公司股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因及效果研究

劉瑋琪

摘要：股權(quán)激勵(lì)屬于長期激勵(lì)員工的一種方法，是期權(quán)激勵(lì)的范圍。代表著一種委托代理關(guān)系，為使員工一直為公司工作并且積極的工作，要讓員工在公司具有主人翁意識(shí)，股權(quán)激勵(lì)是一種較好的方式。它主要通過授予激勵(lì)對(duì)象一定的股東權(quán)益，并具有行權(quán)要求，以此減少激勵(lì)對(duì)象和企業(yè)的利益沖突，來促進(jìn)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文將對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)的原因的效果做一個(gè)詳細(xì)的描述。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì);激勵(lì)動(dòng)因;實(shí)施效果

股權(quán)激勵(lì)是一種長期性的激勵(lì)機(jī)制，它可以吸引其他優(yōu)秀的人才，也能留住企業(yè)本身優(yōu)秀的人才，還能激勵(lì)公司優(yōu)秀的人才，在職場(chǎng)上非常的常見。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)有一個(gè)非常大的特點(diǎn)——公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，就是兩權(quán)分化。

1.研究背景

我國二十世紀(jì)九十年代才從西方國家引進(jìn)了該制度，我國第一家嘗試該制度的公司是萬科，1993年，他們出臺(tái)“職員股份計(jì)劃規(guī)范”，因?yàn)闆]有其他公司使用該制度，他們冒著風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)行了，所以成為了第一家成功的企業(yè)。盡管后來國家因?yàn)橛辛艘粋€(gè)實(shí)例，推出了相關(guān)的政策鼓勵(lì)我國的企業(yè)去實(shí)行該制度，還是沒有企業(yè)愿意去實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策。因?yàn)樗麄儗?duì)該方式的研究與了解都不多，并且當(dāng)時(shí)我國還處于企業(yè)剛發(fā)展階段，資本市場(chǎng)制度不夠完善。

2.選擇股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因

選擇股權(quán)激勵(lì)方案，可以提高公司治理水平，激勵(lì)高管和員工，滿足人力資本需求以及身體企業(yè)價(jià)值。

2.1 內(nèi)部原因

（1）企業(yè)利益達(dá)到統(tǒng)一?，F(xiàn)代企業(yè)管理層有一個(gè)很大的特征：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分開的，沒有合在一起，屬于委托代理的關(guān)系，企業(yè)的管理是聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員來打理公司，公司擁有者不能直接做出公司的決策，也不能參加與公司有關(guān)的活動(dòng)，管理者的收入從公司的所有利潤中抽取。股權(quán)激勵(lì)可以讓公司的管理者和公司核心員工成為企業(yè)的股東，形成一個(gè)幫助企業(yè)和諧發(fā)展的整體。

（2）限制管理層短期行為?；竟べY加上獎(jiǎng)金是我國最基本的薪酬制度，績效通常伴隨著完成公司下達(dá)的任務(wù)，只有完成了任務(wù)，才能拿到獎(jiǎng)金。員工越積極工作，相應(yīng)的獎(jiǎng)金就會(huì)拿得越高，這種激勵(lì)方式只適用于短期，股權(quán)激勵(lì)是一種長期的機(jī)制，它根本達(dá)不到這樣的效果。一種能夠長期使用的方法才應(yīng)該是公司追求的目標(biāo)。

（3）吸引其他優(yōu)秀人才。不管做哪一個(gè)行業(yè)，人才永遠(yuǎn)是最不可能缺少的，股權(quán)激勵(lì)制度可以讓員工和公司一起成長，高利潤也會(huì)和員工一起分享，這樣做可以讓員工有一個(gè)歸屬感，會(huì)為公司帶來更好地利益。吸引高端人才、穩(wěn)定核心人才，企業(yè)才能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2外部原因

其實(shí)西方國家很早之前就在應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)制度，而且效果非常明顯，很多企業(yè)取得了很大的成功。盡管在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些不好的事情，但對(duì)我國在股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)展上沒有多大的好處。隨著《管理辦法》出臺(tái)，我國的股權(quán)激勵(lì)制度在國家的領(lǐng)導(dǎo)下越發(fā)成熟。

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，必須根據(jù)企業(yè)本身的需求、企業(yè)的發(fā)展方向、外部市場(chǎng)的環(huán)境，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度會(huì)達(dá)到更好地效果，并且長期穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)目標(biāo)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原因有：企業(yè)利益達(dá)到統(tǒng)一、限制管理層短期行為、吸引其他優(yōu)秀人才。

3.股權(quán)激勵(lì)制度的應(yīng)用

3.1公司治理結(jié)構(gòu)的影響

公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)運(yùn)作和管理機(jī)制對(duì)股權(quán)激勵(lì)有很大的關(guān)系。首要條件便是公司擁有完整的管理機(jī)制。這方面在我國上市公司中還存在很大的問題，公司管理者的專制權(quán)力太大，擁有很多不明渠道竊取股東財(cái)富。股權(quán)激勵(lì)若是在這樣的公司中實(shí)施，可以想象，公司將會(huì)陷入很大的經(jīng)濟(jì)漩渦，股權(quán)激勵(lì)也只會(huì)停止使用。

3.2 資本市場(chǎng)的影響

要想實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，公司的股票價(jià)格和業(yè)績成正比。目前市場(chǎng)上還是沒有一個(gè)合理完善的資本市場(chǎng)，導(dǎo)致我國實(shí)施該制度不完善公司的業(yè)績不能夠用股價(jià)反映出來，也就不必實(shí)施股權(quán)激勵(lì)了。

若是讓證券資本一直有問題的存在，國家還不出臺(tái)相關(guān)政策來規(guī)范我國的證券資本市場(chǎng)，限制市場(chǎng)參與者的行為，股票價(jià)格相當(dāng)于擺設(shè)，便會(huì)產(chǎn)生一系列的影響。

3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響

（1）特點(diǎn)及問題。我國很多上市公司使用以凈資產(chǎn)利潤率作為考核標(biāo)準(zhǔn)，股權(quán)激勵(lì)的作用應(yīng)該要以公司業(yè)績的指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，一定要設(shè)計(jì)一個(gè)比之前業(yè)績好的激勵(lì)條件，員工才會(huì)更努力的工作。僅是以凈資產(chǎn)收益率作為考核完全不能提起員工工作的積極性。

（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)過于單一化。西方國家廣泛的運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，他們實(shí)施的效果良好。但是我國在實(shí)施該制度是，因?yàn)闆]有合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，所以該制度完全沒有發(fā)揮出它的效果，業(yè)績也沒有上升，甚至還有所下降。

4.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果

股權(quán)激勵(lì)的方式特別有新意。激勵(lì)對(duì)象通過自己得到的股票，不但保障了其他股東的利益，還統(tǒng)一了管理層和股東的利益，他們的矛盾也會(huì)減小。公司對(duì)于業(yè)績的目標(biāo)要合理化，要根據(jù)公司本身來制定，合理的業(yè)績要求使股權(quán)激勵(lì)更明朗化。在建立與實(shí)施考核高級(jí)管理人員是，對(duì)于他們的激勵(lì)或者獎(jiǎng)勵(lì)，都應(yīng)該制定科學(xué)的合理的安排，該方案要在留下優(yōu)秀的管理人員方面有益，也不能虧待核心員工，讓他們對(duì)公司有歸屬感，更積極的工作。所以我們?cè)谶\(yùn)用股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，制定良好合理的方案，去掉不嚴(yán)謹(jǐn)，失人心的方案。

5.結(jié)語

公司治理制度是一家公司最重要的方面，并且也是公司的核心。我國的股權(quán)激勵(lì)制度探索了很長的時(shí)間，緊接著出臺(tái)的政策法規(guī)也讓很多公司愿意嘗試這樣一個(gè)制度。推動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，不僅可以留住優(yōu)秀的人才，穩(wěn)定公司管理團(tuán)隊(duì)，還能夠吸引新的人才。這種新模式為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了新方向和思路。股權(quán)激勵(lì)制度適用于長期發(fā)展，短期發(fā)展根本體現(xiàn)不出來它的效用。所以在運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，我們不能夠盲目的去運(yùn)用，要結(jié)合公司本身的發(fā)展，合理使用股權(quán)激勵(lì)的方式，公司才會(huì)長期穩(wěn)定的發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的問題，西方國家研究的時(shí)間相較于我們更長，經(jīng)驗(yàn)更豐富，我國還需在這方面投入更深入的研究，慢慢探索，使股權(quán)激勵(lì)制度越來越完善并且理想化。

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