水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討

田崇堯

摘要：隨著我國社會(huì)發(fā)展步入新時(shí)期，建筑業(yè)也規(guī)模也逐步擴(kuò)大，水利工程作為建筑工程行業(yè)的部分，水工建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題，也愈發(fā)被人們重視。目前，研究人員已得到了不少關(guān)于水工建筑施工管理的理論并應(yīng)用到實(shí)際管理中，但即便如此，水工建筑施工管理仍存在不少問題。要想解決便必須對當(dāng)前的管理模式加以創(chuàng)新，制定更有效的施工管理策略?；诖耍疚难芯刻接懥怂そㄖ┕す芾韯?chuàng)新的意義，并分析了當(dāng)前水工建筑施工管理存在的問題提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略，期望為促進(jìn)水工建筑發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：水工建筑;工程項(xiàng)目;施工管理;創(chuàng)新探討

引言：自改革開放以來，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，作為基礎(chǔ)工程的水工建筑工程建設(shè)也取得了重要的進(jìn)步并形成了較為適用的施工管理體系，其應(yīng)用為我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。但是，我國水工建筑施工仍然存在一些問題，需要通過創(chuàng)新管理策略來解決，同時(shí)近年來我國經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，讓人們對水工建筑項(xiàng)目施工要求越來越高，更需要通過創(chuàng)新管理來提高建筑施工生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率，以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要。

1水工建筑工程實(shí)現(xiàn)施工管理創(chuàng)新的意義探討

1.1完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

目前我國水工建筑項(xiàng)目的實(shí)施主要是通過招標(biāo)承包的方式進(jìn)行，因此大部分水工建筑工程相關(guān)企業(yè)已經(jīng)形成了經(jīng)營觀念與競爭意識(shí)，逐步向市場經(jīng)濟(jì)靠攏。但是，水工建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制的局限性限制了其發(fā)展，因此企業(yè)需要從水工建筑項(xiàng)目施工管理為切入點(diǎn)，解決水工建筑項(xiàng)目施工管理約束不足帶來的施工困難，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)的完善。

1.2順應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展趨勢

水工建筑相關(guān)企業(yè)通過對施工管理體系的改革與創(chuàng)新，不僅能提高工程效率與施工質(zhì)量，更能強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力與品牌效應(yīng)，更有利于在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期保持穩(wěn)定發(fā)展。此外，當(dāng)前我國不少水工建筑項(xiàng)目施工方面有較多的國際施工團(tuán)隊(duì)參與，導(dǎo)致了國內(nèi)施工競爭的進(jìn)一步加劇，面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此必須加通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)來提升自身實(shí)力，擴(kuò)大市場影響力。

1.3促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

管理科學(xué)，要求管理相關(guān)人員通過理論方法、工具等研究得出適用于決策的統(tǒng)計(jì)模型或數(shù)學(xué)模型，然后普利用計(jì)算機(jī)實(shí)施管理，以減少或降低決策的不確定因素。實(shí)施水工建筑工程施工管理創(chuàng)新，便是將科學(xué)的管理理論應(yīng)用到實(shí)際施工中，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力生產(chǎn)管理效率，獲得更多的經(jīng)營效益。而隨著當(dāng)前智能化時(shí)代的到來，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展必不可少的一步。

2水工建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

2.1施工管理方式不合理

當(dāng)前我國水工建筑工程雖然適應(yīng)了市場招投標(biāo)的承包模式，但企業(yè)內(nèi)部管理還表現(xiàn)出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)共存的矛盾之處，在管理模式上比較傳統(tǒng)古板，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。不少企業(yè)依賴經(jīng)驗(yàn)、缺乏創(chuàng)新，對水工建筑項(xiàng)目建設(shè)的考察、分析、設(shè)計(jì)不到位，影響了工程的質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)施工時(shí)管理控制情況較差，沒有真正做到有效約束施工，容易導(dǎo)致安全問題或建筑材料設(shè)備、建筑本身等質(zhì)量水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，此外還有一部分企業(yè)為了獲取競標(biāo)成功會(huì)故意降低安全成本、材料設(shè)備成本，這為施工帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2施工管理人員素質(zhì)低

就目前我國水工建筑項(xiàng)目施工管理而言，由于施工勞動(dòng)量大，且為了不使工期延誤，不少企業(yè)一味追求施工進(jìn)度，沒有對施工人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，而員工自身也為了加快工期而忽視各方面細(xì)節(jié)，導(dǎo)致水工建筑項(xiàng)目存在安全隱患，加大了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率的同時(shí)且不具備專業(yè)的應(yīng)急能力，一旦發(fā)生意外將對施工項(xiàng)目乃至生命安全造成巨大的損失。目前，我國水工建筑施工管理方面專業(yè)技術(shù)人才短缺、施工管理人員素質(zhì)參差不齊是限制水工建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.3施工管理理念較單薄

當(dāng)前不少水工建筑企業(yè)發(fā)展主要依賴于國家政策扶持，自身管理意識(shí)較為淡薄，對工程施工管理缺乏明確的目標(biāo)，一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益二追求進(jìn)度。但實(shí)際上在施工過程中，除了追趕進(jìn)度，良好的管理水平也能有效控制工程成本、提高工程施工質(zhì)量，減少返工或維護(hù)次數(shù)。不少企業(yè)并沒有意識(shí)到這點(diǎn)，沒有思考管理創(chuàng)新，造成了較大的成本及材料損失，甚至因?yàn)楣芾砝砟钊笔?dǎo)致安全事故引發(fā)更嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，不能真正建成良好的水工建筑，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對策

3.1優(yōu)化施工管理方式

水工建筑施工管理方式優(yōu)化創(chuàng)新，首先要建立明確的、科學(xué)的施工責(zé)任制度，以便施工單位及人員明確自身責(zé)任，認(rèn)識(shí)利害關(guān)系，有序地開展施工。其次要建立完善的財(cái)產(chǎn)管理制度與項(xiàng)目施工監(jiān)督制度，明確企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)情況并引入先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)管理，減少人工漏洞。最后企業(yè)要建立安全監(jiān)管制度，設(shè)置安全監(jiān)管部門加強(qiáng)對施工安全的監(jiān)管，建立合適的獎(jiǎng)懲制度，對違反施工規(guī)則的行為進(jìn)行批評，提高員工施工責(zé)任心，保證施工質(zhì)量與施工的安全性。

3.2提高管理人員素質(zhì)

針對水工建筑施工管理人員素質(zhì)較低，首先企業(yè)在施工前要對施工管理人員展開系統(tǒng)地專業(yè)化培訓(xùn)，提高其施工素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。其次企業(yè)要注意引入專業(yè)施工管理技術(shù)人才，引入創(chuàng)新管理理念，提高管理效率。需要注意的是，對施工管理人員展開的培訓(xùn)要具有培訓(xùn)目標(biāo)，并設(shè)置考核制度，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，另外在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)還要注意選擇內(nèi)容的適用性，適當(dāng)進(jìn)行分層級(jí)培訓(xùn)，保證良好的學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)結(jié)束之后，要注意定期對員工施工監(jiān)督與考核，以規(guī)范其施工管理行為。

3.3創(chuàng)新施工管理理念

企業(yè)的施工管理理念是決定企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵要素，因此為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境，水工建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)單薄的管理意識(shí)，充分考慮通過施工管理水平的提高來優(yōu)化其成本控制、及建筑質(zhì)量控制效果。首先水工建筑企業(yè)要引入先進(jìn)管理技術(shù)，最好通過互聯(lián)網(wǎng)信息化管理減少管理漏洞，其次要展開安全施工、施工責(zé)任相關(guān)內(nèi)容宣講，營造企業(yè)內(nèi)部良好的管理創(chuàng)新氛圍，其三要注意管理方法的應(yīng)用不是生搬硬套而是要結(jié)合自身實(shí)際具體規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與資金的最佳利用，獲得最大的施工效益。

結(jié)論

水工建筑工程項(xiàng)目的施工與發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)步的意義十分重要，因此水工建筑施工管理必須被重視，以保證良好的施工質(zhì)量以及施工效益。目前而言，我國水工建筑施工管理仍有一定不足之處，因此必須要采取創(chuàng)新的管理策略改變傳統(tǒng)管理模式，使得水工建筑行業(yè)整體向前發(fā)展。

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