出版企業(yè)薪酬管理優(yōu)化路徑

朱艷紅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)都得到較好的發(fā)展機(jī)會，對于出版企業(yè)也是同樣。作為出版企業(yè)發(fā)展管理的重要工作內(nèi)容，當(dāng)前實行的薪酬管理機(jī)制依舊保留著傳統(tǒng)事業(yè)單位的行政化管理氣息，但是這樣的薪酬管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)于當(dāng)前改革與轉(zhuǎn)型的出版企業(yè)發(fā)展中。隨著出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，其薪酬管理模式也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢進(jìn)行管理模式與方法的創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷提升薪酬管理模式的競爭性、透明性以及全面性。文章從優(yōu)化薪酬競爭力、提升管理支撐力、完善薪酬激勵性、增強(qiáng)薪酬功能性、提高薪酬靈活性以及加大監(jiān)督的力度等方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè) 薪酬管理 優(yōu)化路徑

中圖分類號：F270? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）04-239-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的不斷變化，我國出版行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)企改制，在這個發(fā)展的過程中更加需要優(yōu)秀的專業(yè)人才參與，促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)招攬、保留人才的重要手段，薪酬管理成為了出版企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作內(nèi)容。我國出版行業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)企改制之后，在其組織形式與企業(yè)架構(gòu)方面都發(fā)生了巨大的變化，尤其是在績效方面，更是增加了非常大的壓力。這樣一來，出版企業(yè)對于人力成本的投入產(chǎn)出效率提出了更高的要求，對于當(dāng)前的出版企業(yè)來說，原本的編制員工和新生代員工成為了企業(yè)發(fā)展的主力，他們對于薪酬管理方式的要求更加傾向于人性化與互動化。而當(dāng)前跨媒體融合的發(fā)展趨勢更加對傳統(tǒng)的出版商業(yè)模式產(chǎn)生了極大沖擊，企業(yè)更加需要復(fù)合型的人才參與經(jīng)營管理中，才能夠?qū)崿F(xiàn)出版企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、利用市場導(dǎo)向，優(yōu)化薪酬競爭力

所謂的薪酬競爭力指的就是企業(yè)的薪酬管理模式能否留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，就目前的情況來看，我國出版企業(yè)的薪酬競爭力是不足的，優(yōu)秀人才持續(xù)流失，同時也很難吸引到高水平的人才參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中。由于我國出版行業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)企改制，在薪酬體系方面出現(xiàn)了不公平的情況，進(jìn)而影響了自身的薪酬競爭力。面對這樣的情況，出版企業(yè)應(yīng)該改善當(dāng)前薪酬體系的公平性，處理好由于改制造成的待遇不公問題，同時還應(yīng)該營造外部公平性，這樣才能夠在留住人才的同時吸引更多的人才加入企業(yè)經(jīng)營中去。只有在內(nèi)外部公平的前提下，出版企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)于市場平均水平的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而優(yōu)化薪酬競爭力，為企業(yè)招攬更多的綜合性人才。具體來說，出版企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)知自己當(dāng)前的轉(zhuǎn)型狀況，徹底從之前的管理模式走出來，同時提升自己的市場化發(fā)展思維，并且能夠在市場化思維的指導(dǎo)下完善薪酬管理體系，并將薪酬體系與市場付酬水平進(jìn)行合理對接，這樣一來，出版企業(yè)才能夠在崗位的外部市場價值、內(nèi)部職能價值以及企業(yè)的薪酬支付能力三者之間找到平衡點。

二、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)薪酬全面管理

薪酬全面管理與全面預(yù)算管理是一對相互聯(lián)系的概念，本身也是基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理工具，對于出版企業(yè)來說，在進(jìn)行薪酬全面預(yù)算管理之前應(yīng)該對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明確。比如對于中文傳媒來說，其主營業(yè)務(wù)為圖書出版、報刊傳媒、印刷發(fā)行等傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的時代背景中，新興媒體對于傳統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)造成了一定的沖擊，要想實現(xiàn)企業(yè)的再發(fā)展，中文傳媒開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)運營的方式，在不斷地實踐探索過程中確立了“創(chuàng)新驅(qū)動、融合發(fā)展”的發(fā)展主題，同時也明確了自身發(fā)展的戰(zhàn)略。中文傳媒始終將戰(zhàn)略目標(biāo)放在第一位，首先，其通過股份發(fā)行以及先進(jìn)支付的方式在2014年收購了北京智明星通社交游戲公司，與游戲公司進(jìn)行資源與技術(shù)的相互借鑒，同時借助網(wǎng)絡(luò)游戲公司積累的用戶以及運營經(jīng)驗，對自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了改革與升級。除此之外，此收購行為還改善了中文傳媒的財務(wù)杠桿。其次，中文傳媒在進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整的同時還實行了對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)了對自身庫存以及成本的預(yù)算管理和控制，實現(xiàn)了集約式業(yè)務(wù)管理，完善了出版企業(yè)的薪酬管理制度，有效促進(jìn)了出版企業(yè)的發(fā)展。

三、基于薪酬戰(zhàn)略，提升管理支撐力

要想提升出版企業(yè)的薪酬管理能力，企業(yè)更加應(yīng)該從企業(yè)整體的經(jīng)營管理體系入手。長期以來，我國出版行業(yè)都屬于事業(yè)單位，進(jìn)而導(dǎo)致了轉(zhuǎn)制之后的出版企業(yè)還保留著強(qiáng)烈的行政氛圍，傳統(tǒng)的薪酬管理理念中，人們僅僅將薪酬管理看做是一個發(fā)工資、記考勤的事務(wù)性職能，并沒有重視薪酬管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，同時也缺乏對于薪酬管理的整體規(guī)劃，這樣的管理模式與理念導(dǎo)致企業(yè)在薪酬福利上出現(xiàn)了高投入低收獲的現(xiàn)象。對此，企業(yè)更加應(yīng)該給予薪酬戰(zhàn)略管理的理念完善薪酬管理體系，進(jìn)而為企業(yè)的整體管理提供強(qiáng)有力的支撐。尤其是在當(dāng)前出版社轉(zhuǎn)企改制的關(guān)鍵時期，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度對薪酬管理體系進(jìn)行規(guī)劃與完善，明確薪酬管理的目標(biāo)，同時提高員工對于付酬理念的認(rèn)知。通過戰(zhàn)略性薪酬管理的有效引導(dǎo)，能夠向員工傳遞戰(zhàn)略意圖和企業(yè)發(fā)展的價值導(dǎo)向，進(jìn)而不斷提升個人能力與績效。出版企業(yè)本身能夠被定性為創(chuàng)意性行業(yè)，其經(jīng)營管理需要大量優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，這樣的人才并不適合滯后性與跟隨型的薪酬管理模式，企業(yè)應(yīng)該從差異性與創(chuàng)新性方面入手進(jìn)行改善，突出企業(yè)薪酬管理體系的激勵性，留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，并使用更加開放的薪酬策略吸引外部的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)中。

四、根據(jù)員工需求，完善薪酬激勵性

隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，出版企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)新生代員工開始在公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮其核心骨干的作用。通過對新生代員工的需求調(diào)查能夠知道，他們對于薪酬的理解已經(jīng)不再僅僅停留在漲工資層面了，他們更加重視自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)的工作環(huán)境以及企業(yè)能夠提供的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會等非物質(zhì)性的薪酬管理訴求。經(jīng)過轉(zhuǎn)企改制后的出版企業(yè)要想激發(fā)內(nèi)部的組織活力與創(chuàng)新動力，首先就應(yīng)該改變官僚式的管理模式，改善傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，才能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬管理模式的創(chuàng)新，滿足當(dāng)前員工的實際需求。在扁平型的組織結(jié)構(gòu)中，員工更加關(guān)注自己個人價值的發(fā)揮與認(rèn)可，對此，企業(yè)應(yīng)該及時擴(kuò)展薪酬管理的范疇，實行經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬相結(jié)合的方法，不斷推進(jìn)全面薪酬制度。與傳統(tǒng)的薪酬制度最大的不同就在于，全面薪酬增加了員工個人對于工作的心理感受以及滿足感等非經(jīng)濟(jì)性薪酬內(nèi)容，這樣就能夠靈活調(diào)整員工的工作參與，實現(xiàn)工作生活的平衡，提升員工的工作成就感，起到激勵員工的重要作用。經(jīng)濟(jì)性報酬的邊際效應(yīng)本身就存在遞減的規(guī)律，只有實施全面的薪酬管理才能夠達(dá)到最好的資源管理效果，發(fā)揮員工個人的創(chuàng)造力，促進(jìn)出版企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、健全薪酬體系，增強(qiáng)薪酬功能性

對于企業(yè)來說，其完整的薪酬體系內(nèi)容包括了職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系。不同薪酬體系的區(qū)別就在于其強(qiáng)調(diào)的付酬要素不同，而出版企業(yè)則應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的特點合理選擇薪酬管理體系，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前很多出版企業(yè)使用的都是職位薪酬體系，也就是根據(jù)崗位的不同改變薪酬待遇，但是在實際的運用過程中卻出現(xiàn)了以行政級別定薪、以學(xué)歷定薪等不合理的方式，難以滿足實際發(fā)展需求。要想完善職位薪酬體系，出版企業(yè)就應(yīng)該提升工作人員與崗位的匹配度，提前完成職位分析與評價，同時設(shè)立任職資格管理制度，不斷提高員工與崗位的匹配度。而全面的薪酬制度應(yīng)該是“職位+能力”的綜合薪酬體系。企業(yè)應(yīng)該充分考慮員工的職位以及真實工作能力進(jìn)行薪酬管理，這樣就能夠充分激發(fā)員工的工作動力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬靈活性

薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的一個基本依據(jù)，科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)能夠提高員工工作的積極性與效率。薪酬結(jié)構(gòu)中涉及到了固定薪酬、可變薪酬以及福利三大薪酬類別的比例配置，對于其中的結(jié)構(gòu)比例，企業(yè)應(yīng)該增加可變薪酬的比重，這樣就能夠有效激勵員工。對于可變薪酬設(shè)計，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合崗位以及工作人員實際工作能力進(jìn)行靈活調(diào)整，采用公開透明的薪酬管理制度，將薪酬等級進(jìn)行簡化處理，提升薪酬管理的科學(xué)性。

七、強(qiáng)化管理溝通，加大監(jiān)督的力度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人們對于企業(yè)薪酬管理的公開性與透明性有著更高的要求。因此，出版企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化不同部門之間的管理溝通，進(jìn)而加大監(jiān)督的力度，保障薪酬管理的公開性與透明性。如果企業(yè)不重視薪酬管理的有效溝通，就容易出現(xiàn)命令式管理的情況，員工對于薪酬分配的結(jié)果只能被動接受，不能夠提出異議，這樣的管理方式難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，同時還會引起員工的反感與排斥。薪酬本就是與員工息息相關(guān)的，員工應(yīng)當(dāng)具有其參與權(quán)與知情權(quán)，因此，企業(yè)應(yīng)該將公開透明踐行到底，設(shè)立專門的薪酬管理監(jiān)督部門，防止出現(xiàn)不公平以及不透明的現(xiàn)象，以此來提高薪酬管理的科學(xué)性與規(guī)范性。

八、實行彈性福利制，提高福利政策針對性

企業(yè)的工資福利是額外的直接性報酬，與工資和獎金有所差異，能夠以非貨幣的形式體現(xiàn)，企業(yè)通過彈性福利制還能夠體現(xiàn)出對員工關(guān)注。一個完善的福利體系不僅能夠提升員工的企業(yè)忠誠度，同時還能夠體現(xiàn)出企業(yè)對于員工在福利薪酬方面的長期承諾，能夠獲得員工的信任。因此，出版企業(yè)應(yīng)該正視福利政策的重要性，將其納入薪酬福利管理體系中，實行彈性的福利制度不斷提高福利政策的針對性。在構(gòu)建福利管理體系時，企業(yè)應(yīng)該立足與企業(yè)員工的真實需求，改變之前僵化死板的福利管理方式，提高針對性。有時候出版企業(yè)可能會遭遇一些困惑，即支出福利成本卻并沒有收到相應(yīng)的激勵效果，反而引起了員工的懈怠和埋怨。彈性制的福利政策能夠體現(xiàn)出對于員工的明顯偏好，能夠起到更好的激勵作用，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該開展全面預(yù)算管理工作，對福利成本進(jìn)行控制，不能夠再使用一刀切的福利激勵政策，應(yīng)該想辦法在有限的福利支出范圍內(nèi)實現(xiàn)激勵效果的最大化。彈性福利政策就是在原本的五險一金法定福利范圍之外根據(jù)員工的實際需求補(bǔ)充一些福利方案，比如住房福利、交通福利以及教育福利等，企業(yè)可以為員工提供自主選擇與組合的機(jī)會。盡管彈性福利計劃會增加出版企業(yè)管理的成本，但同時更加能夠提升福利的針對性，進(jìn)而對員工起到極大的激勵作用，體現(xiàn)出以人為本的管理理念。

九、結(jié)語

綜上所述，薪酬管理是出版企業(yè)發(fā)展中極為重要的一項工作內(nèi)容，企業(yè)管理者應(yīng)該構(gòu)建全面的薪酬管理體系，踐行薪酬管理的公開透明性，進(jìn)而不斷激勵員工，實現(xiàn)出版企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：河南省新華書店文化發(fā)展有限公司 河南鄭州 450047）

（責(zé)編：玉山）