企業(yè)財務管理存在的問題及對策

蒲正明

[摘 要]隨著社會的不斷發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，在一定程度上得到越來越多的重視。財務管理直接關系企業(yè)的生存和發(fā)展，因此為提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在現(xiàn)代化工業(yè)浪潮中得以立足，企業(yè)必須建立一套完善的財務管理制度體系，提出有針對性的財務管理對策，明確企業(yè)資金，強化企業(yè)資產管理，為企業(yè)實現(xiàn)成功理財，全面提升企業(yè)財務管理水平，使企業(yè)得以順利長久的良性發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)財務管理;資金統(tǒng)籌;財務管理人員

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.152

隨著我國經濟的快速崛起，在經濟浪潮中也涌現(xiàn)出很多的企業(yè)，其規(guī)模也在不斷擴大，涉及的經營范圍也因此越來越廣泛，因而使企業(yè)面臨更多的問題，給企業(yè)財務管理帶來更多的挑戰(zhàn)。目前市場經濟條件下，企業(yè)必須自主經營、自負盈虧，將迫使企業(yè)開始注重資金的有效運用，控制經營成本，合理進行資金的統(tǒng)籌調配，使企業(yè)資金在財務管理的資本運作下得以不斷增值，讓企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 企業(yè)財務管理的含義以及實際意義

企業(yè)財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理，企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理。其主要內容包括：其一，科學的現(xiàn)代化財務管理方法。根據企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。其二，明晰市場發(fā)展。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。其三，會計核算資料。企業(yè)的會計數據及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數據和資料經過整理、計算、分析等，具有相當的借鑒價值，因此，要求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。其四，社會誠信機制。要求企業(yè)在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽。因此，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)一切的經營活動中，處于企業(yè)的核心地位，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

2 當前企業(yè)財務管理中存在的問題分析

2.1 財務管理中缺少工作的有效監(jiān)督，使掌握的信息真實性有待確認

當前企業(yè)財務管理中暴露出來的首要問題就是，在財務管理過程中缺少審計工作的有效監(jiān)督，使得企業(yè)掌握的信息真實性有待考察，會計信息普遍缺少真實數據，具有一定的失真性。會計信息是企業(yè)決策者進行重大決策的理論依據之一，但就目前的企業(yè)經營管理活動來看，首先，企業(yè)中的信息嚴重缺乏公開性和透明性，導致企業(yè)決策者難以獲得準確的會計信息，對企業(yè)的投資狀況、資金收支、成本控制以及利潤分配等多個方面均沒有有效的了解，使得企業(yè)在投資決策方面產生一定的障礙;其次，企業(yè)財務管理人員存在提供虛假財務信息，做假賬、報虛數等財務現(xiàn)象，使得匯總過來的也是虛假財務信息，導致會計核算不準，報表填寫不實，掩蓋實際經營情況;再次，有部分企業(yè)領導層面對財務管理缺乏足夠的重視，或者重視財務管理但卻缺乏有效的財務管理理念，進而影響財務管理工作的有序開展;最后，企業(yè)財務監(jiān)督乏力，財務監(jiān)督管理滯后，缺乏有效的財務監(jiān)管措施，企業(yè)財務監(jiān)督過于形式化，存在走過場的財務風險。種種不良的財務管理現(xiàn)象，使得企業(yè)掌握的信息真實性有待確認，存在一定的財務風險。

2.2 企業(yè)資金管理水平欠佳，缺乏科學性投資，制約企業(yè)進一步發(fā)展

企業(yè)想要科學性的進行投資，最為需要的就是財務管理人員給出合理化的建議，而其中的大部分企業(yè)由于資金管理水平欠佳，導致缺乏科學性的有效投資，一定程度上制約企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。在企業(yè)開展投資經營活動的過程中產生諸多的問題，主要表現(xiàn)以下三點：其一是對于投資缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有建立一個完整的策略分析，注重眼前利益，忽略企業(yè)的長久性發(fā)展戰(zhàn)略，造成企業(yè)資金投資的浪費;其二是在進行投資考察的過程中，由于資金管理人員水平有限，導致投資的有效回報率并不高，從而束縛企業(yè)的下一步投資計劃;其三是投資人員缺乏基本的風險意識，沒有對投資項目進行全面分析，使得企業(yè)投資有一定的隨意性，導致投資風險更高。因企業(yè)資金管理水平欠佳，一定程度使得企業(yè)的發(fā)展不斷滯后，缺乏科學性投資計劃，使得企業(yè)處于被市場淘汰的邊緣。

2.3 缺少高素質高水平財務管理人員，財務日常管理工作松散

根據對企業(yè)財務管理人員的相關調查顯示，大部分的企業(yè)均缺少高素質高水平的財務管理人員，因而日常的財務管理工作也相對松散，對企業(yè)的整體發(fā)展無益。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，大部分企業(yè)往往更重視對于企業(yè)技術人才的培養(yǎng)，而忽略對于企業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)，沒有高水平管理人員的企業(yè)，日常管理工作效率低下[2]。首先，財務人員配備不足，使得管理人員超負荷處理日常財務工作，很難再有精力進行管理工作，顯得心有余而力不足;其次，有些財務工作人員知識結構沒有順應時代的發(fā)展，知識結構偏窄，對全新信息化財務管理認知不夠完善，包括在網絡IE和ERP兩大平臺上對財務協(xié)作和財務核心系統(tǒng)進行構建的能力不強。這些都直接影響財務人員的工作質量和工作效率;最后，部分公司存在財務人員身兼數職，缺少系統(tǒng)的財務培訓，財稅知識面不全，不能有效進行財務管理工作。缺少高素質高水平的企業(yè)財務管理，不僅使財務管理的工作效率降低，同時存在一定的潛在風險。

2.4 企業(yè)財務管理中成本控制體系不健全，內部控制不嚴格

在企業(yè)財務管理中，成本控制是其中非常重要的內容，部分企業(yè)財務管理中成本控制體系的不健全，內部控制不嚴格，導致企業(yè)經營成本逐年攀升，居高不下。成本是企業(yè)利潤增長過程中重點關注的數據之一，因而成本管理也是財務管理的重要內容。但就目前的企業(yè)財務成本管理中，核算體系不規(guī)范，缺乏將ERP系統(tǒng)及物流、信息資金流等一體化管理的財務管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的前期預算顯得蒼白無力，沒有起到本應當發(fā)揮的作用，成本控制變成一個短期化的行為，同時在企業(yè)內部，由于財務管理內部控制不嚴格，使得財務成本管理混亂，部分人員搞利己行為，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足，導致企業(yè)管理失調。