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      定點醫(yī)院醫(yī)保管理中醫(yī)?;贾g的矛盾及對策

      2021-09-19 03:03:23周秀琳
      健康體檢與管理 2021年7期
      關(guān)鍵詞:醫(yī)保管理定點醫(yī)院

      周秀琳

      摘要:我國現(xiàn)行醫(yī)療保險改革政策,基本形成覆蓋全省城市人口全民醫(yī)保體系。為了應(yīng)對社會保險從業(yè)者和醫(yī)療保險工作迅速增長的趨勢,新的醫(yī)療保險政策將整合全國的經(jīng)濟發(fā)展形勢,大幅度提高了社會保障工作者的薪酬待遇?;踞t(yī)療的管理體系在我國已經(jīng)非常成熟,醫(yī)院門診是基本醫(yī)療實現(xiàn)的重要途徑,與醫(yī)院保險機構(gòu)和患者處于同一操作系統(tǒng)的同一中間環(huán)節(jié)。三者相互依存、相互包容。對立面的統(tǒng)一是相關(guān)的。醫(yī)院門診醫(yī)療保險管理應(yīng)采取有效的預(yù)防措施,要協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,一定要照顧到三方應(yīng)有的利益,才能完全實現(xiàn)醫(yī)保政策的有效落實。

      關(guān)鍵詞:定點醫(yī)院;醫(yī)保管理;醫(yī)保醫(yī)患;矛盾解決

      醫(yī)院門診服務(wù)的積極優(yōu)勢已被削弱。醫(yī)院門診服務(wù)必須接受患者選擇,標(biāo)準(zhǔn)住院扣除、統(tǒng)一賬戶整合、共同出資政策。在門診服務(wù)質(zhì)量好、臨床合理用藥率高、患者就診的醫(yī)院有效成本高、技術(shù)先進等醫(yī)院,醫(yī)療服務(wù)的市場已經(jīng)完全向免費服務(wù)開放中。在此過程中,醫(yī)院門診部之間產(chǎn)生了市場競爭。另一方面,醫(yī)療保險監(jiān)管機構(gòu)要求醫(yī)院門診服務(wù)不僅要提高治愈率,而且要支付過低的費用。醫(yī)院門診部是診斷和治療技術(shù)力量、服務(wù)水平的較量,管理能力、診斷和治療的自然環(huán)境、價格的可信度和其他市場競爭都應(yīng)該注意,健康保險的總體目標(biāo)是為資金相對有限的社會保障工作者提供高質(zhì)量的保健服務(wù)。醫(yī)療保險的政策準(zhǔn)則只能根據(jù)醫(yī)院門診服務(wù)的實施情況支付給社會保障工作者,醫(yī)院門診如何協(xié)調(diào)三方關(guān)系,實現(xiàn)共贏,要完全實現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展,建立好醫(yī)療和患者之間的關(guān)系是關(guān)鍵。

      1.醫(yī)?;籍a(chǎn)生的矛盾

      1.1醫(yī)院與醫(yī)保產(chǎn)生的矛盾

      健康保險和醫(yī)院門診服務(wù)追求同樣的整體完善目標(biāo)。然而,醫(yī)療保險和醫(yī)院門診服務(wù)的總體目標(biāo)是有明顯不同的,因為在整個運作過程中存在著以利益為導(dǎo)向的因素。健康保險基金是按一定的數(shù)額發(fā)放的,醫(yī)療保險基金相對有限。要保證醫(yī)保資金更好的發(fā)放,保險機構(gòu)就要確保有比較充足的資金,同時也要進行合理的操作,并以醫(yī)療基金的收支為具體的總目標(biāo)。公共衛(wèi)生服務(wù)是一種將民眾被動進行醫(yī)療和主動去進行醫(yī)療的行為。醫(yī)院門診服務(wù)作為一種服務(wù)組織,不僅需要生存,而且需要發(fā)展的趨勢。除了追求一定的經(jīng)濟效益外,他們還需要發(fā)展醫(yī)療技術(shù)。要在醫(yī)療中臨床合理用藥,提升服務(wù)質(zhì)量并把其他工作均力求完善。醫(yī)療保險機構(gòu)越來越多,并操縱各類醫(yī)院門診服務(wù)的管理范圍和診療方案的價值,還采取扣除違法費用、取消認(rèn)證等措施。意見分歧有可能導(dǎo)致醫(yī)療保險條例和制度運作的障礙,從而導(dǎo)致保健服務(wù)財政制約和非理性因素的差異。導(dǎo)致一些門診醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項目過多,檢查、治療、多藥并存,也導(dǎo)致醫(yī)療費用的不科學(xué)增長。

      社會保險支付的醫(yī)療總數(shù)與健康保險量化指數(shù)之間的差異。醫(yī)療保險機構(gòu)應(yīng)當(dāng)將支付給醫(yī)院門診部的醫(yī)療費用,即控制總成本和操作人員數(shù)量改為醫(yī)療費。操縱指數(shù)是根據(jù)當(dāng)年基金的收支和前兩年的情況,在健康保險的整體分配中占一定比例而制定的。多余部分應(yīng)按年終考核標(biāo)準(zhǔn)劃分。我國的現(xiàn)行的政策對民眾選擇定點醫(yī)院完全開放,每個人都可以根據(jù)自己的喜好選擇定點醫(yī)院。醫(yī)院門診人數(shù)相對穩(wěn)定,但也逐漸成為不穩(wěn)定人群。因此,總和是一個規(guī)律性和不確定的綜合,現(xiàn)行報銷政策的一些變化也可能影響病人對門診治療的選擇。醫(yī)院門診不能主觀控制就診次數(shù)和社會保障費用,存在超出預(yù)算的巨大風(fēng)險。為了更好地降低風(fēng)險,醫(yī)院門診部獲得了更大的市場份額。醫(yī)院門診部的發(fā)展趨勢是,醫(yī)療行為不僅要符合政策要求,控制好醫(yī)保指數(shù),還要保證患者對診斷和治療的需求,同時要讓定點醫(yī)院在醫(yī)療發(fā)展中有競爭能力,經(jīng)濟效益也由此增加。

      1.2醫(yī)院與患者產(chǎn)生的矛盾

      社會保險繳款人對醫(yī)療保險政策缺乏全面了解和醫(yī)院宣傳延遲所引起的意見分歧。如果病人不了解健康保險政策,他們會明確地向醫(yī)生提供不科學(xué)的要求。如果宣傳不及時,病人不理解不滿意。對于自籌資金的新項目和可報銷費用的比例,醫(yī)務(wù)人員沒有立即通知病人,導(dǎo)致病人無法支付,造成醫(yī)生和病人之間的矛盾。

      1.3醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾

      醫(yī)療保險工作是一個執(zhí)行我國醫(yī)療政策并服務(wù)于人民的綜合性工作。定點醫(yī)院門診必須做好醫(yī)療管理工作,必須了解現(xiàn)行醫(yī)療保險政策。在具體工作中,有一些醫(yī)務(wù)人員沒有很好的掌握住國家的醫(yī)療保險政策,導(dǎo)致患者的不滿,以及質(zhì)量評估的處罰和醫(yī)療保險單位的扣減。

      2.醫(yī)院醫(yī)保管理的具體策略

      2.1醫(yī)院管理者要確保醫(yī)保政策落實到位

      定點醫(yī)院門診部為繳納醫(yī)療保險的社會保險人員提供保健服務(wù)。要讓所有的醫(yī)保管理人員把工作做到實處。醫(yī)療保險需要強有力的體制保障,建立垂直系統(tǒng)管理和橫向和諧系統(tǒng)管理,實現(xiàn)診斷和治療、會計、價格水平、藥品、信息內(nèi)容、病歷等相關(guān)功能,全面參與互助合作醫(yī)療保險。

      2.2完善醫(yī)保管理制度

      制定醫(yī)療保險工作標(biāo)準(zhǔn)。如:醫(yī)保工作標(biāo)準(zhǔn)、審批工作的詳細標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)等。建立醫(yī)療保險質(zhì)量評價的規(guī)章制度。根據(jù)日常審計情況,醫(yī)療保險機構(gòu)的審批和扣除、月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、質(zhì)量檢查等,將相關(guān)部門的評分與績效考核掛鉤。建立及時的醫(yī)療保險審批反饋機制,并向相關(guān)部門反饋醫(yī)保審批扣減情況。

      2.3醫(yī)院各科室之間相互協(xié)作

      醫(yī)療保險辦公室應(yīng)當(dāng)積極配合其他業(yè)務(wù)流程部門,加強對科室的基本素質(zhì)、診療工作和臨床合理用藥情況的監(jiān)督,要更好的把醫(yī)療保險管理做到系統(tǒng)化。避免臨床醫(yī)生超范圍用藥和濫用藥物。

      2.4加強宣傳保障對患者的服務(wù)

      定點醫(yī)院門診是為繳納社會保險費的病人提供的一種保健服務(wù),為社會保險人員提供周到的服務(wù)是定點醫(yī)院門診服務(wù)的職責(zé)。高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院門診工作的立足點和發(fā)展點。良好的門診品牌形象和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是做好住院患者醫(yī)療保險工作的關(guān)鍵,也是醫(yī)院門診管理的體現(xiàn)。

      2.5做好醫(yī)院與患者的溝通

      醫(yī)院門診部與醫(yī)療保險機構(gòu)應(yīng)建立良好的合作關(guān)系,積極做好與醫(yī)療機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)。醫(yī)院門診管理制度的建立必須納入醫(yī)療保險制度。積極向醫(yī)療保險機構(gòu)反映醫(yī)務(wù)人員和患者的意見和建議,反饋醫(yī)院門診醫(yī)療政策實施的不足和實施中存在的問題。醫(yī)療保險政策使保險機構(gòu)能夠在健康保險管理中控制醫(yī)院門診服務(wù)的各項指標(biāo),掌握醫(yī)院門診病人服務(wù)特點以及影響醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格的各種因素。

      3.結(jié)束語

      總之,隨著基本醫(yī)療保險制度的不斷完善和發(fā)展,醫(yī)院門診醫(yī)療管理關(guān)系到醫(yī)患關(guān)系的和諧。只有擴大醫(yī)療保險管理范圍,提高臨床合理用藥水平,有效地控制醫(yī)療費用,降低醫(yī)院門診費,才能解決三者之間的關(guān)系。讓醫(yī)療保險機構(gòu)放心,社保繳費讓病人滿意,真正實現(xiàn)醫(yī)患保三方共贏。

      參考文獻:

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      [5]王莉. 醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保管理過程中面臨的問題與對策[J]. 新商務(wù)周刊, 2020, 000(006):194.

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