論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

李春紅

摘 要：第三次科學(xué)技術(shù)革命以來(lái)，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等社會(huì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的逐漸形成，不同生產(chǎn)領(lǐng)域的聯(lián)系日益緊密，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，各個(gè)企業(yè)不斷優(yōu)化自身生產(chǎn)體系，而企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)尤為重要。本文基于對(duì)財(cái)務(wù)和管理兩大系統(tǒng)的分析，通過(guò)對(duì)兩者相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探討來(lái)指出企業(yè)生產(chǎn)力提升新途徑，從而為相關(guān)領(lǐng)域提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)對(duì)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的程序，通常以貨幣為管理對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行核查和驗(yàn)算，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的前提。企業(yè)中會(huì)計(jì)工作分為兩個(gè)主要部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。這兩者占據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主體，其職能直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，甚至決定著企業(yè)的生死存亡，可以說(shuō)是意義重大。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要突破點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。一方面 ，由于通常采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)手段，所以也被叫做“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏向于解決公司的外部需求，有時(shí)候也叫做“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是利用相關(guān)手段和方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)，銷(xiāo)售，貿(mào)易，采購(gòu)等各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查和驗(yàn)算，并以報(bào)告的形式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者呈現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況的工作。正是有了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在，企業(yè)管理者可以時(shí)刻掌握市場(chǎng)行情和公司財(cái)務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上做出合理科學(xué)的決策，為公司贏(yíng)得發(fā)展前景。除此之外，在整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)基礎(chǔ)程序，貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效直接影響公司的運(yùn)營(yíng)，意義非常重大。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)量活動(dòng)的主要部分。由于管理會(huì)計(jì)多針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此又被稱(chēng)為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。它是通過(guò)相關(guān)的手段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析，篩選并整合的一系列工作，有時(shí)候也被稱(chēng)作“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行旨在提升公司的管理水平，保障領(lǐng)導(dǎo)層決策的科學(xué)性和合理性，它包含兩部分主要內(nèi)容：管理體系和成本核算。因此，管理會(huì)計(jì)的工作效果直接影響到企業(yè)的興衰成敗，不同領(lǐng)域的生產(chǎn)單位都需要格外重視該部分工作，不能出現(xiàn)任何披露，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化管理制度，將管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮到最佳水平。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，兩者既構(gòu)成一個(gè)整體，同時(shí)又面對(duì)不同的工作對(duì)象。側(cè)重點(diǎn)一個(gè)在內(nèi)部，一個(gè)在外部，但是又相輔相成，不可或缺。由于兩者本身工作內(nèi)容不完全相符，因此需要將兩者進(jìn)行有效融合才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮出整體的優(yōu)勢(shì)。如此一來(lái)，既可以有效節(jié)省生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，又能改善決策水平，保障企業(yè)前途。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)的普及，生產(chǎn)單位之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這就要求企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破點(diǎn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合正是大勢(shì)所趨，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然要求。具體優(yōu)勢(shì)如下：

（一）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以極大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐漸形成了以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，各種混合所有制經(jīng)濟(jì)并存的生產(chǎn)模式。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要想在時(shí)代潮流中屹立不倒，生產(chǎn)單位必須充分掌握自身情況，深入分析和把握市場(chǎng)行情，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展途徑，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力突破和自我改革。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)都是參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)信息，不重視與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，結(jié)果是只注意到了過(guò)去的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理比較薄弱，決策的科學(xué)性、合理性也有所欠缺。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能和優(yōu)勢(shì)無(wú)法真正發(fā)揮出來(lái)。

（二）節(jié)省生產(chǎn)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以很好地節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本。前面說(shuō)到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的職能不盡相同，工作的側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性也不同，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)部，另一個(gè)則是外部，因此二者的方法系統(tǒng)和工作手段也有差別。在舊式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各管理會(huì)計(jì)分屬于不同的部門(mén)，工作沒(méi)有太大的聯(lián)系。但實(shí)際上，二者的工作目的是一致的，都致力于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果分開(kāi)工作，無(wú)疑是加大了人力物力財(cái)力的消耗，降低了企業(yè)收益。如果將兩者結(jié)合在一起，不僅工作效率更高，統(tǒng)計(jì)信息更完善，而且也會(huì)節(jié)省一筆不小的開(kāi)支。

三、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不能有效結(jié)合的困境

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏相關(guān)的意識(shí)

時(shí)代潮流滾滾向前，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都需要激流勇進(jìn)，如果一味頑固保守，不懂得創(chuàng)新和改變，終究會(huì)被時(shí)代浪潮所淘汰。然后，目前我國(guó)還有很多生產(chǎn)單位無(wú)法具備與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)思想理念，對(duì)于工作模式仍然保持傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，其結(jié)果就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)江河日下，走向失敗。“要富口袋，先富腦袋”，要想緊隨時(shí)代步伐，迎頭趕上，首要的條件就是要樹(shù)立正確的意識(shí)和觀(guān)念，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的大趨勢(shì)。有了正確的思想引領(lǐng)，成功也就不會(huì)太遲。

（二）財(cái)務(wù)管理工作者水平不足

當(dāng)年社會(huì)已經(jīng)逐漸發(fā)展為知識(shí)型學(xué)習(xí)型社會(huì)，各行各業(yè)從業(yè)人員都需要在工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，提升自我，才能滿(mǎn)足社會(huì)和工作的需要。然而，有很多崗位的工作人員由于業(yè)務(wù)繁忙、缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)或者滿(mǎn)足于現(xiàn)狀等原因，往往才生活工作中無(wú)法提升自己。目前在企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，這種現(xiàn)象也是普遍存在的。很多會(huì)計(jì)工作者，一門(mén)心思做業(yè)務(wù)，只注重?cái)?shù)量，不重視質(zhì)量以至于忽略了自我提升的重要性。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)也越來(lái)越豐富，財(cái)務(wù)工作者要想跟上時(shí)代步伐，滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，成為學(xué)習(xí)型人才。

（三）可供借鑒學(xué)習(xí)的典范太少

我國(guó)的生產(chǎn)單位目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度融合方面缺乏成功的范例，因此絕大多數(shù)企業(yè)還處于摸著石頭過(guò)河的階段，沒(méi)有形成相應(yīng)的理論體系和實(shí)踐典范。很多生產(chǎn)單位雖然進(jìn)行過(guò)嘗試，但效果都不理想，原因就是缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)。在這樣的背景下，有很多企業(yè)看不到成功的案例而退卻，也有一些在嘗試無(wú)果后知難而退，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合帶來(lái)了很大的阻礙。

（四）無(wú)法取長(zhǎng)補(bǔ)短，將兩者有效結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)構(gòu)成了生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主體，兩者雖然相輔相成，緊密聯(lián)系，但是各有側(cè)重，工作方法不同。如果有效結(jié)合，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，互為補(bǔ)充，如果結(jié)合無(wú)效，不僅無(wú)法提高管理效率，還會(huì)增加工作量。在進(jìn)行融合之前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)進(jìn)行充分掌握。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理系統(tǒng)，都是基于對(duì)資金數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析形成相應(yīng)的報(bào)告來(lái)為決策提供參考。其次，兩者的工作重心各有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)公司過(guò)去的運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而管理會(huì)計(jì)則主要進(jìn)行公司發(fā)展未來(lái)的數(shù)據(jù)信息。因此它們的工作程序，方法，手段都不盡相同，對(duì)工作人員的知識(shí)和技術(shù)的要求也不一樣。在實(shí)際的融合過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到兩者的矛盾并進(jìn)行化解。然而目前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行融合時(shí)，都沒(méi)有從根本上解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異，僅僅是將兩者整合在一起，無(wú)法統(tǒng)籌兼顧，以至于兩者在結(jié)合后無(wú)法相互補(bǔ)充，共同發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

四、保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合的措施

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理觀(guān)念

思想是人的靈魂，要想行動(dòng)上進(jìn)步，首先要思想上積極。企業(yè)要想跟上時(shí)代步伐，激流勇進(jìn)，首要的條件就是樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新思想，新觀(guān)念，摒棄傳統(tǒng)觀(guān)念，重視起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，遇到困境要迎難而上，以馳而不息、鍥而不舍的精神將融合工作引入縱深。除此之外，樹(shù)立正確的觀(guān)念，不僅能提高管理效率和決策科學(xué)性，還能使員工獲得認(rèn)同感，為公司成員的和諧相處提供保障。

（二）提升相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

優(yōu)秀人才是生產(chǎn)力的引領(lǐng)者，企業(yè)要想獲得源源不斷的動(dòng)力，就需要不斷獲得優(yōu)秀人才。目前來(lái)說(shuō)，人才的獲得主要有兩種途徑：第一，引進(jìn)人才。企業(yè)在招聘員工時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其具備相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，堅(jiān)決打擊“無(wú)證上崗”的現(xiàn)象。第二，企業(yè)需要重視對(duì)于員工的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)工作人員進(jìn)行集中教育，既要進(jìn)行技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)方面的培訓(xùn)，也要進(jìn)行思想觀(guān)念的教育。第三，建立健全相應(yīng)的監(jiān)管制度和激勵(lì)政策。按時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于優(yōu)秀杰出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于松懈怠工者則要給予沉重打擊，避免懈怠的風(fēng)氣蔓延。

（三）制定科學(xué)合理的融合方案

前文說(shuō)到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)和要求各有不同，如果不加研究一味整合，結(jié)果會(huì)適得其反。因此在融合工作中，領(lǐng)導(dǎo)層一定要統(tǒng)籌兼顧，在充分掌握信息并深入分析研究的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的方案，必要時(shí)可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和民主決策等傳統(tǒng)手段進(jìn)行修正。除此之外，還需要提前做好兩部門(mén)員工的思想工作，確保融合后員工可以融洽合作，和諧相處。

（四）格外重視成本核對(duì)和預(yù)算

在進(jìn)行融合時(shí)，企業(yè)還可以將成本控制和預(yù)算的職能引入兩者的結(jié)合之中，應(yīng)用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)中的支出情況進(jìn)行分析研究，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)以及原材料和勞動(dòng)力成本比例等，綜合分析，統(tǒng)籌兼顧，確保融合達(dá)到最優(yōu)效果，將融合機(jī)制發(fā)展完善，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能。

（五）保障財(cái)務(wù)分析、評(píng)估、核算等環(huán)節(jié)的結(jié)合

在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)往往是各司其職，通過(guò)自己的方法手段對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析篩選并核算評(píng)估以供決策參考。但實(shí)際上兩者殊途同歸，雖然方法模式不同，最終的目的卻是一致的。生產(chǎn)單位在運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常遇到信息篩選融合的步驟，如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就能使得資金數(shù)據(jù)整合更快捷，更全面，也更準(zhǔn)確。如此一來(lái)，生產(chǎn)單位的現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化水平也會(huì)大大提高，可以更好地在時(shí)代潮流中激流勇進(jìn)，乘風(fēng)破浪。

（六）在企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面相結(jié)合

好的規(guī)劃是成功的一半。不管是個(gè)體還是團(tuán)體，要想贏(yíng)得好的發(fā)展前景，必須要有科學(xué)合理的規(guī)劃，這就要求首先樹(shù)立正確的目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)也是如此，不僅是整個(gè)公司的發(fā)展前途，而且在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)步驟都需要制定相應(yīng)的目標(biāo)，這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，同時(shí)又可以給工作人員一定的工作動(dòng)力。所以，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，要注意兩者經(jīng)營(yíng)目的的統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以及融合情況進(jìn)行分析研究，制定科學(xué)合理的目標(biāo)。如果沒(méi)有一致的目標(biāo)，其結(jié)果就是背道而馳，相互掣肘，最終兩敗俱傷。

五、結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)面對(duì)的不僅有風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，也有良好的機(jī)遇。要想跟上時(shí)代步伐，就要趨利避害，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)抓住機(jī)遇，迎頭趕上。如果一味沉浸在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，止步不前，將會(huì)斷送美好前程，陷入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合正是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新突破點(diǎn)，也是迎合時(shí)代社會(huì)需要的必要條件，需要相關(guān)工作人員引起足夠重視。本文為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)行了分析研究并提供了相應(yīng)的措施，希望可以給有關(guān)部門(mén)帶來(lái)參考價(jià)值，為我國(guó)的生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

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