風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)因素分析

鄒吉友

摘要：因?yàn)轱L(fēng)能發(fā)電有著諸多的長(zhǎng)處，因此，如今諸多單位企業(yè)都憑借風(fēng)能發(fā)電來(lái)減輕本身所耗費(fèi)的資源，既綠色環(huán)保又節(jié)約能源，因此這個(gè)形式環(huán)保發(fā)電方法手段得到了眾多企業(yè)部門(mén)的選擇。為了減輕對(duì)已有基礎(chǔ)資源的使用，采取風(fēng)力實(shí)施發(fā)電是一個(gè)具有革新思想的進(jìn)步模式，是一個(gè)有著持續(xù)性的進(jìn)步形式，如今的風(fēng)力進(jìn)步也是一個(gè)具有特點(diǎn)的進(jìn)步形式。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程;管理;風(fēng)險(xiǎn)

1 風(fēng)電工程施工管理概述

風(fēng)電項(xiàng)目工程實(shí)施作業(yè)包含土建、發(fā)電機(jī)根本創(chuàng)建、電力傳導(dǎo)項(xiàng)目、吊裝現(xiàn)成、場(chǎng)內(nèi)輸送、風(fēng)機(jī)架設(shè)、吊裝機(jī)組等，這部分項(xiàng)目工程實(shí)施作業(yè)應(yīng)該著手不一樣的部門(mén)實(shí)施專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，為確保實(shí)施作業(yè)的品質(zhì)與進(jìn)展，對(duì)其實(shí)施規(guī)范化的管治是十分必要的?；诖?，實(shí)施作業(yè)部門(mén)需要綜合實(shí)施作業(yè)工程的范圍、難易值和構(gòu)架特征，增設(shè)組織構(gòu)架，設(shè)置人力管理部門(mén)。往往是在工程項(xiàng)目的管理層幫助下，增設(shè)三部一室，就是工程項(xiàng)目管治部、運(yùn)營(yíng)管治部、安全監(jiān)管部門(mén)與綜合部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施作業(yè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管治工作。在項(xiàng)目工程實(shí)施作業(yè)以前，最先需要策劃實(shí)施作業(yè)的方案，增大施工進(jìn)程管制，就是將實(shí)施作業(yè)的實(shí)際情況當(dāng)作核心，策劃出各項(xiàng)可科學(xué)的方案，完成綜合體的一致，來(lái)幫助實(shí)施作業(yè)，在這樣的根本上對(duì)人力部門(mén)、工程用材、施工器械等進(jìn)行策劃，以希望完成對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程的靜態(tài)操控與動(dòng)態(tài)管治。

2 風(fēng)電工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題

2.1 安全管理意識(shí)不強(qiáng)

在風(fēng)電項(xiàng)目工程實(shí)施作業(yè)的時(shí)候，實(shí)施項(xiàng)目的管理人員不能對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目工程實(shí)施作業(yè)的安全管治給予完全的看重，缺少對(duì)其地位與效果的深入了解，在實(shí)施作業(yè)管治中對(duì)實(shí)施作業(yè)的費(fèi)用掌控和實(shí)施作業(yè)的進(jìn)程安排過(guò)于看重，忽略了工程實(shí)施作業(yè)安全管制作業(yè)，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目工程收益、品質(zhì)與可靠的聯(lián)系。

2.3 風(fēng)電工程變更管理流程不閉合

經(jīng)風(fēng)電工程項(xiàng)目創(chuàng)建場(chǎng)地的遏制，工程項(xiàng)目管理變化一般處在手工工作形態(tài)，項(xiàng)目工程管理變化流程沒(méi)有計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)幫助，管治步驟不封閉，業(yè)主、工程單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位內(nèi)部和相互之間項(xiàng)目工程改變檔案優(yōu)化，依然采取紙介質(zhì)來(lái)實(shí)施，運(yùn)作效率很低，輸導(dǎo)的用時(shí)很長(zhǎng)，極易致使項(xiàng)目工程信息的改變模糊化甚至丟失，致使工程項(xiàng)目管理變化更加雜亂，工程項(xiàng)目信息改變沒(méi)辦法快速反饋到工程項(xiàng)目每個(gè)級(jí)別管治單位與管理者手上，讓風(fēng)電工程項(xiàng)目創(chuàng)建任務(wù)操控出現(xiàn)“變更的黑洞”，投資的“紅線”總被超越。

2.4 環(huán)評(píng)審批制約因素較多

風(fēng)電工程項(xiàng)目環(huán)評(píng)應(yīng)該獲得涵蓋多方面的扶持性方案，因?yàn)檫@部分不一樣角度的策劃都屬于不一樣主管單位，致使環(huán)評(píng)審批標(biāo)準(zhǔn)和別的單位標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)沖突，令這部分單位之間的交流與協(xié)調(diào)作業(yè)不到位，最后智慧環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)很難付諸行動(dòng)。比方說(shuō)項(xiàng)目工程占用林地需要經(jīng)林業(yè)單位審核，但應(yīng)該在項(xiàng)目工程審核完成后開(kāi)啟審批程序，在項(xiàng)目工程環(huán)評(píng)的時(shí)候應(yīng)該對(duì)使用林地狀況實(shí)施評(píng)估，由于各個(gè)單位工作步驟與時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣，相應(yīng)單位與單位不和諧會(huì)知識(shí)風(fēng)電環(huán)評(píng)的結(jié)果不完整，繼而減少風(fēng)電環(huán)評(píng)的實(shí)效性。

3 強(qiáng)化風(fēng)電工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

3.1 合理安排建設(shè)工期，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃

實(shí)施作業(yè)單位進(jìn)入場(chǎng)地以后，工程部門(mén)要快速地連接監(jiān)理部門(mén)對(duì)實(shí)施作業(yè)組織的方案實(shí)施全方位評(píng)估，關(guān)鍵對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃的可續(xù)性、快速性、可實(shí)施性進(jìn)行評(píng)估、歸納，并需要施工部門(mén)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)按照實(shí)施作業(yè)組織方案評(píng)估意見(jiàn)綜合建設(shè)部門(mén)規(guī)劃的二級(jí)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖策劃、規(guī)劃實(shí)施作業(yè)總集成圖，應(yīng)把集成圖當(dāng)作實(shí)施作業(yè)部門(mén)策劃月度進(jìn)度方案的關(guān)鍵依據(jù)，同時(shí)也是創(chuàng)建單位支付月度項(xiàng)目工程款的關(guān)鍵參考。實(shí)施作業(yè)實(shí)踐中要緊密看待工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)基站，快速發(fā)掘?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生影響的負(fù)面條件，動(dòng)態(tài)整理工程項(xiàng)目進(jìn)展方案，真切展現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)展方案的理論幫助成效。

3.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)控

實(shí)施作業(yè)時(shí)間要完全思考當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、氣候、市場(chǎng)等一系列非主觀條件關(guān)于工程項(xiàng)目基站的約束與作用，某些時(shí)候經(jīng)實(shí)施作業(yè)部門(mén)規(guī)定專(zhuān)業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行勘察和平時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。工程項(xiàng)目開(kāi)始作業(yè)后，實(shí)施作業(yè)部門(mén)要綜合當(dāng)?shù)貧夂虻木唧w特征，并經(jīng)過(guò)查閱天氣預(yù)報(bào)等方法早一些把握最近氣候的改變狀況，早一些防止氣候?yàn)?zāi)害對(duì)工程產(chǎn)生影，科學(xué)布置實(shí)施作業(yè)方案，經(jīng)過(guò)適時(shí)加大施工工作者工作時(shí)長(zhǎng)等必要方式，盡快完成施工作業(yè)。材料、設(shè)備、人力是市場(chǎng)為工程帶來(lái)的看似沒(méi)辦法規(guī)避的非主觀原因，可是，事先經(jīng)過(guò)多方調(diào)研、知曉政策與市場(chǎng)狀況是高效規(guī)避由于市場(chǎng)條件知識(shí)進(jìn)度非主觀遭到限制的可行方法，基于此，實(shí)施作業(yè)單位要經(jīng)過(guò)增大材料、設(shè)備、人力的市場(chǎng)數(shù)據(jù)化管治，早一些完善切實(shí)、有能動(dòng)性的應(yīng)對(duì)方法，盡量減少非主觀條件關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)展的作用。

3.3 充分發(fā)揮合同約束力

要高度看重與完全展現(xiàn)施工合同的掌控能力與限制能力。實(shí)施作業(yè)的合同當(dāng)中要設(shè)置、清晰專(zhuān)款專(zhuān)用的相關(guān)規(guī)定，完全保證勞動(dòng)力、設(shè)備的足夠配備，用材的準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，規(guī)避實(shí)施作業(yè)實(shí)踐中實(shí)施作業(yè)的有關(guān)部門(mén)由于資金費(fèi)用的問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)展受到影響。隨著工程項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間段操控日期的達(dá)到，業(yè)主方要根據(jù)約定付款步驟快速地對(duì)實(shí)施作業(yè)部門(mén)支付工程項(xiàng)目款項(xiàng)，并根據(jù)工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)創(chuàng)建獎(jiǎng)懲體系，提早或是按規(guī)定時(shí)間完成加以獎(jiǎng)勵(lì)，反之，加以處罰。

3.4 統(tǒng)籌規(guī)劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作

因?yàn)轱L(fēng)電項(xiàng)目工程廣泛地來(lái)講施工時(shí)間補(bǔ)償，施工資費(fèi)較高，所以一般的經(jīng)濟(jì)因素是沒(méi)辦法符合這樣的工程項(xiàng)目的需要的，只有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)因素才可以符合工程項(xiàng)目的進(jìn)步需要，讓工程項(xiàng)目完成預(yù)想的成效?？墒乾F(xiàn)實(shí)上不管是工作者能力還是設(shè)備形態(tài)都不可能一直符合工程項(xiàng)目所設(shè)置的要求。存在一定的誤差是肯定的，所以應(yīng)該在工程實(shí)施作業(yè)之前實(shí)施科學(xué)的策劃，做到對(duì)各個(gè)步驟的人力調(diào)動(dòng)與機(jī)械設(shè)施做出科學(xué)的調(diào)配。在設(shè)施用材的收集角度要非常謹(jǐn)慎，挑選品質(zhì)優(yōu)秀、信譽(yù)過(guò)硬的制造商是最關(guān)鍵的，可以方便創(chuàng)建長(zhǎng)時(shí)間合作的目標(biāo)，這樣不單單能夠增大風(fēng)電場(chǎng)實(shí)施作業(yè)的規(guī)范化，還可以減小投入費(fèi)用，使費(fèi)用得到節(jié)約。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講，風(fēng)電項(xiàng)目工程是我們國(guó)家所面臨的一個(gè)十分緊迫的關(guān)鍵的目標(biāo)，由于它能夠減輕我們國(guó)家煤礦資源的緊缺狀態(tài)，繼而能夠完善我們國(guó)家的能源環(huán)境，這樣就能為我們國(guó)家環(huán)境的管治貢獻(xiàn)助力，也能夠減輕自然環(huán)境所受到的威脅。經(jīng)過(guò)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目工程將風(fēng)力變化成電能傳輸?shù)礁鲄^(qū)域，既能造福大眾，也能獲得經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還能完善了我國(guó)東西部發(fā)展不均勻的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]李東.新能源風(fēng)電工程建設(shè)施工的管理要點(diǎn)[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（21）：237+251.