面向“1＋X”證書制度的企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理

胡荷贊

[摘 要]隨著證書制度的實施，企業(yè)實施財務(wù)會計精細(xì)化管理對企業(yè)的整個發(fā)展來說擁有至關(guān)重要的作用。因此在目前的環(huán)境下，對面向“1+X”證書制度的企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理進行了設(shè)計，從創(chuàng)設(shè)精細(xì)化財務(wù)管理工作環(huán)境、完善精細(xì)化財務(wù)管理制度、設(shè)計精細(xì)化端口管理財務(wù)、精細(xì)化管理預(yù)算，以及精細(xì)化管理內(nèi)控這幾方面來進行企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理，進行了實驗，實驗結(jié)果表明，所設(shè)計的企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理方法符合目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀，擁有高效性和推廣性，對目前企業(yè)財務(wù)會計管理來說非常有意義。

[關(guān)鍵詞]證書制度;企業(yè)財務(wù);會計;精細(xì)化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.164

財務(wù)管理可以將企業(yè)中的大小部門匯總到一起，并為其運營管理與業(yè)務(wù)往來以及開展活動打好基礎(chǔ)。任何工作都可以通過實踐來積累經(jīng)驗，財務(wù)管理也是如此，實踐可以為財務(wù)管理工作帶來創(chuàng)新性發(fā)展，為企業(yè)更快更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。除了實踐可以加快企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展以外，時間也可以讓發(fā)展過程中的知識更加精細(xì)化，而財務(wù)管理的精細(xì)化需要通過相關(guān)工作人員深入分析企業(yè)運營過程中不同的因素所帶來的不同程度的影響。在管理過程中[1]，難免會出現(xiàn)很多問題。面對問題需要進行有效的分析與判定，需要及時實施管理措施，以便為企業(yè)財務(wù)管理的活動與發(fā)展提供便利，兩者相輔相成，從而提高財務(wù)信息的發(fā)展速度。由此，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)整體管理的目標(biāo)。

當(dāng)前，我國已經(jīng)進入了新的經(jīng)濟發(fā)展階段，在進行財務(wù)管理的過程中，企業(yè)的內(nèi)容和需求范圍越來越廣泛。因此，公司財務(wù)管理對專業(yè)人才的要求越來越高。但是，在大學(xué)中，大多數(shù)都是學(xué)習(xí)理論知識，相關(guān)的人才缺乏專業(yè)的經(jīng)驗[2]，因此導(dǎo)致人才實踐模式被切斷，從而使企業(yè)財務(wù)管理水平受到影響。此外，大多數(shù)公司對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的了解不足導(dǎo)致公司財務(wù)管理效率低下。與此同時，還有一些公司的財務(wù)管理權(quán)限太過模糊，且由于財務(wù)管理過程中的不良績效而缺乏資本管理基礎(chǔ)。

將精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)化正確領(lǐng)會是實施的關(guān)鍵，只有正確領(lǐng)會了細(xì)節(jié)性才能建立起正確的精細(xì)化管理模式，實施并擴展每個職位和每個特定業(yè)務(wù)的財務(wù)管理格局，使新建的財務(wù)管理模式能對企業(yè)生產(chǎn)和運營的各個領(lǐng)域進行財務(wù)監(jiān)督，并擴展其財務(wù)管理和服務(wù)能力，及時將財務(wù)管理的盲點“歸零”。財務(wù)活動的潛在價值也需要利用，企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須要將傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法取締[3]。隨著財務(wù)管理的發(fā)展，這種方法能使企業(yè)管理得更加科學(xué)完善。

1 “1+X”證書制度的企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理設(shè)計

1.1 創(chuàng)設(shè)精細(xì)化財務(wù)管理工作環(huán)境

為了更好地改善財務(wù)管理，公司必須在所有生產(chǎn)和運營環(huán)節(jié)中進行優(yōu)化，其中最重要的就是要優(yōu)化工作環(huán)境，以此執(zhí)行財務(wù)部門的工作管理思想。公司應(yīng)充分意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，能夠?qū)⒊墒斓墓芾砝砟罴{入公司財務(wù)管理的各個方面，并為公司財務(wù)管理的發(fā)展提供完善的財務(wù)基礎(chǔ)部門，各個財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)致力于發(fā)展精細(xì)的思維，并積極向公司員工傳播精細(xì)的會計管理意識[4]，積極促進企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理的有效運作，為精細(xì)化管理的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1.2 完善精細(xì)化財務(wù)管理制度

財務(wù)會計工作是比較普遍的財務(wù)管理工作，雖然屬于簡單普通的工作內(nèi)容但依然需要認(rèn)真對待，其工作內(nèi)容在整體財務(wù)管理工作中起著重要的作用。為了使精細(xì)化會計財務(wù)管理方式實施更完善，需要進行關(guān)于精細(xì)化財務(wù)會計設(shè)計。主題設(shè)計是執(zhí)行特定會計任務(wù)過程中最基本的內(nèi)容，只有仔細(xì)管理主題設(shè)計，才能實現(xiàn)財務(wù)會計的精細(xì)化管理。

為了使企業(yè)有效地在其實際財務(wù)管理中實施復(fù)雜的會計管控，每個企業(yè)都必須自覺地將其復(fù)雜的財務(wù)管理思想擴展到財務(wù)管理的各個方面。即在公司財務(wù)人員的分配中，權(quán)力和責(zé)任必須保持一致，只有這樣才能保證財務(wù)人員實現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一發(fā)展。在完善精細(xì)化管理時需要及時闡明自己的工作流程，從而確保各項任務(wù)進展的合理有效，與此同時還需要制定具體的評估方法，這種方法必須滿足各個制度的管理部門的基本現(xiàn)狀，只有全面完善了精細(xì)化管理財務(wù)制度才能充分改善企業(yè)的財務(wù)狀況。在改善時還有一些特殊方面需要一一確認(rèn)，首先需要確認(rèn)企業(yè)是否制定了與財務(wù)有關(guān)的職位，例如財務(wù)管理部門、財務(wù)審計部門、監(jiān)督評估部門等，并同時建立每個職位可以包含的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，各項制度與員工互相監(jiān)督，以確保公司的財務(wù)狀況，人員行為可以滿足企業(yè)發(fā)展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財務(wù)管理各項任務(wù)可以順利執(zhí)行。同時，為了改善財務(wù)管理，公司需要利用財務(wù)活動的潛在價值實現(xiàn)財務(wù)管理的核心思想，為此，公司必須設(shè)計面向“1+X”證書制度的財務(wù)管理系統(tǒng)，同時制定財務(wù)管理工作流程。例如，管理公司應(yīng)收賬款需要在事件發(fā)生之前、之中和之后建立完全控制的系統(tǒng)。有必要事先明確各部門的管理職責(zé)，建立信用評級體系，建立嚴(yán)格的合同管理體系，從而完善公司內(nèi)部評估體系。還需要及時調(diào)整年齡的登記和付款方式，在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置的通知系統(tǒng)，收回逾期賬款。

1.3 設(shè)計精細(xì)化端口管理財務(wù)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)了尊重財務(wù)的大前提，但凡涉及大財務(wù)的概念，一律會受到推崇。在這種條件下，擴大公司財務(wù)管理的范圍成了必然選擇，擴大財務(wù)管理范圍就需要在各個層次中對涵蓋企業(yè)的所有方面進行統(tǒng)一的擴大，以此實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營自由。為了實現(xiàn)此目標(biāo)[5]，企業(yè)必須放棄使用財務(wù)管理的傳統(tǒng)方式，并為其財務(wù)端口創(chuàng)建一個創(chuàng)新性的設(shè)計。企業(yè)管理者需要在各個內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營部門中建立相應(yīng)的財務(wù)口岸，同時直接在財務(wù)部門進行管理，管理時需要收集各方面的相關(guān)信息，來實現(xiàn)各種財務(wù)準(zhǔn)則的有效溝通，從而使財務(wù)管理的效率得到有效提高。通過這種精細(xì)化管理方式，企業(yè)可以防止公司收到有關(guān)財務(wù)基礎(chǔ)材料的問題或解決由于財務(wù)指標(biāo)的傳輸而造成的誤解。以每個部門的出差報銷為例。財務(wù)管理人員需要及時報銷員工的費用，報銷的實際收據(jù)必須由本人填寫并由代表簽字。如果不按流程實施，則無法報銷給個人。在報銷時要注意單位與賬戶的統(tǒng)一性，即單位和賬戶必須保持一致。為了防止因發(fā)票等引起的虛假報告，需要發(fā)票與購買的材料等一起提交。為了報銷差旅費，有必要檢查酒店住宿費的價格，使之與交通發(fā)票相匹配，以避免過度浪費產(chǎn)生的財務(wù)問題。企業(yè)對金融口岸也需要實行精細(xì)化管理，只有實施精細(xì)化管理才能促進企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)，才能使財務(wù)管理順暢銜接，實現(xiàn)了企業(yè)與員工間的有效溝通，因此需提高財務(wù)管理的范圍，將會計財務(wù)管理工作進一步深化完善。