基于新一代信息技術(shù)的工程建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

廣州珠江建設(shè)發(fā)展有限公司為更好滿足工程管理信息化的新需求，強化多系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)間有效協(xié)同，實現(xiàn)跨架構(gòu)、跨平臺的數(shù)據(jù)交互及施工現(xiàn)場智能可視化監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)真實性、有效性、安全性，凸顯新技術(shù)帶動信息化建設(shè)全新升級目的。歷時近3年，適時提出以“基于新一代信息技術(shù)的工程信息化建設(shè)”并重點實施，打造出行業(yè)內(nèi)具有先進性的信息化成功實踐案例。

[關(guān)鍵詞]工程管理信息化;全產(chǎn)業(yè)鏈一體化;大數(shù)據(jù)

廣州珠江建設(shè)發(fā)展有限公司（簡稱“珠江建設(shè)”）成立于1957年11月，是廣州珠江實業(yè)集團有限公司（簡稱“珠江實業(yè)集團”）的全資子公司。公司以施工總承包為主業(yè)，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、建筑勞務(wù)、材料采購、物業(yè)經(jīng)營、混凝土生產(chǎn)、材料檢測、物業(yè)維修等。擁有建筑工程施工總承包一級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、市政公用工程施工總承包二級，以及機電、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)拌混凝土、古建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)災(zāi)害治理等資質(zhì)，是國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程中心科研平臺。業(yè)務(wù)范圍以珠三角地區(qū)為主，輻射湖南、湖北、海南、河南、四川、貴州、云南等省份。公司注冊資本超5億元，銀行綜合授信額度超30億元，現(xiàn)有管理人員600多人，在建項目近100個，在建施工面積超700萬平方米。

一、實施背景

（一）施工企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及分析

目前我國建設(shè)企業(yè)信息化發(fā)展水平在整體上還處于初級階段，這也是制約建筑行業(yè)信息化發(fā)展緩慢的主要原因，其發(fā)展現(xiàn)狀及原因主要表現(xiàn)如下：

1.施工企業(yè)信息化開始普及，但在建設(shè)上不夠深入且重復(fù)投資問題突出

隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，我國施工企業(yè)也普遍完成初級信息化建設(shè)，但是在信息化建設(shè)上還不夠深入?？v然企業(yè)已經(jīng)在購買ERP、OA等各類管理系統(tǒng)上進行了資金投入，但未能落實到應(yīng)用，一方面原因是運用軟件供應(yīng)商提供的管理手段不能完美地融入企業(yè)自身管理，無法發(fā)揮明顯作用，反映了企業(yè)信息化建設(shè)不夠深入的問題;另一個重要原因是企業(yè)在信息化建設(shè)初始階段未做好全盤考慮，未制定符合企業(yè)發(fā)展的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致購買的管理軟件與企業(yè)管理業(yè)務(wù)需求不匹配，對企業(yè)發(fā)展無法達(dá)到增益效果，重新購買新的管理軟件又是一筆巨額開支，存在重復(fù)投資問題。

2.傳統(tǒng)信息化業(yè)務(wù)邏輯簡單，與企業(yè)管理需求脫節(jié)

在傳統(tǒng)的信息化管理中，企業(yè)內(nèi)各職能部門需要根據(jù)職能面對不同的信息系統(tǒng)，還存在一個部門面對多套信息系統(tǒng)的情況。而此類系統(tǒng)往往只具備上傳資料、數(shù)據(jù)查詢、歸集統(tǒng)計和簡單業(yè)務(wù)流等功能，無法針對數(shù)據(jù)進行智能分析和風(fēng)險預(yù)警，在實際應(yīng)用中與項目施工現(xiàn)場的復(fù)雜管理需求存在管理脫節(jié)現(xiàn)象。

3.信息化應(yīng)用中未實現(xiàn)數(shù)據(jù)流通和業(yè)務(wù)全打通

近年來，企業(yè)信息化建設(shè)在不斷地發(fā)展，企業(yè)管理職能精細(xì)化劃分，信息系統(tǒng)圍繞不同的管理階段和管理職能展開，搭建的基礎(chǔ)設(shè)施和軟件系統(tǒng)種類繁雜。但各系統(tǒng)相對獨立，系統(tǒng)之間都互不相通，無法與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)連接互動，所有數(shù)據(jù)被封存在各系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，數(shù)據(jù)庫彼此無法兼容，從而形成一個個數(shù)據(jù)孤島，使得信息的共享和反饋極其困難，無法有效地打通企業(yè)內(nèi)部整體業(yè)務(wù)流程。

4.業(yè)務(wù)資料存在失真現(xiàn)象，管理透明化程度不夠

在施工企業(yè)工程信息化管理中，業(yè)務(wù)資料管理是一個重要環(huán)節(jié)。然而在當(dāng)前的管理中，工程資料內(nèi)容填寫不全、資料填寫不及時、事后弄虛作假和資料內(nèi)容重復(fù)套用等諸多問題一直存在，導(dǎo)致業(yè)務(wù)資料存在嚴(yán)重的失真現(xiàn)象。業(yè)務(wù)資料的把關(guān)不嚴(yán)，未能提供登記及審批記錄作為長期保持材料，發(fā)現(xiàn)問題無法及時了解到具體情況，存在管理透明化程度不夠問題。

5.新技術(shù)對傳統(tǒng)信息化牽引和升級不夠

當(dāng)前我國施工企業(yè)工程信息化建設(shè)如火如荼，但普遍都是傳統(tǒng)信息化模式，傳統(tǒng)信息化應(yīng)用的信息技術(shù)相對落后?；緦崿F(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，而對以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等為代表新技術(shù)的融合程度不夠，無法實現(xiàn)企業(yè)管理智能化、可視化，體現(xiàn)出當(dāng)前新技術(shù)對傳統(tǒng)信息化牽引和升級不夠的現(xiàn)狀。

（二）施工企業(yè)工程管理信息化的新需求

1.強化多系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)間有效協(xié)同

施工企業(yè)工程信息化建設(shè)的初級目標(biāo)是梳理企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，建立更多有效的跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同模型，促進工程信息化從部門獨立運作向部門間協(xié)同治理轉(zhuǎn)變。通過綜合項目管理信息平臺與企業(yè)內(nèi)各級子系統(tǒng)的集成，來打通各應(yīng)用系統(tǒng)間的信息交互通道，強化部門業(yè)務(wù)的協(xié)同性，提升業(yè)務(wù)流程運行效率。

2.實現(xiàn)跨架構(gòu)、跨平臺的數(shù)據(jù)交互

企業(yè)內(nèi)部的各種信息系統(tǒng)的供應(yīng)商不同，開發(fā)的框架不同，使用的技術(shù)也不同，各系統(tǒng)間相對獨立。這種情況往往導(dǎo)致各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)無法流通，不利于企業(yè)對信息資源的整體把控分析。因此必須通過接口實現(xiàn)跨架構(gòu)、跨平臺的數(shù)據(jù)交互，打破信息孤島現(xiàn)象，提升信息交互的時效性，提高數(shù)據(jù)的復(fù)用率，減少部門數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，確保能夠快速的整合、統(tǒng)一數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)保持高度的一致性。

3.確保數(shù)據(jù)真實性、有效性、安全性

目前企業(yè)的信息化系統(tǒng)一般采用中心化設(shè)計，使用云服務(wù)器或本地服務(wù)器進行數(shù)據(jù)存儲，一旦服務(wù)器遭到破壞，還原數(shù)據(jù)技術(shù)成本高甚至無法還原，無法保證數(shù)據(jù)的安全。中心化服務(wù)器的數(shù)據(jù)由軟件公司或企業(yè)掌控，任一方都可以對原始數(shù)據(jù)進行不規(guī)范操作和隨意篡改，無法保證數(shù)據(jù)的真實、有效。因此在信息化建設(shè)中，如何確保數(shù)據(jù)的真實性、有效性、安全性是企業(yè)的迫切需求。

4.實現(xiàn)施工現(xiàn)場智能可視化監(jiān)控

在建筑施工行業(yè)，施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題一直是企業(yè)和政府部門的監(jiān)管重點，對施工現(xiàn)場進行實時的、全過程的集成監(jiān)控需求愈發(fā)強烈。應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)來驅(qū)動施工現(xiàn)場的管理升級，通過數(shù)字化技術(shù)對施工現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實時互聯(lián)，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、在線化、智能化。并將數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過程趨勢預(yù)測和實時預(yù)警，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平。

5.強化新技術(shù)帶動信息化建設(shè)全新升級

信息化建設(shè)的進程與信息技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)，隨著工程信息化的發(fā)展，企業(yè)必須推動新一代信息技術(shù)在工程信息化管理中的應(yīng)用。運用三維建模和建筑信息模型（BIM）技術(shù)，建立用于進行虛擬施工和施工過程控制、成本控制的施工模型，實現(xiàn)三維可視化管理;運用云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和5G技術(shù)，將施工監(jiān)測數(shù)據(jù)與第三方監(jiān)測資源整合，建立實時的可視化現(xiàn)場監(jiān)控;充分利用區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)不可篡改、去中心化存儲、數(shù)據(jù)可追溯等特性，降低數(shù)據(jù)被篡改和丟失的風(fēng)險，保證數(shù)據(jù)真實可靠，出現(xiàn)問題時可以追溯，強化新技術(shù)帶動信息化建設(shè)全新升級。

二、內(nèi)涵特征及主要做法

（一）內(nèi)涵特征

企業(yè)管理的信息化不僅僅要求企業(yè)在運作過程中使用信息技術(shù)，更要求企業(yè)利用新一代信息技術(shù)的沖擊完成企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程的重組，從體制機制上適應(yīng)信息化管控。通過充分借助新一代信息技術(shù)，構(gòu)建匹配企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要的信息化體系、模式和平臺，實現(xiàn)工程管理全過程、全鏈條、全方位管控目的。

通過重塑企業(yè)管理制度和流程，搭建出覆蓋工程“人、機、料、法、環(huán)”管理的綜合項目管理信息化集成基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)工程全過程管理、流程打通、功能齊全的基礎(chǔ)信息化平臺，形成企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。再以平臺為基礎(chǔ)，區(qū)塊鏈技術(shù)為底層架構(gòu)，將區(qū)塊鏈技術(shù)與基礎(chǔ)平臺進行有機融合，實現(xiàn)在施工智能監(jiān)控、合同、成本、電子資料等管控重點的多方協(xié)同管控和資料數(shù)據(jù)存儲安全，實現(xiàn)施工現(xiàn)場實時監(jiān)測、實時預(yù)警。在此基礎(chǔ)上，進一步引入BIM技術(shù)、BIMFACE輕量化引擎、AI技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、BI決策等，將工程項目的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換為直觀的可視化圖形，把控施工進度，進行移動端的三維圖形施工交底，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、在線化、智能化，達(dá)到工程施工可視化智能管理和提高工程管理信息化水平的目的。最后，再借助5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，提升網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

在新一代信息技術(shù)工程信息化建設(shè)實施過程中，引入數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建覆蓋工程各生產(chǎn)要素的重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，充分利用區(qū)塊鏈協(xié)同和數(shù)據(jù)存儲安全，以及可視化技術(shù)，并輔以物聯(lián)網(wǎng)和5G等技術(shù)實現(xiàn)信息化高質(zhì)量管控，實現(xiàn)工程管理實時化、透明化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。達(dá)到提高效率、降低成本、保障安全的目的，為以信息化推動企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展賦能。

（二）主要做法

1.集成人、機、料生產(chǎn)要素形成核心數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程打通

通過搭建人、機、料生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)的平臺，實現(xiàn)工程投標(biāo)、合同管理、工程管控、質(zhì)安管控、勞務(wù)管理、造價財稅、現(xiàn)場監(jiān)控、材料采購、材設(shè)管理、工程造價、電子資料等工程總承包全過程管理信息化。通過打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈流通，達(dá)到從供應(yīng)商入庫、供應(yīng)商評選、合同評審、工程管理、簽證變更、造價審核以及最后的工程款支付，結(jié)合施工企業(yè)管理特點，流程審批特點形成閉合管理，有效積累、保值、增值工程管控的重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

該平臺的開發(fā)語言為面向?qū)ο缶幊陶Z言Java，基于先進的JavaEE企業(yè)級開發(fā)平臺，底層采用Spring MVC框架，集成activiti 輕量級BPM工作流引擎，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等前沿技術(shù);以項目、進度、資金為主線，采用PDCA的管控思想并以計劃為前提建立成本控制，以合同為約束進行資金管理;同時集成了集中采購、現(xiàn)場監(jiān)控、電子資料等功能管理模塊。平臺采用B/S架構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+、跨屏操作多方式遠(yuǎn)程登錄、移動辦公，嚴(yán)密的三級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足中遠(yuǎn)期企業(yè)發(fā)展需求。基礎(chǔ)平臺架構(gòu)設(shè)計、功能模塊和效果如圖1-圖3所示。

（1）施工勞務(wù)管理

為實現(xiàn)施工生產(chǎn)要素中勞務(wù)班組的管控，通過建設(shè)勞務(wù)管理系統(tǒng)（圖4），覆蓋工程項目的場內(nèi)和場外人員全面管理，引入工人定位技術(shù)（圖5），實時動態(tài)掌握現(xiàn)場專業(yè)人數(shù)情況，指導(dǎo)生產(chǎn)管理，可與計劃用工有效對比，掌握項目進度風(fēng)險，將工資發(fā)放置于總包有效監(jiān)控范圍，降低用工風(fēng)險，提高勞務(wù)管控力度和水平。

（2）工程材設(shè)管理

為解決施工企業(yè)項目材料監(jiān)管不到位難題，通過建立物料驗收系統(tǒng)并與基礎(chǔ)平臺材設(shè)模塊進行無縫對接，自動采集物料精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過移動互聯(lián)技術(shù)，遠(yuǎn)程視頻直播過磅收料卸料情況，隨時隨地掌控現(xiàn)場、識別風(fēng)險，零距離集約管控。通過在系統(tǒng)上對施工材料和設(shè)備的計劃、訂單、進場、在場、退場及庫存等管理，最終實現(xiàn)物資設(shè)備全方位精益管理，達(dá)到對施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的實時管控，為施工成本管控扎實基礎(chǔ)。工程物料監(jiān)控及材設(shè)管理模塊，如圖6、7所示。

（3）施工監(jiān)控管理

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)、無人值守、全景展示、二維碼等新技術(shù)達(dá)到施工現(xiàn)場監(jiān)控智能化、可視化。通過視頻監(jiān)控、安全帽預(yù)警、人員定位、塔吊監(jiān)控、揚塵噪聲實時監(jiān)測、霧炮噴淋聯(lián)動、智能水電、深基坑、高支模和大體積混凝土監(jiān)控、質(zhì)量安全檢查等功能。在重難點施工現(xiàn)場（文明施工、深基坑、高支模、工人定位）和項目駐地（機械設(shè)備、地磅設(shè)備、水電房、試驗室）等位置安裝了監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)及“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將采集的信息實時上傳至云平臺，實現(xiàn)對“人、機、料、法、環(huán)”各生產(chǎn)要素的實時、全面、智能的監(jiān)控和管理，如圖8-11所示。

集成各生產(chǎn)要素基礎(chǔ)平臺，打通公司本部、區(qū)域分公司、項目部的全部業(yè)務(wù)流程，以項目管理中的各項業(yè)務(wù)為核心內(nèi)容，以施工過程管理的業(yè)務(wù)協(xié)同為流線，以全覆蓋數(shù)據(jù)存儲及分析為決策基礎(chǔ)，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變管理理念、縮短管理距離，提升管理效率，真正實現(xiàn)管控的集約化，并進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，推動管控標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

2.以區(qū)塊鏈技術(shù)為底層架構(gòu)，實現(xiàn)多方協(xié)同和數(shù)據(jù)安全

區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模式，具有開放共識、去中心化、公開透明、不可篡改等技術(shù)特點，解決了信息傳輸安全問題，去中心化降低了信息安全風(fēng)險。平臺以IBM超級賬本Fabric作為基本底層框架，選用Golang、Java、Html、JavaScript語言進行項目開發(fā)，通過搭建區(qū)塊鏈底層網(wǎng)絡(luò)，將參與節(jié)點納入進來，開發(fā)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)后臺，并與智能合約結(jié)合，最后進行全部業(yè)務(wù)邏輯開發(fā)。區(qū)塊鏈應(yīng)用架構(gòu)，如圖12所示。

在搭建的基礎(chǔ)平臺上，利用區(qū)塊鏈技術(shù)為底層架構(gòu)，將區(qū)塊鏈技術(shù)與基礎(chǔ)平臺進行有機融合，實現(xiàn)在施工智能監(jiān)控、合同、成本、電子資料等管控重點的多方協(xié)同管控和資料數(shù)據(jù)存儲安全。在合同管理方面，將合同各方簽訂的合同信息及審批流程存儲到區(qū)塊鏈平臺中，利用分布式賬本的不可篡改、可追溯等特性，確保每份合同都能夠在平臺中記錄且無法篡改，出現(xiàn)信息不對稱等問題時可以直接溯源，理清責(zé)任主體。區(qū)塊鏈合同存證系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、合同簽訂及上鏈和效果，如圖13-圖15所示。

在資料管理方面，將建筑工程省統(tǒng)表從單機版開發(fā)成網(wǎng)絡(luò)版并與業(yè)務(wù)管理流銜接，在平臺中利用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)施工資料的上鏈存證，實現(xiàn)無紙化項目實施。利用區(qū)塊鏈的時間戳技術(shù)，將上鏈的數(shù)據(jù)廣播同步，上鏈后的文件版本自動存證，資料的修改經(jīng)共識機制驗證，無法隨意篡改，保證平臺上的數(shù)據(jù)真實有效且可溯源，實現(xiàn)施工資料的防偽造和永久存儲安全。區(qū)塊鏈的工程資料存證系統(tǒng)，如圖16所示。

在施工智能監(jiān)控方面，將智能監(jiān)測設(shè)備采集數(shù)據(jù)與第三方監(jiān)測共享數(shù)據(jù)上傳至區(qū)塊鏈平臺中，利用區(qū)塊鏈具有的不可篡改性和公開透明性，每條監(jiān)測數(shù)據(jù)都通過參建各方共識并被全部節(jié)點記錄，通過非對稱加密保證前后區(qū)塊關(guān)聯(lián)，確保無法篡改。對監(jiān)測數(shù)據(jù)設(shè)定預(yù)警值，一旦超過預(yù)警值，立即在系統(tǒng)中推送發(fā)布預(yù)警信息，預(yù)警信息存放進區(qū)塊鏈平臺，參建各方在收到預(yù)警信息并做出相應(yīng)處理的過程全部記錄并存證，為出現(xiàn)糾紛責(zé)任界定時提供依據(jù)。

3.引入可視化與5G技術(shù)，實現(xiàn)工程智慧建造與管控

在綜合項目管理基礎(chǔ)平臺上，進一步集成BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)、施工智能監(jiān)控、720全景展示，工程物料驗收、財稅管理和BI決策系統(tǒng)等，實現(xiàn)工程的可視化和智能建造。

（1）利用BIM技術(shù)實現(xiàn)輕量可視化及精細(xì)化工程管控

珠江建設(shè)在項目級工程管理上采用了基于輕量化的BIM5D平臺，集成土建、機電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)模型，以模型為載體，輔助圖紙會審、管線碰撞、場地布置、施工模擬、工程量統(tǒng)計等，并關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目的質(zhì)量、進度、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)管理。從而達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。結(jié)合工程管理實際情況，打通“總、月、周”進度數(shù)據(jù)，將總計劃逐步細(xì)化至周，以周為周期進行進度管控。生產(chǎn)信息實時呈現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行情況和質(zhì)量安全管理狀態(tài)，并且質(zhì)量安全的重點問題會推送至首頁讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時關(guān)注，實現(xiàn)項目管控的實時跟進，達(dá)到“事前計劃，過程管控，事后分析總結(jié)”目的。

同時，在綜合項目管理信息基礎(chǔ)平臺對BIMFACE模型輕量化引擎進行集成，將建筑構(gòu)件的BIM三維實體模型上傳至平臺，利用輕量化引擎的轉(zhuǎn)換引擎、顯示引擎、BIM數(shù)據(jù)存儲引擎對大體量的BIM模型解析為幾何數(shù)據(jù)和BIM數(shù)據(jù)，有效地對模型顯示進行輕量化。使用WebGL技術(shù)在網(wǎng)頁端渲染模型，大大縮短在Web端直接瀏覽三維模型的響應(yīng)時間，并與項目信息進行關(guān)聯(lián)，使得管理人員可以在設(shè)計階段通過三維模型直觀地觀察建筑構(gòu)件，分析建筑結(jié)構(gòu)的功能布局，推斷建筑體量。利用BIMFACE輕量化引擎實現(xiàn)在移動端進行三維圖形施工交底，直接反映施工作業(yè)流程和細(xì)部做法，提升交底質(zhì)量和效率等。輕量化管理平臺（圖17），某大型項目施工BIM模型（圖18）。

（2）企業(yè)BI智慧決策

綜合項目信息管理基礎(chǔ)平臺、施工監(jiān)控、BIM、財稅系統(tǒng)的信息化數(shù)據(jù)離散分布在平臺各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)或獨立系統(tǒng)中，還無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效互通，公司領(lǐng)導(dǎo)層掌控工程建設(shè)數(shù)據(jù)還得依靠各業(yè)務(wù)部門提供的各種紙質(zhì)報表，費時費力，信息化企業(yè)的最后一環(huán)仍然沒有打通。為實現(xiàn)各種信息平臺數(shù)據(jù)最終支持決策需要，通過建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的BI決策系統(tǒng)（圖19），利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，將各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取、轉(zhuǎn)換和裝載，合并到企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，最后經(jīng)過分析處理，提取關(guān)鍵指標(biāo)，最終形成企業(yè)智慧大腦。通過多維度的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)降本增效、防控風(fēng)險，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

（3）借助5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)環(huán)境

在國家不斷加快5G商業(yè)化應(yīng)用，實現(xiàn)萬物互聯(lián)的背景下，通過發(fā)揮5G的高速率、大容量、低延時等優(yōu)勢，并將5G技術(shù)與建筑業(yè)物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，進一步優(yōu)化信息化平臺各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即時上傳和施工監(jiān)控數(shù)據(jù)的高速傳輸，更好實現(xiàn)實時、全面、智能的可視化監(jiān)控和管理目的。通過與中國電信廣州分公司開展5G智慧建造試點項目合作，以JY8商業(yè)住宅樓項目為試點，在以無人機飛行采集高清視頻時，通過5G技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速傳輸，公司本部授權(quán)用戶使用電腦、手機等方式登錄無人機直播管理平臺，在互聯(lián)網(wǎng)即可查看平臺數(shù)據(jù)及視頻，隨時掌握施工現(xiàn)場的施工進度和操作過程，實現(xiàn)高數(shù)據(jù)流量下的直播飛行和遠(yuǎn)距離巡檢。還通過采用穿戴式巡檢儀采集管理人員第一視角巡檢實時視頻及5G技術(shù)實現(xiàn)遠(yuǎn)距離音視頻同步、遠(yuǎn)程協(xié)助、智能巡檢及現(xiàn)場錄像等應(yīng)用場景。無人機及智能巡檢系統(tǒng)（圖20）。

4.主要創(chuàng)新點

（1）通過搭建以綜合項目管理信息平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了平臺一體化，打通了公司本部、區(qū)域分公司、項目部的全部業(yè)務(wù)流程。并以項目管理為核心，以施工過程業(yè)務(wù)協(xié)同為流線，注重信息的互通互聯(lián)，整合各級子系統(tǒng)，將分散的數(shù)據(jù)進行整合，從而實現(xiàn)智能分析、預(yù)測、預(yù)警和決策的功能，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變管理理念、縮短管理距離、提升管理效率，真正實現(xiàn)管控的集約化，推動管控標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

（2）充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)，優(yōu)化工程信息管理和施工現(xiàn)場監(jiān)控手段，將市場供應(yīng)商及工程各參與方等通過區(qū)塊鏈技術(shù)進行互聯(lián)互通，并確保數(shù)據(jù)聯(lián)通真實可靠與聯(lián)通數(shù)據(jù)安全有效。實現(xiàn)多方協(xié)同管控和資料數(shù)據(jù)存儲安全，解決施工企業(yè)工程信息管理數(shù)據(jù)可信度低、數(shù)據(jù)應(yīng)用低效，項目整體數(shù)據(jù)管理及智能監(jiān)控水平低且碎片化的問題。

（3）在綜合項目管理基礎(chǔ)平臺上，進一步集成BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)、施工智能自動監(jiān)控、720全景展示，工程物料驗收、財稅管理和BI決策系統(tǒng)等新技術(shù)手段，將工程各類數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換為較為直觀的可視化圖形，實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)實時采集、實時傳輸、實時監(jiān)測、智能報警、監(jiān)管聯(lián)動，達(dá)到工程建造的可視化和智慧施工管控。

（4）利用5G技術(shù)的高速率、大容量、低延時等特點，將5G技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)充分融合，提高信息化平臺各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即時上傳，施工監(jiān)控數(shù)據(jù)的高速傳輸，進一步優(yōu)化網(wǎng)終傳輸環(huán)境，更好提升施工管控水平和效率。

三、實施效果

（一）建設(shè)成效

1.形成企業(yè)重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)

通過搭建人、機、料生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)的平臺，涵蓋工程總承包全過程管理信息化，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈流通，業(yè)務(wù)流閉合管理，有效積累工程管控的重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并保持了數(shù)據(jù)的真實性、及時性和有效性。截至2020年5月，平臺已產(chǎn)生工程信息化數(shù)據(jù)8萬多條（表1）。

2.信息化創(chuàng)新成果豐碩

在新一代信息化建設(shè)中，在業(yè)內(nèi)較早引入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)應(yīng)用，相關(guān)成果取得了軟件著作權(quán)21項，發(fā)表了工程信息化管理論文3篇，申請發(fā)明專利6項，創(chuàng)新成果豐碩，也為行業(yè)建設(shè)化發(fā)展提供了很好的新技術(shù)應(yīng)用借鑒。

（二）管理效益

1.工程管理實現(xiàn)“四化”轉(zhuǎn)變

珠江建設(shè)不斷對管理模式進行創(chuàng)新，建立了一個透明的去中心化的工程管理信息平臺，使得建筑工程管理工作實現(xiàn)四化（數(shù)字化、智能化、實時化和可追溯化）。不僅方便了各方及時獲得真實可靠信息，也能減少人為操作，進一步提高工程資料流轉(zhuǎn)速率，提升資料上鏈智能化自動完成，便于工程追責(zé)，理清各方的責(zé)、權(quán)、利。

2.業(yè)務(wù)管理向生活化轉(zhuǎn)變

通過信息化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，有效的改進了員工的工作方式，摒棄了傳統(tǒng)的全人工費時費力模式。工程基礎(chǔ)管理大量通過使用手機終端，實現(xiàn)了智能化移動辦公，該轉(zhuǎn)變方式已經(jīng)初步形成了企業(yè)文化，并在企業(yè)不斷的倡導(dǎo)和宣貫下，有效地將創(chuàng)新型管理思想滲透到企業(yè)全體員工的意識深處，轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣，有效地提升員工的工作積極性。

3.提高工程管理效率，減低管理成本

通過對工程管理信息化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的業(yè)務(wù)流程，擺脫傳統(tǒng)管理模式的限制，真正實現(xiàn)工程項目管理的業(yè)務(wù)自動化、規(guī)范化，實現(xiàn)信息化管理，有效地提高工作效率，降低管理費用及運營成本。通過綜合項目管理信息系統(tǒng)的搭建，對外提供數(shù)據(jù)接口，獲取施工現(xiàn)場實時監(jiān)控數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)內(nèi)部工作效率及透明度。將有效提高工程管理業(yè)務(wù)的工作效率，降低工程管理的人力物力成本。

（三）經(jīng)濟效益

近幾年，珠江建設(shè)一直致力于公司的信息化開發(fā)建設(shè)，并取得初步成效。充分利用施工自行監(jiān)控和第三方監(jiān)測的資源共享、信息共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時自動采集，全面提升以集采、評標(biāo)、合同、成本控制、財稅管理等各參與方的多方協(xié)同管控水平，提高工程竣工驗收資料和數(shù)據(jù)的真實可靠以及存儲安全，實現(xiàn)智能化管控，有效提高工程管理水平。通過應(yīng)用，減少了企業(yè)和現(xiàn)場管理人員數(shù)量，提高了協(xié)同管理效率，降低了工程管理投入，年創(chuàng)造效益經(jīng)測算達(dá)到800萬元以上。

（四）社會效益

珠江建設(shè)在企業(yè)信息化建設(shè)上取得顯著成效的同時，也樹立了良好的社會形象，提升了市場競爭力。

1.公司參與承辦了2019年度工程管理信息化高峰論壇，公司信息化全過程應(yīng)用示范項目JY-8地塊商業(yè)樓項目被選為觀摩項目（圖21-24），并在智慧建造分論壇展示公司《智慧建造在施工企業(yè)的應(yīng)用》成果。

2.珠江建設(shè)作為唯一受邀的廣東省施工企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)代表，協(xié)辦了由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦的首屆（2020）中國建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型CIO峰會。

3.公司開發(fā)的基于區(qū)塊鏈技術(shù)深基坑無人值守自動監(jiān)測系統(tǒng)在自行承建JY-8地塊商業(yè)樓項目成功實踐，作為唯一施工監(jiān)測項目被選為試點對接廣州市住建局CIM平臺。

4.公司多年信息化建設(shè)實踐，吸引了行業(yè)內(nèi)多個單位蒞臨公司參觀和交流學(xué)習(xí)，為同行企業(yè)信息建設(shè)提供實踐經(jīng)驗。

近年來，公司在信息化建設(shè)上進行了重點布局和富有成效的創(chuàng)新實踐。未來，將以申報住建部和市國資重大信息化科技創(chuàng)新研發(fā)項目《基于區(qū)塊鏈的建筑施工智能監(jiān)控集成平臺開發(fā)》為契機，以及公司“十四.五”規(guī)劃推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大戰(zhàn)略布局，繼續(xù)突出信息化創(chuàng)新推動企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展，進一步考慮系統(tǒng)今后的硬件擴展、功能擴展、應(yīng)用擴展、集成擴展等多層面延伸，加大公司信息化建設(shè)力度，持續(xù)升級系統(tǒng)功能，從大數(shù)據(jù)分析、全產(chǎn)業(yè)鏈一體化智慧建設(shè)等方向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。