對鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理中幾個常見問題的論述

黃中民 王嚴(yán)俊 張順源 王猛 李瑞星

摘 要：鋼結(jié)構(gòu)安裝工作在實(shí)施的時候本來就富有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其施工時間較長，所需要利用到的技術(shù)是多種多樣的，施工人員需要根據(jù)實(shí)際情況選擇和使用最為適合的原材料，并制定出嚴(yán)格系統(tǒng)的施工計劃，讓后續(xù)的各項工作都能夠借此機(jī)會有條不紊地運(yùn)作下去。為了能夠保證上述工作的最終呈現(xiàn)效果，現(xiàn)場管理人員就需要進(jìn)行多角度的思考，采用最為適合的施工方案，這樣才能夠進(jìn)一步保證管理工作能夠具備較高的質(zhì)量，將管理組織的精髓內(nèi)涵融合到每個工作節(jié)點(diǎn)中，促使鋼結(jié)構(gòu)工程相關(guān)工作順利開展。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu);安裝工作;管理問題

?When the steel structure installation work is implemented， it is full of strong complexity. The construction?time is long， and the technologies needed are diverse. The construction personnel need to select and use the most suitable?raw materials according to the actual situation， and formulate a strict and systematic construction plan， so that the subsequent?work can take this opportunity to operate in an orderly way. In order to ensure the final effect of the above work， the on-sitemanagement personnel need to think from multiple angles and adopt the most suitable construction scheme， so as to further?ensure the high quality of management work， integrate the essence of management organization into each work node， andpromote the smooth development of steel structure engineering related work.

?Steel structure; Installation; Management problems

一、前言

在實(shí)施鋼結(jié)構(gòu)安裝工作的時候更加需要進(jìn)行多角度的思考。由于施工過程中可能面臨的各項情況是十分繁雜的，鋼結(jié)構(gòu)安裝工作在實(shí)施的過程中一定要對各種可能出現(xiàn)的不定因素加以研究，這就要求相關(guān)技術(shù)人員需要具有較高的綜合素養(yǎng)，這樣才能夠在較短的時間內(nèi)切實(shí)解決過程中存在的各項隱患問題，遇到突發(fā)情況也能夠及時制定出科學(xué)合理的應(yīng)急方案和處置措施，切實(shí)保證所有的鋼結(jié)構(gòu)安裝工作在既定的時間內(nèi)順利完成。只有豐富的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新的管理工作手段進(jìn)行多角度的融合，才能讓鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝工作具有更高的工作效率。

二、鋼結(jié)構(gòu)安裝管理工作的常見問題

（一）現(xiàn)場管理工作的責(zé)任分配不夠明確

鋼結(jié)構(gòu)安裝工作在實(shí)施的時候會涉及多個領(lǐng)域的內(nèi)容，相關(guān)工作在實(shí)施的時候需要監(jiān)理單位、總承包單位、安裝單位、加工單位以及其他分包單位進(jìn)行良好配合，并且需要妥善處理好和設(shè)備租賃公司之間的關(guān)系，只有這樣才能夠確保各個工作環(huán)節(jié)在實(shí)施的時候都可以實(shí)現(xiàn)有序銜接，促使任何工作都能夠依照既定的程序進(jìn)展下去。如果沒有處

*通訊作者：黃中民，1982年9月，男，漢族，山東菏澤人，就職于中建八局第二建設(shè)有限公司，中級工程師，本科。研究方向：房屋結(jié)構(gòu)與建筑。

位，這就導(dǎo)致既定的工作程序會在原先的基礎(chǔ)上多很多意外情況，增加安全隱患問題出現(xiàn)的概率，鋼架構(gòu)安裝部門在尋找責(zé)任主體的時候也會存在很多的困境，這不利于促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)安裝工作的順利開展。理好這些工作上的內(nèi)容，則會導(dǎo)致施工現(xiàn)場局面混亂，再加上在當(dāng)今社會中很多鋼結(jié)構(gòu)的安裝工作都會分包給其他單

（二）相關(guān)工作人員的安全防護(hù)意識是較為薄弱的

鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，經(jīng)常采取高空作業(yè)的辦法，因此在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)時必須要給安裝工人配置安全帶。另外，在高空作業(yè)中工人的活動區(qū)域不僅僅限于一個地方，普通的安全帶經(jīng)常不能滿足工人的活動要求。在高空安裝作業(yè)中，安全帶應(yīng)盡量配置速差自控器。速差自控器有不同的規(guī)格，要選擇活動半徑較大的安全帶，這樣才能保證施工人員的活動范圍。很多施工單位內(nèi)部的工作人員在進(jìn)行現(xiàn)場綜合管控的時候并沒有依照規(guī)定對鋼結(jié)構(gòu)安裝工作制定合理且符合實(shí)際的施工方案和策劃，僅重視工程最終能夠獲得多少的經(jīng)濟(jì)收益，這就導(dǎo)致后續(xù)工作在實(shí)施的時候容易出現(xiàn)安全隱患問題。

再加上施工人員在使用施工機(jī)械設(shè)備的時候沒有依照規(guī)定進(jìn)行操作，施工現(xiàn)場沒有設(shè)立專用的安全防護(hù)設(shè)施，這就導(dǎo)致后續(xù)工作在實(shí)施的時候并不能夠保證有效的安全性。工作人員在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝的時候為了能夠在更短的時間內(nèi)完成自己的工作任務(wù)，而忽視了在安全規(guī)則內(nèi)施工作業(yè)的要求，給很多工作增加了潛在的安全隱患。

（三）監(jiān)理工作并不到位

工程監(jiān)理人員本身需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要具備足夠的專業(yè)理論知識，還應(yīng)該具有解決實(shí)際問題的能力，這樣才能夠及時尋找到最為適合的問題解決方案。但是，很多監(jiān)理人員在上崗前對鋼結(jié)構(gòu)安裝工作的具體流程并不熟悉，沒有依照工程的實(shí)際規(guī)定解決管理工作內(nèi)容，這樣無法對鋼結(jié)構(gòu)安裝工作提供足夠的基礎(chǔ)管理支撐。

（四）施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料沒有得到妥善管理

鋼結(jié)構(gòu)安裝工作本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所需要應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備、施工工具、施工材料數(shù)量眾多，但是由于施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行合理規(guī)劃而經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備隨意停放的情況，連接施工工具的電線會出現(xiàn)私拉亂接、凌亂纏繞的情況。不同施工材料的保存條件是存在較大差異性的，但是很多施工人員并不能夠?qū)⒏鞣N材料放置在最為適合的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題、二次倒運(yùn)等情況，這些情況都會導(dǎo)致工期的延誤，讓鋼結(jié)構(gòu)安裝工作安全隱患在這樣的施工環(huán)境中不斷出現(xiàn)，并且也會使造成各種材料浪費(fèi)的問題層出不窮。另外，很多施工現(xiàn)場的防雨措施沒有做到位，很多鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量會因為雨水的侵蝕而受到嚴(yán)重影響，這不僅會造成很多不必要的浪費(fèi)，還會延誤施工周期。

三、完善鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理工作的主要措施

（一）完善鋼結(jié)構(gòu)安裝工作資源配置問題

鋼結(jié)構(gòu)的制作流程是極為復(fù)雜的，如圖1所示，鋼結(jié)構(gòu)安裝工作在實(shí)施的時候會遇到很多亟待解決的問題，比如沒有應(yīng)用質(zhì)量較高的勞務(wù)資源，或者是施工材料以及機(jī)械設(shè)備沒有得到合理保管和養(yǎng)護(hù)等，這些情況的出現(xiàn)都是導(dǎo)致后續(xù)工作在實(shí)施過程中沒有獲得較高成效的主要原因。

因此，對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置是很多鋼結(jié)構(gòu)安裝領(lǐng)域工作人員需要及時解決的問題，這樣才能夠切實(shí)保證工程在完成后能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。如果無法將此項工作切實(shí)妥善解決，施工進(jìn)度會因此受到嚴(yán)重影響。鋼結(jié)構(gòu)安裝工作進(jìn)行到任何階段都需要應(yīng)用相應(yīng)的資源，施工單位一定要對施工進(jìn)度進(jìn)行具體了解，這樣才能夠及時向施工現(xiàn)場補(bǔ)充最為需要的施工資源，這樣能夠促使工程在既定的工期內(nèi)順利竣工。另外，相關(guān)管理人員需要對現(xiàn)場的施工材料實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行動態(tài)化的了解，這樣才能夠及時調(diào)整設(shè)備或者資料的調(diào)配情況。

（二）做好安全管理規(guī)劃工作

鋼結(jié)構(gòu)安裝工作在實(shí)施的時候需要切實(shí)注意處理好構(gòu)件失衡問題，并且需要重點(diǎn)關(guān)注起重設(shè)備的安置狀態(tài)，這樣能夠防止出現(xiàn)高空墜落、傾倒等事故的情況，也能夠防止出現(xiàn)物體打擊、火災(zāi)或者觸電等情況。因此，制定完善的鋼結(jié)構(gòu)安裝安全措施方案是所有施工人員需要重點(diǎn)思考的問題，一定要根據(jù)實(shí)際情況以及工程的實(shí)際需求制定出最為科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)防方案，在制定出更加完善的預(yù)防措施后需要和各個部門的工作人員實(shí)施交底工作，并對相關(guān)工作的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。管理人員在實(shí)施管理工作的時候應(yīng)該主要遵循如圖2所示的流程。

比如，為了能夠切實(shí)防止結(jié)構(gòu)失衡情況的出現(xiàn)，施工人員需要在穩(wěn)定單元塊后方可以將纜風(fēng)繩進(jìn)行全面拆除，隨后再實(shí)施后續(xù)的工作任務(wù)。為了能夠防止施工設(shè)備出現(xiàn)傾覆的情況，技術(shù)人員需要積極使用先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)對設(shè)備的重量、規(guī)格等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，這樣才能夠確定地基的基礎(chǔ)承載力。只有將這些工作進(jìn)行妥善處理后方可防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何的意外情況。

（三）做好鋼結(jié)構(gòu)材料管理工作

良好的鋼結(jié)構(gòu)安裝工作在實(shí)施的時候需要注重處理好材料管理問題，尤其需要注意好各個施工節(jié)點(diǎn)的施工損耗情況。比如，鋼材等材料的供應(yīng)情況，物資管理人員應(yīng)該做到了如指掌，并且需要對每一次的出入庫情況以及材料使用程度加以更加精細(xì)化的了解，這樣才能夠更加富有針對性地做好補(bǔ)料工作，并需要對已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料做好相應(yīng)的退料處理工作。一旦在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)材料消耗情況偏高的工序，則需要交由相應(yīng)的項目經(jīng)理進(jìn)行妥善處理。

具體的施工環(huán)節(jié)應(yīng)該依照既定的步驟進(jìn)行妥善，根據(jù)施工情況對各個工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理排布，并能夠?qū)⒁恍┹^大的項目合理劃分成幾個較小的項目，這樣能夠更加精細(xì)化地處理好每個施工環(huán)節(jié)的實(shí)際工作情況，讓后續(xù)工作在實(shí)施的時候可以具有更高的質(zhì)量。同時，在施工的時候，管理人員應(yīng)該計算出所有工作在實(shí)施的時候物資消耗量預(yù)算，并計算好材料的消耗周期，這樣才能夠在執(zhí)行采購計劃的時候具備更為明確的目標(biāo)和思路，這樣既能夠節(jié)省更多的資金，還可以有效避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，促使管理工作能夠發(fā)揮出更好的效果。管理人員在執(zhí)行材料管理任務(wù)的時候主要需要從表1所展示的內(nèi)容入手。

四、結(jié)束語

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)安裝工作的現(xiàn)場管理工作實(shí)際上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及到的工作范圍也是極為廣泛的，工程的施工質(zhì)量也能會受到多種因素的影響，這就已經(jīng)在無形之中決定了安裝管理工作在所有工作環(huán)境中的重要性。因此，強(qiáng)化鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理工作，切實(shí)提高工程實(shí)際的建造質(zhì)量，才能打造人民滿意的放心工程。

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