(lǐng)導(dǎo)定向選拔機(jī)制。在選拔干部過程中，拿出一些針對性崗位，定向選拔女性領(lǐng)導(dǎo)，通過公推公選或競爭性選拔等方式，擇優(yōu)任用，激發(fā)女性領(lǐng)導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是優(yōu)化女性領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)機(jī)制。更新選人用人理念，建立健全女性領(lǐng)導(dǎo)品德、能力、業(yè)績的評價(jià)機(jī)制，完善有關(guān)措施，改善工作方式，改善女性領(lǐng)導(dǎo)選拔任用方面的外部環(huán)境，形成有利于女性領(lǐng)導(dǎo)脫穎而出的評價(jià)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，提升女性領(lǐng)導(dǎo)履職水平。一是建立培訓(xùn)長效機(jī)制。各級組織要充分發(fā)揮黨校、高校等陣地作用，聘請專家、教授對女性領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)思維認(rèn)知。在抓好集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化女性領(lǐng)導(dǎo)自學(xué)意識(shí)，自覺拓展領(lǐng)導(dǎo)思維，注重學(xué)習(xí)效果考核，全面提升女性領(lǐng)導(dǎo)的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。二是加強(qiáng)多崗位鍛煉。對綜合素質(zhì)全面、發(fā)展?jié)摿^大的女性領(lǐng)導(dǎo)，把她們安排到條件比較艱苦、環(huán)境比較復(fù)雜、困難比較多、任務(wù)比較重的地方和關(guān)鍵崗位上鍛煉;對長期在機(jī)關(guān)工作、缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的女性領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃地安排到基層任職，進(jìn)行掛職鍛煉;對重點(diǎn)培養(yǎng)的優(yōu)秀女性領(lǐng)導(dǎo)，采取定期輪換工作崗位的方式進(jìn)行培養(yǎng);不斷豐富女性領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)歷，提高女性領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)和能力，激發(fā)女性領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍活力。

（四）健全管理服務(wù)機(jī)制，營造女性領(lǐng)導(dǎo)成長良好環(huán)境。一是強(qiáng)化聯(lián)系機(jī)制。組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、婦聯(lián)等相關(guān)部門應(yīng)相互配合，加強(qiáng)對女性領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)選拔工作的橫向聯(lián)系溝通，加強(qiáng)與走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的女性干部聯(lián)系，了解生活情況，關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，跟進(jìn)工作開展?fàn)顩r，注重德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)情況，重點(diǎn)關(guān)注存在的問題和薄弱短板，有針對性加以培養(yǎng)扶持，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)。二是建立榜樣宣傳機(jī)制。大力宣傳和推介女性領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)典型，定期開展“優(yōu)秀女黨員”“杰出女青年”等評選表彰活動(dòng)，運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等方式進(jìn)行宣傳和推介，推出一批干事創(chuàng)業(yè)的女性領(lǐng)導(dǎo)典型，鼓勵(lì)和肯定女性領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績和成就，增強(qiáng)自信心和社會(huì)影響力。三是建立信息管理機(jī)制。建立女性領(lǐng)導(dǎo)信息檔案庫，在后備干部隊(duì)伍中始終保持一定數(shù)量的女性領(lǐng)導(dǎo)，定期進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，并在后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃中重點(diǎn)關(guān)注女性領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，為女性后備干部提供上升發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄒美紅.女干部培養(yǎng)選拔的問題及對策研究[D].南昌大學(xué)，2011.

[2] 車路靜.盤山縣女干部選拔任用問題與對策研究[D].大連理工大學(xué)，2015.

[3] 曹原.女性領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)劣勢分析及定位策略[J].決策探索（下半月），2014（01）：36-37.

[4].紀(jì)芒.女領(lǐng)導(dǎo)干部成長因素及必備素質(zhì)探析[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2010（23）：46-47.