強化會計核算功能提升財務管理水平的策略

左麗梅

摘要：企業(yè)財務會計制度管理一直是中小企業(yè)財務管理過程中的重要環(huán)節(jié)。目前，我國還存在一些突出的問題，不僅制約著企業(yè)的健康發(fā)展， 而且直接影響著社會經濟效益。因此，有必要加強企業(yè)會計管理和財務管理的作用。本文簡要介紹和分析了企業(yè)財務管理的基本需要以及企業(yè)會計的實際應用。

關鍵詞：必要性;管理水平;控制意識

1.加強財務管理的必要性

在大型企業(yè)的經營管理中，財務管理系統(tǒng)起著非常重要的主導作用.現代大型企業(yè)財務管理制度的建設需要進行充分調整，以適應現代市場經濟管理和發(fā)展的需要。只有這樣的企業(yè)財務會計制度才能在保證國有資本正常運行方面發(fā)揮重要作用，有利于實現企業(yè)經濟效益的長遠利益。隨著中國特色社會主義市場經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經濟的快速發(fā)展得到了極大的推動，財務管理也變得越來越重要。為了真正實現直接提高我國化工企業(yè)財務整體運營經濟效益的財務成本利潤最大化，必須從切實提高企業(yè)員工的實際財務工作效率和管理業(yè)務水平的基本要求角度出發(fā)，轉變舊的財務管理基本觀念和財務工作管理模式可以作為主要理論實踐基礎，全面提高化工企業(yè)財務高層管理者的實際管理業(yè)務能力，同時也要幫助化工企業(yè)充分深入了解當前國際企業(yè)市場，增強化工企業(yè)的國際核心戰(zhàn)略競爭力，突破新的企業(yè)經營管理模式。當然，目前我國企業(yè)財務風險管理還仍然存在許多突出問題。要解決這些問題的根源，就必須從根源入手，實質性地解決它們。

1.1財務管理意識薄弱

目前，企業(yè)財務管理的傳統(tǒng)弊端沒有得到很好的解決，成本的管理和控制被忽視。一些大型企業(yè)通過這種大規(guī)模的資金投入和項目投入，不斷提高整個企業(yè)的經濟效益。

隨著我國經濟和社會的快速發(fā)展，市場的供求關系也發(fā)生了很大的變化，快速健康的經濟發(fā)展也將帶動市場價格的上漲。原材料和其他建筑能源加工產品價格的大幅波動將直接嚴重影響涉及到我國建筑材料加工企業(yè)的生產經營管理成本。因此，在企業(yè)生產中，成本的管理和控制起著極其重要的作用，它直接關系到企業(yè)的盈虧。如果廣大企業(yè)不能有效地正確控制財務成本，必將直接導致人力資源的嚴重浪費，不僅可能使廣大企業(yè)財務風險管理水平得到了不到很大提高，而且不能有利于廣大企業(yè)投入市場競爭。

1.2企業(yè)的財務管理制度不健全

由于企業(yè)財務管理規(guī)章制度的不斷斷完善，企業(yè)的日常財務管理不能充分發(fā)揮企業(yè)相應的主導作用，會計控制在企業(yè)內部也沒有發(fā)揮應有的核心作用。目前我國企業(yè)財務管理體制還存在許多問題和弊端。在企業(yè)預算方面，它受到了計劃經濟的影響和制約，至今還沒有形成一個獨立完整的管理體制。企業(yè)財務預算管理是目前國家基本財政預算的重要一個組成部分.然而，由于我國缺乏建立相應的財務管理制度，財務計劃和企業(yè)預算財務管理的基本概念被部分混淆了。企業(yè)財務風險管理體系的不斷完善是我國企業(yè)正常經營中的一個重要矛盾問題。預算的不合理和管理的不成熟是相關問題的體現。因此，必須加強企業(yè)內部管理控制，并在生產、經營和管理方面建立相應的財務管理機制，使各部門能夠相互合作，協(xié)調管理。但目前，許多企業(yè)還沒有認識到會計控制建設的重要性，而忽視了管理成本，這無疑會影響企業(yè)的發(fā)展，不能發(fā)揮會計管理的作用，使得財務管理制度難以建立和應用。

1.3企業(yè)會計管理沒有產生應有的效果。

企業(yè)會計管理的作用還沒有充分發(fā)揮出來，突出了自身的應用效果。會計管理是現代企業(yè)財務會計控制過程中的一項核心業(yè)務，但目前我國會計仍存在許多問題：一是會計管理軟件水平有待不斷提高，會計信息的流動控制較為困難，及時反饋不夠靈活。會計管理軟件只能用于控制現金的實際流動，而不能處理其他非現金流動的控制和管理。

2.提高企業(yè)財務管理水平的戰(zhàn)略分析

除投資決策、長期融資成本決策和短期企業(yè)成本核算財務管理外，企業(yè)財務管理的最終目標是成本戰(zhàn)略分析和研究成本分析。隨著企業(yè)財務管理在我國企業(yè)經濟管理體系中的重要性日益凸顯，企業(yè)資產價值最大化已成為當前我國經濟管理市場中企業(yè)金融服務的共同目標。提高企業(yè)財務管理中的企業(yè)成本風險管理基礎知識。完善企業(yè)財務管理的成本管理。

繼續(xù)提高和提高企業(yè)財務風險管理的認識。從基本的管理認識出發(fā)，需要不斷完善企業(yè)的成本風險管理，加強對企業(yè)財務管理的控制。

一是加快研究和建立新的企業(yè)戰(zhàn)略導向的預算管理。

二是加強對國企財務預算管理的綜合培訓，鼓勵全體員工積極參加國家財務和預算管理水平的全面培訓。此外，企業(yè)高層管理者應正確認識和確立企業(yè)長期經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點和目標，充分把握企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略經濟指導思想，根據企業(yè)經營成本管理和控制的要求，進行科學的企業(yè)成本控制財務管理。

加快建立和完善企業(yè)財務管理監(jiān)督體系，加強財務監(jiān)督機制的有效管理。建立健全企業(yè)財務管理監(jiān)督體系，從成本控制、經濟活動正常運行、財務風險控制管理到財務費用結算，建立綜合財務控制成本監(jiān)督和管理制度，加強對企業(yè)財務成本的預測，在充分準確掌握財務預測信息的前提下，科學計算成本，及時調整企業(yè)成本和責任的會計制度。此外，應建立有效的企業(yè)成本市場監(jiān)督機制，樹立低成本、優(yōu)質、高效的報價理念，加強企業(yè)的成本監(jiān)督和管理水平，運用科學的管理方法，強化國有企業(yè)的管理制度，創(chuàng)新成本管理。同時，還設立了一個以財政部工作為中心的審計中心。最后，應繼續(xù)加強企業(yè)內部的財務監(jiān)督和評估，對企業(yè)信息系統(tǒng)進行有效的綜合管理，評價企業(yè)信息體系在成本和價值控制中的有效控制和應用，最終實現成本價值和效益的最大化。

第三，從整體上加強我國企業(yè)的財務會計管理職能，可以促進財務管理水平的不斷提高。為了逐步加強企業(yè)會計的財務會計管理職能，必須首先提高會計基礎知識，改進會計工作方式，從會計設備到軟件，提高對企業(yè)會計管理工作重要性的深刻理解。在加強會計管理的過程中，必須建立一個適當和健全的會計監(jiān)督和管理制度。在實際會計工作中，企業(yè)各級財政部門的內部監(jiān)督和財務管理制度是無效的。

第四， 財務管理方面的創(chuàng)新 。改進財務管理的關鍵和靈魂是如何進行管理。 只有建立科學、合理、完善的財務管理方法和正確的理念，相關企業(yè)才能在激烈的市場競爭和蓬勃發(fā)展的社會主義市場經濟中占有一席之地。 這就要求財務管理機構積極主動地制定管理目標 ，還可以將財務管理滲透到各個生產經營單位的不同層次. 不僅僅是可以把握金融管理的全局，也可以加強金融監(jiān)管職能和金融服務職能 當它可以被使用時，就會挖掘財務管理過程中的潛在價值，使企業(yè)的發(fā)展有良性循環(huán)。

第五，提高財務管理信息化水平 ，正確處理好財務管理與會計的具體關系，不斷提高財務管理信息化水平。 以科學、高效的會計核算為基礎，結合企業(yè)價格，最大限度地提高財務管理目標的價值，在財務管理信息化工作中. 同時，要重視財務管理制度的安全。 在企業(yè)中建立信息安全管理組織，不斷加強財務人員的信息安全意識，在這方面進行必要的培訓，讓財務管理信息化水平不斷提高，同時其安全性也能得到提升。

3.總結

財務管理在我國現代企業(yè)管理改革中占有重要地位。隨著我國市場經濟的持續(xù)健康發(fā)展和市場競爭格局的不斷變化，企業(yè)的管理改革政策和措施不斷得到更新。財務管理的主導作用日益突出。為了真正實現中國現代中國化工企業(yè)整體經濟效益和企業(yè)社會效益的持續(xù)最大化和國民經濟產業(yè)增加值的大幅快速增長，必須徹底消除現代企業(yè)財務管理者對我國傳統(tǒng)財務觀念的束縛，逐步加強對企業(yè)財務費用風險管理財務風險的主動控制，加強監(jiān)督管理，建立更加完善的綜合管理體系。

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