探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施

梁思源

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日漸提升，我國不斷取得新的突破。而為了滿足人們越來越高的關(guān)于生活質(zhì)量的需求，人們就越來越注重在建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的舒適度及安全性，這就有了更高的對于整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制的要求。隨著如今眾多高精尖的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷的取得新的突破，并且應(yīng)用于人們生活當(dāng)中，也因此，在建筑工程具體建設(shè)的過程中就需要將新型的機(jī)械設(shè)備以及建筑理念融入到其中，通過廣泛的應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)及設(shè)備，進(jìn)一步的控制工程質(zhì)量。

引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程市場中施工企業(yè)的競爭也越來越大，建筑工程施工管理水平的素質(zhì)高低直接影響決定建筑施工管理企業(yè)能否在我國建筑工程市場中尋求生存。然而目前我國高層建筑工程前期施工質(zhì)量管理上還存在著一些突出問題，需要進(jìn)一步的研究解決。縱觀目前對于我國的整個建筑工程行業(yè)施工安全現(xiàn)狀，常常會遇到過程工期嚴(yán)重延誤、投資過大成本過高、質(zhì)量不高，安全不引起重視等各種問題，嚴(yán)重的會制約我國建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，也會對企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對每個環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。

2建筑工程管理中存在的主要問題

2.1安全管理效果不佳

在建筑工程進(jìn)行管理的過程中，普遍存在安全控制不到位的問題。如果沒有重視安全管理工作，便會導(dǎo)致施工風(fēng)險大幅上升，無法及時排除隱患因素，最終引起安全事故。當(dāng)前，施工安全監(jiān)管力度普遍較弱，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設(shè)進(jìn)度，選擇冒險操作或施工的方式，嚴(yán)重削弱了安全管理的效果。同時，還存在部分管理人員安全意識薄弱、管控方法落后的現(xiàn)象。在這些因素的影響下，建筑工程安全管理效果較差，降低了整體控制有效性，不利于未來的進(jìn)一步建設(shè)。

2.2施工技術(shù)管理存在問題

建筑工程管理不僅是對人員進(jìn)行的管理，施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運行的關(guān)鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實現(xiàn)對技術(shù)的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細(xì)管理，這對安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對技術(shù)管理不到位，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行，其施工管理也無法全面有效的落實。

2.3管理人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德缺失

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，人員團(tuán)隊具有重要的影響意義。當(dāng)前，大部分建筑施工的人員管理效果不佳，導(dǎo)致違規(guī)操作頻頻出現(xiàn)。同時，還存在施工人員、管理人員專業(yè)知識儲備不足、職業(yè)道德缺失等問題。在這些因素的影響下，建筑工程的人員管理效果無法達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)不良建設(shè)問題，對后續(xù)的建筑應(yīng)用造成負(fù)面影響。

3加強(qiáng)建筑工程管理的措施分析

3.1加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)對企業(yè)施工現(xiàn)場安全的管理監(jiān)督，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的不斷完善，保證企業(yè)從事安全施工的現(xiàn)場管理和安全操作技術(shù)人員始終是企業(yè)施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全主體，是對企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施加強(qiáng)的三大重要方面。其中，對于安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的不斷完善就需要建立公平的安全獎懲評定制度，并將安全管理責(zé)任體系細(xì)化至每一個人，充分調(diào)動每個人的主體工作性和責(zé)任感。保障安全，要建立相應(yīng)的保障措施，對生產(chǎn)安全檢查和生產(chǎn)驗收管理工作的要求不斷加強(qiáng)，從而有效預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，消除重大安全隱患。與此同時，對管理人員和操作人員的培訓(xùn)也是當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場安全管理工作的重點，通過對現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場操作管理人員的培訓(xùn)，樹立自我安全意識功能有著顯著的促進(jìn)效果，從而有效提高現(xiàn)場工作人員的自我安全保護(hù)意識。

3.2優(yōu)化管理工作機(jī)制

在實際項目管理工作過程中，管理人員還需要積極探索開拓項目管理的新路徑，針對大型建筑工程監(jiān)控項目的實際管理情況，研究建立一套具有具體性和導(dǎo)向性的管控管理措施，不僅是要對監(jiān)控管理人員的項目管理理念意識技能進(jìn)行不斷創(chuàng)新強(qiáng)化教育，也要對監(jiān)控管理部門結(jié)構(gòu)的項目管理政策框架機(jī)制進(jìn)行完善，確保項目管理工作切實可行，并且不斷優(yōu)化管控管理部門的項目管理業(yè)務(wù)職能。工程項目管理工作是對整個工程項目的整體管理控制，建立有效工程管理工作基準(zhǔn)的基礎(chǔ)同時，升級管理工作制度，落實績效機(jī)制。從解決管理各個環(huán)節(jié)問題入手，建立專門針對問題的管理策略，對整個建筑工程管理項目的具體管理也要不斷細(xì)化，強(qiáng)化建筑整體工程管理工作結(jié)構(gòu)和提高管理工作效果。

3.3優(yōu)化建筑工程有關(guān)人力資源

在整個建筑工程施工的過程中，想要更進(jìn)一步的優(yōu)化整個建筑工程中的人力資源，就需要掌握工程的施工技術(shù)，同時還具備良好管理策略及方法的復(fù)合型人才參與到其中，從而更進(jìn)一步的促進(jìn)施工企業(yè)的現(xiàn)代化及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。這就必須解決在建設(shè)工程領(lǐng)域中所存在的工作人員整體素質(zhì)及施工水平不高等現(xiàn)象，做好人力資源的優(yōu)化工作。而具體的方式，就要求管理人員意識到復(fù)合型人才在建設(shè)工程優(yōu)化過程中的重要地位，同時管理人員還需要在企業(yè)內(nèi)開展有關(guān)的人才培訓(xùn)活動。其次，為了能夠使得進(jìn)入工程領(lǐng)域當(dāng)中的管理人員架構(gòu)發(fā)生一定的改善，進(jìn)一步的提高工作人員的基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，就需要考慮到各個工作人員的特性，針對性的制定相關(guān)的培養(yǎng)及發(fā)展戰(zhàn)略。比如說一部分技術(shù)型的人才可能會經(jīng)受過專業(yè)化培訓(xùn)而具備有較強(qiáng)的施工技術(shù)能力，但是這些人才卻并沒有發(fā)展性的眼光，從而無法對于整個工程做好管理工作。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于這一類型的人才，做好管理知識技能的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步的豐富該類技術(shù)型人才管理意識以及管理手段，從而做好整個建筑工程項目的管理工作。

結(jié)束語

時代在不斷的發(fā)展，國家對于建設(shè)工程質(zhì)量要求也不斷的上升是有目共睹的，因此建筑企業(yè)在對建筑物建設(shè)方面，也需要滿足時代的步伐，在不斷的升級當(dāng)中滿足國家對建筑物功能性的要求。在合理的對建筑工程進(jìn)行設(shè)計的同時，還要請專業(yè)的人員，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)建筑的工作人員進(jìn)行溝通。除此之外最重要的就是選擇合理的管理模式，這樣不僅能夠在一定程度上保證工程的順利建成，還能保證工程最后的順利驗收，同時保證企業(yè)的利益。所以建筑行業(yè)的工作者和國家的各個部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，建筑工程負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求對建筑物進(jìn)行管理工作，只要這樣才能更好的保證建筑物質(zhì)量，更好的保證企業(yè)不斷朝著更好的方向進(jìn)行發(fā)展。還能對我國的建筑行業(yè)起到推動作用。

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