土建工程中全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用研究

李大海

摘要：對(duì)于土木工程全過(guò)程成本控制，采取有效的控制方法可以使土木工程項(xiàng)目高效完成，使企業(yè)效益最大化，因此土木工程全過(guò)程成本管理是促進(jìn)我國(guó)土木工程發(fā)展的決定性因素。通過(guò)對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目的估算，分析可能遇到的問(wèn)題和困難，嚴(yán)格施工過(guò)程的監(jiān)理和驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，是土建工程全過(guò)程造價(jià)能否得到有效管理的關(guān)鍵。只有控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，才能合理控制建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程成本，是企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)高利潤(rùn)的有效途徑，也才能更好地保障土木工程未來(lái)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;全過(guò)程;成本管理;應(yīng)用;研究

1全過(guò)程工程造價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義

1.1合理控制全過(guò)程工程造價(jià)可以有效提高工程質(zhì)量。

選擇合理、科學(xué)的全過(guò)程工程造價(jià)，不僅可以降低整個(gè)工程造價(jià)，而且可以有效地提高整個(gè)工程質(zhì)量。因此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理、適用性強(qiáng)的全過(guò)程項(xiàng)目成本管理體系，使相關(guān)人員能夠明確項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠得到充分的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，施工企業(yè)也要確保工程進(jìn)度監(jiān)督管理的落實(shí)，使工程質(zhì)量得到保證。

1.2合理控制全過(guò)程工程造價(jià)，可以有效提高工程資金的利用率。

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以提高投資效益為最終目標(biāo)。針對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目資金來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)的了解，同時(shí)統(tǒng)一項(xiàng)目投資使用范圍以及項(xiàng)目實(shí)施情況，確保項(xiàng)目資金計(jì)算和計(jì)價(jià)過(guò)程的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)也要了解資金投入的偏差使用情況，以便更全面地優(yōu)化企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，降低工程造價(jià)，有效提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2土木工程造價(jià)管理中的常見問(wèn)題

2.1管理方法不科學(xué)。

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理中最普遍的問(wèn)題是缺乏科學(xué)的管理方法。為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須保證工程建設(shè)全過(guò)程成本管理的科學(xué)性和合法性。相關(guān)合同管理者應(yīng)按照工程建設(shè)的原則對(duì)各類土建施工合同進(jìn)行管理，并采取具體的制度約束整個(gè)工程造價(jià)管理。針對(duì)目前造價(jià)管理的現(xiàn)狀，項(xiàng)目合同管理人員由于技術(shù)和業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，不能依法簽訂合同。合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面，造價(jià)控制隨意，容易在后期引發(fā)一些工程糾紛，對(duì)工程建設(shè)的造價(jià)控制沒(méi)有影響，但會(huì)增加造價(jià)控制的難度，降低企業(yè)獲得的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2.2設(shè)計(jì)不合理。

土建施工項(xiàng)目開工后，簽訂工程合同的施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程合同相應(yīng)的開發(fā)建設(shè)內(nèi)容組織施工隊(duì)伍。因建設(shè)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)安排的專業(yè)施工隊(duì)伍不足，或施工隊(duì)伍自身的專業(yè)能力不符合開發(fā)建設(shè)內(nèi)容的要求，很容易使工程建設(shè)或工程質(zhì)量水平受到影響。一些監(jiān)理單位在土建公司中不夠謹(jǐn)慎，容易導(dǎo)致一些疏漏，使缺乏責(zé)任感的工程施工人員對(duì)土建工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，從而給整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程帶來(lái)不利影響。

2.3土建工程施工混亂。

在民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，往往忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工質(zhì)量，不按實(shí)際操作流程施工，以趕工期，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。許多施工單位的工程施工合同和工程招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性不高，容易導(dǎo)致后期開發(fā)建設(shè)中工程變更頻繁，影響工程的施工進(jìn)度和工程造價(jià)，施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)問(wèn)題。如果不及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，會(huì)增加企業(yè)的工程造價(jià)，而沒(méi)有嚴(yán)厲的處罰，解決工程造價(jià)超標(biāo)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.4頻繁的工程變更。

在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于自然因素和人為因素的影響，往往會(huì)增加工程造價(jià)。由于國(guó)內(nèi)工程建設(shè)中工程變更頻繁，在工程造價(jià)管理中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，工程造價(jià)變化較大，工程造價(jià)超過(guò)原造價(jià)。因此，在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員需要綜合考慮各種因素，把握市場(chǎng)的具體變化，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中工程設(shè)計(jì)變更的控制，避免工程造價(jià)超出原有范圍，該系統(tǒng)通過(guò)合理的成本管理計(jì)劃來(lái)控制各種因素對(duì)成本的影響，減少土建工程的施工量，降低施工成本。

3全過(guò)程造價(jià)管理模式下的土建工程造價(jià)控制策略

3.1投資與立項(xiàng)的造價(jià)控制。

在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，投資與立項(xiàng)環(huán)節(jié)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其作用十分重要。工程施工前，施工方需要對(duì)施工全過(guò)程做詳細(xì)的研究，從而做好工程造價(jià)控制，具體有以下兩個(gè)方面。一方面，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可以實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理，以確保項(xiàng)目的有效管理。另一方面，它也是成本控制最重要的方面。有必要對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行估算。在做估算工作時(shí)，要注意時(shí)間和地區(qū)的差異所帶來(lái)的影響，提前做好準(zhǔn)備，以便實(shí)時(shí)收集成本信息，盡可能縮小估算結(jié)果與實(shí)際投資的差距。

3.2設(shè)計(jì)過(guò)程中的工程造價(jià)控制策略。

土建工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)后續(xù)工作的順利開展有很大影響，也影響到工程規(guī)模的測(cè)算。就設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化而言，相關(guān)人員從多個(gè)不同角度對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行深入的分析研究，盡可能地參與設(shè)計(jì)工作，主要包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面來(lái)確定設(shè)計(jì)方案，從而保證最低的價(jià)格和最低的建設(shè)工程造價(jià)。

3.3投標(biāo)和投資中的工程造價(jià)控制策略。

目前，在招投標(biāo)工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員對(duì)各類招標(biāo)文件進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，逐步形成了基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)價(jià)格。在編制工程招標(biāo)文件的過(guò)程中，應(yīng)反復(fù)確定工程量清單計(jì)價(jià)模式，使其能夠清晰地反映工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，同時(shí)有效地促進(jìn)工程造價(jià)控制的有效性。在投資投標(biāo)階段，有關(guān)工作人員要強(qiáng)調(diào)科學(xué)合理的工作方法，對(duì)市場(chǎng)因素和建設(shè)周期進(jìn)行深入探討和研究，確保有關(guān)單位的投標(biāo)價(jià)格能通過(guò)嚴(yán)格審核，為招投標(biāo)和投資工作的順利開展提供有力保障。

3.4施工及竣工項(xiàng)目成本控制策略。

建設(shè)階段是項(xiàng)目投資最集中的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體效果和質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，有關(guān)人員必須按照事先制定的施工方案進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)注意保證施工技術(shù)手段的科學(xué)性和工程方案的合理性。不僅如此，還要對(duì)工程材料進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，最大限度地控制和避免不必要的變更，提高施工人員的成本管理能力，從而提高成本管理的效果。更重要的是要注重提高工程材料的精度，加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理的科學(xué)合理。竣工階段的造價(jià)控制也非常重要，是土木工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。相關(guān)工作人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是對(duì)工程合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)隱蔽的驗(yàn)收記錄進(jìn)行全面細(xì)致的檢查;其次，根據(jù)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等資料，準(zhǔn)確核算金額;最后，對(duì)固定單價(jià)和支出成本進(jìn)行管理。所有工作必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

4結(jié)論

總之，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和土木工程的不斷創(chuàng)新，為了能夠在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，有效的成本管理起著不可替代的作用。管理者應(yīng)充分發(fā)揮管理者的作用，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，使全過(guò)程造價(jià)管理在土木工程中發(fā)揮作用，不斷提高企業(yè)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘輝.全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：193-194.

[2]禹海燕.淺析全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].建材與裝飾，2017（06）：170-171.

[3]劉敏.全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2016（47）：137-138.

[4]馬文軍.全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（27）：183-185.

中企華工程咨詢有限公司 河北省石家莊市 050000