新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新研究

李樂

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在健全完善的市場制度約束下表現(xiàn)出了驚人的活力。企業(yè)之間的良性競爭不僅有利于市場的發(fā)展，同時也能加快我國經(jīng)濟發(fā)展速度，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新時期。本文針對新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)會計管理創(chuàng)新展開分析，為企業(yè)良性發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);新經(jīng)濟;管理;創(chuàng)新

一、財務(wù)管理理論

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計是企業(yè)會計之一，其主要的工作內(nèi)容就是按照企業(yè)礦機管理制度，開展企業(yè)流動資金的監(jiān)督與核算工作，保障企業(yè)資金流動清晰準確，形成相關(guān)報告，使其他與企業(yè)存在經(jīng)濟關(guān)系的部門或者機構(gòu)了解企業(yè)的資金狀況，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。財務(wù)會計有效工作可以保障企業(yè)運行狀況數(shù)據(jù)的客觀真實，為企業(yè)投資者和其他合作單位提供信心，助力企業(yè)的健康發(fā)展。由此可見，企業(yè)財務(wù)會計的工作非常重要，是企業(yè)與外部市場環(huán)境產(chǎn)生聯(lián)系的重要紐帶。

（二）管理會計

管理會計是企業(yè)針對企業(yè)內(nèi)部資源進行管理的會計崗位，雖然在崗位職能上會與財務(wù)會計存在交叉，以財務(wù)工作為中心開展工作，但是管理會計主要工作重心在于企業(yè)的決策內(nèi)容。財務(wù)會計通過對企業(yè)決策的把控，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理措施方法的制定，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要求分析

（一）管理理念先進

首先，財務(wù)管理的創(chuàng)新需要從管理理念入手，管理理念是指導(dǎo)管理工作開展的核心，通過先進管理理念的引進和推廣，使企業(yè)財務(wù)管理人員通過學(xué)習(xí)掌握和接收先進的知識和技能，提高自身業(yè)務(wù)能力，為財務(wù)管理的創(chuàng)新創(chuàng)造契機。通過創(chuàng)新能力的提高，能夠更好的解決企業(yè)存在的問題，消除企業(yè)財務(wù)管理中的障礙。尤其是對于企業(yè)管理會計而言，作為管理工作的執(zhí)行者，其理念的轉(zhuǎn)變能夠改變管理工作開展方式，提升管理質(zhì)量。

（二）突破管理局限

隨著時代的變化，企業(yè)財務(wù)管理模式和方法顯然已經(jīng)不適合應(yīng)用到當前的經(jīng)濟市場中。但是，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在企業(yè)中影響非常大，企業(yè)運行模式和組織結(jié)構(gòu)都是以傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和方法建立的，若要進行企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，就需要突破管理局限，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理造成的壁障，突破瓶頸，為企業(yè)的財務(wù)管理模式的完善發(fā)展提供全新的局面。

（三）人員素質(zhì)專業(yè)

在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展中，對于財務(wù)會計人員提出了更高的要求。人員素質(zhì)的專業(yè)化發(fā)展，有利于企業(yè)財務(wù)管理部門職責(zé)分工與任務(wù)的高質(zhì)量完成。只有企業(yè)管理工作具備扎實的基礎(chǔ)，才能夠形成良好的創(chuàng)新氛圍，推動企業(yè)管理方法的探索和創(chuàng)新，挖掘企業(yè)潛力。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理體制落后

我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，企業(yè)在和諧的市場環(huán)境中形成了固定的管理模式與經(jīng)營方式。但是，隨著全球化經(jīng)濟的影響，我國市場面臨著強烈的沖擊。企業(yè)若要繼續(xù)維持高速發(fā)展的狀態(tài)，就需要進行財務(wù)管理制度的優(yōu)化改革。然而由于傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的落后，對企業(yè)財務(wù)管理工作影響根深蒂固，導(dǎo)致了企業(yè)管理工作開展與當前發(fā)展形勢不符。這種情況造成的直接后果就是企業(yè)對于未來資金的籌備和投資缺乏靈活的預(yù)測和分析，在未來發(fā)展情況不明的狀態(tài)下，進行財務(wù)相關(guān)工作，失敗概率極高，給企業(yè)的發(fā)展造成了非常巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）管理人才匱乏

人才是企業(yè)發(fā)展的根基，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于人才專業(yè)性的要求更為嚴格。由于企業(yè)財務(wù)工作直接影響企業(yè)的經(jīng)營水平以及未來一段時間發(fā)展決策的制定，如果財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，缺乏進步和發(fā)展的意識，那么就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，降低發(fā)展速度，影響發(fā)展?jié)摿?。從現(xiàn)階段市場大環(huán)境來看，高素質(zhì)人才匱乏已經(jīng)成為了行業(yè)的普遍現(xiàn)象，大部分財務(wù)人員缺乏對新理論和新模式的接受和探索能力，只能在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下開展工作，對于企業(yè)的長遠發(fā)展作用不大，反而會抑制企業(yè)的變革與創(chuàng)新，逐漸與市場發(fā)生脫節(jié)。

（三）組織機構(gòu)混亂

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理工作開展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系企業(yè)管理效率和企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＳ绕涫窃谛陆?jīng)濟背景下，高節(jié)奏的市場發(fā)展現(xiàn)狀需要企業(yè)能夠具備更好的適應(yīng)能力，提高企業(yè)運行管理效率，獲得更強的發(fā)展動力。但是，由于大部分企業(yè)早期以粗放式管理模式為主，對于財務(wù)管理雖然重視，但是由于管理理論和管理方法的限制，企業(yè)組織機構(gòu)并不完善，無法應(yīng)對目前企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外形勢。如何梳理企業(yè)內(nèi)部混亂的組織機構(gòu)模式，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是企業(yè)當前必須要重視和解決的問題。

（四）信息通訊滯后

信息是新經(jīng)濟背景下最為重要的資源，只有把握好信息，才能更為準確的分析未來發(fā)展變化，及時作出應(yīng)對策略。當前企業(yè)信息通訊滯后導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上缺乏前瞻性，部分企業(yè)財務(wù)會計工作雖然使用了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊，但是并沒有完全發(fā)揮應(yīng)有的價值，在信息管理和數(shù)據(jù)分析上缺少有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)信息通訊滯后，財務(wù)信息準確性和時效性不高，難以滿足新經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展的需求。

四、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的障礙

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新能力

財務(wù)管理人員是企業(yè)開展財務(wù)工作的主體，尤其是在新經(jīng)濟背景下，如果要求提高企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展水平，就必須要以企業(yè)財務(wù)管理人員作為主力。但是，目前企業(yè)財務(wù)人員不僅無法為企業(yè)財務(wù)管理提供動力，反而成為了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的障礙。這是由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論和思想對財務(wù)管理人員產(chǎn)生了嚴重的影響，使其在創(chuàng)新能力上不足。

（二）管理模式不利于財務(wù)管理的創(chuàng)新

在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中，管理模式的改善優(yōu)化是非常重要的內(nèi)容。在新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境瞬息萬變，與早期市場環(huán)境存在非常大的區(qū)別。這就注定了管理模式必須要進行改革。傳統(tǒng)的管理模式適用于較為穩(wěn)定的市場，模式本身缺乏靈活性，追求穩(wěn)定。但是在目前開放的市場體系下，管理模式必須要更加靈活，能夠兼容更多先進的管理理念和管理方法，為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供新思路。

（三）企業(yè)財務(wù)管理觀念不利于創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理觀念決定了企業(yè)發(fā)展的方向。首先需要具備科學(xué)先進的管理觀念，能夠從宏觀角度去了解企業(yè)發(fā)展的方向與背景，從具體工作抓好企業(yè)的管理工作。但是，當前大部分企業(yè)管理人員在企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略制定上都是盲目的，不僅沒有信息觀念和超前理念，同時還停留在以前取得的成績中，給企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展造成了不良影響。

（四）企業(yè)財務(wù)管理制度制約創(chuàng)新活力

企業(yè)管理制度作為保障企業(yè)健康有序發(fā)展的重要內(nèi)容，對企業(yè)有著至關(guān)重要的價值，特別是在企業(yè)財務(wù)管理上，健全完善的企業(yè)管理制度不僅能夠保障工作的正常進行，保障企業(yè)財務(wù)人員責(zé)任分工細化，提高財務(wù)管理人員工作熱情與積極性，通過制度來提高財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

五、推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）引進創(chuàng)新型財務(wù)人才

推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵點應(yīng)該落在人才上。財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)工作的主體，同時還是進行企業(yè)管理模式和管理方法創(chuàng)新發(fā)展的執(zhí)行者。企業(yè)只有具備強大的人才基礎(chǔ)，才能夠通過創(chuàng)新來完善和改變企業(yè)的財務(wù)管理工作。傳統(tǒng)財務(wù)人員由于自身能力和思想的限制缺乏創(chuàng)新能力，企業(yè)通過引進創(chuàng)新型財務(wù)人才，能夠為財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動力，在創(chuàng)新人才的努力下完成工作方式和方法的改進，提高財務(wù)管理質(zhì)量，滿足新經(jīng)濟背景下的市場需求。

（二）改革財務(wù)管理模式

改革財務(wù)管理模式是創(chuàng)新的第一要務(wù)。管理模式不僅關(guān)乎企業(yè)財務(wù)管理工作的方式，同時也是企業(yè)管理人員職能劃分和責(zé)任界定的主要依據(jù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式缺乏靈活性和開放性，創(chuàng)新潛力不足，無法與當前多變的市場環(huán)境相適應(yīng)。為此，只有對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化改進，重新定義管理工作開展方式和程序，優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展空間，使其能夠根據(jù)先進的管理技術(shù)和管理思想塑造企業(yè)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供強大的技術(shù)支持。

（三）更新企業(yè)財務(wù)管理理念

更新企業(yè)管理理念是企業(yè)與時俱進的直接表現(xiàn)，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)只有緊跟市場潮流，積極學(xué)習(xí)和吸收先進的符合企業(yè)發(fā)展大計的技術(shù)與經(jīng)驗，才能在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時表現(xiàn)的游刃有余，實現(xiàn)財務(wù)管理的高質(zhì)量、高水平。為此，企業(yè)需要自上而下進行管理理念的更新，推動財務(wù)管理改革創(chuàng)新的深化。通過企業(yè)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理人員能夠在基本的財務(wù)工作基礎(chǔ)上，深度挖掘企業(yè)的發(fā)展機會和內(nèi)在潛力，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供助力。

（四）編制科學(xué)的財務(wù)制度

科學(xué)的財務(wù)制度建立與完善是企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的重要一環(huán)。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的不完善與不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新能力弱。通過對財務(wù)制度的改革，可以幫助企業(yè)改善錯誤的管理制度和工作模式，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效監(jiān)督與控制。在科學(xué)財務(wù)管理模式的支持下，企業(yè)財務(wù)管理工作更加高效有序，能夠為創(chuàng)新發(fā)展提供最基本的環(huán)境，有利于創(chuàng)新工作的穩(wěn)定開展，使企業(yè)保持高效的發(fā)展節(jié)奏。

六、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須重視財務(wù)會計工作，財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是必然趨勢。通過財務(wù)管理的創(chuàng)新能夠提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，使企業(yè)財務(wù)工作符合當前市場發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)資金的管理、決策的制定提供幫助。在財務(wù)創(chuàng)新管理上，企業(yè)需要立足自身發(fā)展的實際，通過對管理制度、理念、模式和人才的全面改革，為管理創(chuàng)新提供空間，促進創(chuàng)新的有效開展。

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