劉早陽(yáng)：大道至簡(jiǎn) 實(shí)干為要

文/本刊記者 劉文生

根據(jù)院黨委提出的五大高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、人文醫(yī)院三箭齊發(fā)的新發(fā)展局面。

在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源豐富的成都，市級(jí)醫(yī)院發(fā)展面臨的壓力可想而知。作為市級(jí)龍頭醫(yī)院的院長(zhǎng)，成都市第三人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“成都三院”）院長(zhǎng)劉早陽(yáng)時(shí)刻都能感受到壓力的存在，然而壓力之下，醫(yī)院并未迷失方向，而是腳踏實(shí)地，一步步朝著既定的方向邁進(jìn)。

業(yè)務(wù)管理出身的劉早陽(yáng)，處處體現(xiàn)著實(shí)干家的作風(fēng)，管理中他堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的落地見(jiàn)效，營(yíng)造出求真務(wù)實(shí)的氛圍。這樣的氛圍之下，成都三院發(fā)展開(kāi)啟了全新征程。

布局高質(zhì)量

1989年于華西醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后，劉早陽(yáng)一直在成都市級(jí)醫(yī)院工作，從胸心外科專家到醫(yī)院管理者，一路走來(lái)，“認(rèn)真做事”是他給所有人留下的印象。2019年，成都市推行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，劉早陽(yáng)從另一家市級(jí)醫(yī)院空降成都三院，任院長(zhǎng)。被委以重任，意味著要扛起引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的大旗。

他讓自己以最快的速度轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的崗位，盡快摸清學(xué)科、人才、質(zhì)量、安全、后勤等基本情況，而后根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位，思考醫(yī)院未來(lái)發(fā)展方向。

最終，在緊密結(jié)合三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核、建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)等大政方針后，成都三院一方面堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人文醫(yī)院建設(shè)，提出了學(xué)科提升、質(zhì)量提升、人文醫(yī)院建設(shè)、信息化建設(shè)、精益管理五大高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，致力于開(kāi)拓醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、人文醫(yī)院三箭齊發(fā)的新局面；另一方面加快推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的健全完善，不斷規(guī)范內(nèi)部治理體制機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理，著力加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)醫(yī)院效能全面提升。

劉早陽(yáng)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略落地和路徑通暢。在他看來(lái)，學(xué)科建設(shè)一定要有規(guī)劃，要以規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展?！耙兄虚L(zhǎng)期規(guī)劃，明確3～5年達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這非常重要?！?/p>

他告訴記者，醫(yī)院通過(guò)“分層分類”推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。2020年，成都市啟動(dòng)高水平臨床重點(diǎn)專科建設(shè)實(shí)施方案，打造10個(gè)在全國(guó)具有一定影響力的高水平臨床重點(diǎn)專科。10個(gè)專科中，成都三院占了3個(gè)，分別是呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、普外科。為此，醫(yī)院正通過(guò)一系列政策和舉措把3個(gè)成都市高水平臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目打造成高峰學(xué)科。按照要求，5年后，3個(gè)學(xué)科要全面達(dá)到國(guó)家臨床重點(diǎn)?？圃u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入復(fù)旦醫(yī)院排行榜西南地區(qū)?？坡曌u(yù)排行榜前5名、西南地區(qū)綜合排行榜前20名、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院中國(guó)醫(yī)院科技量值專科百?gòu)?qiáng)榜。

與此同時(shí)，醫(yī)院還以10余個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科和市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科為主，打造高原學(xué)科群。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科進(jìn)行院內(nèi)重點(diǎn)孵化，力爭(zhēng)通過(guò)1～3年的建設(shè)，使其步入成都市重點(diǎn)學(xué)科行列。

“醫(yī)院對(duì)不同層級(jí)的學(xué)科制定了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，給予人財(cái)物等方面的大力支持，以此帶動(dòng)服務(wù)能力提升。”劉早陽(yáng)說(shuō)。

學(xué)科建設(shè)中，成都三院注重相關(guān)平臺(tái)的搭建。如醫(yī)院在成都市最早成立了基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室，成為面向全院的服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外高水平研究型醫(yī)院合作，引智引才，共同打造科研平臺(tái)。醫(yī)院成功創(chuàng)建成都市院士（專家）創(chuàng)新工作站、四川省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地和鐘南山院士工作站，現(xiàn)為國(guó)家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心分中心、國(guó)家消化系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心四川省分中心和國(guó)家老年疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)核心單位。

人才引育方面，醫(yī)院以“醫(yī)學(xué)頂尖人才培養(yǎng)10人計(jì)劃”“高端管理人才培養(yǎng)10人計(jì)劃”等高層次人才計(jì)劃為抓手，不斷健全完善人才梯隊(duì)，建立高端人才培養(yǎng)體系。同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)人事管理制度改革，激發(fā)人才的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，加快培養(yǎng)和引進(jìn)一批活躍在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)前沿、滿足醫(yī)院重大戰(zhàn)略需求的一流優(yōu)秀人才，初步造就具有國(guó)內(nèi)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)科帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

展現(xiàn)新作為

成為醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)后，劉早陽(yáng)再也無(wú)法將更多精力放在自己的專業(yè)上。但身為胸心外科專家，他對(duì)醫(yī)院普胸外科建設(shè)發(fā)展有著清晰的認(rèn)識(shí)，通過(guò)他的介紹，可以感受到普胸外科的發(fā)展魅力，進(jìn)而體會(huì)到醫(yī)院整體學(xué)科發(fā)展的活力。

成都三院胸心外科創(chuàng)建于20世紀(jì)60年代，為成都市重點(diǎn)學(xué)科。2010年8月，胸、心外科分離，正式成立普胸外科。普胸外科在治療各期肺癌、食道癌及縱隔腫瘤、各種氣胸等普胸外科疾病方面積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。

劉早陽(yáng)介紹，普胸外科以技術(shù)立科，1996年便率先在西南地區(qū)引進(jìn)胸腔鏡新技術(shù)，并陸續(xù)完成胸腔鏡肺大泡切除術(shù)、胸腔鏡肺葉切除術(shù)、胸腔鏡腹腔鏡雙腔鏡聯(lián)合食管癌根治手術(shù)等一系列普胸外科微創(chuàng)手術(shù)。截至目前，已能開(kāi)展包括“達(dá)芬奇”機(jī)器人、單孔胸腔鏡下肺支氣管血管袖式成型等高難度術(shù)式在內(nèi)的胸外科專業(yè)所有微創(chuàng)術(shù)式，手術(shù)量每年增幅達(dá)40%以上，四級(jí)手術(shù)及微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到科室總手術(shù)量的90%以上。

“近年來(lái)，普胸外科積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理論及技術(shù)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)高端專科人才，率先在西南地區(qū)開(kāi)展單孔胸腔鏡支氣管袖式肺葉切除術(shù)，單孔胸腔鏡支氣管-肺動(dòng)脈雙袖式肺葉切除術(shù)，填補(bǔ)了中央型肺癌不能微創(chuàng)治療的空白?！眲⒃珀?yáng)說(shuō)，科室進(jìn)行了亞專業(yè)組的設(shè)置，目前已成立肺結(jié)節(jié)及肺癌、食管癌、縱隔疾病、胸壁疾病四個(gè)亞專業(yè)組。

改善診療服務(wù)模式方面，普胸外科以MDT為特色，打造了肺結(jié)節(jié)、食管癌、胃食管交界部腫瘤、圍術(shù)期康復(fù)等多個(gè)院內(nèi)MDT團(tuán)隊(duì)。此外，還與10余個(gè)學(xué)科共同打造了成都市第一個(gè)肺癌診療一體化中心，致力于通過(guò)學(xué)科團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，讓肺癌患者獲得涵蓋診斷、治療和康復(fù)環(huán)節(jié)的全病程一體化診療方案。同時(shí)，普胸外科在全國(guó)建立起首個(gè)“肺結(jié)節(jié)身心一體化康復(fù)病房”，通過(guò)和心理健康專業(yè)的合作，解除患者的心理“結(jié)節(jié)”。

在DRG支付、績(jī)效國(guó)考等背景下，包括普胸外科在內(nèi)的各?？贫济媾R新的發(fā)展形勢(shì)。劉早陽(yáng)表示，醫(yī)院一直高度重視科室的運(yùn)營(yíng)管理，2020年以來(lái)召開(kāi)科室運(yùn)營(yíng)會(huì)逾百次，分別從資源配置、流程優(yōu)化、成本管控、績(jī)效管理等方面逐漸加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理。此外，還通過(guò)建立考核機(jī)制，逐漸完善診療與效率的平衡，并通過(guò)?？七\(yùn)營(yíng)助理跟蹤改進(jìn)情況。

眼下，成都三院正處在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，醫(yī)院也在積極對(duì)接，希望開(kāi)拓新的發(fā)展空間（院區(qū)）。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局下，作為省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心的成都三院正在迎來(lái)更大的發(fā)展契機(jī)?！拔覀儽厝粫?huì)有所作為，這是三院的使命。”劉早陽(yáng)說(shuō)。

學(xué)科建設(shè)一定要有規(guī)劃，要以規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。要有中長(zhǎng)期規(guī)劃，明確3 ～5年達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這非常重要。

眼下，成都三院正處在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，醫(yī)院也在積極對(duì)接，希望開(kāi)拓新的發(fā)展空間（院區(qū)）。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局下，作為省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心的成都三院正在迎來(lái)更大的發(fā)展契機(jī)。