房屋建筑施工管理存在的問題及對策

凌楊劍

摘 要：在城市化建設(shè)工作不斷開展的過程中，建筑行業(yè)也獲得了全新的發(fā)展機(jī)遇。但是隨著人們整體生活水平的提升使得人們對房屋建筑的整體質(zhì)量也有了更高的要求。但是，結(jié)合實際情況來看，現(xiàn)階段我國部分建筑工程項目在施工活動開展的過程中其施工管理工作都或多或少的存在著一些問題，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了房屋建筑的整體質(zhì)量?；诖?，本文針對房屋建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾整體的生活質(zhì)量也有了顯著的提升，這使得人們在日常生活中對房屋建筑的整體質(zhì)量也有了全新的要求。結(jié)合實際情況來看，房屋建筑工程項目與人們的日常生活有著十分緊密的聯(lián)系，而房屋建筑施工管理工作開展的效率對房屋建筑工程的整體質(zhì)量有著較為直接的影響，因此，建筑工程施工企業(yè)要將施工管理工作的開展重視起來，以此來進(jìn)一步保障房屋建筑施工活動的整體質(zhì)量。其次，房屋建筑施工單位在開展施工管理工作時，要有效的明確管理工作的重點內(nèi)容，進(jìn)而將施工管理工作自身的價值充分的發(fā)揮出來，并以此為基礎(chǔ)在不斷提升房屋建筑施工管理工作開展效率的同時，為房屋建筑整體質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1 施工管理意識薄弱

從目前我國城市發(fā)展的總體趨勢來看，建筑行業(yè)的發(fā)展前景是十分廣闊的，但是，由于我國房屋建筑行業(yè)發(fā)展歷程較短，使得施工管理體系不夠完善等問題在房屋建筑企業(yè)內(nèi)部相對較為常見，這類問題的存在，使得房屋建筑施工管理工作人員難以正確的認(rèn)識到施工管理工作開展的重要價值，進(jìn)而導(dǎo)致其嚴(yán)重的缺乏施工管理意識，從而在限制房屋建筑施工水平有效提升的同時，嚴(yán)重的影響了房屋建筑施工活動開展的有序性[1]。

1.2 施工材料管理不當(dāng)

工程施工材料是房屋建筑施工活動開展的重要基礎(chǔ)，這使得施工材料管理工作開展的效率將會對房屋建筑工程施工的整體質(zhì)量教程較為直接的影響，為此，在房屋建筑工程施工活動實際開展的過程中，相關(guān)管理工作人員必須要將施工管理工作的開展重視起來，以此來進(jìn)一步保障房屋建筑工程的整體質(zhì)量。結(jié)合實際情況來看，由于房屋建筑工程自身的復(fù)雜性，使得其應(yīng)用到的施工材料也是相對較為復(fù)雜的，這使得施工材料的管理與控制工作的開展具有一定的困難性。為因此，現(xiàn)階段多數(shù)房屋建筑施工企業(yè)在開展施工材料管理工作時，往往會采用抽樣檢查的方式來進(jìn)一步控制施工材料的整體質(zhì)量，但是，抽樣檢查的質(zhì)量檢查方式具有一定的片面性，進(jìn)而難以有效保障所有施工材料都能夠有效的滿足房屋建筑施工活動開展的實際需求;其次，部分管理工作人員在開展施工材料管理工作時，存在著較大的隨意性，進(jìn)而使得一些質(zhì)量較差的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣一來不僅會導(dǎo)致施工材料管理工作開展的效率受到影響，還會使得房屋建筑施工活動在實際開展的過程中極易出現(xiàn)一些安全隱患問題，最終嚴(yán)重的影響了房屋建筑的整體質(zhì)量。

1.3 施工技術(shù)陳舊

結(jié)合房屋建筑施工活動開展的實際情況來看，房屋建筑工程本質(zhì)上是由建筑屋面、主體結(jié)構(gòu)等施工項目組成的，而這些施工項目在施工工序方面存在著較為明顯的差異。但是，部分施工企業(yè)在開展房屋建筑施工活動時，并未能夠清楚的認(rèn)識到這一點，進(jìn)而依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑施工技術(shù)，加之施工人員未能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的勘察工作有效的落實到實處，進(jìn)而對房屋建筑施工的整體進(jìn)度造成了較為直接的影響[2]。

1.4 房屋建筑施工管理體系不夠完善

就目前建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況來看，所述建筑企業(yè)并未具有完善的施工管理體系，從而使得這類建企業(yè)無論是在技術(shù)管理還是在人才管理等方面均難以有效的滿足房屋建筑施工管理工作開展的實際需求。其次雖然部分施工企業(yè)具有相對較為完善的施工管理體系，但是其在開展具體的管理工作時，往往為能夠?qū)⑦@類管理制度有效的落實到施工管理工作中去，最終在影響施工管理規(guī)范性的同時，嚴(yán)重的限制了施工管理工作開展的效率。

2 加強(qiáng)房屋建筑施工管理的對策

2.1 提升施工管理意識

（1）房屋建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步完善自身的施工管理以及安全生產(chǎn)制度體系，并將其嚴(yán)格的落實到房屋建筑工程施工還禮工作中去，以此來為施工管理人員施工管理工作開展提供更為有效的制度依據(jù)，進(jìn)而從基礎(chǔ)上提升房屋建筑施工管理工作開展的效率;（2）房屋建筑施工管理人員應(yīng)正確的認(rèn)識到房屋建筑施工管理工作開展的重要價值，并以此為基礎(chǔ)樹立其科學(xué)的施工管理意識，以此來在提升施工管理工作質(zhì)量的同時，進(jìn)一步保障房屋建筑施工的整體質(zhì)量[3]。

2.2 對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

結(jié)合實際情況來看，房屋建筑施工企業(yè)可通過以下幾個方面的措施來有效的提升自身施工材料管理控制工作開展的效率：（1）房屋建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步認(rèn)識到施工材料采購人員自身綜合素質(zhì)以及道德素養(yǎng)對材料選購質(zhì)量造成的影響，進(jìn)而不斷的提升施工材料采購人員的整體道德素養(yǎng);（2）在開展施工材料采購工作時，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計中的要求來合理的選擇施工材料的規(guī)格、數(shù)量;（3）施工材料采購人員要對同類施工材料開展必要的對比分析工作，以此來在保障施工材料整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工材料的成本支出;（4）施工材料管理工作人員要對各類施工材料的數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在這類施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對其開展嚴(yán)格的質(zhì)量審查工作，以此來有效的避免因施工材料質(zhì)量問題而造成的房屋建筑施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)[4]。

2.3 做好技術(shù)交底工作

在房屋建筑施工活動開展的過程中，施工管理工作人員應(yīng)結(jié)合工程施工的實際情況進(jìn)一步提升各階段施工人員之間溝通交流工作開展的效率，以此從基礎(chǔ)上避免施工技術(shù)的對接問題。其次，在房屋建筑施工活動開展前，施工管理工作人員要深入了解房屋建筑施工圖紙中的各項內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)做好施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備工作，從而有效的提升房屋建筑施工技術(shù)應(yīng)用的合理性以及高效性。此外，施工管理工作人員后還要對房屋建筑施工的資金、人力資源、機(jī)械設(shè)備等投入進(jìn)行綜合分析，以便在進(jìn)一步提升房屋建筑施工技術(shù)應(yīng)用效率的同時，有效的保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 完善房屋建筑施工管理體系

在完善房屋建筑施工管理體系工作開展的過程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況積極的學(xué)習(xí)同行業(yè)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗以及管理理念，并組織企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員積極的開展管理模式的創(chuàng)新工作，以此來為自身施工管理體系的完善奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，房屋建筑施工企業(yè)還要積極的引進(jìn)國外先進(jìn)的施工管理理念，并將其與自身原有的施工管理體系進(jìn)行有機(jī)融合，以此來在保障施工管理制度體系可行性的同時，為房屋建筑施工管理工作效率的提升提供更為充分的保障。

3 結(jié)語

綜上所述，相對于其他管理工作看來說，房屋建筑施工管理工作的開展更具復(fù)雜性，其不僅與房屋建筑的整體質(zhì)量有著較為直接的聯(lián)系，其還對施工企業(yè)施工成本、施工進(jìn)度等方面控制工作的開展有著重要的價值。為此，房屋建筑施工企業(yè)在開展施工管理工作時，要以自身具有的市場優(yōu)勢為基礎(chǔ)，不斷的創(chuàng)新并完善施工管理工作的制度體系，并及做好現(xiàn)代化管理理念的引進(jìn)工作，以此來在有效的提升施工企業(yè)施工管理工作質(zhì)量的同時，為房屋建筑工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]任濤.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].門窗，2019（12）：292+294.