供電企業(yè)線損精益化管理中的問題及解決方法

閆普

摘要：線損問題是各大縣級供電企業(yè)發(fā)展中必然存在和亟待解決的問題，加強線損的精益化管理是衡量一個縣級供電企業(yè)綜合管理水平的重 要方式，因此，本文針對線損精益化管理中存在的問題，并提出幾點可行性對策，以供參考。

關鍵詞：供電企業(yè);線損精益化管理;問題;對策

在當今社會發(fā)展中，人們生活水平的提升必然也就導致 電力能源的需求量越來越高，電力行業(yè)的發(fā)展需要予以高度 重視。為了更好提升電力行業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展，需要切實關注能耗損失問題，在保障整個電力系統(tǒng)安全運行的基礎上，更好提升節(jié)能水平。基于此，電力企業(yè)同樣也就需要重點圍 繞著節(jié)能需求進行有效滿足，做好線損方面的控制成為重要手段，其中精益化管理就是比較有效的方式，加強供電企業(yè) 線損精益化管理要點探究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、線損精益化管理中所存在的問題

（一）營配數(shù)據(jù)存在誤差

對于當前供電企業(yè)線損精益化管理工作的推進，其存在的一個突出問題就是在具體細節(jié)處理上存在明顯偏差缺陷，尤其是對于各個營配數(shù)據(jù)的設置，如果存在較為明顯的誤差，必然也就極有可能產(chǎn)生較為嚴重的整體運行偏差，在后續(xù)電 力網(wǎng)絡運行中出現(xiàn)更為嚴重的線損問題。營配數(shù)據(jù)方面的誤 差主要就是因為相應前期計算分析工作不當造成的，沒有能 夠切實了解供電需求，整個電力線路規(guī)劃不當，最終影響其 供電運行效果。

（二）供電企業(yè)線損管理制度不合理

從線損管理工作的開展中來看，因為相應供電企業(yè)的線損管理制度不當同樣也容易帶來較為明顯的問題和缺陷，尤其是對于具體管理職責的劃分，當前依然比較混亂，無法促使各個線損管理人員發(fā)揮自身最大效能，很多線損關鍵點得不到較好處理，威脅同樣比較大。

（三）工作人員的綜合素質(zhì)較低

從當前參與到電力企業(yè)線損精益化管理工作的人員入手進行分析，因為相應工作人員的綜合素質(zhì)不高，同樣也很可 能產(chǎn)生較為嚴重的影響，造成工作人員在具體處理中容易發(fā)生較多的偏差失誤問題，進而不利于線損控制效果。另外，當前電力企業(yè)缺乏對于線損控制人員的專業(yè)培訓，一些新技術以及新設備得不到較好推廣，同樣也會影響工作人員的工作效率。

（四）抄核收管理不規(guī)范

電力系統(tǒng)運行中線損問題的出現(xiàn)還和供電企業(yè)管理中的抄核收管理不到位有關，因此相關的管理系統(tǒng)在工作過程中 不能正常實施和執(zhí)行。許多部門無法監(jiān)督和管理相關人員，導致企業(yè)的檢查系統(tǒng)無法對每個員工實施。因此，審計人員 和付費人的評估不時發(fā)生不一致，審計和收集的管理水平無法全面提高。供電企業(yè)的審計和收集管理過程中存在許多不準確的因素，導致各種管理機制未能在實際工作中及時實施，使得審計和收款管理存在著較為明顯的缺陷和隱患，影響最 終線損管理效果。

二、供電企業(yè)線損精益化管理的對策分析

（一）明確線損精益化管理的方向

首先，管理人員要明確線損精益化管理的方向，提高電力線路的生產(chǎn)技術，降低線損率。更換落后的、耗能較高的電力線路，以此來降低損耗。為了提高電力人員的線損精益化管理水平，電力企業(yè)的領導要加強電能計量的管理，縣級供電企業(yè)要加大對工作人員的培訓力 度，采用請專家講課的方式，提高線損管理人員的綜合素質(zhì)。課后，電力企業(yè)領導可根據(jù)專家所講內(nèi)容對工作人員的學習成果進行驗收和 檢測，還需制定科學的獎勵和懲罰制度，考核成績優(yōu)異的電力工作人 員要給予適當?shù)莫剟睿源藖硖岣呖h級供電企業(yè)的線損精益化管理。

（二）加強對抄表員抄表工作的核收管理

電力企業(yè)在未來線損精益化管理中還需要把握好抄核收 環(huán)節(jié)，能夠確保抄核收更為規(guī)范有序，能夠?qū)τ诟鱾€用戶的 電力能源應用狀況做到了然于心，如此也就能夠較好實現(xiàn)后續(xù)有效管控和調(diào)節(jié)，保障整個供電系統(tǒng)的運行更為高效適宜。在抄核收管理中，電力企業(yè)應該依賴于自動化設備以及智能化處理模式予以不斷優(yōu)化，確保相應抄核收管理可以有效提供更為精確的賬單，并且能夠?qū)⒅芷诩毣饺召~單上，最終切實提升抄核收結(jié)果的參考價值。

（三）加強電量計量的管理

供電企業(yè)要想加強電量計量的管理，首先要對電網(wǎng)進行一個合理的規(guī)劃，合理的配置輸變電設備，保證電流和電壓在電線承受能力范圍內(nèi)，降低電量的線損。同時還要對電網(wǎng)調(diào)度進性檢測，確保電力系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。

（四）加強對電力線路質(zhì)量的管理

隨著電壓和電流量的不斷增大，供電企業(yè)要及時的更換老化的電力線路，維修破損的線路，在構(gòu)建電網(wǎng)時，要選擇橫截面積大，線路較粗的電力線路，綜合利用現(xiàn)代科學技術，不斷豐富電力能源的輸送管理手段，最大限度的降低電流在電力線路中的損耗。

（五）提高工作人員的綜合素質(zhì)

任何一個行業(yè)要想發(fā)展，都離不開人才的支持。從這個角度來看，要想改善供電企業(yè)線損的精細化管理，就必須提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。首先，在為供電公司招聘人才的過程中，首先要做的就是向公司內(nèi)的技術人員闡明技術。同時，對相關技術人員也要進行入職培訓。培訓結(jié)束后，應該對他們進行評估。這些人員只有通過考核后才能從事他們的工作。只有這樣，才能保證電網(wǎng)建設的質(zhì)量。其次，在引進人才后，供電公司也不要掉以輕心。要定期對企業(yè)的技術人員進行培訓，使企業(yè)的技術人員掌握較強的技術水平，提高員工的能力。第三，供電公司不僅要對公司內(nèi)的施工人員進行技術培訓，還要加強他們的思想教育。與此同時，供電公司也應制定適當?shù)募詈蛻土P措施。這樣可以提高企業(yè)員工的思想水平和責任感。同時也提高了工作的積極性，從而保證了供電企業(yè)線損精益管理的質(zhì)量，提高了工作的效率。

結(jié)束語：

綜上所述，針對線損問題進行有效控制成為當前電力企 業(yè)發(fā)展的重要任務，線損精益化管理也是當前諸多電力企業(yè) 采取的重要手段，相應線損精益化管理需要關注于常見的各 個線損問題，并且結(jié)合現(xiàn)階段存在的影響因素進行不斷完善 和改進，有效降低線損率。

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