建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

吳哲

摘要：建筑工程管理是決定著建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，而創(chuàng)新之于建筑工程管理的重要性無可比擬。在大多數(shù)建筑公司還在墨守成規(guī)、采用老式管理方式的時候，率先創(chuàng)新管理模式的公司將搶占行業(yè)先機，通過精細化企業(yè)結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)資源的合理配置，從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，并最終成為走向國際的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新管理模式;應(yīng)用

現(xiàn)代化建筑工程施工管理模式，具有重要作用，是促進建筑工程企業(yè)長遠發(fā)展的有效手段，必須予以高度重視，不容忽視，要從理念、體制、機制、技術(shù)等各個方面著手，進行科學(xué)的研究和創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 可以為企業(yè)實施科學(xué)管理提供理論依據(jù)

21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各種知識的引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為：

（1）在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，管理者會加強對管理工作的認識，從而加強管理理論研究，促進建筑工程管理理論的發(fā)展與應(yīng)用;（2）可以梳理理論知識，使其更加系統(tǒng)化，實現(xiàn)理論知識和實踐相結(jié)合，為建筑工程管理提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。同時，還可以實現(xiàn)建筑工程管理模式的進一步優(yōu)化，促進建筑工程行業(yè)的整體發(fā)。

1.2 可以實現(xiàn)目標資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個部分，通過管理模式的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)在各個分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費。另外，創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

2.建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

2.1更新企業(yè)決策人的管理理念

就我國目前大多建筑企業(yè)的發(fā)展形勢來看，仍存在企業(yè)決策人無法及時更新管理理念而導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤決策的情況。擁有一個創(chuàng)新的、先進的管理理念不僅有利于推動自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于建筑企業(yè)管控好項目施工的工程質(zhì)量與成本。只有企業(yè)決策人真正意識到這一問題的重要性與必要性后，才可帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場需求，獲得競爭優(yōu)勢。因此。建立科學(xué)完善的企業(yè)管理運行模式是市場的選擇、大勢所趨。

2.2建立一套全新的建筑工程安全管控機制

對于建筑工程而言，質(zhì)量與安全問題是至關(guān)重要的，安全問題不可只局限于對住房用戶的安全保護，還要有對項目施工人員的安全保障。因此，建筑企業(yè)必須增強對項目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建設(shè)安全系數(shù)得以提高。比如，可以在危險地區(qū)粘貼安全警示牌，規(guī)定施工人員進場前必須佩帶好安全帽等安全防護用品，定期舉行安全防護講座。同時，在加強施工人員外部安全防護的基礎(chǔ)上，通過傳道授教等方式提高工人們的安全防護意識。只有工人們在心中樹立起以人為本、安全第一的原則與目標后，才可能做到施工安全與工程質(zhì)量、成本控制三者統(tǒng)一。

2.3優(yōu)化更新現(xiàn)代化智能管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代化的智能產(chǎn)品不斷融入建筑行業(yè)。管理人員每日面對的不再是簡單的人員、數(shù)據(jù)信息，而是更為復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)。因此，建筑企業(yè)也必須緊跟時代步伐，通過科學(xué)利用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)來搭建能夠快速處理項目管理信息的平臺或軟件，將現(xiàn)場信息共享到信息處理終端，最終達到減輕管理人員實際工作量的效果。

2.4創(chuàng)新價值工程管理模式

新經(jīng)濟形態(tài)下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)難以滿足實際管理需要，基于創(chuàng)新思維開展企業(yè)管理在建設(shè)價值工程活動中，施工項目管理人員首先應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思維認知，創(chuàng)新施工項目管理形式，然后多角度、全方位地進行各項工作開展，確保工程建設(shè)活動的有效開展。在實際管理中，價值工程創(chuàng)新思維的應(yīng)用，應(yīng)充分考慮企業(yè)項目建設(shè)發(fā)展的地理位置和實際情況，然后在參考現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展先進手段和管理模式的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力、技術(shù)等要素進行綜合管理，并且在管理中適度引入市場競爭機制，深入研究本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足，規(guī)范化、標準化地進行項目創(chuàng)新管理，徹底改變企業(yè)管理模式，實現(xiàn)價值工程管理的有效創(chuàng)新。

2.5建立信息化的建筑工程管理模式

21 世紀是互聯(lián)網(wǎng)的天下，信息化的快速普及應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域之中，結(jié)合目前建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過信息化的管理庫建立提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開展知識學(xué)習(xí)論壇會、交流會，時刻掌握先進的施工方法，并對行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進行開拓創(chuàng)新，嘗試先進的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡(luò)資源庫，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業(yè)知識，還要具備一定的計算機操作能力，也通過信息化管理的模式實時分析和掌握施工進度，也能對施工人員進行合理地調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實現(xiàn)最佳的效能匹配度。

2.6創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

在建筑工程管理的應(yīng)用和發(fā)展中，仍需要對企業(yè)文化進行重視，包括企業(yè)的目標、愿景以及價值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管理人員的凝聚力，通過各項施工管理活動擴大企業(yè)文化對員工的影響力和感召力，通過各項活動擴大企業(yè)文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動力。即使是建筑類的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術(shù)支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊伍，在項目管理方面，監(jiān)理企業(yè)通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導(dǎo)性項目管理方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。在人才培養(yǎng)方面，監(jiān)理企業(yè)可以建立全能型、復(fù)合型人才儲備機制，在項目全壽命周期的每個階段都配備有專業(yè)的服務(wù)人員。

綜上所述，建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展是必然趨勢，是行業(yè)需要也是社會需要，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，廣大從業(yè)者應(yīng)對該情況有足夠的認識，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢不斷落實創(chuàng)新措施，革新管理理念。

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