基于價(jià)值鏈的汽車企業(yè)成本費(fèi)用控制研究

張麗萍

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，汽車行業(yè)的競爭形勢(shì)也日趨嚴(yán)峻，面對(duì)重重挑戰(zhàn)，提高質(zhì)量和增加效率成為所有汽車企業(yè)的共同目標(biāo)。這要求汽車企業(yè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為主線，串聯(lián)起各個(gè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)全流程的成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，其中，創(chuàng)新是關(guān)鍵影響因素。完善的成本費(fèi)用控制體系有利于企業(yè)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)精益化，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。文章主要介紹汽車企業(yè)構(gòu)建的基于價(jià)值鏈的成本費(fèi)用控制體系，探討其對(duì)汽車企業(yè)發(fā)展的意義，分析現(xiàn)有的產(chǎn)品控制體系存在的不足并提出有針對(duì)性的解決對(duì)策等，以期推動(dòng)汽車行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]汽車企業(yè);價(jià)值鏈;成本費(fèi)用管理;成本費(fèi)用控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.060

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，各類企業(yè)的競爭范圍擴(kuò)大、對(duì)手增多，競爭形勢(shì)十分嚴(yán)峻，汽車行業(yè)也不例外。但是不論市場環(huán)境如何變化，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)和成本費(fèi)用低都是保證企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的根本所在。因此，成本費(fèi)用控制也逐漸成為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，越來越受到企業(yè)管理層的重視。然而，當(dāng)前許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制體系，由于所處經(jīng)營環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)模式下的局限性日益凸顯。部分汽車企業(yè)則意識(shí)到這一問題，并積極尋求解決對(duì)策，基于價(jià)值鏈的成本費(fèi)用控制體系應(yīng)運(yùn)而生。本文主要介紹了汽車企業(yè)基于價(jià)值鏈構(gòu)建的成本費(fèi)用控制體系依托的理論、體系特點(diǎn)及分析方法，分析現(xiàn)階段該體系存在的問題并給出相應(yīng)建議。

1 成本費(fèi)用控制理論概述

1.1 現(xiàn)代成本費(fèi)用控制理論

在商品經(jīng)濟(jì)條件下，同一領(lǐng)域的各個(gè)企業(yè)之間無法避免產(chǎn)生競爭，同時(shí)，在同類型企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等相差無幾的情況下，成本費(fèi)用便成為企業(yè)競爭的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建并完善成本費(fèi)用控制體系，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，保證經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本費(fèi)用控制體系的關(guān)鍵在于控制，即企業(yè)結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)際情況，制定合理的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，分別進(jìn)行事前預(yù)估和事后核算，對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)和目標(biāo)之間的差異進(jìn)行分析，找出癥結(jié)所在，采取有針對(duì)性的措施，逐漸縮小差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

相比于現(xiàn)代成本費(fèi)用控制理論，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制存在許多局限性，其中最突出的一點(diǎn)就是將成本管理的覆蓋范圍局限在制造成本，而不是整體的產(chǎn)品成本。然而，市場環(huán)境改變帶來的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)比產(chǎn)品的價(jià)值形成更重要。如果企業(yè)單純關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，而忽視產(chǎn)品交易過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，容易造成產(chǎn)品的積壓并產(chǎn)生額外的費(fèi)用，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。

1.2 基于價(jià)值鏈的成本費(fèi)用控制理論

企業(yè)圍繞產(chǎn)品開展的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和銷售等一系列既各不相同又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這一個(gè)不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程就是價(jià)值鏈。企業(yè)基于價(jià)值鏈構(gòu)建的成本費(fèi)用控制體系是同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部活動(dòng)進(jìn)行成本費(fèi)用控制的管理理念，這一理念具有較強(qiáng)的開放性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性，契合時(shí)代發(fā)展的要求。

基于價(jià)值鏈的成本費(fèi)用控制體系具備以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。盡管基于不同戰(zhàn)略的成本費(fèi)用控制體系的側(cè)重點(diǎn)各有不同，但其根本目的都是為企業(yè)降低成本提高效益，因此，企業(yè)必須制定合理可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是時(shí)間范圍廣。該體系覆蓋產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，從產(chǎn)品進(jìn)入市場到退出市場的全過程。三是全局性。由于價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)過程，因此，基于價(jià)值鏈構(gòu)建的成本費(fèi)用控制體系也必須關(guān)注產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)全過程，而不能局限于某一點(diǎn)，以提高整體效益為目標(biāo)正確協(xié)調(diào)并優(yōu)化相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。四是精細(xì)化管理?；趦r(jià)值鏈構(gòu)建的成本費(fèi)用控制體系要求深入挖掘各環(huán)節(jié)的成本要素，分析其構(gòu)成和影響因素，據(jù)此有針對(duì)性地優(yōu)化每一環(huán)節(jié)，從而最大限度降低整體成本。成本費(fèi)用的精細(xì)化管理應(yīng)涵蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營銷推廣和物流運(yùn)輸?shù)攘鞒獭?/p>

2 基于價(jià)值鏈的成本費(fèi)用控制分析方法

企業(yè)基于價(jià)值鏈構(gòu)建的成本費(fèi)用控制體系在具體應(yīng)用過程中可以使用以下三類方法。

2.1 內(nèi)部活動(dòng)成本分析

通常，企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等流程，由這些活動(dòng)構(gòu)成的價(jià)值鏈即為企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈，也是企業(yè)整體價(jià)值鏈中最關(guān)鍵的一部分。企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈還可以被細(xì)化和人為分為一個(gè)個(gè)小的價(jià)值鏈單元，產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，在經(jīng)過這些價(jià)值鏈單元的過程中不斷積累價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值必然需要以消耗成本為前提。因此，對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈的各個(gè)單元進(jìn)行成本分析，找出并提出其中無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加的部分作業(yè)，同時(shí)通過優(yōu)化策略，簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升和減少不必要的成本消耗。

2.2 外部活動(dòng)成本分析

企業(yè)的外部活動(dòng)則是指企業(yè)與其他供應(yīng)商企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)等之間的活動(dòng)，這一系列活動(dòng)也可以視為一條供應(yīng)鏈，這條供應(yīng)鏈即為企業(yè)的外部價(jià)值鏈。對(duì)企業(yè)的外部活動(dòng)進(jìn)行成本分析體現(xiàn)在兩方面：一方面，企業(yè)可以分別對(duì)供應(yīng)鏈中處于本企業(yè)的上游和下游的企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，綜合比較各企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、完成度、質(zhì)量及與成本費(fèi)用高低的關(guān)聯(lián)程度等，據(jù)此尋求降低產(chǎn)品成本的有效途徑;另一方面，企業(yè)還可以在分析比較各企業(yè)的活動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，以出售或者外包的方式向其他企業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造價(jià)值低的活動(dòng)，重新構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈，減少物力和人力的低效消耗，提高成本利用效率。

2.3 競爭對(duì)手成本分析

在同一行業(yè)內(nèi)，企業(yè)可以將競爭對(duì)手企業(yè)作為成本控制標(biāo)桿，分析其活動(dòng)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，基于差異化競爭理念，找到企業(yè)自身可以壓縮的成本空間，形成本企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢(shì)。

3 成本費(fèi)用控制體系存在的問題及解決措施

3.1 問題

盡管當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理與控制工作的重要性，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的成本費(fèi)用控制體系，但是由于該體系尚未完善，且企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境變化快為企業(yè)經(jīng)營帶來了多重不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)在實(shí)際的成本管理和控制工作中仍然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三方面。