研究利用財(cái)會(huì)報(bào)表做好統(tǒng)計(jì)工作的策略

夏玉紅

摘要：財(cái)會(huì)報(bào)表能夠反映著企業(yè)和事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況，而統(tǒng)計(jì)分析工作能夠深入挖掘其中因素和好壞程度，兩者的結(jié)合從一定程度上決定著企業(yè)和財(cái)務(wù)管理水平，影響著經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)乎著事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的情況。財(cái)務(wù)信息為統(tǒng)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)來源，統(tǒng)計(jì)分析反饋著事業(yè)單位的盈利狀況和經(jīng)濟(jì)效益，兩者息息相關(guān)，因此在財(cái)務(wù)工作中，必須注重財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)工作兩者的協(xié)調(diào)性，以此促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)報(bào)表;統(tǒng)計(jì)工作;問題對(duì)策

一、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制不合理

由于財(cái)務(wù)分析工作所涉及的范圍十分廣闊，除了直接涉及到財(cái)務(wù)部門之外，還涉及到數(shù)據(jù)采集、行政、人力管理等各個(gè)部門，要想?yún)f(xié)同各個(gè)部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就一定要完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制。但是，目前大部分的企業(yè)和事業(yè)單位都沒有意識(shí)到各個(gè)部門有效溝通、高效協(xié)同的重要性，其進(jìn)步空間仍然較大，協(xié)調(diào)效率高、默契度高的部門可以從一定程度上促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析工作的完成。而在一般人的認(rèn)知中，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)都是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門毫無關(guān)系，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)接即可，因此這不但加劇了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，對(duì)其道德素質(zhì)和專業(yè)能力也是具有極大的考驗(yàn)，一旦財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中粗心大意，或者心思不正，所提供的數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性也相對(duì)存疑，導(dǎo)致財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析的有效性難以保障。不僅如此，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析與單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)尚未存在相關(guān)的連帶性，未從根本上切實(shí)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，致使難以從數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析獲取有效信息，無法給單位提出發(fā)展所需的決策意見。

（二）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析模式不健全

目前，仍然有部分的事業(yè)單位受技術(shù)、資金限制，其財(cái)務(wù)分析工作模式仍然較為傳統(tǒng)落后，不夠先進(jìn)、高效。部分企業(yè)和事業(yè)單位并沒有結(jié)合職業(yè)要求、專業(yè)需求，尤其對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析app和平臺(tái)的運(yùn)用十分淺顯，有關(guān)于云會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用的較少，削弱了工作效率，從一定程度上增加了時(shí)間成本。并且，部分事業(yè)單位尚未重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他單位之間信息的關(guān)聯(lián)性，在統(tǒng)計(jì)分析過程中往往只側(cè)重于資金的收益情況、運(yùn)營(yíng)狀況，而忽略了資金對(duì)立面的負(fù)債情況，并未深入的分析對(duì)單位、企業(yè)的影響，并且未做出進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的實(shí)用性、可拓展性不強(qiáng)。

（三）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析方法不完善

在如今，大部門的事業(yè)單位其統(tǒng)計(jì)分析方法都比較陳舊和單一，難以大幅度提升資金流動(dòng)效率。未采用多種方法進(jìn)行縱向、橫向分析，如比較分析法、比率分析法、因素分析法、指數(shù)法等各種方式都未納入到實(shí)際的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中，致使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析后的結(jié)果存在偶然性，財(cái)務(wù)分析工作缺乏一定的延展性和深入性。并且，部分企業(yè)和單位對(duì)服務(wù)本質(zhì)、社會(huì)影響、經(jīng)濟(jì)效益未給予充分的關(guān)注和重視，沒有位于這些基本特性全方位開展財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作，難以深入挖掘影響事業(yè)單位的各方面因素，對(duì)財(cái)務(wù)管理、決策等各方各面的工作產(chǎn)生一定的影響。

二、利用財(cái)會(huì)報(bào)表提供統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的有關(guān)策略

（一）構(gòu)建可行高、合理的企業(yè)管理體系

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的重要核心，無論是企業(yè)還是以國(guó)家為主導(dǎo)的事業(yè)單位，都必須要十分重視經(jīng)濟(jì)效益觀的納入。首先，單位必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)功能，避免工作的無用性和重復(fù)性，管理體制必須密切關(guān)聯(lián)政府的管理需求，統(tǒng)計(jì)報(bào)表由道德素質(zhì)高、專業(yè)水平強(qiáng)、法制觀念強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行主管，會(huì)計(jì)審核工作中所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無需進(jìn)行二次核算，當(dāng)統(tǒng)計(jì)核算出現(xiàn)不匹配、數(shù)據(jù)不合理的狀況時(shí)，必須嚴(yán)格進(jìn)行多次核算，一旦會(huì)計(jì)核算無法提供事業(yè)單位所需的相應(yīng)材料時(shí)，則必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如此一來，可以有效保證和督促財(cái)務(wù)人員將主要事件和精力投入到市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、計(jì)算、預(yù)測(cè)、整合、統(tǒng)計(jì)管理等一線工作當(dāng)中，從最大程度上發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員的崗位作用。

（二）構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度

構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度的第一步便是立足于單位的實(shí)際情況和工作的日常狀況，通過對(duì)單位的資金運(yùn)營(yíng)好壞來制定可行性強(qiáng)、高效的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員的日常工作能夠得以正常運(yùn)行。同時(shí)，必須保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)各個(gè)工作人員的職位，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，保證管理財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員的合理性和高效性。

（三）完善和開拓財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析方法

高效的行事方法可以從一定程度上節(jié)約工作時(shí)間、縮短時(shí)間成本和提升工作效率，事業(yè)單位必須意識(shí)到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析方法的重要性，在原有的分析方法上不斷開拓和創(chuàng)新全新的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析方法，綜合并協(xié)同運(yùn)營(yíng)比率分析、比較分析、指數(shù)分析和因素分析等先進(jìn)性的分析方法。

一切企業(yè)和事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終結(jié)果都可以通過財(cái)會(huì)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)分析出來。通過對(duì)財(cái)會(huì)報(bào)表的分析，從金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度上，以資金運(yùn)作方面多角度、多層次作為切入點(diǎn)，不同側(cè)面反映出人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷、收的整個(gè)過程。此外，財(cái)會(huì)報(bào)表不僅能讓我們了解到企業(yè)或者事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，還可以從一定數(shù)據(jù)分析到企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)狀況實(shí)情。

當(dāng)拿到一份會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，首先查看損益表的利潤(rùn)總額欄就可以初步判斷出企業(yè)的收益狀況，如果利潤(rùn)高，那么該企業(yè)或者單位運(yùn)營(yíng)狀況較為良好，如果利潤(rùn)較低或者為負(fù)數(shù)，則表示虧損比較嚴(yán)重。當(dāng)然，這是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最為直觀的判斷結(jié)果，如果想要深入分析企業(yè)和事業(yè)單位盈利因素或者虧損原因，就必須對(duì)報(bào)表的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行整理、分析、計(jì)算和總結(jié)，將各種一線分析方法綜合運(yùn)用，得出實(shí)用性最強(qiáng)的結(jié)果。

（四）實(shí)行制度創(chuàng)新，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)人才

統(tǒng)計(jì)信息行業(yè)人才隊(duì)伍的整體水平和素質(zhì)都影響著統(tǒng)計(jì)信息能否適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而目前，我國(guó)大部分的統(tǒng)計(jì)工作人員想法比較局限、知識(shí)面較為狹隘、經(jīng)驗(yàn)仍為匱乏，無法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)分析。并且大多數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單，僅僅只是對(duì)統(tǒng)計(jì)核算業(yè)務(wù)較為清楚，所能涉及的知識(shí)面十分有限，從根本上無法滿足客戶對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求，這樣無法使得統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)健、長(zhǎng)久的發(fā)展，更不能為企業(yè)和事業(yè)單位提供實(shí)用性強(qiáng)的決策依據(jù)。因此，為拓展統(tǒng)計(jì)分析人員的業(yè)務(wù)范圍和提升專業(yè)能力，可以確定目標(biāo)任務(wù)的考核制度，將統(tǒng)計(jì)信息、數(shù)據(jù)分析落實(shí)到每個(gè)部門或者工作人員身上，根據(jù)部門人數(shù)和人員素質(zhì)來規(guī)定部門或者個(gè)人每年所作的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)量，并設(shè)置專門的監(jiān)管人員。在具體的監(jiān)管過程中，監(jiān)管人員不僅要督促統(tǒng)計(jì)人員對(duì)財(cái)會(huì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，還要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行核實(shí)，在宣告欄定期公布統(tǒng)計(jì)人員的工作進(jìn)展，并給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新管理制度，聘請(qǐng)統(tǒng)計(jì)分析的專家進(jìn)行課題講座，具體演示如何通過財(cái)會(huì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范化，建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。所培育的統(tǒng)計(jì)人員必須具備金融知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、管理知識(shí)等相關(guān)知識(shí)，善于利用相關(guān)的財(cái)務(wù)案例，借鑒他人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并采用圖表和對(duì)比等綜合方式進(jìn)行深入分析，不斷發(fā)散統(tǒng)計(jì)分析思維，找出管理中潛在的問題并深入發(fā)掘成因，提前做好分析和預(yù)測(cè)，為決策層提高具有參考價(jià)值的依據(jù)，將統(tǒng)計(jì)分析的作用發(fā)揮至最大限度。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)分析工作都是財(cái)務(wù)管理工作的核心，兩者相互連結(jié)又各有不同，單位必須提高財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)同性，以財(cái)務(wù)報(bào)表為分析對(duì)象不斷開拓統(tǒng)計(jì)分析的方式方法，將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至最大化，在提供基本的經(jīng)營(yíng)狀況分析結(jié)果的同時(shí)，促使企業(yè)或者單位各項(xiàng)資源得到最大程度是使用，打破信息流通堡壘，集中對(duì)事業(yè)單位各方面資金運(yùn)作情況進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)未來發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的發(fā)展策略，為單位的決策活動(dòng)提出具有建設(shè)性的參考依據(jù)。

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