加強隊伍建設(shè)提升基層供電所管理水平

馬敏敏

摘要：近年來我國的電力行業(yè)得到了迅速發(fā)展，人民對于美好生活的電力需求也變得越來越高。各級供電局在日常工作過程之中還需要加強對基層供電所人才隊伍培養(yǎng)工作的重視力度，基于此，本文對供電所管理提升的意義、供電所管理過程中的問題以及加強隊伍建設(shè)提升基層供電所管理水平進行了分析。

關(guān)鍵詞：隊伍建設(shè);供電所;管理水平

1 供電所管理提升的意義

加強供電所管理，是落實國網(wǎng)公司“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”全新戰(zhàn)略目標的必然要求。供電所要以更高的標準自我提升、自我加壓，以順應(yīng)能源革命與數(shù)字革命相融并進的趨勢，加快電網(wǎng)數(shù)字化改造升級，提高資源配置和服務(wù)支撐能力，實現(xiàn)電網(wǎng)技術(shù)、功能、形態(tài)全面超越發(fā)展。供電所是供電企業(yè)的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點，起著承上啟下的作用，提升供電所管理效率和質(zhì)量，是解決當(dāng)前供電所管理理念封閉、管理基礎(chǔ)薄弱、管理方式粗放的重要手段，是供電所管理走向標準化、精益化、專業(yè)化的必由之路。

2 供電所管理過程中的問題分析

2.1 管理人員缺乏執(zhí)行力，專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

現(xiàn)如今，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步，技術(shù)革新為各個行業(yè)的發(fā)展都提供了強有力的支撐，但與此同時，新系統(tǒng)、新設(shè)備的運用，以及掌握安全生產(chǎn)管理能力的人員培養(yǎng)也成為了生產(chǎn)建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)。在當(dāng)前的電力網(wǎng)建設(shè)管理中，越來越多的新型設(shè)備在生產(chǎn)管理的一線隊所投運，新的作業(yè)管理系統(tǒng)逐步推行，與之相匹配的新的管理模式、管理制度也隨之落地。然而目前，各級供電單位人才隊伍的能力素質(zhì)呈層級衰減，基層供電所的管理人員技術(shù)水平和管理能力有高有低，不能全面地理解并運用先進的管理方法，在處理生產(chǎn)管理過程中的問題時大多依賴以往的工作經(jīng)驗，對于新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性，導(dǎo)致新設(shè)備的運用達不到預(yù)期效果，新的管理方法施行也大打折扣。

2.2 缺乏完善的制度，基層人才留不住

人才成長的規(guī)律是人往高處走，基層供電所多在偏遠山區(qū)里，經(jīng)濟不發(fā)達，交通不便，與上級部門的直接溝通機會較少，在沒有良好的待遇和發(fā)展機會的情況下，人才成長后大概率不愿意留在這里繼續(xù)發(fā)展。而基層供電所是各項管理制度的最終落腳點，基層管理隊伍的好壞，直接關(guān)系到各項規(guī)章制度的執(zhí)行效果，近年來安全生產(chǎn)工作的形勢越發(fā)嚴峻，基層供電所的管理人員作為一切安全制度的執(zhí)行者，需要更高的能力素質(zhì)就顯得越發(fā)重要。與此同時，現(xiàn)有的供電所基層班組的管理隊伍中還普遍存在著思想老化、技術(shù)落后的情況，解決問題有時只能依賴在工作中所積累的工作經(jīng)驗，弊端較多。

3 加強隊伍建設(shè)提升基層供電所管理水平

3.1 加強供電所管理制度

電力企業(yè)的發(fā)展離不開良好規(guī)章制度的約束作用，它是電力企業(yè)、供電所等基層機構(gòu)良好發(fā)展的基本前提，尤其是對于供電所這類基層分支機構(gòu)來說，只有加強供電所管理制度的約束力，才能夠保證居民的供電效果，促進供電企業(yè)有健康發(fā)展。因而，供電所要對其內(nèi)部管理制度不健全的問題進行解決，讓所內(nèi)的供電管理制度更能夠符合當(dāng)?shù)氐挠秒娗闆r，為居民提供更加便利的生活條件，與此同時，供電所管理者還要加強該制度的執(zhí)行強度，從而保證供電所的管理效率。

3.2 強化供電所的安全管理水平

安全管理是供電所發(fā)展過程中基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，供電所領(lǐng)導(dǎo)者要定期進行管理人員的電力安全知識考核工作，若是安全知識了解不過關(guān)、考核不及格，就要對電力管理人員進行專門的安全管理知識的培訓(xùn)，對掌握比較薄弱的安全知識進行講解，以此來提升管理人員的安全意識。

3.3 培養(yǎng)思想先進以及執(zhí)行力強的黨員隊伍

黨員隊伍在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的作用，也是企業(yè)自身內(nèi)部形象的重要體現(xiàn)。但是在一些基層供電所中還有著部分黨員的思想認知不足等問題，日常工作跟不上，自身的模范帶頭職能也沒有得到充分發(fā)揮，部分黨員還存在有服務(wù)質(zhì)量過低以及工作效率不佳等問題，針對這一情況，要求上級供電局加強引導(dǎo)基層供電所做好黨員隊伍的建設(shè)工作，讓黨員的先進帶頭作用得到充分發(fā)揮。首先需要充分發(fā)揮出黨員的先進性，對于各級黨員干部需要采用高標準進行嚴格的要求，樹立全心全意為人民服務(wù)的良好形象。在增強自身建設(shè)跟服務(wù)理念建設(shè)的基礎(chǔ)上，需要繼續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)作為契機，讓黨員自身的先進性得到最大限度的發(fā)揮。在日常工作中需要黨員能夠表明身份，不斷增強自身的正面影響。此外還需要做好基層黨組織的建設(shè)工作，基層黨組織隊伍可以說是企業(yè)的直接示范窗日，因此還需要借助于基層黨組織隊伍來保障基層班組的和諧性跟穩(wěn)定性。此外還需要充分發(fā)揮出基層黨組織隊伍的表率作用以及帶頭作用，讓黨員們不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)跟綜合能力，從而引導(dǎo)整個基層的執(zhí)行力也得到進一步提升。將人才隊伍的建設(shè)作為重要工作內(nèi)容，這樣能夠滿足供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體人才需求，對于推進安全生產(chǎn)工作的順利開展也有著重要意義。

3.4 優(yōu)化供電所管理的服務(wù)標準

供電所的服務(wù)標準主要分為以下幾種：第一，供電所中客戶服務(wù)組織的規(guī)范化建設(shè)，這是一個居民服務(wù)的功能區(qū)部分設(shè)置，該服務(wù)部的供電所數(shù)量要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r適當(dāng)設(shè)置才能夠滿足不同居民的各種業(yè)務(wù)要求。關(guān)于供電所管理中的設(shè)施是管理中的重點內(nèi)容，需要按照統(tǒng)一的要求進行電力配置，同時還要在供電所管理的區(qū)域貼上具有提示作用的標牌。第二，優(yōu)化供電所管理的規(guī)范化標準，該管理規(guī)范的主要內(nèi)容就是進行電力系統(tǒng)中的報修工作，為管理人員提供足夠的人員調(diào)動、設(shè)備數(shù)量，同時對電力系統(tǒng)的搶修工作進行跟蹤記錄，對于人們的報修意見、報修請求要及時進行處理，不能無緣無故推脫。

4 結(jié)束語

綜上所述，提高供電所的管理水平，需要采取多方面的措施，既要優(yōu)化工作環(huán)境與考核機制，還應(yīng)當(dāng)加強安全生產(chǎn)，提高員工綜合素質(zhì)。只有供電所的各個層面都得到提升，才能真正促進管理水平的提高。

參考文獻

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