電網(wǎng)建設(shè)安全文明施工管理方法研究

趙軼群 葉宇國(guó)

摘要：電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)模呈現(xiàn)出逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，也是各個(gè)地區(qū)優(yōu)化電力系統(tǒng)主要工作途徑，能夠切實(shí)滿足當(dāng)社會(huì)的實(shí)際需求。但是在電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作實(shí)施的過(guò)程中依舊會(huì)面臨很多的問(wèn)題，這些情況的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致施工人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅。因此，相關(guān)工作人員在制定工作計(jì)劃的時(shí)候需要進(jìn)行多角度的思考，將寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和嶄新的施工管理方式進(jìn)行有機(jī)融合，讓電網(wǎng)領(lǐng)域的所有工作在實(shí)施的時(shí)候都能夠具備更高的質(zhì)量，讓安全文明建設(shè)的理念能夠深刻植入到每個(gè)施工人員的心目當(dāng)中。本文對(duì)現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工作的管理手段進(jìn)行了分析和總結(jié)，并提出一些切實(shí)可行的管理方案，旨在完善以往的電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);安全文明;施工管理

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作在當(dāng)今社會(huì)中已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，電網(wǎng)在這種新的時(shí)代背景下?lián)碛辛烁鼮閺V闊的發(fā)展空間，其能夠更好地帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。單是，電網(wǎng)建設(shè)工作本身就具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候不僅需要根據(jù)實(shí)際情況積極使用最為適合的技術(shù)手段，更加需要提升每個(gè)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，其實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，這樣才能夠讓各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作在實(shí)施的時(shí)候都能夠得到質(zhì)量上的保證，相關(guān)企業(yè)也能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，強(qiáng)化安全管理工作質(zhì)量是每個(gè)電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域工作人員需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題，利用更加完善的安全管理制度解決以往存在的安全管理問(wèn)題。

一、使用精細(xì)化的安全管理理念

管理人員想要在原有的基礎(chǔ)上切實(shí)提升所有工作的效率，就需要對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工作的主要特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化的分析，這樣才能夠制定出更加科學(xué)合理的管理模式，讓后續(xù)工作在實(shí)施的時(shí)候都能夠處于更加安全穩(wěn)定的狀態(tài)。在這種精細(xì)化的安全管理工作模式下，電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域的管理人員應(yīng)該將自己的工作眼光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，讓每個(gè)部門的工作人員都能夠了解到自己所負(fù)有的實(shí)施責(zé)任，并將每個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全防護(hù)要領(lǐng)告知部門員工，讓安全防護(hù)工作能夠妥善落實(shí)。為了能夠讓安全管理工作的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，管理人員需要將每個(gè)工作人員的績(jī)效和其工作質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)系，這樣能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。在這種完善的管理模式下，想要排除各種不定因素對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工作質(zhì)量的影響，管理人員應(yīng)該對(duì)安全防護(hù)設(shè)備的性能進(jìn)行調(diào)查，各個(gè)建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需要購(gòu)置最為適合的安全防護(hù)設(shè)備，為每名施工人員準(zhǔn)備好質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的防護(hù)服和工作器具，讓各個(gè)工作人員都能夠在更加安全穩(wěn)定的環(huán)境中做好各項(xiàng)工作任務(wù)。管理人員也需要切實(shí)管理好每個(gè)部門的工作人員，讓每個(gè)員工都能夠具有足夠的安全防護(hù)意識(shí)，切實(shí)做好崗前培訓(xùn)工作，讓所有員工都能夠根據(jù)規(guī)定規(guī)范完成工作任務(wù)，這樣能夠讓所有員工在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候都能夠具有更高的質(zhì)量。另外，管理人員還應(yīng)該切實(shí)做好施工組織工作，根據(jù)每個(gè)工作人員的擅長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)⑵浞峙涞阶顬檫m合的工作小組內(nèi)，這樣能夠讓所有員工在最為適合的工作環(huán)境中完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、強(qiáng)化電網(wǎng)施工前的安全管理工作

安全生產(chǎn)工作在實(shí)施的時(shí)候能夠從基礎(chǔ)上幫助更電網(wǎng)領(lǐng)域更好地進(jìn)行各項(xiàng)工作任務(wù)，在相關(guān)工作人員使用文明施工的方式開(kāi)展管理工作的時(shí)候，更加需要重視電網(wǎng)任務(wù)開(kāi)展前施工計(jì)劃，這樣能夠從源頭上切實(shí)避免任何的安全事故出現(xiàn)幾率。在電網(wǎng)建設(shè)工作開(kāi)展之前，業(yè)主應(yīng)該在這一工作階段切實(shí)發(fā)揮好其在各項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中所占據(jù)的主要地位，促進(jìn)監(jiān)理工作在各個(gè)階段都能夠發(fā)揮出其重要的作用。為了能夠更好地促進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)，讓各項(xiàng)工作目標(biāo)都能夠在較短的時(shí)間內(nèi)順利完成，還需要切實(shí)建立起安全委員會(huì)，讓每個(gè)員工都能夠在自己的工作領(lǐng)域中盡職盡責(zé)。同時(shí)，工作人員好需要制定好監(jiān)理規(guī)劃書的內(nèi)容，這樣才能夠更好地明確監(jiān)理工作未來(lái)的主要前進(jìn)目標(biāo)，讓所有工作在實(shí)施的時(shí)候都可以具有更加廣闊的思路，促使監(jiān)理工作的實(shí)施能夠確保后續(xù)工作在實(shí)施的時(shí)候具備更好的安全性。最后需要請(qǐng)加監(jiān)理工作的執(zhí)行力度，讓監(jiān)理工作內(nèi)容能夠在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步革新，切實(shí)維護(hù)好電網(wǎng)領(lǐng)域建設(shè)工作的正常運(yùn)作。

三、規(guī)范電網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容

工作人員在執(zhí)行各項(xiàng)工作的時(shí)候應(yīng)該積極適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，這樣才能夠切實(shí)了解到各項(xiàng)工作在實(shí)施的時(shí)候有可能遇到何種風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之前，工作人員需要根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況切實(shí)建立起適合的評(píng)估樹(shù)，并且需要結(jié)合使用層次分析法，這樣能夠切實(shí)對(duì)影響電網(wǎng)建設(shè)工作質(zhì)量的因素進(jìn)行系統(tǒng)化地分析人，在進(jìn)行施工的時(shí)候能夠?qū)σ勒展ぷ鞯闹匾詫?duì)整個(gè)使用順序進(jìn)行多方面的調(diào)整，并讓相關(guān)工作人員能夠在執(zhí)行工作的過(guò)程中對(duì)涉及到該項(xiàng)工作的內(nèi)容加以更多的注意。不僅如此，工作人員還需要對(duì)施工環(huán)境中自然環(huán)境中所潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣才能夠在適合的地點(diǎn)設(shè)計(jì)好相關(guān)的安全標(biāo)語(yǔ)，讓施工團(tuán)隊(duì)的人員和過(guò)路的路人都能夠加以足夠的重視。如果施工項(xiàng)目在開(kāi)展的時(shí)候如果采用的是小型分散作業(yè)的模式，管理人員應(yīng)該要求施工單位和監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每個(gè)工作階段的指導(dǎo)工作，這樣才能夠根據(jù)實(shí)際情況制定更加適合施工環(huán)節(jié)的管理方案，讓交底制度能夠在這種完善的工作環(huán)境中順利開(kāi)展。這對(duì)于規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理制度而言是極為重要的管理方式，能夠從根本上幫助電網(wǎng)建設(shè)工作的順利實(shí)施，讓各項(xiàng)工作都能夠有條不紊地運(yùn)作下去，這對(duì)于建設(shè)良好的電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境而言是極為重要的工作方式，讓每個(gè)員工都能夠在適合的崗位上認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，電網(wǎng)工程在實(shí)施的時(shí)候，其質(zhì)量會(huì)受到多種方面的制約，管理制度不夠科學(xué)合理、施工人員綜合能力較低、施工材料沒(méi)有達(dá)到既定施工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)等方面都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作在實(shí)施的時(shí)候缺乏較高的質(zhì)量。因此，制定完善的工作管理制度是提升整個(gè)電網(wǎng)工程質(zhì)量的主要途徑，是所有相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：趙軼群，1993年12月出生，男，漢族，籍貫：湖北孝感，學(xué)歷：研究生，職稱：工程師，研究方向：電網(wǎng)安全管理;

葉宇國(guó)，1995年4月18日出生，男，漢族，籍貫：湖北棗陽(yáng)，學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：電網(wǎng)調(diào)度。

國(guó)網(wǎng)棗陽(yáng)市供電公司 ?湖北省襄陽(yáng)市 ?441200