生物科技企業(yè)業(yè)財融合存在的問題與解決對策

梁茵棠

[摘 要]業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的有效途徑，能夠提高企業(yè)在財務(wù)信息處理上的效率。文章從構(gòu)建財務(wù)管理機制、完善員工激勵體系、提升企業(yè)業(yè)財融合意識、建設(shè)高質(zhì)量的人才隊伍、優(yōu)化業(yè)財融合方式五個方面，研究實現(xiàn)生物科技企業(yè)業(yè)財融合的有效策略，提升企業(yè)的市場競爭力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;業(yè)財融合;管理機制;激勵體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.176

1 引言

生物技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)，要想在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下占領(lǐng)高地，必須著手于提升自身的管理能力，實現(xiàn)部門間的協(xié)調(diào)合作。這時，實現(xiàn)生物科技企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)在管理上的融合是很重要的。業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用不但可以指導(dǎo)企業(yè)決策者的有效決策與管理者的有效運營、促進企業(yè)的發(fā)展，也可以使企業(yè)的財務(wù)在管理過程中有目的有方向地進行。

2 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指在公司經(jīng)營管理過程中將財務(wù)與業(yè)務(wù)方面的工作相結(jié)合，并能夠降低企業(yè)財務(wù)管理上的整體風(fēng)險，為企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中帶來更多的不竭動力。另外，因業(yè)財融合對公司的發(fā)展具有重要意義，所以是財務(wù)管理在公司管理上的再創(chuàng)造。因而對財務(wù)人員的要求更高，不僅要具備充足的會計知識，還要具有熟練的實操技能。財務(wù)要從傳統(tǒng)陳舊的思想觀念中跳出來，主動參與社會各個層面上的業(yè)務(wù)活動，加強自身與各部門崗位之間的有效溝通，達到財務(wù)工作與業(yè)務(wù)能力的全面融合和發(fā)展。通過財務(wù)管理，對公司資源配置進行優(yōu)化管理，分配工作要做到合理有序;通過對業(yè)務(wù)流程實施全過程的管理與操控，保證公司各項業(yè)務(wù)活動的高效、高質(zhì)量運行。

3 實現(xiàn)業(yè)財融合的重要作用

（1）有助于增加企業(yè)利潤。企業(yè)經(jīng)營管理的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，而企業(yè)財務(wù)管理的目的是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化。企業(yè)對各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)價值的分析和管理形成企業(yè)的財務(wù)管理。如果企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，就會加快企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)財務(wù)信息向財務(wù)部門的流轉(zhuǎn)速度。財務(wù)部門拿到數(shù)據(jù)后，對其進行篩選和整理，并分析出問題所在，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有價值的反饋信息，進一步提高財務(wù)信息的分析整合效率。因此，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合可以大幅提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（2）有助于完善企業(yè)的內(nèi)部管理。財務(wù)管理當(dāng)中的傳統(tǒng)工作模式主要是對會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核算與財務(wù)工作的監(jiān)督，很少關(guān)注企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)營的事項以及外部相關(guān)業(yè)務(wù)，同樣也不會考慮企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑，導(dǎo)致財務(wù)人員不能充分發(fā)揮創(chuàng)造價值的能動性。當(dāng)下，市場結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性促使財務(wù)人員由會計核算型人才向財務(wù)管理型人才升級，業(yè)務(wù)部門在協(xié)同財務(wù)管理部門對具體事務(wù)進行一定程度的風(fēng)險管理與控制后，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高，可以最大限度地降低自身產(chǎn)品的成本，給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

（3）有助于促進企業(yè)科學(xué)決策。民營企業(yè)為在本行業(yè)中脫穎而出，必須從外界環(huán)境中搜尋有利于本企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)通過分析收集到有效數(shù)據(jù)并對其進行提煉，找到自身與其他企業(yè)之間的差距。如果想要將業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理相結(jié)合起來，必須熟悉基本業(yè)務(wù)和財務(wù)，可以通過成本、業(yè)務(wù)量和利潤來進行分析，具體可選用專業(yè)化的結(jié)構(gòu)模型，定性與定量相結(jié)合地分析其與單價之間的相互關(guān)系，由此得出的結(jié)論為決策者提供有效支撐，從而為企業(yè)經(jīng)營、決策和制定目標提供重要理論依據(jù)。

（4）有助于防控財務(wù)風(fēng)險。近年來，中國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的同時，業(yè)務(wù)種類也呈現(xiàn)多樣化趨勢，財務(wù)工作的復(fù)雜度、綜合性隨之提升。企業(yè)將面臨許多新的財務(wù)風(fēng)險，需進一步加強財務(wù)管理監(jiān)督及風(fēng)險把控力。這就要求財務(wù)部門對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行嚴格有效地監(jiān)督，找出內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，同時注重風(fēng)險管理，對其加以防控。業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同合作、深度融合，不但保證了企業(yè)在生產(chǎn)上的正常經(jīng)營，而且能夠嚴格地做好企業(yè)的風(fēng)險控制。

4 存在的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部管理的制度不完善。企業(yè)內(nèi)部有效的制度管理能在很大程度上促進業(yè)財融合方案的順利實施，目前雖然很多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了業(yè)財融合，但因其管理制度和配套系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致業(yè)財融合過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。一方面，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門銜接不當(dāng)。即便企業(yè)已經(jīng)對兩部門下達了實施業(yè)財融合的命令，但融合過程中仍會受到各種因素的影響，從而致使業(yè)務(wù)部門不能及時提供信息，財務(wù)部門也不能迅速地對信息進行處理;另一方面，企業(yè)的監(jiān)督管理體系不健全。在缺乏監(jiān)督體制的情況下，業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題不能得到統(tǒng)一的有效解決方案。除此之外，員工的考核體系不健全。這會導(dǎo)致員工的積極性不高，業(yè)務(wù)能力不突出，難以真正發(fā)揮出業(yè)財融合在提升財務(wù)管理質(zhì)量上的作用。

（2）企業(yè)業(yè)財融合的意識不強。目前，在大部分生物科技企業(yè)進行業(yè)財融合時，財務(wù)管理通常作為發(fā)起部門，絕大部分工作內(nèi)容均交由財務(wù)部門來實施并完成。由此會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門工作提升受到阻礙，績效水平提升不顯著，暴露出業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的矛盾，業(yè)財融合工作無法順利進行。即使能夠強烈地將其進行融合，也會導(dǎo)致員工不具備較強的積極性，甚至?xí)?dǎo)致部分表現(xiàn)積極的工作者喪失對工作的信心，使公司遭受巨大的損失，最終導(dǎo)致眾多生物科技公司在實施業(yè)財融合過程中的工作量大幅增加。業(yè)財融合會加大員工的工作量和企業(yè)管理的難度，對于員工來說，也會加劇公司人員的工作壓力，甚至?xí)l(fā)業(yè)務(wù)部門員工的不滿，阻礙了業(yè)財融合工作的有序?qū)嵤瑢?dǎo)致業(yè)財融合模式效果還不如傳統(tǒng)模式。

（3）企業(yè)業(yè)財融合的方式不先進。財務(wù)管理部門主要是對各項財務(wù)報告的總結(jié)、分析與處理。在實際工作過程中，決策者由于對業(yè)務(wù)流程不完全了解，需通過整理分析得到的數(shù)據(jù)才能掌握公司的運營狀況，但在這一過程當(dāng)中注定會耗費大量的時間成本和人力成本。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)工作人員通常受時間和精力等因素的限制而無法快速完成數(shù)據(jù)的整合工作，這將會導(dǎo)致公司獲取到的信息不全面。數(shù)據(jù)的不完整還會直接影響公司制定決策，所以在業(yè)財融合的過程中不能僅按部就班地采用傳統(tǒng)的融合方式，傳統(tǒng)融合方式會影響融合的效果，無法將業(yè)財融合的價值發(fā)揮到最大。