火電廠燃料采制化管理及其優(yōu)化措施

劉憲民

摘要：火電廠燃料采制化管理內(nèi)容繁雜，管理過程繁瑣，使管理難度增加，無法完全做到全過程、無死角的管控。管理期間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均對對生產(chǎn)作業(yè)帶來不良影響。因此，企火電廠要加大宣傳力度，提高工作人員對燃料采制化管理工作關(guān)注度，建設(shè)完善的管理制度，要求工作人員依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理，這樣才能確保采樣與制樣以及化驗(yàn)工作順利開展，發(fā)現(xiàn)各類問題及時(shí)管控，為火電廠的燃料質(zhì)量以及燃料供給效率做好保障。

關(guān)鍵詞：火電廠燃料;采制化管理;優(yōu)化措施

引言：

在火電企業(yè)運(yùn)行過程中，燃料采購需要進(jìn)行燃料采購計(jì)劃、簽訂采購合同、燃料運(yùn)輸、燃料驗(yàn)收、燃料接卸、燃料儲存與燃料合理經(jīng)濟(jì)摻配等一系列環(huán)節(jié)。要想降低火電企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要加強(qiáng)火電企業(yè)燃料監(jiān)督管理質(zhì)量，通過實(shí)現(xiàn)全方位的管理來保證火電企業(yè)的順利運(yùn)營。

1燃料采制化管理中存在的問題

1.1管理意識薄弱

燃料采制化管理是火電廠發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容。長期以來，我國火電廠在管理上一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)認(rèn)為不需要與其他企業(yè)形成競爭關(guān)系，于是缺乏競爭意識，使得燃料管理意識較為薄弱。與此同時(shí)，火電廠雖然致力于技術(shù)創(chuàng)新，通過新技術(shù)控制運(yùn)營成本，但企業(yè)卻沒有采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理，這也導(dǎo)致燃料采制化管理問題較多。

1.2缺乏健全的管理體制

想要提高燃料采制化管理效率，就必須制訂規(guī)范化的管理體制，對燃料的采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。目前，火電廠在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理體制，燃料管理人員經(jīng)常按自己的主觀意愿行事，燃料管理不規(guī)范，造成燃料浪費(fèi)。此外，火電廠信息化建設(shè)相對滯后，沒有將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理過程中會出現(xiàn)多種數(shù)據(jù)，比如煤炭采樣數(shù)據(jù)、制樣數(shù)據(jù)、化驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)繁多，在燃料采制化管理過程中很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤和傳輸誤差，再加上內(nèi)部信息共享不及時(shí)，管理人員無法有效地監(jiān)督下級員工的管理工作，從而阻礙了燃料采制化管理工作的發(fā)展。

1.3各環(huán)節(jié)未能有效整合

一般來說，火電廠燃料管理主要包括采樣管理、制樣管理以及化驗(yàn)管理，三個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程。因此，要加強(qiáng)燃料管理，就必須注重全過程管理，將所有的環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。但我國大部分火電廠采制化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立的，且每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都不夠完善，嚴(yán)重降低了燃料的管理效率。

1.4采制化人員素質(zhì)不高

采樣、制樣、化驗(yàn)三個(gè)過程，不管是機(jī)械化還是人工操作都離不開人去完成，人員是掌握采制化操作技術(shù)的主要因素，人員的素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量，同時(shí)也影響著燃料采制化管理水平。目前，有些人員對操作技術(shù)比較生疏，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，有些采制化人員政治素質(zhì)不高，抗腐蝕能力不強(qiáng)，導(dǎo)致采制化操作偏離正常軌道，使火電廠蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

2火電廠燃料采制化管理有效開展舉措

2.1提升燃料采集化管理意識

首先，火電廠在發(fā)展期間，要均衡技術(shù)創(chuàng)新與管理工作，在做好技術(shù)創(chuàng)新工作的同時(shí)，給予管理工作足夠重視，提高工作人員競爭意識與管理意識，讓其意識到，企業(yè)要想更好在市場中生存和發(fā)展，必須敢于競爭和做好管理工作，這樣才能為火電廠當(dāng)下以及未來發(fā)展作保障。此外，火電廠也要優(yōu)化當(dāng)下管理現(xiàn)狀，做好燃料采制化管理宣傳工作，提高工作人員對該管理工作認(rèn)知度，革新管理理念。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部進(jìn)行定期的宣傳，潛移默化的培養(yǎng)工作人員管理意識，讓其意識到能源危機(jī)形勢下，做好燃料管理工作的重要性。利于工作人員更加主動的參與到管理工作中，自覺的遵守各管理制度，強(qiáng)化燃料管理水平。

2.2建設(shè)健全的管理制度

完善的制度可為材料采制化管理工作提供指引，保證燃料采制化管理工作有序開展。因此，火電廠也結(jié)合實(shí)際情況，立足實(shí)際情況建設(shè)完善的管理制度，通過制度的建設(shè)為基層管理工作人員管理工作進(jìn)行指引。首先，火電廠可以通過建設(shè)責(zé)任制度，通過專人專崗來落實(shí)管理工作，這樣利于做好細(xì)節(jié)工作，保證管理質(zhì)量。其次，為了強(qiáng)化工作人員管理意識，約束自身不良行為，在采制化管理期間，火電廠可以建設(shè)獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異以及表現(xiàn)較差的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)和懲罰，利于約束不良行為，激發(fā)相應(yīng)工作人員的管理積極性。21世紀(jì)是信息化社會，火電廠也要建設(shè)現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與材料采制化管理平臺結(jié)合，對管理全過程進(jìn)行在線監(jiān)管，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享目標(biāo)，可強(qiáng)化管理效率，保證管理質(zhì)量。

2.3落實(shí)全過程管理

樹立全過程管理理念，可把化驗(yàn)以及采樣等環(huán)節(jié)有效結(jié)合，確保管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須落實(shí)全過程管理工作，并在全過程管理期間，做好以下不同方面的工作。首先，要對煤質(zhì)采樣以及制樣環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。煤的物理特征、化學(xué)特征以及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等全部考慮在內(nèi)，利于結(jié)合不同煤的質(zhì)量以及特性進(jìn)行針對性管理，以免出現(xiàn)管理誤差以及化驗(yàn)誤差問題，避免影響到煤的驗(yàn)收質(zhì)量。此外，在全過程管理期間，也要做好監(jiān)督工作，要求供應(yīng)方以及需求方全部參與到管理中，及時(shí)把采集到的樣品運(yùn)送于實(shí)驗(yàn)室開展制樣作業(yè)，避免煤炭樣品在空氣中存留過長時(shí)間，造成水分流失，熱值出現(xiàn)偏差。制樣環(huán)節(jié)需結(jié)合實(shí)際選擇技術(shù)，優(yōu)先對煤炭的類別以及數(shù)量和運(yùn)輸日期進(jìn)行分類編碼處理，利于落實(shí)規(guī)范化管理目標(biāo)。最后，燃料化驗(yàn)管理。燃料的化驗(yàn)管理作為采制化管理的結(jié)尾工作，必須嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，允許檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品參與到企業(yè)生產(chǎn)中。煤質(zhì)的化驗(yàn)精度管控，應(yīng)安排專門人員進(jìn)行管控，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品應(yīng)用到生產(chǎn)作業(yè)中。

結(jié)束語：

目前，火電企業(yè)燃料成本占比較大，燃料采制化工作又是燃料管理中的最復(fù)雜、影響因素最多的一個(gè)過程。煤炭質(zhì)量的差異與價(jià)格高低密切相關(guān)，只有完善的燃料采制化管理系統(tǒng)，才能為企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮更大的作用。

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