試論企業(yè)預(yù)算管理的作用及其強(qiáng)化

汪永軍

摘 要：現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)體制在逐漸完善，對企業(yè)發(fā)展帶來了一定機(jī)遇，但同時也帶來諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)數(shù)量在不斷增多，競爭加劇，為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)則需要積極開展預(yù)算管理工作，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，有效緩解競爭壓力，同時還能夠提升企業(yè)核心競爭力。預(yù)算管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，企業(yè)需要結(jié)合實際情況以及內(nèi)部需求，做好企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)算管理，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化運營成本，減少支出，提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率，是實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施。當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作開展中還存在一定問題，企業(yè)可采取針對性的措施，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，避免出現(xiàn)資金使用風(fēng)險，激發(fā)企業(yè)活力，提高其核心競爭力。企業(yè)預(yù)算管理的作用在不斷突顯，對企業(yè)發(fā)展具有重要推動作用，在本次研究中，首先對預(yù)算管理進(jìn)行概述，其次分析企業(yè)開展預(yù)算管理工作的作用，最后提出企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理措施，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;作用;強(qiáng)化

當(dāng)前我國企業(yè)管理體系在逐步完善，企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了正確認(rèn)知，明確財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，十分重視財務(wù)管理工作開展。企業(yè)在運營過程中，通過運用恰當(dāng)預(yù)算管理手段，不僅能夠推動內(nèi)部控制工作的高效開展，同時還保證企業(yè)經(jīng)營者能夠履行受托責(zé)任，是完善企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制的重要措施，是優(yōu)化企業(yè)運營成本的措施。為充分發(fā)揮出預(yù)算管理的效果與作用，企業(yè)管理者以及基層員工，均應(yīng)當(dāng)樹立良好的預(yù)算管理意識，在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化預(yù)算管理，全員參與，提高預(yù)算管理效果，對企業(yè)后續(xù)工作開展起到一定引導(dǎo)作用。企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算管理工作時，首先應(yīng)當(dāng)樹立全新預(yù)算管理理念，其次需要不斷優(yōu)化預(yù)算控制體系，最后還需要針對預(yù)算管理，構(gòu)建完善的評價方式，通過這些措施，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

一、預(yù)算管理概述

1.預(yù)算管理內(nèi)涵

企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，主要是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，在一定時間內(nèi)，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動以及財務(wù)管理等活動進(jìn)行全面預(yù)測與籌劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。在此基礎(chǔ)上，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析，編制出數(shù)據(jù)分析報告，反映出企業(yè)實際運營情況，對企業(yè)經(jīng)營項目進(jìn)行指導(dǎo)，調(diào)整不恰當(dāng)經(jīng)營行為，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理涵蓋了多項內(nèi)容，如預(yù)算編制、預(yù)算規(guī)劃以及預(yù)算執(zhí)行等，但企業(yè)需要明確，在預(yù)算管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)始終重視其全面性、真實性以及全員參與性特征。

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，屬于綜合管理體系類目。預(yù)算管理工作開展，在一定程度上能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的諸多因素。預(yù)算管理主要是從企業(yè)管理者的思想觀念著手，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動開展進(jìn)行恰當(dāng)管理。預(yù)算管理通過結(jié)合企業(yè)實際情況與需求，制定完善目標(biāo)，并將目標(biāo)不斷細(xì)化，分配至各個部門、各個員工以及各個環(huán)節(jié)中，逐步實現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算管理工作包含財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算三方面內(nèi)容，因而能夠有針對性地對企業(yè)管理提出改善意見，提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率。

2.預(yù)算管理編制方法

企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，具有多種預(yù)算管理編制方法，企業(yè)可結(jié)合自身實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。首先，為定期預(yù)算法。定期預(yù)算法主要是將不變的會計期間作為預(yù)算期間的一種預(yù)算編制方法。其次，為滾動預(yù)算法。滾動預(yù)算法是與定期預(yù)算法相對應(yīng)的一種方式，每過去一段時間，則需要將這一期的預(yù)算及時刪除，并在第一時間補(bǔ)充下一期間的預(yù)算，保障預(yù)算周期始終保持在一個相對固定的期間。再次，為增量預(yù)算法。增量預(yù)算法是一種十分常見的預(yù)算編制方法，主要是將企業(yè)上一年度的預(yù)算作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)銷售額以及運營環(huán)境，分析預(yù)算變化情況，采用自上而下或者自下而上的方式，對企業(yè)上一年度預(yù)算中的各個項目進(jìn)行有效調(diào)整。再次，為零基預(yù)算法。零基預(yù)算法是與增量預(yù)算法相對應(yīng)的一種預(yù)算編制方法，在編制預(yù)算時，并不會考慮企業(yè)往期費用項目以及費用數(shù)額，而是依據(jù)預(yù)算期的需要以及分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預(yù)算。最后，為彈性預(yù)算法。彈性預(yù)算法是與固定預(yù)算法相對應(yīng)的一種預(yù)算方法，結(jié)合企業(yè)的彈性業(yè)務(wù)量，從而開展預(yù)算編制工作。

3.影響預(yù)算管理的因素

（1）運營預(yù)算的影響因素

企業(yè)在控制銷售預(yù)算時，往往需要在編制銷售預(yù)算前，對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析與優(yōu)化，掌握不同產(chǎn)品線、不同區(qū)域以及不同渠道下的銷售情況，結(jié)合多種維度，明確企業(yè)年度銷售目標(biāo)，從而制定出科學(xué)的銷售目標(biāo)，做好事前控制工作。在生產(chǎn)預(yù)算的控制以及生產(chǎn)量控制中，預(yù)計生產(chǎn)量是生產(chǎn)預(yù)算中的重要內(nèi)容，需要由企業(yè)內(nèi)部采購部門、生產(chǎn)部門以及物流部門等制定恰當(dāng)?shù)男枨笥媱?，并對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理安排。同時生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)及時與銷售部門進(jìn)行溝通，了解實際銷售情況。企業(yè)在下達(dá)生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)車間則需要結(jié)合生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品庫存情況，制定完善的領(lǐng)料計劃，避免出現(xiàn)材料浪費等問題。

（2）財務(wù)預(yù)算的影響因素

首先，在現(xiàn)金預(yù)算控制以及現(xiàn)金安全風(fēng)險控制中，需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的控制，避免出現(xiàn)現(xiàn)金短缺以及資金鏈斷裂風(fēng)險，需要從根本上提升資金使用效率，構(gòu)建完善的現(xiàn)金授權(quán)審批制度，按照規(guī)定與流程，開展資金收付等業(yè)務(wù)。同時在企業(yè)內(nèi)部，還需要保證重要崗位的相互監(jiān)督與制約，加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)工作。其次，在資本預(yù)算控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范投資項目的立項以及審批流程，對項目可行性進(jìn)行深入分析與研究，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及長期預(yù)測，制定出完善的投資決策。

二、企業(yè)開展預(yù)算管理的作用

1.有利于落實企業(yè)內(nèi)部控制工作

在企業(yè)運營過程中，內(nèi)部控制工作開展對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，通過內(nèi)部控制，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)運營風(fēng)險。現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，在多個行業(yè)中，均通過運用預(yù)算管理模式推動內(nèi)部控制工作開展，同時預(yù)算管理工作開展，還能夠充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用與優(yōu)勢。因此企業(yè)在運營中，可將科學(xué)合理的預(yù)算編制作為基礎(chǔ)，推動內(nèi)部控制工作開展。此外預(yù)算管理工作開展，也能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。當(dāng)市場出現(xiàn)波動后，企業(yè)能夠結(jié)合預(yù)算編制情況，實現(xiàn)對內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，降低市場波動對企業(yè)的影響，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在預(yù)算管理中，極易出現(xiàn)預(yù)期數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營數(shù)據(jù)不相符的問題，針對這一問題，企業(yè)管理者需要及時分析原因，采取應(yīng)對措施，落實內(nèi)部控制措施，規(guī)避風(fēng)險。

2.有利于發(fā)揮管理者履行受托責(zé)任

預(yù)算管理工作開展，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資本對管理者的有效約束以及管理，同時在一定程度上還能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理者履行受托責(zé)任。管理者是企業(yè)各項決策的主要執(zhí)行者，在企業(yè)中管理者通常擁有較大權(quán)利，只有發(fā)揮出管理者的約束以及管理職能，才能夠確保管理者在使用權(quán)利時，能夠履行自身職責(zé)，引導(dǎo)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況以及需求情況，制定完善的戰(zhàn)略決策，全面落實管理者的受托責(zé)任。此外管理者還需要通過制定完善的績效考核體制，調(diào)動員工參與積極性，充分發(fā)揮出員工價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤增加。在預(yù)算執(zhí)行過程中，針對預(yù)算與實際執(zhí)行中存在偏差較大的問題，財務(wù)人員需要進(jìn)一步對比與分析，明確原因，還可將其作為績效考核的重要指標(biāo)。

3.有利于企業(yè)構(gòu)建全面制度管理體系

企業(yè)在運營中，需要構(gòu)建出完善的全面預(yù)算管理體系，不僅需要將提前設(shè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分類，同時還需要符合企業(yè)整體治理結(jié)構(gòu)。在這一過程中，企業(yè)需要科學(xué)劃分不同管理者的權(quán)利以及責(zé)任，確保管理機(jī)制的穩(wěn)定運行，發(fā)揮其作用。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，不僅能夠推動企業(yè)運營活動有序開展，還能夠通過事前預(yù)算編制體系，對預(yù)算工作執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督與管控，依據(jù)預(yù)算監(jiān)督結(jié)果，加強(qiáng)對企業(yè)各環(huán)節(jié)的把控。企業(yè)預(yù)算管理的職能主要可從三方面體現(xiàn)。首先，為企業(yè)預(yù)算管理工作，預(yù)算管理工作能夠全面預(yù)測企業(yè)未來運營情況，便于管理者對企業(yè)內(nèi)部資源的充分利用與控制，保證資源運用的有效性。其次，為企業(yè)所設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)的制定，通常具有一定約束性，對企業(yè)各個部門日?；顒娱_展進(jìn)行有效約束，同時還能夠便于企業(yè)管理者進(jìn)行自我約束。最后，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，可對比并分析預(yù)期與實際預(yù)算之間的差異性，引導(dǎo)每一部門均能夠明確自身權(quán)責(zé)，結(jié)合實際工作情況，采取恰當(dāng)措施，推動預(yù)算管理工作開展，為企業(yè)全面發(fā)展夯實基礎(chǔ)。由此能夠看出，企業(yè)通過開展預(yù)算管理工作，有利于構(gòu)建全面制度管理體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

4.有利于提升企業(yè)風(fēng)險抵御能力以及市場競爭力

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)所處的市場環(huán)境逐漸復(fù)雜，同時也還面臨著諸多挑戰(zhàn)，制約企業(yè)前進(jìn)的步伐。在這一背景下，企業(yè)通過開展預(yù)算管理工作，在企業(yè)內(nèi)部制定出科學(xué)的預(yù)算體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行完善，在一定程度上能夠充分調(diào)動各個部門以及員工積極性，明確企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，采取多種措施，改善企業(yè)在日常運營中存在的問題，使得企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力不斷提升，還有助于企業(yè)形成良好的市場競爭力。

5.有利于內(nèi)部激勵機(jī)制的構(gòu)建

企業(yè)在運營過程中，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)制定出適合企業(yè)發(fā)展且較為完善的內(nèi)部激勵機(jī)制，保證激勵機(jī)制能夠緊密聯(lián)系員工工作付出的努力以及應(yīng)獲得的回報，通過構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，能夠全面調(diào)動員工積極性與主動性，從而將員工個人目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相融合。企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算管理體系的方式，能夠基本掌握各部門以及各個員工的實際情況，明確其與預(yù)算目標(biāo)之間的差異，將企業(yè)業(yè)績反饋信息作為基礎(chǔ)，制定出完善的懲罰與獎勵措施，構(gòu)建內(nèi)部激勵機(jī)制，實現(xiàn)員工積極性的調(diào)動，進(jìn)一步提升預(yù)算質(zhì)量與效率。

6.有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

企業(yè)通過開展預(yù)算管理工作，能夠加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，從而促進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。企業(yè)預(yù)算管理工作開展中，具有一定全面性以及全員參與性特征，因而要求各部門以及所有員工積極參與到預(yù)算管理工作中。此外預(yù)算管理工作開展中，其所需數(shù)據(jù)通常來源于各個部門，需要各個部門的配合，才能夠保證預(yù)算管理開展質(zhì)量。在預(yù)算執(zhí)行階段，需要將預(yù)算目標(biāo)細(xì)分為多個小目標(biāo)，繼而落實到不同部門中。預(yù)算管理其本質(zhì)則是對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，保證各項資源能夠合理利用，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，避免浪費資源，優(yōu)化運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。由此能夠看出，預(yù)算管理工作是加強(qiáng)部門協(xié)作、優(yōu)化資源配置的重要方式。

7.有利于加強(qiáng)企業(yè)控制與監(jiān)督

企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理工作，能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的績效標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者則能夠通過預(yù)算結(jié)果，進(jìn)一步掌握企業(yè)目標(biāo)實施情況。在此基礎(chǔ)上，還可將總預(yù)算分解至不同部門以及員工，定期或者不定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，對比預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期目標(biāo)之間的差異。在這一過程中，企業(yè)可及時發(fā)現(xiàn)運營中存在的風(fēng)險因素，及時采取風(fēng)險規(guī)避措施，對經(jīng)營戰(zhàn)略以及預(yù)算方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。由此能夠看出，預(yù)算管理工作開展，有利于加強(qiáng)企業(yè)控制與監(jiān)督。

三、企業(yè)預(yù)算管理強(qiáng)化措施

1.樹立全新預(yù)算管理理念

為進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理作用，需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況以及需求，制定完善的預(yù)算管理理念，才能夠提升預(yù)算質(zhì)量與效果，推動預(yù)算管理工作有序開展。當(dāng)前企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作。

（1）遵循全員參與原則，調(diào)動全員參與積極性

企業(yè)在開展預(yù)算執(zhí)行工作時，為保證預(yù)算管理效果，要求企業(yè)內(nèi)部所有管理者以及員工均能夠積極參與到預(yù)算編制工作中。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身引導(dǎo)與示范作用，制定出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及部門目標(biāo)，在目標(biāo)制定完成后，需要由職能部門進(jìn)一步細(xì)化并落實目標(biāo)，做好預(yù)算草案編制工作。在預(yù)算草案編制完成后，需要交由預(yù)算委員會進(jìn)行審核。預(yù)案委員會結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，對預(yù)算方案有效性以及可行性進(jìn)行全面審核，初步擬定各個部門的預(yù)算方案。預(yù)算方案初步擬定后，則需要將預(yù)算方案發(fā)給各個部門，部門則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研讀方案，提出意見與建議，預(yù)算委員會需要及時聽取意見與建議，修改預(yù)算方案。通過多次修改，保證預(yù)算方案的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算執(zhí)行效果。此外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)運用高速發(fā)展的信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的信息化管理平臺。信息化管理平臺的構(gòu)建，能夠確保預(yù)算管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與公開性，企業(yè)管理者需要調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)全員參與，提高預(yù)算管理質(zhì)量。

（2）樹立系統(tǒng)管理理念

企業(yè)通過開展預(yù)算管理工作，其主要目的是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立系統(tǒng)管理，恰當(dāng)運用預(yù)算管理技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。而在這一過程中，企業(yè)需要結(jié)合運營目標(biāo)，對責(zé)任進(jìn)行有效劃分，明確預(yù)算管理工作權(quán)限。同時在預(yù)算執(zhí)行中，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)期預(yù)算管理與實際資金使用情況不吻合的情況后，能夠及時明確責(zé)任主體，進(jìn)行問責(zé)。通過這一方式，能夠充分發(fā)揮出預(yù)算管理效果，進(jìn)一步落實預(yù)算管理工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

2.優(yōu)化并完善預(yù)算控制體系

當(dāng)前企業(yè)在運營過程中，企業(yè)管理模式在不斷完善，在這一管理模式中，包含了成本中心以及投資中心等內(nèi)容，因此在優(yōu)化預(yù)算控制體系時，主要可從以下幾方面參與措施。

（1）制定責(zé)任預(yù)算

企業(yè)結(jié)合實際發(fā)展情況以及需求制定預(yù)算目標(biāo)后，則需要將總預(yù)算目標(biāo)合理細(xì)分，細(xì)化后的預(yù)算目標(biāo)需要分配至不同責(zé)任中心，各個責(zé)任中心則需要依據(jù)實際情況，編制恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方案，同時需要將編制內(nèi)容作為企業(yè)預(yù)算管理工作開展中的重要組成部門，企業(yè)可將預(yù)算執(zhí)行情況作為員工績效考核的重要指標(biāo)。在責(zé)任預(yù)算編制過程中，需要全面考量企業(yè)特點以及市場發(fā)展情況，將市場因素與企業(yè)財務(wù)目標(biāo)相融合，保證預(yù)算管理方案具有可行性。通過制定完善的責(zé)任預(yù)算，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。

（2）信息溝通反饋機(jī)制

預(yù)算管理工作開展，需要多個部門以及所有員工的參與，并不是單獨部門能夠完成的工作，只有在所有部門協(xié)作下，才能夠發(fā)揮出預(yù)算管理的作用與優(yōu)勢。企業(yè)在運營過程中，往往會受到外界因素影響，責(zé)任中心在預(yù)算執(zhí)行中也會遇到諸多問題，導(dǎo)致資金使用偏離預(yù)期，不利于預(yù)算管理工作開展。為從根本上落實預(yù)算管理工作，需要構(gòu)建出完善的信息溝通與反饋機(jī)制，便于企業(yè)管理者與各個部門進(jìn)行溝通與交流。一旦出現(xiàn)資金使用偏離預(yù)期現(xiàn)象，企業(yè)管理者則能夠及時制定措施，并反映至各部門，及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)資源浪費等問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.結(jié)合預(yù)算管理，構(gòu)建完善的評價機(jī)制

預(yù)算管理的落實情況相對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在管理過程中，需要加強(qiáng)對預(yù)算指標(biāo)落實情況的監(jiān)督與考核，不斷優(yōu)化預(yù)算控制質(zhì)量。企業(yè)在運營過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，構(gòu)建完善的預(yù)算管理評價機(jī)制。

（1）妥善處理可控因素與不可控因素之間的關(guān)系

企業(yè)運營過程中，資金運行情況會受到多種因素影響。政策因素、市場經(jīng)濟(jì)波動情況等均會對資金運行產(chǎn)生影響，甚至?xí)觿∑髽I(yè)資金風(fēng)險。為有效避免這一問題，企業(yè)在運營中，對全面分析并管理這部分因素，在評價標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，需要及時體現(xiàn)這部分內(nèi)容。通過這一方式，在一定程度上能夠協(xié)調(diào)并統(tǒng)一可控因素與不可控因素，進(jìn)一步發(fā)揮出預(yù)算作用。

（2）結(jié)合預(yù)算考核體系有效處理企業(yè)運營中存在的問題

企業(yè)在對預(yù)算管理作用進(jìn)行評估中，則需要對比預(yù)期目標(biāo)以及實際執(zhí)行情況，從而明確預(yù)算管理工作開展中存在的問題，及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整與修正。在這一過程中，不僅需要對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有效評價，還需要管理者對預(yù)算方案執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，掌握企業(yè)當(dāng)前運營中存在的問題，引導(dǎo)各部門以及員工對現(xiàn)有工作模式進(jìn)行優(yōu)化。預(yù)算執(zhí)行工作開展，能夠進(jìn)一步調(diào)動員工積極性，推動企業(yè)經(jīng)營決策的落實。將員工激勵與企業(yè)預(yù)算執(zhí)行相融合，構(gòu)建出完善的管理模式，不僅能夠保證企業(yè)運營結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，還有助于企業(yè)核心競爭力提升。

4.合理編制預(yù)算，選擇恰當(dāng)預(yù)算編制方法

企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，通過結(jié)合自身實際情況以及需求，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，有利于實現(xiàn)預(yù)算管理水平提升。在企業(yè)內(nèi)部，由于經(jīng)營項目存在一定差異性，因此在預(yù)算編制方法選擇方面也存在一定差異性。企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)作用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面分析，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理工作。預(yù)算編制方法則需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營范圍恰當(dāng)選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)單一預(yù)算指標(biāo)問題，構(gòu)建出預(yù)算多元化發(fā)展模式。企業(yè)可使用單一預(yù)算編制方法，也可同時使用多種預(yù)算編制方法，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。例如企業(yè)針對支出費用的預(yù)算，可采用零基預(yù)算編制法，便于企業(yè)管控預(yù)算費用，避免出現(xiàn)由于收入擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)成本增加現(xiàn)象。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算編制內(nèi)容的完整性與合理性，明確預(yù)算管理的關(guān)鍵因素，繼而形成可行性報告，為預(yù)算管理工作開展夯實基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

預(yù)算管理工作是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，通過開展預(yù)算管理工作，不僅能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，還能夠提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。預(yù)算管理效果將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。由于我國企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展時間較晚，在開展預(yù)算管理工作時存在諸多不足，無法充分發(fā)揮出預(yù)算管理優(yōu)勢。針對這一問題，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，對現(xiàn)有預(yù)算管理體系進(jìn)行強(qiáng)化，充分發(fā)揮出預(yù)算管理效果，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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