工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀及解決措施

劉書納

摘要：在新時代背景下，各種各樣的新式建筑物層出不窮，建筑物造型發(fā)生創(chuàng)新和改變，建筑企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，其中建筑工程管理是主要的一個挑戰(zhàn)，因為管理質(zhì)量的好壞直接代表著工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)乎人民大眾的生命安全。所以相關(guān)企業(yè)在進行工業(yè)和民用建筑方面建設(shè)的時候，一定要進行嚴格的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)?；诖?，本文對工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀及解決措施進行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用;建筑工程;管理現(xiàn)狀;解決措施

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，建筑工程項目更加復(fù)雜多樣，這對建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理受到一系列因素的影響，嚴重阻礙建筑工程的施工質(zhì)量與進度，為了改變工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)管理部門要提高對建筑工程管理的重視程度，加強對建筑企業(yè)的管理及監(jiān)督工作。而施工單位則要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采取科學有效地管理方式，實施管理責任制，提升建筑工程管理水平，保證建筑工程質(zhì)量。

1工業(yè)和民用建筑工程管理工作存在的現(xiàn)狀

1.1缺乏明確管理意識

盡管現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展空間明朗，并且諸多先進工藝技術(shù)廣泛應(yīng)用建筑建設(shè)中，但是部分項目工程仍顯露出些許問題與弊端，究其成因，主要在于項目建設(shè)管理缺乏良好的意識，相關(guān)管理人員未認知建設(shè)管理工作的重要性。第一，部分人員未在管理期間形成主動性管理意識，未做到對施工問題的主動性解決，并存在重進度、輕質(zhì)量的問題。第二，部分項目管理過程中存在重成本、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，導致建筑施工存在的風險隱患未得到有效抑制。

1.2施工安全管理不到位

在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中，我國還有很大一部分施工單位在施工過程中為了加快施工進度，減少人力管理成本而忽視了施工人員的生命安全和建筑施工的安全管理。這是傳統(tǒng)的施工理念的影響，認為只要加快了施工進度就能減少人力管理成本，這種理念違背了以人為本的理念。大部分的施工單位都做不到對施工人員進行規(guī)定的施工安全管理培訓，也沒有嚴格按照施工安全管理規(guī)定進行有效的監(jiān)督，經(jīng)常有因為施工過程不規(guī)范導致的安全事故發(fā)生。大部分施工單位沒有風險預(yù)估防控體系，對于突發(fā)事故不能采取科學有效的措施，導致事故發(fā)生后不可挽回。

1.3施工材料及設(shè)備問題

施工材料影響建筑工程的質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑工程管理過程中，應(yīng)做好施工材料的管理。建筑企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，采購不符合建筑工程標準要求的施工材料，相關(guān)的監(jiān)督部門沒有做好監(jiān)督工作，使得施工材料的質(zhì)量達不到保障。施工現(xiàn)場的材料亂放堆砌，沒有做好保護措施，建筑材料受潮和陽光暴曬會影響使用性能。此外，建筑施工單位還存在偷工減料的現(xiàn)象。在建筑施工過程中需要許多大型機械設(shè)備，建筑施工單位若在使用過程中缺乏有效的管理，沒有對施工設(shè)備進行定期的維修保養(yǎng)，則會導致施工設(shè)備存在安全隱患，影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程管理存在問題的解決措施

2.1加強工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管

在建筑項目施工階段，不僅要增強施工人員的專業(yè)技能水平，還需要注重對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理。質(zhì)量監(jiān)管是整個工程項目發(fā)展中的基礎(chǔ)，是建筑單位在業(yè)內(nèi)打造良好口碑的重要保障。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先來說，建筑單位要明確社會和群眾對于建筑工程質(zhì)量的基本要求，嚴格按照建筑行業(yè)的國家標準進行施工。其次，在建筑單位進行施工時，要聘請相應(yīng)的技術(shù)人員進行指導，為施工團隊提供施工技術(shù)支持，確保施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠達到行業(yè)建設(shè)標準。再者，建筑單位還需要對施工的整體過程進行監(jiān)督，嚴格關(guān)注施工設(shè)備的運行狀況，施工人員的基本操作規(guī)范，對于建筑中的隱藏工程部分重點進行監(jiān)督和管理。

2.2控制工程進度，保障材料質(zhì)量

對于工程項目進行施工進度控制，就是結(jié)合建筑工程的工程計劃和總資金投入實現(xiàn)資源的合理配置。這是明確建筑工程施工流程，保障施工項目工程目標的基礎(chǔ)和前提。在確定總工期目標后，施工人員和建筑工程的負責人就需要對實際狀況進行分析，考慮到各種可能存在的、影響施工進度的因素，并預(yù)先做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，以此來保障工程項目的順利開展。確保建筑施工的原材料質(zhì)量，也是關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要因素。為此，在選擇材料時盡可能選取業(yè)內(nèi)具有良好口碑的大廠家，并在采購環(huán)節(jié)對采購人員進行監(jiān)督，防止由于采購人員的不良獲利行為造成建筑材料的質(zhì)量降低。在采購質(zhì)量較好的建筑原材料之后，還需要確保材料運輸和存儲的過程不被破壞，預(yù)先采購足夠數(shù)量的原材料，防止由于材料儲備不足而出現(xiàn)工期延誤。

2.3加大施工現(xiàn)場安全管理力度

施工單位可以建立安全管理小組，對工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場進行安全管理。安全管理小組對建筑工程施工環(huán)境進行勘察與管理，保證施工場地環(huán)境合格。此外，還要檢查施工現(xiàn)場相關(guān)機械設(shè)備是否正常運行，施工人員是否穿戴個人防護用品。施工單位要嚴格要求施工人員遵守作業(yè)紀律，在施工中遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，安全管理人員要對建筑施工安全事故頻發(fā)的位置進行側(cè)重檢查，以消除危險因素，避免事故傷害。

2.4提高施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，在進行工業(yè)與民用建筑施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)實際的施工情況加強相關(guān)的施工管理，并且在施工的過程中提高對施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用。相關(guān)施工單位在進行工業(yè)與民用建筑施工的過程中，應(yīng)該加強對各種施工設(shè)備的引進，從而對施工的工序進行全面的更新，有效降低人力成本的壓力，并且在進行施工的過程中對相關(guān)施工技術(shù)進行科學有效的優(yōu)化，提高相關(guān)施工的技術(shù)水平。需要注意的是，在引進相關(guān)施工設(shè)備后，應(yīng)該對施工技術(shù)人員進行專業(yè)的培訓，提高施工技術(shù)人員對新施工設(shè)備的熟練使用程度，有效提高施工的質(zhì)量和效率。

2.5提升管理人員的綜合素質(zhì)

工業(yè)與民用建筑工程項目的質(zhì)量受到管理人員管理水平直接的影響，企業(yè)要提升管理人員的綜合素質(zhì)，讓管理人員真正能肩負起建筑工程管理工作，保證工程項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)首先對管理人員進行定期專業(yè)培訓，讓管理人員學習先進的管理技術(shù)，掌握科學的管理方法，樹立先進管理理念。管理人員要到施工現(xiàn)場了解施工流程和施工工藝，對建筑施工技術(shù)有深入了解，從而進行有針對性的管理，可以達到較好的管理效果。建筑企業(yè)要對管理人員要進行定期的考核，設(shè)立獎懲制度，對于在考核中不及格的人員給予懲罰，對于優(yōu)秀的人員給予獎金，激發(fā)管理人員學習知識的主動性。管理人員只有掌握專業(yè)的管理知識，提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，才能有效地對現(xiàn)場施工進行管理。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢下，需要結(jié)合其他行業(yè)先進的發(fā)展理念來進行管理模式的改革。也正是在科學發(fā)展觀的指導下，我國工業(yè)和民用建筑工程管理積極采取相應(yīng)的管理方式和管理手段，并結(jié)合新時代的基本要求進行管理人員的培養(yǎng)。在保障工業(yè)和民用建筑質(zhì)量的同時，為我國社會的穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。

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