路橋工程質(zhì)量管理基本途徑及成本控制措施

楊逢斌

摘要：現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是很快的，我們國(guó)家也在不斷地?cái)U(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在建設(shè)路橋時(shí)，要重視施工質(zhì)量的提高，設(shè)計(jì)出最優(yōu)的施工方案，讓整個(gè)工程在施工時(shí)能更好的控制質(zhì)量和成本，盡可能地減少隱患，提高路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：路橋工程;質(zhì)量管理;成本控制

1路橋工程施工中存在的問(wèn)題

1.1路橋工程施工過(guò)程中存在管理混亂問(wèn)題

出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題，主要是因?yàn)槭┕挝粵](méi)有形成完善的管理體系，當(dāng)前施工管理過(guò)程中出現(xiàn)人員、資料、材料管理松散等問(wèn)題，主要以承包制的方式進(jìn)行施工隊(duì)伍的建設(shè)，沒(méi)有一套完善的管理體制。這也是當(dāng)前我國(guó)路橋工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的普遍問(wèn)題，雖然我國(guó)很多路橋施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題，并且頒布了相應(yīng)的施工管理規(guī)范，但是因?yàn)闆](méi)有有效進(jìn)行落實(shí)監(jiān)督體制不合理，存在管理混亂等情況。

1.2施工材料沒(méi)有有效利用，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題

路橋工程施工的過(guò)程中，施工單位會(huì)因?yàn)橐恍┙?jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，而輕視成本控制，導(dǎo)致施工材料無(wú)法充分利用，而路橋工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于保證施工質(zhì)量。施工單位在施工過(guò)程中一定要注意合理地進(jìn)行質(zhì)量和成本的衡量，分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，注重材料的合理利用，避免出現(xiàn)路橋工程施工浪費(fèi)和損失的問(wèn)題。

1.3采購(gòu)管理不到位

路橋工程建設(shè)過(guò)程中采購(gòu)問(wèn)題也是非常關(guān)鍵的問(wèn)題，與路橋工程的質(zhì)量和成本控制息息相關(guān)，路橋工程采購(gòu)環(huán)節(jié)可能有一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，具有技術(shù)性高，工作量大等特點(diǎn)，由于材料的價(jià)格會(huì)不斷波動(dòng)，如果采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有重視對(duì)材料進(jìn)行分析可能會(huì)導(dǎo)致一定的損失出現(xiàn)，對(duì)施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響[1]。

2路橋工程質(zhì)量管理的基本途徑

2.1重視路橋施工的組織設(shè)計(jì)

在每一個(gè)工程施工前都要有設(shè)計(jì)圖，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，路橋工程也不例外，在進(jìn)行正式施工之前，要對(duì)這片區(qū)域和整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)出最好的方案，盡可能地為之后的工程建設(shè)提供方便。在設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目之前，需要先對(duì)這一工程周邊進(jìn)行勘探，了解實(shí)際狀況，舉一個(gè)例子，橋梁工程需要打樁基，因此勘探附近的地質(zhì)狀況是非常必要的，還要了解地質(zhì)地貌狀況，這樣才能設(shè)計(jì)出更好更安全的方案。第二點(diǎn)需要做的就是對(duì)組織設(shè)計(jì)方案的完善，在整個(gè)方案中要涉及到施工材料和人員的安排，這對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常重要，除此之外，還要安排好需要使用的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，保證施工的順利。第三點(diǎn)，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，要有圖紙繪制，不斷地完善細(xì)節(jié)，跟施工單位進(jìn)行交流，讓施工企業(yè)單位所派出的技術(shù)人員能夠了解工程所需要的技術(shù)和方案，在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)順利一些，處理特殊情況也會(huì)更加及時(shí)和快速。

2.2重視管理施工材料

施工材料在整個(gè)施工過(guò)程中占據(jù)重要位置，甚至?xí)绊懘缶郑こ藤|(zhì)量的提高也要依靠施工材料，管控好施工材料，才能管控好施工質(zhì)量。管理施工材料時(shí)要注意幾點(diǎn)：首先，要注意的環(huán)節(jié)是采購(gòu)方面，在采購(gòu)路橋工程所需要的材料時(shí)，要嚴(yán)格統(tǒng)一，并需要聘請(qǐng)專業(yè)的人員，去采購(gòu)的人要先做好市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)情況，這樣才能找到最優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)廠家，讓施工過(guò)程中的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量能夠有一個(gè)質(zhì)的提升。其次，進(jìn)場(chǎng)管理這一環(huán)節(jié)也需要注意，施工材料和設(shè)備在采購(gòu)?fù)曛笮枰绞┕?chǎng)地才能使用，需要做好進(jìn)場(chǎng)管理，先清點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的材料和設(shè)備，然后對(duì)需要進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保這些材料和設(shè)備是合格的。

2.3重視技術(shù)管理

除了施工方案管理和施工材料管理之外，施工技術(shù)的管理也需要我們多多關(guān)注，我們?cè)谶M(jìn)行施工前要做好準(zhǔn)備工作，為接下來(lái)的施工做好基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作中包括通風(fēng)預(yù)埋和預(yù)留工作，我們需要多多重視。在進(jìn)行施工時(shí)，要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，仔細(xì)觀察通風(fēng)和防水方面的工作，為施工質(zhì)量的提高上一道保護(hù)鎖。除此之外，我們要重視施工技術(shù)和工藝的提高，多多使用先進(jìn)技術(shù)、新工藝，讓施工的效率能夠進(jìn)一步提高[2]。

3控制路橋工程施工成本的措施

3.1處理好質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

質(zhì)量和成本是施工了兩大難題，有時(shí)候解決一方，另一方就不能得到解決，如何將兩者合理管控起來(lái)，是施工企業(yè)的一大難題，我們要不斷的協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，使管理的力度不斷加強(qiáng)，工作模式也能更好。在處理兩者關(guān)系時(shí)，首先，在管理成本時(shí)，要先了解影響成本的因素，讓成本的分配和管理能夠更加科學(xué)，科學(xué)性較高，就能在一定程度上保證工程質(zhì)量。與此同時(shí)，在處理兩者關(guān)系時(shí)，還要注重經(jīng)濟(jì)效益，了解需要管控的重點(diǎn)，這樣我們才能制定出好的管理方案和制度。其次，我們要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的管理，不斷的進(jìn)行科學(xué)管理，用科學(xué)的方法來(lái)建立系統(tǒng)，最終也能使管控成本的質(zhì)量得到提高。

3.2重視責(zé)任制度的完善

每一個(gè)工作在進(jìn)行管理時(shí)，都需要有一定的考核機(jī)制，路橋工程建設(shè)的成本管理也是，我們要明確責(zé)任到人，確定好需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，對(duì)成本管理的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，讓其能夠在具體的工作中得到體現(xiàn)，我們還可以進(jìn)行管理程序的簡(jiǎn)化，來(lái)對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行完善。具體做法：第一，在制定好責(zé)任到人的制度之后，要有具體措施，這樣才能起到一定的威懾作用，讓大家重視起來(lái)，比如獎(jiǎng)懲制度，這對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，也是提高他們工作積極性的一個(gè)方法，其次，獎(jiǎng)懲制度可以應(yīng)用的廣泛，工作人員的一些工作范圍和權(quán)利也可以通過(guò)這一制度來(lái)進(jìn)行管理，拋棄過(guò)去較為老套的考核方法，讓工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲迂?fù)責(zé)，最終使工程質(zhì)量得到提高，成本也能得到更好的管控。

4結(jié)束語(yǔ)

整體而言，在進(jìn)行路橋工程施工時(shí)，一定要注意保障施工質(zhì)量提升，項(xiàng)目成本控制質(zhì)的水平，這樣才能使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李潛.論路橋工程中質(zhì)量管理與成本控制[J].決策探索（中），2017（11）：53 -54.

[2]黃剛.淺談路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制[J].綠色環(huán)保建材，2019（01）： 124+128.