財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

摘要：伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求也越來越多，學(xué)校的發(fā)展也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因，高校的財(cái)務(wù)管理也是非常重要，我們應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行討論，這樣可以真正解決實(shí)際問題。在現(xiàn)在快速發(fā)展的社會(huì)，有較多不確定的因素，使各行各業(yè)的發(fā)展變得越來越復(fù)雜，這樣也加大了發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須嚴(yán)格控制相關(guān)內(nèi)容，為了達(dá)到更好的效果，這樣就可以提高發(fā)展的水平。面對(duì)高校財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀，應(yīng)該完善相關(guān)管理工作，推動(dòng)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;策略研究

高校的財(cái)務(wù)管理是高校里非常重要的工作，在實(shí)際的發(fā)展中有重要的作用，只有強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)的管理工作，才可以找到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防控，防止出現(xiàn)其他意外，影響高校的工作不能順利進(jìn)行。從實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)該調(diào)整相關(guān)的工作，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，這樣才可以完成各項(xiàng)工作，完善高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，建立良好的高校氛圍，給學(xué)生提供更好的發(fā)展環(huán)境。

一、高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）相關(guān)制度的不完善

高校的財(cái)務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中有較大的差異，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)格和傳統(tǒng)企業(yè)比較也是相差極大，部分高校在財(cái)務(wù)管理方面有不重視的問題存在，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制定有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行約束管理，大多數(shù)用多年以來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于我國目前高校財(cái)務(wù)管理都是使用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的方式，但是因?yàn)楦咝５捏w制模式和經(jīng)營的模式已經(jīng)發(fā)生變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足目前高校的發(fā)展需求，在一定程度上還限制了高校的發(fā)展。高校目前的財(cái)務(wù)管理制度主要問題有：高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制管理制度、信貸制度等，對(duì)于這些制度方面的缺失，在很大程度上對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也是一種嚴(yán)重的限制。

（二）財(cái)務(wù)管理制度方面的執(zhí)行力不足

高校的財(cái)務(wù)制度改革較長(zhǎng)，部分高校已經(jīng)慢慢成立了完善的管理制度，但是對(duì)于制度的執(zhí)行還有力度不足的問題，部分問題在實(shí)行的過程總已經(jīng)顯示出來。執(zhí)行力度不足的問題主要是因?yàn)楦咝５淖陨砉芾韺用鎴?zhí)行力度不足，在對(duì)財(cái)務(wù)的管理中缺乏整體性的管理，部分高校存在財(cái)務(wù)管理方面的推諉問題，導(dǎo)致管理層面的責(zé)任心不足，部分財(cái)務(wù)問題不能有效解決處理。所以，我國高校的財(cái)務(wù)管理工作在制度方面有較大的改變與完善，但是在制度的執(zhí)行方面還有著較大的問題需要解決，這些問題在不斷持續(xù)惡化，影響著我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略分析

（一）強(qiáng)化對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

我國高校應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，減少日常經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障自身的日常運(yùn)行不會(huì)受到很大的影響。所以，我國應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與管理，這樣可以保證在日常管理的基礎(chǔ)上規(guī)定相應(yīng)的政策和措施，領(lǐng)導(dǎo)高校進(jìn)行正常的投資和融資，解決目前我國高校發(fā)展中面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少高校發(fā)展對(duì)財(cái)政部門撥款的依賴。除此之外，高校自身還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置合理的貸款額度，這樣可以保證高校在擴(kuò)展方面的需求，還能滿足自身對(duì)財(cái)務(wù)的合理管控，如果貸款的額度較大，會(huì)影響高校日常財(cái)務(wù)運(yùn)行，造成高校在發(fā)展的過程中出現(xiàn)更多不穩(wěn)定的因素，規(guī)定明確的貸款償還額度可以幫助高校更好的明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，保證債務(wù)合理歸還的基礎(chǔ)上維持自身的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）完善內(nèi)部控制的制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)

高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅來自外部的因素，還有自身發(fā)展過程中各種內(nèi)部控制因素有很大的關(guān)系，在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面，高校應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，制定完善的內(nèi)控制度，保障高校在日常運(yùn)營中資金的安全，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和相關(guān)的要求，保障各項(xiàng)控制策略的有效性和完整性，給高校的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造安全的環(huán)境。面對(duì)高校財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)該對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，保證專業(yè)技能有效提升，這樣可以保障財(cái)務(wù)管理人員的日常工作的質(zhì)量，經(jīng)過定期的培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量。

（三）增強(qiáng)預(yù)算管理能力

預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的工作中有重要的作用，應(yīng)該全面提高預(yù)算管理能力，科學(xué)精細(xì)的管理，合理的使用高校的資源，保障資金的安全性，將每項(xiàng)資源充分使用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，選擇合適的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的工作科學(xué)分析，找到工作的重點(diǎn)，在規(guī)范的程序內(nèi)，促進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)容有效完善。預(yù)算的每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，我們應(yīng)該全面提高預(yù)算的管理能力，抓住細(xì)節(jié)問題，做好每個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展能力。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)該掌握相關(guān)的技術(shù)方法，培養(yǎng)專業(yè)的人才，學(xué)會(huì)正確使用有關(guān)的軟件，成立完善的發(fā)展平臺(tái)，促使高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作可以進(jìn)一步提升。高校運(yùn)用的實(shí)際情況中，信息化的建設(shè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，搜集更多有關(guān)的信息，做好每個(gè)方面的工作，增強(qiáng)相關(guān)的功能，強(qiáng)化每個(gè)方面的管理，保證得出準(zhǔn)確的結(jié)果，采取有效的應(yīng)對(duì)策略。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，高校應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作更加重視，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，除此之外，伴隨著高校日常的活動(dòng)、學(xué)生、教師人數(shù)的不斷增加，財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力對(duì)高校的穩(wěn)定性影響較大，所以，高校應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略，制定多種融資的方法等。

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作者簡(jiǎn)介：劉文竹（1987.1-），女，漢，湖北武漢人，武漢東湖學(xué)院教師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。